ORGANIZACJA NADZORU I PRZEPŁYWU INFORMACJI

Jak doskonalić standardy formalno-prawne organizacji, nadzoru i komunikacji w spółkach kapitałowych Szanowni Państwo, organizacja i funkcjonowanie spółek na polskim rynku podlega ciągłym zmianom i turbulencjom. Wciąż poszukuje się rozstrzygnięć tych bardziej bezpośrednich i tych pośrednich, które wprowadzałyby jasne i przejrzyste ramy odniesienia. Liczne spory, przemiany spółek, form prawnych, częste zmiany w prawie nie ułatwiają wyboru najbardziej optymalnego modelu funkcjonowania. Jak zatem organizacyjny, formalnie i zgodnie z prawem spinać interesy różnych grup, od najwyższych władz spółki po pracowników i kontrahentów, aby upraszczać i optymalizować funkcjonowanie firmy na rynku? Podczas szkolenia dowiesz się: Jakie kompetencje mają wspólnicy/ akcjonariusze w różnego rodzaju spółkach? Jakie relacje wiążą wspólników/akcjonariuszy z zarządem i radą nadzorczą? Jakie ograniczenia, odstępstwa od standardów funkcjonują wg prawa i wg wewnętrznych regulacji w zakresie najwyższych władz spółki? W jaki sposób Biuro organizacji/biuro Zarządu/Biuro Nadzoru powinno budować współpracę i komunikację informacyjno-dokumentacyjną z różnymi przedstawicielami władz spółki? Jak dokonywać zmian umowie/statucie spółki w zakresie uprawnień, ograniczeń, uczestnictwa w funkcjonowaniu organizacji? Jak wygląda nadzór i kontrola w spółkach z o.o., akcyjnych, spółkach z udziałem skarbu państwa? Jakie procedury obowiązują i jakie warto stosować w zakresie żądania wyjaśnień, dostępu do dokumentów spółki? W jaki sposób wykorzystywać reguł Corporate Governance w optymalizowaniu mechanizmów prawno-formalnych spółki? Jakie uprawnienia informacyjne posiadają wspólnicy/akcjonariusze w różnych spółach? Jak rozwiązywać kwestie nierówności w dostępie? Jakie reguły, procedury i zasady organizacyjno-dokumentacyjne obowiązują w zakresie przeprowadzania Zgromadzeń Wspólników/Walnych Zgromadzeń Akcjonariuszy? Jakie błędy i wadliwości pojawiają się w trakcie ZW/WZA i jak im przeciwdziałać? Jakiego rodzaju ryzyka nadużyć w spółce mogą się pojawić? Jakie mechanizmy prawne stosować, aby przeciwdziałać nadużyciom wobec spółki zagrażających jej organizacyjnie i finansowo? METODOLOGIA: Szkolenie nastawione jest na zagadnienia praktyczne. Podczas zajęć omówione zostaną kluczowe zagadnienia związane z bezpiecznym przepływem informacji sprawnej organizacji i kwestie związane z nadzorem nad spółkami. Eksperci poprzez wykłady, dyskusje, analizy zapisów prawnych, case studies będą szczegółowo pogłębiać tematy związane z najbardziej wrażliwymi aspektami sprawności i efektywności prawnoformalnego funkcjonowania spółek kapitałowych. W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem pod numerem telefonu (22) 696 80 20, lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Barbara Zielińska Kierownik Projektu OPINIE NASZYCH KLIENTÓW O SZKOLENIACH POŚWIĘCONYCH FUNKCJONOWANIU SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH: "Wiedza i profesjonalizm ekspertów są gwarancją wysokiej jakości szkolenia i przynoszą wymierne korzyści uczestnikom" - Ilona Kumorek, Dyrektor Biura Zarządu, Dom Maklerski BDM SA "Świetnie przygotowani wykładowcy oraz doskonała organizacja szkolenia" - Monika Hrabia, Specjalista ds. Organizacyjno- Prawnych, GPW Dystrybucja Sp. z o.o. "Bardzo dobra forma szkolenia-nie wykłady ale kazusy i wymiana doświadczeń oraz ciągła dyskusja" - lona Post, Grupa Lotos SA "Wykładowcy posiadają bardzo szeroką wiedzą zarówno teoretyczną jak i praktyczną, która jest bardzo cenna w pracy, potrafią przekazywać wiedzę i zainteresować tematem" - opinie anonimowa "Wysoki poziom szkolenia, poruszono wiele istotnych kwestii, które w rzeczywistości mają miejsce a nie są czysto-kazusy" - Magdalena Słowik, Lotos Parafiny Sp. z o.o. "Szkolenie przeprowadzone profesjonalnie zarówno pod kontem doboru ekspertów jak i opracowania materiałów szkoleniowych. Bardzo dobra organizacja" - Marta Marek, Kierownik ds. Kadr, Administracji i Szkoleń, WAMAG SA "Szkolenie profesjonalnie przygotowane i przeprowadzone. Bardzo przydatne. Otrzymane materiały zawierają cały wachlarz istotnych informacji i pełne kompendium wiedzy niezbędnej dla właścicieli, wspólników i osób zarządzających" - opinia anonimowa "Szkolenie było bardzo dobre. Pierwsze szkolenie które dało mi bardzo wiele wiedzy fachowej. Świetni wykładowcy" - Krystyna Felicka-Zych, PTC SA "Kompetencje ekspertów na wysokim poziomie, umiejętnie angażują grupę do podjęcia dyskusji i zadawania pytań. Wykład wyczerpał program w pełni i był zgodny z harmonogramem" - opinia anonimowa SZKOLENIE SKIEROWANE DO: Kierowników działów prawnych, organizacyjnych, nadzorujących Dyrektorów nadzoru korporacyjnego Dyrektorów Biura Zarządu Dyrektorów departamentów organizacyjnych Specjalistów w działach prawnych i organizacyjnych odpowiedzialnych za obsługę władz spółki, akcjonariuszy/udziałowców

