Modele organizacji Teoria klasyczna model H.Fayola

Podobne dokumenty
Organizacja kierunki koncepcje, punkty widzenia. Dr hab. prof. nadzw. Jolanta Żyśko

Techniczne (produkcja) - zapewnienie metod, narzędzi, urządzeń służących do wytworzenia produktu

wyróżnia się trzy kierunki:

SOCJOLOGIA ORGANIZACJI

Problemy proste i złożone

Zarządzanie wiedzą. (dzienne studia MSM, 2 rok) dr Adrianna Jaskanis

Podstawy zarządzania. Elementy planowania. Definicja procesu zarządzania. Dr Janusz Sasak

Organizacja jako system społeczno-techniczny. Dr hab. prof. AWF Jolanta Żyśko

Podstawy organizacji i zarządzania

NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA

Nowoczesne teorie zarządzania organizacją

Podstawy zarządzania

Podstawy Zarządzania

Historia, tradycje, oczekiwania i wartości społeczeństwa, w którym działa organizacja; Np. respektowanie praw człowieka

Spis treści CZĘŚĆ I. PODSTAWY ZARZĄDZANIA. Rozdział 1. Zarządzanie organizacją pojęcia podstawowe

Podstawy zarządzania WYKŁAD IV. Proces zarządzania. Uwarunkowania motywacji. Motywowanie. Piramida potrzeb Maslowa. Narzędzia motywowania

Organizacyjne uwarunkowania sportu. Dr hab. prof. AWF Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie

Nauka o organizacji. Wykład 1

Spis treści WSTĘP. Rozdział 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU

ZARZĄDZANIE. Pojęcie

SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1. Jerzy Apanowicz ( ), Ryszard Rutka (1.6.)

ORGANIZACJE I INSTYTUCJE SPOŁECZNE. Dr Jagoda Mrzygłocka- Chojnacka

SOCJOLOGIA ORGANIZACJI. Dr Jagoda Mrzygłocka- Chojnacka

Zarządzanie. Kluczowe koncepcje John R. Schermerhorn Jr.

Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)

EWOLUCJA TEORII ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA

G. Morgan, Obrazy organizacji, Warszawa 1997

Nauka administracji. Pytania, rok akademicki 2012/2013

MODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Kierowanie / James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert. - wyd. 2. Warszawa, Spis treści PRZEDMOWA 13

STRUKTURA SPOŁECZNA D

Istota zarządzania Definicje Ewolucja Funkcje

Podstawy organizacji i zarządzania

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Rozwój zarządzania publicznego. Prof. dr hab. Bogusław Plawgo

Wykład: 30 Wykładowca: DR PATRYCJA JOANNA SUWAJ Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymaganiami wstępnymi:

Podstawy Zarządzania

Systemy zarządzania jakością

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat

Podstawowe elementy kontrolowania. Wykład 16

Podstawy zarządzania. Praktyka i teoria zarządzania. Kierowanie i władza w przedsiębiorstwie. Instrumenty zarządzania. Biznes plan.

PODSTAWY ZARZĄDZANIA TEMAT PRACY : KIEROWANIE I PRZYWÓDZTWO MARTA TRZONKOWSKA

PODSTAWY ZARZĄDZANIA Autor:: red. Marian Strużycki, Wstęp

Struktura społeczna Stan. Podejścia: Klasyczne (biurokracja, wymiary struktur) Projektowania (organizational design) Systemowe Sytuacyjne

Podstawy zarządzania

Matulewicz Jolita Nowak Magdalena

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0

Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie

Teoria organizacji. Autor: Mary Jo Hatch

Organizacja kierunki koncepcje, punkty widzenia

Spis treści. Rozdział I ELEMENTARNE POJĘCIA I PRZEDMIOT EKONOMII

Organizacja i Zarządzanie

Prof. Dr Hab. Aneta Zelek Praca naukowa finansowana ze środków na naukę w latach jako projekt badawczy

Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm

PROCES I ZARZADZANIE PROCESAMI. dr Mariusz Maciejczak 2017 r.

1. ŹRÓDŁA WIEDZY O ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIU ORAZ JEJ DOTYCHCZASOWY ROZWÓJ

Krytyka tradycyjnego budżetowania i koncepcje alternatywne

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Przedsiębiorczy samorząd lokalny i jego instytucie

Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie

Historia i teraźniejszość oraz teoria i praktyka zarządzania.

