Omówienie projektu w ramach przedmiotu: Zarządzanie Projektami i Innowacjami
Zarządzanie projektami i innowacjami Próg rentowności: Wyraża moment w którym firma osiąga zysk Obrazuje zyski i straty Prawidłowo przygotowany służy jako narzędzie oceny inwestycji
Zarządzanie projektami i innowacjami Próg rentowności sposób budowy Wyznaczyć wszelkie koszty dla poszczególnych przedziałów owych Wyznaczyć wszelkie przychody dla poszczególnych przedziałów owych Wyliczyć koszty skumulowane dla danej perspektywy owej
Zarządzanie projektami i innowacjami Próg rentowności sposób budowy Wyliczyć skumulowane przychody dla danej perspektywy owej Nanieść na wykres liniowy skumulowane wartości kosztów i przychodów dla poszczególnych okresów. Np. Okres -1, perspektywa -1 rok
Zarządzanie projektami i innowacjami Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Koszty firmy Laptop Projektor Drukarka Ulotki, wizytówki [200szt.] Domena, www [rok] Koszty jednorazowe 3000 3000 2000 2000 300 Koszty stałe (miesięczne) Telefony Wynajem biura 100 300
Zarządzanie projektami i innowacjami Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Przychód -szkolenia Prowadzący Materiały Dojazd Catering Suma Koszty 1 szkolenia na 25os 1 500 300 100 350 2250 Zarboki -1 szkolenie przychód koszty dochód 3 500 2250 1 250
Zarządzanie projektami i innowacjami Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Plan szkoleń 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 1 2 2 2 2 3 3 2 2 3 5
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Koszty Dochód ze szkoleń Kategoria 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Laptop 3 000 Projektor 3 000 Drukarka 2 000 Ulotki, wizytówki [200szt.] 2 000 Domena, www [rok] 300 Telefony 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Wynajem biura 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 Suma 10 700 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 Wartość skumulowana 10 700 11 100 11 500 11 900 12 300 12 700 13 100 13 500 13 900 14 300 14 700 15 100 Plan szkoleń 0 1 2 2 2 2 3 3 2 2 3 5 Dochód ze szkoleń Wartość skumulowana 1 250 2 500 2 500 2 500 2 500 3 750 3 750 2 500 2 500 3 750 6 250 0 1 250 3 750 6 250 8 750 11 250 15 000 18 750 21 250 23 750 27 500 33 750
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Próg rentowności 40 000 35 000 30 000 25 000 koszty przychód PLN 20 000 15 000 10 000 5 000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Zarządzanie projektami i innowacjami -pert Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Koszty merytoryczne Podniesienie kwalifikacji W ciągu roku 3 500 Spotkania biznesowe Kampanie google Miesięcznie 1 000 300
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Koszty Dochód ze szkoleń Kategoria 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Laptop 3 000 Projektor 3 000 Drukarka 2 000 Ulotki, wizytówki [200szt.] 2 000 Domena, www [rok] 300 Telefony 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Wynajem biura 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 Podniesienie kompet 3 500 Spotkania biznes 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 Kampanie google 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 Suma 18 700 4 900 4 900 4 900 4 900 4 900 4 900 4 900 4 900 4 900 4 900 4 900 Wartość skumulowana 18 700 23 600 28 500 33 400 38 300 43 200 48 100 53 000 57 900 62 800 67 700 72 600 Plan szkoleń 0 1 2 2 2 2 3 3 2 2 3 5 Dochód ze szkoleń Wartość skumulowana 1 250 2 500 2 500 2 500 2 500 3 750 3 750 2 500 2 500 3 750 6 250 0 1 250 3 750 6 250 8 750 11 250 15 000 18 750 21 250 23 750 27 500 33 750
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Próg rentowności 80 000 70 000 60 000 50 000 PLN 40 000 30 000 koszty przychód 20 000 10 000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Zarządzanie projektami i innowacjami -pert Dziękuję za uwagę