Spis treści 5. Spis treści. Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa

Transkrypt

1 Spis treści 5 Spis treści Wstęp (Adam Stabryła) Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa Rozdział 1. Interpretacja i zakres metodologii projektowania (Janusz Czekaj, Marek Ćwiklicki, Czesław Mesjasz, Krzysztof Woźniak, Katarzyna Bartusik) Teoretyczne podstawy metodologii projektowania Metodologia w nauce i praktyce Metodologiczne aspekty projektowania Rozwój metodologii projektowania Badania podstawowe i projekty wdrożeniowe Systemy organizacyjne jako przedmiot projektowania Rodzaje systemów organizacyjnych Rozdział 2. Wybrane obszary projektowania (Czesław Mesjasz, Katarzyna Bartusik, Tomasz Małkus, Krzysztof Woźniak) Projektowanie w nauce i praktyce Prakseologiczne ujęcie projektowania Projektowanie w ujęciu inżynierskim Projektowanie w naukach społecznych Projektowanie w naukach ekonomicznych Projektowanie w naukach o zarządzaniu Rozdział 3. Zasady projektowania (Marek Ćwiklicki, Katarzyna Bartusik, Sławomir Wawak) Podstawy normatywnego podejścia w projektowaniu Klasyczne zasady projektowania Systemowe zasady projektowania Zasady projektowania jako procesu uczenia się organizacji Rozdział 4. Klasyczne i współczesne metodyki projektowania (Katarzyna Bartusik, Janusz Czekaj, Marek Ćwiklicki, Czesław Mesjasz, Sławomir Wawak, Krzysztof Woźniak) Projektowanie a metodyki ogólne w naukach o zarządzaniu Przegląd wybranych metodyk projektowania Analiza systemowa Podejście funkcjonalne i analiza wartości Metodyka badań eksperckich Metodyka scenariuszowa Metodyki ustrukturyzowane... 93

2 6 Spis treści 4.8. Metodyki elastyczne Ramowa klasyfikacja metod projektowania systemów organizacyjnych Rozdział 5. Projektowanie usprawniające i projektowanie bazowe (Czesław Mesjasz, Katarzyna Bartusik, Sławomir Wawak, Tomasz Małkus, Paweł Cabała) Istota projektowania usprawniającego i projektowania bazowego Założenia usprawniania istniejącego rozwiązania Koncepcja modelowa jako wizja zadania projektowego Modelowanie wzorcujące Kanony projektowania bazowego Rozdział 6. Uniwersalne ujęcie procesu projektowo-realizacyjnego (Paweł Cabała, Zdzisław Onderka) Systemowe modele projektowania rozwiązań organizacyjnych Proces diagnozy i formułowania problemu Wariantowanie rozwiązań organizacyjnych Kryteria oceny w procesie ewaluacji rozwiązań Metody wielokryterialnego podejmowania decyzji Proces implementacji rozwiązań organizacyjnych Rozdział 7. Dyspozycje projektów (Jolanta Walas-Trębacz, Mariusz Sołtysik) Istota i rodzaje dyspozycji projektów Pojęcie i struktura karty projektu Charakterystyka części składowych karty projektu Zasady projektowania i techniki wyboru wiązki celów Wymagania, ograniczenia i założenia projektowe Skutki błędnego ustalenia wymagań projektowych Określanie zakresu projektu Ustalenie terminów realizacji projektu i interesariuszy projektu Sprzeczności interesów w realizacji projektu Struktura prac projektowych Zarządzanie dokumentacją projektową Rozdział 8. Procedura operacjonizacji (Paweł Cabała) Metody definiowania pojęć Postulat operacjonizmu Uniwersalne ujęcie procedury operacjonizacji projektu Wąskie ujęcie procedury operacjonizacji Szerokie ujęcie procedury operacjonizacji Definiowanie systemów organizacyjnych w formule operacyjnej Rozdział 9. Makiety badawcze i listy kontrolne (Małgorzata Tyrańska) Pojęcie i konstrukcja makiet badawczych Identyfikacyjne makiety badawcze Semantyczne makiety referencyjne Operacyjne makiety badawcze Listy kontrolne Rozdział 10. Ryzyko i wykonalność projektu (Adam Stabryła, Paweł Cabała, Mariusz Sołtysik) Istota i rodzaje ryzyka projektów organizacyjnych Pojęcie wykonalności projektu organizacyjnego Identyfikacja i analiza czynników ryzyka projektu

