PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ĆWICZENIA. mgr inż. Barbara Nowakowska Dyżury: czwartki, 17:30 18:00, B516

Transkrypt

1 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ĆWICZENIA mgr inż. Barbara Nowakowska Dyżury: czwartki, 17:30 18:00, B516

2 LITERATURA LITERATURA OBOWIĄZKOWA: Glinka, B., Gudkova, S Przedsiębiorczość, Warszawa: Wolter Kluwers. Glinka, B., Pasieczny, J., Tworzenie przedsiębiorstwa. Szanse, realizacja, rozwój. Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego. Brzozowska, A., Postuła, I., Kłobukowski, P Przedsiębiorczość. Studia przypadków. Warszawa: Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego. Drucker, P Natchnienie i fart, czyli innowacja i przedsiębiorczość, Warszawa: Studio Emka. Gudkova, S Rozwój małych przedsiębiorstw. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne. LITERATURA UZUPEŁNIAJACA: Osterwalder, A., Pigneur, Y Tworzenie modeli biznewowych. Podręcznik wizjonera. Gliwice: Helion. Blank, S., Dorf, B Podrecznik Sturtupu. Budowa wielkiej firmy krok po kroku. Gliwice: Helion. Cieślik, J Przedsiębiorczość dla ambitnych. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne. Glinka, B Kulturowe uwarunkowania przedsiębiorczości w Polsce. Warszawa: PWE. Kwiatkowski, S Przedsiębiorczość intelektualna. Warszawa: PWN.

3 PROGRAM ZAJĘĆ ZAJĘCIA 1 Przedstawienie zasad współpracy i wymagań dotyczących zaliczenia zajęć ZAJĘCIA 2/3 Przedsiębiorczość i jej istota, rodzaje Etyka i społeczna odpowiedzialność działań przedsiębiorczych. Rola przedsiębiorców w gospodarce. Mity i metafory przedsiębiorczości. Proces przedsiębiorczy - identyfikacja pomysłów biznesowych. ZAJĘCIA 4/5 Innowacje, ich znaczenie, źródła i rodzaje. Zarządzanie innowacjami. Wybrane polityki innowacyjne.

4 PROGRAM ZAJĘĆ ZAJĘCIA 6/7 Kompetencje przedsiębiorcze. Znaczenie cech osobowości i wiedzy. Motywacja przedsiębiorców do działania. Czynniki kształtujące skuteczność przedsiębiorców. ZAJĘCIA 8 Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstw. Krytyczne momenty, rola wiedzy, uczenia się i doświadczenia. Uczestnictwo w sieciach społecznych korzyści i znaczenie. ZAJĘCIA 9 Przedsiębiorczość korporacyjna, znaczenie, przykłady Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorczości korporacyjnej. Czynniki hamujące. Rola managerów

5 PROGRAM ZAJĘĆ ZAJĘCIA 10 Modele biznesowe. Elementy. Tworzenie modeli biznesowych. ZAJĘCIA 11 KOLOKWIUM ZAJĘCIA Prezentacja przeprowadzonych wywiadów z przedsiębiorcami ZAJĘCIA 15 Podsumowanie zajęć. Omówienie wyników prac zaliczeniowych i aktywności na zajęciach. Feedback.

6 WYMAGANIA DO ZALICZENIA PRZEDMIOTU 1. Obecność 2. Aktywność na zajęciach 30% 3. Kolokwium 30% - 11 maja Praca zaliczeniowa : Wywiad z przedsiębiorcą prezentacja i raport 40% PLAGIAT powoduje niezaliczenie zajęć! Ocena z ćwiczeń ma wpływ na końcową ocenę z wykładu!

7 WYWIAD Z PRZEDSIĘBIORCĄ RAPORT 1. Opis firmy 2. Krótka informacja o rozmówcy 3. Uzasadnienie doboru tematyki wywiadu (elementy modelu biznesowego) 4. Opracowanie wywiadu + fragmenty wypowiedzi 5. Podsumowanie i wnioski 6. Literatura Praca do 10 stron wraz z literaturą i cytatami PREZENTACJA 10 min na podstawie raportu + 10 min dyskusji TERMINY Zgłoszenie tematyki wywiadu do końca kwietnia Przesyłanie raportów na tydzień przed prezentacją

8 MODEL BIZNESOWY Model bizensowy opisuje przesłanki stojące za sposobem w jaki organizacja tworzy wartość oraz zapewnia i czerpie zyski z tej wytworzonej wartości. Aleks Osterwalder

9 MODEL BIZNESOWY Aleksa Osterwaldera GŁOWNE DZIAŁANIA RELACJE Z KLIENTAMI KLUCZOWI PARTNERZY PROPOZYCJA WARTOŚCI SEGEMNTY KLIENTÓW GŁOWNE ZASOBY KANAŁY KOSZTY PRZYCHODY

10 MODEL BIZNESOWY Aleksa Osterwaldera

11 MODEL BIZNESOWY Aleksa Osterwaldera KLUCZOWI PARTNERZY GŁOWNE DZIAŁANIA PROPOZYCJA WARTOŚCI RELACJE Z KLIENTAMI SEGEMNTY KLIENTÓW 1.Dostawcy/ usługodawcy 2.Partnerzy strategiczni 1.Bezpośrednie tworzenie/ produkcja wartości 2.Działania wspierające GŁOWNE ZASOBY 1.Fizyczne i rzeczowe 2.Finansowe 3.Informacyjne i intelektualne 4.ludzie Czynniki tworzenia wartości: 1.1.Cena 2.Korzyści kosztowe dla klienta 3.Skuteczność 4.Jakośc i wydajność 5.Dostepność 6.Minimalizacja ryzyka 7.Design 8.Personalizacja 9.Łatwośc zastosowania 10.Marka 1. Obsługa/wsparcie osobiste 2. Samoobsługa 3. Angażowanie klientów KANAŁY 1. Sprzedaży 2. Dystrybucji 3. Komunikacji Segmentacja ze względu na kryteria: geograficzne, demograficzne, Behawioralne Ukierunkowanie na: rynek masowy rynek niszowy kilka segmentów (osobne propozycje wartości) KOSZTY 1. Stałe 2.Zmienne Zapłata za sprzedawane produkty; Abonament/subskrypcja; Opłata za usługę; Licencje; Reklamy; Pośrednictwo PRZYCHODY