Data wydruku: Dla rocznika: 2015/2016. Opis przedmiotu

Transkrypt

1 Sylabus przedmiotu: Specjalność: Rachunek kosztów projektów Zarządzanie rozwojem Data wydruku: Dla rocznika: 2015/2016 Kierunek: Wydział: Zarządzanie i inżynieria produkcji Inżynieryjno-Ekonomiczny Dane podstawowe Opis przedmiotu Przedmiot obejmuje podstawowe zagadnienia z zakresu istoty, celów, funkcji oraz modeli stosowanych w funkcjonujących w środowisku wieloprojektowym. Nazwa angielska: Kod przedmiotu: Status przedmiotu: Autor: Poziom studiów: Project cost accounting Do wyboru Krzysztof Nowosielski 2 Forma zajęć Liczba godzin Semestr Punkty ECTS Wykłady 20/10 III/III Ćwiczenia 10/5 III/III Laboratoria 0/0 -/- 2.0/2.0 Seminarium 0/0 -/- Inne 0/0 -/- Semestr: III Forma zaliczenia: Zal Forma studiów: Słowa kluczowe: Stacjonarne / Niestacjonarne rachunek kosztów projektów, rozliczanie kosztów na projekty, kalkulacja kosztów projektów, modele środowisku wieloprojektowym Wymagania wstępne Osiągnięcie efektów wynikających z realizacji przedmiotów Rachunkowość zarządcza, Zarządzanie projektem i innowacjami Efekty i cele Cele kształcenia dla przedmiotu Kod Opis Zdobycie wiedzy z zakresu projektów oraz sposobów prowadzenia badań dotyczących stosowania w podmiotach działających w środowisku wieloprojektowym Pozyskanie umiejętności identyfikacji, grupowania, prowadzenia rozliczeń i kalkulacji kosztów w środowisku wieloprojektowym, w ujęciu ex post i ex ante Efekty kształcenia dla przedmiotu Wiedza Rozumie istotę, cel i zadania w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty Ma wiedzę z zakresu modeli i metod stosowanych w zarządzanych przez projekty K_W02, K_W04, K_W08, S2_ K_W04, S2_ Umiejętności 1 z 5

2 Potrafi opracować proces pod potrzeby jednostki gospodarczej działającej w środowisku wieloprojektowym Potrafi zidentyfikować, pogrupować, rozliczyć koszty oraz wykonać kalkulację kosztów projektów K_U04, K_U07, K_U08, S2_ K_U07, K_1, S2_ Kompetencje społeczne Bierze aktywny udział w projektowaniu mechanizmów projektów oraz propagowaniu wiedzy ekonomicznej związanej z rachunkiem kosztów projektów K_K06, Kryteria ocen Efekty kształcenia Na ocenę 2 Na ocenę 3 / 3,5 Na ocenę 4 / 4,5 Na ocenę 5 Wiedza Umiejętności Nie rozumie istoty rachunku Nie zna modeli i metod stosowanych w zarządzanych przez projekty. Rozumie istotę prowadzenia rachunku Potrafi wymienić i krótko omówić podstawowe modele i metody zarządzanych przez projekty. Rozumie istotę prowadzenia Zna cele stawiane przed rachunkiem kosztów Potrafi wymienić i szczegółowo omówić podstawowe modele i metody zarządzanych przez projekty. Rozumie istotę prowadzenia rachunku Zna cele i szczegółowe zadania stawiane przed rachunkiem Potrafi wymienić i szczegółowo omówić podstawowe modele metody zarządzanych przez projekty oraz wskazać właściwe metody w zależności od specyfiki podmiotu. Kompetencje społeczne Nie potrafi zaprojektować Nie potrafi wskazać składników procesu Nie potrafi aktywnie uczestniczyć w projektowaniu oraz stosowaniu mechanizmów określić działanie niektórych składników procesu rachunku kosztów projektów dla różnych modeli rachunku Potrafi dokonać grupowania kosztów w modeli rachunku W niewielkim stopniu angażuje się w projektowanie oraz stosowanie mechanizmów określić działanie większości składników procesu projektów dla różnych modeli rachunku Potrafi dokonać grupowania i rozliczania kosztów w modeli rachunku Potrafi w dużym stopniu zaangażować się w projektowanie oraz stosowanie mechanizmów określić działanie wszystkie składniki procesu modeli rachunku Potrafi dokonać grupowania, rozliczania i kalkulacji kosztów w modeli rachunku Potrafi aktywnie uczestniczyć w projektowaniu oraz stosowaniu mechanizmów Tematy zajęć Studia stacjonarne Studia niestacjonarne Temat W C L S I W C L S I Cele Efekty 1. Istota z uwzględnieniem specyfiki działalności zorientowanej na realizację 2. Identyfikacja, ewidencja i grupowanie Systematyka ; ; ;; 2 z 5