3 Spis treści Strategie podnoszenia poziomu wykonalności projektu Monitoring ryzyka procesów projektowo-realizacyjnych Część druga Metodyki szczegółowe projektowania systemów organizacyjnych w wybranych dziedzinach zarządzania przedsiębiorstwem Rozdział 11. Podejście systemowe w projektowaniu organizacji (Katarzyna Bartusik, Marek Ćwiklicki, Czesław Mesjasz, Mariusz Sołtysik) Systemowe teorie organizacji Założenia typologii systemowych teorii organizacji Wybrane systemowe teorie organizacji Odniesienia wybranych teorii systemowych do projektowania systemów organizacyjnych Formalna i empiryczna wykładnia złożoności systemów organizacyjnych Kierunki badań systemowych Rozwój badań systemowych i ich klasyfikacja Przegląd wybranych metodyk badania systemowego Nieprzewidywalność w projektowaniu systemów organizacyjnych Projektowanie elastycznych systemów organizacyjnych Projektowanie zmian organizacyjnych Zmiana i rozwój w działalności firmy Modele zmian organizacyjnych Rozdział 12. Projektowanie struktur organizacyjnych w perspektywie gospodarki opartej na wiedzy (Katarzyna Bartusik, Mariusz Sołtysik) Geneza i definicje pojęcia gospodarki opartej na wiedzy Struktura organizacyjna jako podstawowa forma instytucjonalna przedsiębiorstwa Podejście podmiotowo-relacyjne w projektowaniu struktur organizacyjnych Modele organizacji uczącej się Organizacja systemów zarządzania wiedzą Aspekty definiujące system zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie Systemy referencyjne zarządzania wiedzą Przykłady systemów zarządzania wiedzą Metody i techniki wspierające uczenie się w zarządzaniu wiedzą Przegląd metod badania i projektowania struktur organizacyjnych Rozdział 13. Projektowanie zintegrowanego systemu zadaniowego (Janusz Czekaj) Funkcje i struktura zintegrowanego systemu zadaniowego Formułowanie i klasyfikacja zadań Ocena wyników Zasady i metodyka kompleksowej oceny wyników Wybrane metody oceny wyników Systemy wynagradzania a struktury organizacyjne typu zadaniowego

4 8 Spis treści Wpływ zintegrowanego systemu zadaniowego na rozwój struktur organizacyjnych Rozdział 14. Projektowanie systemów zarządzania procesowego (Adam Stabryła) Pojęcie systemu zarządzania procesowego Specyfika podejścia procesowego Geneza i rozwój koncepcji zarządzania procesowego Model struktury systemów zarządzania procesowego Etapy projektowania systemów zarządzania procesowego Podstawowe metody badawcze projektowania systemów zarządzania procesowego Rozdział 15. Projektowanie systemów zarządzania strategicznego (Adam Stabryła) Przedmiot badań w dziedzinie zarządzania strategicznego Specyfika zarządzania strategicznego Podstawowe nurty zarządzania strategicznego Wieloaspektowe ujęcie projektowania systemów zarządzania strategicznego Pragmatyka projektowania strategii zarządzania Przedmiot badań i zadania w projektowaniu strategii zarządzania Metodyka projektowania strategii zarządzania Instrumenty projektowania strategii zarządzania Rozdział 16. Projektowanie łańcucha wartości (Jolanta Walas-Trębacz) Struktura łańcucha wartości Pojęcie łańcucha wartości Ogniwa łańcucha wartości Działania w łańcuchu wartości przedsiębiorstwa Powiązania w łańcuchu wartości Wartość dodana Metody analizy łańcucha wartości Metodyka projektowania łańcucha wartości Efektywność łańcucha wartości Modele systemów zarządzania łańcuchem wartości Rozdział 17. Projektowanie systemów zarządzania jakością (Sławomir Wawak) Klasyfikacja systemów zarządzania jakością Metodyka analizy systemów zarządzania jakością Metodyka projektowania systemów zarządzania jakością Analiza metod zarządzania jakością Rozdział 18. Projektowanie systemów logistycznych i operacyjnych (Tomasz Małkus, Zdzisław Onderka) Klasyfikacja systemów logistycznych i operacyjnych Metodyka analizy systemów logistycznych i operacyjnych Metodyka projektowania systemów logistycznych i operacyjnych Efektywność systemów logistycznych i operacyjnych Modele referencyjne i kierunki wspomagania informatycznego systemów logistycznych i operacyjnych