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Struktura organizacyjna

STRATEGIA NA LATA

UMCS, Lublin 28 listopada 2016 r. Stanisław Koziej PAŃSTWO JAKO PODMIOT BEZPIECZEŃSTWA: CIĄGŁOŚĆ I ZMIANA

Podstawy zarządzania WYKŁAD I. Plan wykładu. Zarządzanie. Zarządzanie a kierowanie. Zarządzanie a sterowanie

Przywództwo w biznesie

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 30 zaliczenie z oceną

Teoria organizacji. Ćwiczenia II. Wyższa Szkoła Logistyki Mgr Weronika Węgielnik

MARKETING USŁUG MEDYCZNYCH NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA

ZDZISŁAW PIĄTKOWSKI, ANNA KUŁAKOWSKA WSTĘP... 7 BEATA MIELIŃSKA-LASOTA ROZDZIAŁ I ISTOTA I PRZEDMIOT ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA...9

Organizacja i organizowanie pracy dr Tomasz Rostkowski Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Zarządzanie WYKŁAD III. Plan wykładu. Przykład schematu organizacyjnego. Struktura organizacyjna. Elementy regulaminu organizacyjnego

Poznawcze i innowacyjne aspekty zarządzania wiedzą w organizacji. Halina Tomalska

Zdzisław Cygan. Metody i modele zarządzania w warunkach społeczeństwa wiedzy

Podstawowe elementy organizowania

Struktury organizacyjne. Marek Angowski

Krytyka budżetowania i koncepcje alternatywne

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Historia i teraźniejszość oraz teoria i praktyka zarządzania

ISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR

Szkolenie. Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Kierowanie zespołem sprzedaży. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje

Program wykładów z Organizacji i Zarządzania z dr. Adamem Salomonem dla 3 sem. TiL niestacjonarne weekendowe (1/3)

Nauka o organizacji. Wykład 1

STRATEGIA. Sztuka wojny w biznesie.

Przegląd problemów doskonalenia systemów zarządzania przedsiębiorstwem

Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania Zakład Zarządzania Publicznego

Zarządzanie strategiczne

Metody zarządzania. Plan zajęć. Wykład: poniedziałek, 17:00 18:30, sala δ (delta) CIN. Prowadzący: dr Maciej Stępiński,

EWALUACJA A ROZWÓJ SZKÓŁ I PLACÓWEK WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO Gdańsk, 13 kwietnia 2012 roku

Spis treści 5. Spis treści. Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa

Struktura organizacyjna a strategia

Organizacja i Zarządzanie Wykład 08 dr Adam Salomon Katedra Transportu i Logistyki, Wydział Nawigacyjny Akademii Morskiej w Gdyni

Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC oraz BS doświadczenia audytora

PRZYWÓDZTWO EDUKACYJNE. KSZTAŁCENIE, DOSKONALENIE, WSPARCIE DYREKTORÓW SZKÓŁ I PLACÓWEK. Dr Roman Dorczak Uniwersytet Jagielloński

BEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM)

zarządzania, a mianowicie: racjonalność procedury i cechy dobrego planu, w ramach kierowania ludźmi poprawność

Transkrypt:

Czynności przedsiębiorstwa: 1.Czynności techniczne 2.Czynności rachunkowościowe 3.Czynności finansowe 4.Czynności ubezpieczeniowe 5.Czynności handlowe 6.Czynności administracyjne Przewidywanie Organizowanie Rozkazywanie Koordynowanie kontrolowanie

Zasady sprawnej organizacji 1.Podział pracy 2.Autorytet 3.Dyscyplina 4.Jedność rozkazodawstwa 5.Jednolitość kierownictwa 6.Podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu 7.Wynagrodzenie 8.Centralizacja 9.Hierarchia 10.Ład 11.Ludzkie traktowanie pracowników 12.Stabilizacja personelu 13. Inicjatywa 14. Zgranie personelu

1.Podział pracy

2.Autorytet Modele organizacji

3.Dyscyplina Modele organizacji

4.Jedność rozkazodawstwa

5.Jednolitość kierownictwa

6.Podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu

7.Wynagrodzenie

8.Centralizacja Modele organizacji

9.Hierarchia

10.Ład Modele organizacji

11.Ludzkie traktowanie pracowników

12.Stabilizacja personelu

13.Inicjatywa Modele organizacji

14.Zgranie personelu

Teoria klasyczna model biurokracji M.Webera Władza możliwość podporządkowania zachowania innych osób swojej woli. Typy władzy prawomocnej: 1.Władza racjonalna /legalna/ 2.Władza charyzmatyczna 3.Władza tradycyjna