3 3. Rachunek kosztów działań jako narzędzie rozliczania kosztów pośrednich na projekty. 4. Rachunek kosztów docelowych jako narzędzie sterowania kosztami projektu. 5. Zarządzanie kosztami projektów w koncepcji kaizen costing. 6. Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek kosztów i wyników w zarządzaniu projektami. 7. Planowanie i kontrola kosztów Kontrola budżetowa zoriantowana na projekty. 8. Zarządzanie kosztami w cyklu życia 9. Istota podejscia projektowego w zarządzaniu przedsiębiorstwem ; ; ; ;; ; ;; ; ;; ; ;; ; ;; W C L S I W C L S I Suma Łącznie godzin Tematy - praca własna Temat Stac. Niestac. Cele kształcenia Efekty kształcenia 1. Identyfikacja kosztów projektu w ramach analizy przypadku (metoda case-study). 2. Zaprojektowanie mechanizmów grupowania i rozliczania kosztów projektów z zastosowaniem wybranego modelu dla przykładowego przedsiębiorstwa. 3. Opracowanie przykładu stosowania docelowych/ działań w kalkulacji kosztów 3 6 ;,, 3 6 ;,, 3 6 ;,, 4. Opracowanie przykładu procesu budżetowania 3 6 ;, 5. Podział kosztów projektu wg faz jego rozwoju - prezentacja i analiza przypadku. 3 6 ;, Suma: Macierz Symbol Tematy zajęć Praca własna Tematy zajęć Praca własna C3 C4 C Weryfikacja efektów kształcenia Rozumie istotę, cel i zadania w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty Ma wiedzę z zakresu modeli i metod stosowanych w zarządzanych przez projekty Aktywność na zajęciach Praca własna z 5

4 Aktywność Praca na zajęciach własna Potrafi opracować proces pod potrzeby jednostki gospodarczej działającej w środowisku wieloprojektowym Potrafi zidentyfikować, pogrupować, rozliczyć koszty oraz wykonać kalkulację kosztów projektów Aktywność na zajęciach Praca własna Bierze aktywny udział w projektowaniu mechanizmów rachunku kosztów projektów oraz propagowaniu wiedzy ekonomicznej związanej z rachunkiem kosztów projektów Waga w ogólnej weryfikacji efektów kształcenia w % Łącznie: 100% 0% 0% 70% 10% 20% Obciążenie studenta Formy aktywności studenta Stacjonarne Niestacjonarne Godziny zajęć dydaktycznych zgodnie z planem studiów Praca własna studenta Przygotowanie do ćwiczeń 5 5 Przygotowanie projektów własnych 5 5 Zapoznanie się z literaturą przedmiotu i materiałami dydaktycznymi dostarczonymi przez prowadzącego zajęcia 5 5 Suma: Stacjonarne Niestacjonarne min max min max Sugerowana liczba punktów ECTS dla przedmiotu (min-max) Liczba punktów ECTS zgodnie z planem studiów 2 2 Literatura podstawowa Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty Rachunkowość zarządcza przedsiębiorstw. Rachunek kosztów Rachunkowość zarządcza i controlling projektów Autorzy (nazwisko, inicjał imienia) Wydawnictwo Miejsce wydania Rok wydania Niedbała B. Wolters Kluwer Kraków 2008 red. Sołtys D. Wydawnictwo AE Wrocław 2003 Łada M., Kozarkiewiecz A. C.H. BECK Warszawa 2007 Literatura uzupełniająca Rachunek kosztów w zarządzaniu Zarządzanie wartością projektów Rachunkowość zarządcza zorientowana na projekty Autorzy (nazwisko, inicjał imienia) Nowak E., Piechota R., Wierzbiński M. Łada M., Kozarkiewicz A. Wydawnictwo Miejsce wydania Rok wydania PWE Warszawa 2004 C.H.Beck Warszawa 2010 Klinowski M. CeDeWu Warszawa z 5

5 Zarządzanie projektami red. Skalik J. Wydawnictwo UE Wrocław Wrocław 2009 Prowadzący naukowy Imię Nazwisko Forma zajęć Telefon Strona WWW Budynek i pok Jednostka organizacyjna dr Krzysztof Nowosielski W, C krzysztof.nowosielski@ue.wr oc.pl dr Anna Marciszewska W, C anna.marciszewska@ue.wro c.pl krzysztof.nowosiels ki.ue.wroc.pl 411H 101D Katedra Rachunkowośc i i Controllingu Przedsiębiorst w Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczym i dr Grzegorz Jokiel W, C grzegorz.jokiel@ue.wroc.pl 12/13D Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczym i 5 z 5