5 Spis treści 9 Rozdział 19. Projektowanie struktur sieciowych (Janusz Czekaj, Marek Ćwiklicki) Koncepcja struktur sieciowych Formuła organizacyjna struktur sieciowych Modele struktur sieciowych Definicje struktur sieciowych Cechy struktur sieciowych przedsiębiorstwa i instytucji Typologia modeli struktur sieciowych Metodyka analizy i projektowania struktur sieciowych Metodyka analizy i projektowania sieci informacyjnych Zarządzanie sieciami informacyjnymi Zarządzanie informacjami Rozdział 20. Projektowanie struktur algorytmicznych (Krzysztof Woźniak, Zdzisław Onderka) Pojęcie struktury algorytmicznej Algorytmizacja w sferze funkcjonalnej i w sferze hierarchii władzy Algorytmizacja w zintegrowanym systemie zarządzania informacjami Organizacja hybrydowych baz danych Organizacja baz wiedzy Projektowanie systemów zarządzania e-biznesem Badania studialne w metodologii analizy i projektowania struktur algorytmicznych Rozdział 21. Projektowanie systemów wczesnego ostrzegania (Jolanta Walas-Trębacz, Paweł Cabała) Determinanty systemów wczesnego ostrzegania Modele systemów wczesnego ostrzegania Aspekt funkcjonalny SWO Aspekt instrumentalny SWO Aspekt strukturalny SWO Aspekt procesowy SWO Metodyka analizy organizacji i funkcjonowania systemów wczesnego ostrzegania Projektowanie SWO dla warunków stabilnych i zmiennych Rozdział 22. Projektowanie systemów zarządzania kryzysowego (Jolanta Walas-Trębacz) Sytuacje kryzysowe w zakresie działalności przedsiębiorstwa Specyfika systemów zarządzania kryzysowego Podstawowe terminy Modele procesu zarządzania kryzysowego w przedsiębiorstwie Składowe systemu zarządzania kryzysowego w przedsiębiorstwie Metody przeciwdziałania i zwalczania sytuacji kryzysowych Analiza zdolności do przeciwdziałania i zwalczania sytuacji kryzysowych Analiza zdolności przedsiębiorstwa do przeciwdziałania sytuacjom kryzysowym Analiza zdolności organizacji do wykrywania i zwalczania kryzysów Metodyka projektowania systemów zarządzania kryzysowego

6 10 Spis treści Rozdział 23. Projektowanie systemów zarządzania ryzykiem (Paweł Cabała, Jolanta Walas-Trębacz, Zdzisław Onderka) Analiza czynników ryzyka Modele systemów zarządzania ryzykiem Diagnoza systemu zarządzania ryzykiem Projektowanie organizacji procesu zarządzania ryzykiem Projektowanie instrumentów zarządzania ryzykiem Rozdział 24. Projektowanie systemów motywacyjnych (Małgorzata Tyrańska) Klasyfikacja systemów motywacyjnych Struktura systemów motywacyjnych Metodyka analizy systemów motywacyjnych Określenie celu i zakresu analizy systemu motywacyjnego Ocena dotychczasowego systemu motywacyjnego Ustalenie kierunków doskonalenia systemu motywacyjnego Metodyka projektowania systemów motywacyjnych Opracowanie modelu systemu motywacyjnego Poszukiwanie racjonalnych rozwiązań w zakresie motywowania pracowników Wybór optymalnego wariantu w zakresie motywowania pracowników Implementacja modelu systemu motywacyjnego do praktyki przedsiębiorstwa Monitorowanie funkcjonowania systemu motywacyjnego Syntetyczny przegląd metod kształtowania systemów motywacyjnych Rozdział 25. Projektowanie systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej (Małgorzata Tyrańska) Cechy systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej Przegląd metod oceny kompetencji kadry menedżerskiej Metodyka analizy systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej Określenie struktury kryteriów oceny Kwalifikacja kryteriów oceny Przeprowadzenie oceny sprawdzającej Opracowanie regulaminu kwalifikacyjnego Metodyka projektowania systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej Dobór kryteriów oceny kompetencji kadry menedżerskiej Ustalenie wag kryteriów oceny kompetencji kadry menedżerskiej Pomiar kompetencji kadry menedżerskiej Kategoryzacja poziomu kompetencji kadry menedżerskiej Zakończenie (Adam Stabryła) Bibliografia Indeks