Teoria klasyczna model biurokracji M.Webera Cechy racjonalnej władzy legalnej/ typ idealny biurokracji/ założenia organizacji biurokratycznej. 1.Ciągłość organizacyjna funkcji urzędowych określonych przez przepisy. 2.Ściśle określona sfera kompetencji. 3.Hierarchia 4.Wyszkolenie 5.Pozbawienie członków aparatu administracyjnego praw własności środków produkcji i administrowania 6.Brak możliwości zawłaszczania stanowiska urzędowego 7.Stałe i podstawowe miejsce pracy urzędników 8.Dokumentacja 9.Bezosobowość

Biurokracja w praktyce - biurokratyzm Przyczyny biurokratyzacji organizacji biurokratycznych: 1.Odhumanizowanie modelu 2.Błędy w formalizacji Przeformalizowanie Niedoformalizowanie Dysproporcje w formalizacji 3.Mechanizmy wyuczonej nieudolności

Biurokracja w praktyce - biurokratyzm Przejawy wyuczonej nieudolności 1.Ogromne wydłużenie czasu podejmowania decyzji. 2.Obiektywnie uzasadnione asekurowanie się urzędników

Biurokracja w praktyce - biurokratyzm Mechanizmy i czynniki wzmacniające wyuczoną nieudolność. 1.Interesy i pozycja urzędników 2.Kumulatywny charakter przepisów Niska sprawno organizacji Mno enie przepisów Wzrost formalizacji i specjalizacji WN

Biurokracja w praktyce - biurokratyzm Błędne koło biurokracji według Croziera Centralizacja decyzji Zakres przepisów bezosobowych Izolacja grup hierarchicznych Rozwój równoleg ych struktur w adzy

Podejście systemowe Cechy organizacji jako systemu 1.Organizacje są systemami otwartymi 2.Organizacje są ustrukturalizowanymi systemami społeczno-technicznymi 3.Organizacje są tworami sztucznymi 4.Systemy organizacyjne mają budowę hierarchiczną 5.Systemy organizacyjne mają zdolność doskonalenia 6.Organizacje mają zdolność do osiągania względnie stałych stanów równowagi dynamicznej 7.Sterowanie systemami organizacyjnymi jest możliwe tylko dzięki mechanizmom sprzężeń zwrotnych 8.Organizacje mają charakter ekwifinalny

Teoria systemowa cele ludzie Podsystemy Probab. struktura technologia Podsystemy Determ.

Nowa fala w zarządzaniu strategia structure struktura strategy Podstawowe cele Superordinate goals systems Sformalizowane procedury Kwalifikacje umiej tno ci skills style Styl i kultura zarz dzania staff personel

nowoczesne podejście systemowe upośledzenia w uczeniu się organizacji 1.Moje stanowisko to ja 2.Wróg jest gdzieś tam 3.Iluzja aktywności 4.Koncentracja na wydarzeniach 5. Gotowanie żaby 6.Iluzja uczenia się przez doświadczenie 7.Mit zespołu menedżerskiego

nowoczesne podejście systemowe prawa piątej dyscypliny 1.Dzisiejsze problemy wynikają z wczorajszych rozwiązań 2.Im mocniej naciskasz, tym silniejszy jest opór systemu 3.Sprawy idą lepiej, zanim zaczną iść gorzej 4.Proste wyjścia z sytuacji prowadzą zwykle tam, skąd właśnie chcemy wyjść 5.Kuracja może być gorsza niż choroba 6.Szybciej znaczy wolniej 7.Przyczyna i skutek są rozdzielone w czasie i przestrzeni 8.Niewielkie zmiany mogą powodować znaczące rezultaty ale sposoby uzyskania największego wzmocnienia są zwykle najmniej oczywiste 9.Możesz i zjeść ciastko i mieć je, ale nie w tym samym momencie 10.Podzielenie słonia na pół nie daje dwóch małych słoni 11.Winnych nie ma

- nowa fala w zarządzaniu cechy przedsiębiorstw doskonałych 1.Obsesja działania 2.Bliski i bezpośredni kontakt z klientem 3.Autonomia i przedsiębiorczość 4.Wydajność i efektywność poprzez ludzi 5.Koncentracja na wartościach 6.Trzymaj się tego co umiesz 7.Niewielki sztab o prostej strukturze 8.Współwystępowanie luźnych i sztywnych form organizacyjnych