Historia, tradycje, oczekiwania i wartości społeczeństwa, w którym działa organizacja; Np. respektowanie praw człowieka

Transkrypt

1 Struktura klasowa Struktura demograficzna Wzorce mobilności Style życia Systemy edukacji, praktyki religijne, handel Struktura zawodów. Historia, tradycje, oczekiwania i wartości społeczeństwa, w którym działa organizacja; Np. respektowanie praw człowieka 1

2 Konstytucje i systemy prawne w krajach, w których działa organizacja: ustawodawstwo dotyczące spółek, regulacje antymonopolowe, podatkowe, dotyczące inwestycji;.. Podział i koncentracja władzy Charakter ustroju politycznego (rządy demokratyczne czy autokratyczne) silne powiązanie z sektorem prawnym rynki pracy rynki finansowe rynki towarów i usług własność publiczna i prywatna polityka fiskalna system bankowości wzorce konsumpcji kwestie walutowe, kontrola cen 2

3 Dostarcza wiedzy i informacji poprzez osiągnięcia naukowe Nowoczesne technologie Przyroda i jej zasoby (np. węgiel, ropa naftowa, gaz ziemny, poziom zanieczyszczeń, warunki pogodowe) 3

4 Formalne: poszczególne pozycje (urzędy, stanowiska) i relacje między nimi (droga służbowa, struktura dowodzenia, zostały dokładnie określone i skodyfikowane (w regulaminach, kodeksach, itp.); Nieformalne: wyróżnione zostały pozycje (przywódcy, eksperta, animatora), ale powiązane z nimi role są luźno zdefiniowane, a wzajemne relacje określone ramowo (lojalność, zaufanie, pomoc w razie potrzeby ) Konsekwencje pozytywne Wzajemne mobilizowanie do efektywnej pracy Bliskość i więź między uczestnikami Obrona własnych interesów Współpraca, koleżeńskość Konsekwencje negatywne Powstawanie klik Nepotyzm Działania grup mafijnych Zakłócenia w komunikacji poprzez działanie plotki czy poczty pantoflowej sztuczność - stanowią zamierzony a nie spontaniczny twór ludzi racjonalność - w organizacji formalizuje się tylko te elementy, które są funkcjonalne z punktu widzenia stawianych celów modelowość - struktura formalna nie opisuje rzeczywistych stosunków w organizacji lecz stanowi wzór idealny, według którego powinny być kształtowan, bezosobowość- - formalna struktura organizacji nie zależy od cech osobowości uczestników organizacji, jest ona bezosobowa i istnieje obiektywnie, ludzie się zmieniają a organizacja formalna pozostaje niezmieniona 4

5 urzędnicy na każdym poziomie organizacji działają wg skodyfikowanych reguł postępowania - wszystkie sposoby postępowania są określane przez bezosobowe normy prawne i przepisy; biurokracje mają strukturę hierarchiczną przypominają piramidę, na której szczycie znajdują się stanowiska najwyższej władzy; przepisy regulują sposób zwierzchnictwa i zakres podporządkowania; wszystkie stosunki mają charakter bezosobowy (są stosunkami między stanowiskami, nie - osobami); urzędnicy są profesjonalistami zajmują stanowiska adekwatnie do swoich kwalifikacji i awansują zgodnie z ustalonymi regułami; urzędnicy pracują w pełnym wymiarze godzin i otrzymują za nią stałe wynagrodzenie; urzędnicy są pracownikami najemnymi nie są właścicielami żadnej części organizacji; sfera zawodowa jest ściśle oddzielona od sfery prywatnej; komunikacja odbywa się w formie pisemnej, poprzez przepływ dokumentów określoną przepisami drogą służbową; gromadzona dokumentacja ma charakter pisemny władza charyzmatyczna, wynikając a z wiary w nadzwyczajne cechy przywódcy; władza tradycjonalna, której podstawą jest ciągłość tradycji; władza legalna, biurokratyczna charakterystyczna dla świata współczesnego, opiera się na wierze w legalność ustanowionych porządków i prawa wydawania poleceń przez osoby powołane przez nie do sprawowania panowania. 5

6 dehumanizacja stosunków międzyludzkich trudności z reagowaniem na sytuacje nietypowe oporne wdrażanie innowacji brak elastyczności w działaniu (działanie tylko zgodnie z przepisami) środki stają się celem powstawanie nieformalnych klik nadużywanie władzy przez urzędnika prawo Parkinsona zasada Petera stwarzają dla osób z nią związanych rodzaj odrębnego świata, rządzącego się własnymi prawami i odseparowanym od reszty społeczeństwa mniej lub bardziej szczelnymi barierami, jak: kraty, zamknięte drzwi, wysokie mury... organizację wewnętrzną opierają na ingerencji we wszystkie sfery życia członków, ścisłej nad nimi kontroli, przy jednoczesnym braku kontroli ze strony społeczeństwa powołane do opieki nad osobami niedołężnymi i nieszkodliwymi, jak: domy opieki, przytułki zakłady opieki nad osobami niezdolnymi do samodzielnego życia a zarazem niebezpiecznych dla społeczeństwa: szpitale psychiatryczne, zajmujące się ochroną społeczeństwa przed szkodzeniem mu w sposób świadomy: więzienia, powołane do określonych zadań technicznych, mające charakter instrumentalny: jednostki wojskowe, internaty przeznaczone dla osób, które wycofały się z aktywnego życia, miejsca kontemplacji religijnej: klasztory 6

7 sieci przedsiębiorstw są najwłaściwszym rozwiązaniem w warunkach gospodarki światowej i nowej ekonomii organizacjom coraz trudniej przetrwać jeżeli nie są częścią sieci rozwój sieci organizacji, możliwy jest dzięki technologiom informacyjnym 7