Jesienna Szkoła Zarządzania Projektami Innowacyjnymi AON

Transkrypt

1 Zarządzanie Projektami Innowacyjnymi AON 2012 Jesienna Szkoła Zarządzania Projektami Innowacyjnymi AON Października 2012 Projekt Nr 51/PMKI/U/ /2011 finansowany w ramach programu MNiSzW Kreator innowacyjności wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej.

2 Treści programowe szkolenia Lp. Temat Zakres prezentowanych zagadnień (treść zajęć) Forma zajęć Liczba godzin Pierwszy tydzień szkolenia Poniedziałek, 8 października 2012 SZ-1 Wprowadzenie Crash kurs 1. Czynniki sukcesu /niepowodzeń w projektach 2. Innowacyjność w przedsięwzięciach i projektach Podstawy 3. zarządzania projektami Wprowadzenie w obszar szkolenia. Analiza własnych doświadczeń z projektów (różnych). Ocena uwarunkowań realizacji projektów, dyskusja i wnioski w odniesieniu do projektów innowacyjnych. Innowacyjność ujęcie teoretyczne Innowacyjność w przedsięwzięciach Wprowadzenie do zarządzania projektami - podstawowe pojęcia. Identyfikacji i specyfika projektów. Analiza projektu. Identyfikacja rezultatów projektu. Ć 2 W 1 W Ć 2 3 Wtorek, 9 października Finansowanie badań i innowacji w UE i Polsce Polityka Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Założenie Narodowego Centrum Nauki. Założenie Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Unia Europejska a innowacyjność w przedsięwzięciach i projektach. Programy operacyjne współfinansowane z funduszy strukturalnych, zawierające instrumenty wspierania W/C 2

3 5. Planowanie projektów innowacyjności. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Fundacja na rzecz Nauki Polskiej. Cykl życia projektu. Rozpoczynanie/Inicjowanie projektu.. Podstawowe zasady planowania projektu. Organizacja projektu. Zakres projektu. Środa, 10 października 2012 W/Ć 6 6. Wsparcie instytucjonalne w zarządzaniu projektami badawczymi Rachunkowość 7. zarządcza w projektach 8. Myślenie systemowe 9. Zarządzanie własna osobowością Otoczenie wewnętrzne projektu badawczego w jednostce naukowej Profesjonalny menadżer badań Biuro wspierania badań w jednostce naukowej Wprowadzenie do podstawowych pojęć, metod i narzędzi rachunkowości zarządczej projektu, oceny efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych oraz budżetowania projektów (BCWS, BAC). Kontrola budżetu na dany dzień projektu (BCWP, ACWP, CPI, SPI). Poznanie i modelowanie jako podstawy rozwiązywania problemów Podejście systemowe do modelowania problemowej sytuacji dynamicznej. Grupowe rozwiązywanie problemu ćwiczenie. Czwartek, 11 października 2012 SZ-5 Zarządzanie własną osobowością Narzędzia wpływu społecznego. Komunikacja niewerbalna. Psychologia ubioru. Osobowość.

4 Role grupowe. Analiza osobowościowa członków grupy jako zespołu projektowego. Piątek, 12 października Ocena projektów innowacyjnych w aspekcie kreatywnego myślenia Przedstawienie i omówienie wybranych projektów unijnych WSPol jako uczelni wyższej. Ocena wniosków w ramach PO KL przez Komisję Oceniającą Projekty powołaną przez MRR. Przykłady wniosków aplikacyjnych uczelni wyższych i ich ocena zajęcia praktyczne. Drugi tydzień szkolenia 11. Kreatywne myślenie systemowe w zastosowaniach praktycznych podczas opracowania wniosku projektowego Poniedziałek, 15 października 2012 Zasoby internetowe związane z przygotowaniem wniosku projektowego. Metodologia wyboru właściwego konkursu, weryfikacja wyboru. Formalne wymagania dotyczące przygotowania i złożenia wniosku. Przygotowanie i prezentowanie wniosku projektowego (wybrane aspekty) Wtorek, 16 października Kreatywne myślenie systemowe w Przygotowanie i prezentowanie wniosku projektowego (wybrane aspekty)

5 zastosowaniach praktycznych podczas opracowania wniosku projektowego Środa, 17 października 2012 SZ-3 Zarządzanie własnością intelektualną 13. Zarządzanie własnością intelektualną Funkcje prawa własności intelektualnej. Formy ochrony wynikające z prawa autorskiego i praw pokrewnych. Formy ochrony wynikające z prawa własności przemysłowej. Ochrona baz danych. Oznaczenia geograficzne. Systemy ochrony (krajowe, regionalne, międzynarodowe). Rola rzecznika patentowego. Strategia ochrony własności intelektualnej. Cele i zasady zarządzania własnością intelektualną. Korzystanie z banków danych. Zgłaszanie wniosków patentowych. 15. Planowanie projektów Metody i narzędzia planowania działań. Planowanie zasobów w projektach. Zarządzanie czasem projektu. 16. Planowanie projektów (c.d.) Czwartek, 18 października 2012 Metody i narzędzia planowania działań. Planowanie zasobów w projektach.

6 17. Realizacja i zamykanie projektu Zarządzanie czasem projektu. Wprowadzenie do podstawowych pojęć, metod i narzędzi. monitorowania projektu. Monitorowanie projektu. Zarządzanie projektem metodą Earned Value. Zamknięcie projektu. Piątek, 19 października 2012 W/Ć Komercjalizacja badań. Marketing usług badawczych 17. Wybrane obszary zarządzania projektem Systemy komercjalizacji badań. naukowych przegląd doświadczeń światowych. Uwarunkowania prawne transferu technologii w Polsce. Wykorzystanie systemu innowacyjnego. Marketing usług badawczych. Prezentacja własnej oferty badawczej Zarządzanie ryzykiem projektu. Zarządzanie jakością projektu. Zarządzanie zmianami w projekcie. Zarządzanie komunikacją. Zarządzanie wiedzą w projektach. 18. Feedback Repetytorium, problemy uczestników, podsumowanie, zakończenie W Wykład C Ćwiczenia W/C Wykład przeplatany ćwiczeniami