Akademia Młodego Ekonomisty Najbardziej podziwiane firmy świata (i Polski) Albert Tomaszewski Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 2 grudnia 2015 r. AKADEMIA MŁODEGO EKONOMISTY WWW.GIMVERSITY.PL
Złoty wiek stabilizacji otoczenia biznesu minął bezpowrotnie Nastał czas turbulencji Głównymi przesłankami wzmożonego zainteresowania strategiami i zarządzaniem strategicznym jest narastająca niepewność i ryzyko wynikające z gwałtownych, radykalnych zmian otoczenia i chęć właściwego przystosowania się do nich
Najbardziej podziwiane firmy świata w rankingu Fortune 2015 Menedżerowie największych przedsiębiorstw na świecie wypełniają kwestionariusze ankietowe, w których wskazują przedsiębiorstwa, które najbardziej podziwiają i dlaczego. Na tej podstawie tworzony jest ranking. Jakie firmy są znalazły się w czołówce rankingu i dlaczego?
#1 - Apple Firma założona w garażu przez Steve a Jobsa i Steve a Wozniaka w 1976r. Lata 80-te sukces komputerów osobistych serii Macintosh okienka i myszka Utrata pozycji rynkowej w latach 90- tych i wielki powrót po 2000 r. Obecna wartość: ponad 700 mld USD Wartość marki: 170 mld USD
Apple innowacyjność produktów
Apple - Innowacyjność modelu biznesowego itunes sklep z muzyką Legalne ściąganie muzyki App Store sklep z aplikacjami: każdy może napisać aplikację i ją sprzedawać
Apple - przywództwo Steve Jobs
Apple silny marketing Wartość marki Apple: 98,3 mld USD (+28% w stosunkudo 2012 r., najcenniejsza marka świata)
#2 - Google Początkowo projekt naukowy dwóch studentów Sergeya Brina i Larry ego Page a Firma założona w 1998 r. w garażu Obecna wartość: ok. 400 mld USD Wartość marki 120 mld USD
Google innowacyjność i wszechobecność produktów Google Play Chrome GoogleMaps GoogleDisk GMail Android OS Google+
Google innowacyjność modelu biznesowego Podstawowy produkt za darmo przychody z usług wokół produktu AdWords, AdSense, Google Play
#3 - Berkshire Hathaway Warren Buffet większościowy udziałowiec i prezes Przedsiębiorca o dużym wyczuciu inwestycyjnym Skoncentrowany na długofalowym inwestowaniu Udziały w Coca-Cola (8,3%), American Express (12,1%), Gillette (9,5%), Johnson&Johnson
#4 Amazon.com Przedsiębiorstwo przyszłości Założone w 1994 r. przez Jeffa Obecna wartość: ponad 250 mld USD Marka Amazon warta 37 mld USD
Koncepcja długiego ogona w praktyce Na Amazon.com można kupić dowolną książkę Na Amazon.com można kupić prawie każdy produkt: ubrania, buty, komputery, telefony, produkty spożywcze, muzykę, filmy Rozbudowana logistyka: Magazyny i centra dystrybucyjne Serwery Klient ma otrzymać produkt szybko i niezawodnie Amazon Prime darmowe przesyłki oraz pakiet wideo
Najnowsze działania Czytnik i tablet Kindle książki, filmy, muzyka dostępna wszędzie i w każdym czasie Amazon Prime 79$ rocznie: Darmowe wysyłki Dostęp do muzyki, książek i filmów z biblioteki Amazona Biosfera Amazona biuro zamknięte w trzech kopułach Tylko symboliczne zyski dla akcjonariuszy
Źródła przewag Amazona Architektura Unikalny model biznesowy Infrastruktura techniczna Sprawność operacyjna i kosztowa Innowacje Czytnik Kindle Platforma sprzedażowa Zintegrowany system płatności Pakiety subskrypcyjne Reputacja Wiarygodny i niezawodny sprzedawca Szeroki asortyment Zasoby strategiczne Duża baza klientów Infrastruktura techniczna
#5 Starbucks 1971 r. Seattle, sklep z akcesoriami do przyrządzania kawy i herbaty Lata 80-te otwieranie nowych sklepów wokół Seattle Przełom 1987 r. nowy właściciel, który zupełnie zmienia profil działalności Niepozorny wynalazek, który zmienia świat: kawa w kartonowym kubku
Starbucks założenia biznesu Starbucks to trzecie miejsce : między domem a pracą Liczy się atmosfera spokojna, swobodna, sprzyjająca kontaktom międzyludzkim Podkreślanie odpowiedzialności społecznej: Dobre traktowanie pracowników Dostawcy związani z ideą Fair Trade Wolontariat pracowniczy Zero reklam tylko szeptany marketing
Jak konkurować? Źródła przewagi konkurencyjnej architektura reputacja innowacje zasoby strategiczne Przewagi konkurencyjne koszt jakość czas kompleksowość Strategie konkurencji przywództwo kosztowe zróżnicowanie strategia zintegrowana Źródło: M. Romanowska. Strategie rozwoju i konkurencji, CIM, Warszawa 2000
Model biznesu Kluczowe działania Kluczowi partnerzy Kluczowe zasoby Struktura kosztów Relacje z klientami Segmenty klientów Propozycje wartości Kanały Strumienie przychodów Źródło: A. Osterwalder, Y. Pigneur, Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki
to ogólna deklaracja charakteryzująca tożsamość przedsiębiorstwa MISJA
Adresaci i funkcje misji FUNKCJE WEWNĘTRZNE FUNKCJE ZEWNĘTRZNE Rady Nadzorcze Akcjonariusze Banki Menedżerowie Pracownicy MISJA Dostawcy Konkurenci Klienci Związki Zawodowe Władze lokalne i inne
Ćwiczenie Jakie polskie przedsiębiorstwa podziwiacie i dlaczego? Co jest misją przedsiębiorstwa? Co jest jego podstawowym produktem? Kim są jego klienci? Dlaczego to przedsiębiorstwo jest warte uwagi?