Jak doskonalić standardy formalno-prawne organizacji, nadzoru i komunikacji w spółkach kapitałowych? AGENDA Dzień I 27 września 2012r. 09.00 09.30 rejestracja uczestników 09.30 rozpoczęcie zajęć 09.30 11.00 sesja I 11.00 11.15 przerwa kawowa 11.15 12.45 sesja II 12.45 13.30 obiad 13.30 15.00 sesja III 15.15 15.30 sesja IV 15.30 17.00 sesja III DZIEŃ II 28 września 2012r. 08.30 09.00 rejestracja uczestników 09.00 rozpoczęcie zajęć 09.00 11.00 sesja I 11.00 11.15 przerwa kawowa 11.15 13.15 sesja II 13.15 14.00 obiad 14.00 16.00 sesja IV EKSPERCI: MEC. MONIKA DRAB GROTOWSKA Radca prawny, prowadzi własną kancelarię prawną. Posiada bogate doświadczenie w obsłudze prawnej firm, specjalizuje się w prawie pracy, prawie cywilnym oraz szeroko pojętym prawie gospodarczym; Wiedza merytoryczna poparta doświadczeniem sprawia, że jest wykładowcą, prelegentem na wielu konferencjach i szkoleniach; Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w Departamencie Domów Maklerskich Komisji Papierów Wartościowych i Giełd, będąc zastępcą Dyrektora Zespołu Kontroli Wewnętrznej i Finansowej w Agencji Prywatyzacji; Zasiadała w radach nadzorczych spółek prawa handlowego, takich jak: Daewoo Engineering & Construction Poland Sp. z o. o.", Pilmet S.A.", Huta Szkła Ujście S.A.", a także zarządzając spółką inwestycyjną. Jest współautorką książki: Papiery wartościowe i prawa pochodne - aspekty prawne i rachunkowe". DR RADOSŁAW L. KWAŚNICKI Radca prawny; Doktor nauk prawnych; Partner Zarządzający kancelarią KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy; Doradca prawny w zakresie prawa korporacyjnego, prywatyzacji, połączeń i przejęć (M&A) na rynku krajowym i międzynarodowym; uczestnik wielu sporów korporacyjnych i związanych z nimi postępowań; Posiada duże doświadczenie w bezpośrednim nadzorze nad spółkami; Arbiter Sądu Arbitrażowego przy Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan; Wykładowca na kursach dla kandydatów na członków rad nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa i jednostek samorządu terytorialnego; Wykładowca na krajowych i międzynarodowych konferencjach i seminariach poświęconych prawu gospodarczemu; Członek Kolegium Redakcyjnego Monitora Prawniczego (C.H. Beck); Autor ponad dwustu pięćdziesięciu publikacji MEC. MICHAŁ BADOWSKI Radca prawny i partner w kancelarii WKB Wierciński, Kwieciński, Baehr. Specjalizuje się w prawie cywilnym i handlowym, w szczególności w prawie spółek i zagadnieniach ładu korporacyjnego. Pracował przy wielu projektach z inwestorami polskimi i zagranicznymi, które obejmowały nabywanie jednostek uczestnictwa w spółkach prawa handlowego oraz skomplikowane procesy restrukturyzacyjne. Posiada duże doświadczenie w prowadzeniu procesów połączenia, podziału, przekształcenia oraz zakładania i likwidacji spółek, w tym działających na rynku energetycznym i hutniczym. Odpowiada w WKB za kompleksowe doradztwo prawne dla spółek handlowych w zakresie spraw korporacyjnych. Ma także duże doświadczenie w prowadzeniu transakcji fuzji i przejęć. Autor publikacji oraz wykładowca na seminariach z zakresu prawa handlowego. MATEUSZ BRODNICKI Prawnik, aplikant adwokacki, absolwent prawa na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Specjalizuje się m.in. w prawie spółek handlowych i rynków kapitałowych, prawie umów handlowych w obrocie gospodarczym w tym w szczególności umów zawieranych w ramach procesów inwestycyjnych. Posiada doświadczenie w kompleksowej obsłudze korporacyjnej podmiotów gospodarczych, w tym przede wszystkim spółek kapitałowych (w tym spółek publicznych), a także w prowadzeniu szkoleń z zakresu prawa spółek oraz zawierania umów w obrocie gospodarczym. Tomczak i Partnerzy Spółka Adwokacka specjalizuje się w prawie procesu deweloperskiego, w prawie papierów wartościowych i finansowym oraz w prawie sportowym. Prawnicy kancelarii mają także bogate doświadczenie w innych yspecjalizowanych dziedzinach prawa, w tym między innymi w prawie pracy, prawie ochrony własności intelektualnej, prawie procesowym, a także w prawie farmaceutycznym. Wspólnikami kancelarii są Karolina Kocemba i Michał Tomczak. Kancelaria istnieje od 1995 roku i obecnie zatrudnia ponad 20 osób. MEC. MICHAŁ TOMCZAK Adwokat i partner w kancelarii Tomczak i Partnerzy. Odpowiedzialny za zespół Działu Nieruchomości i Inwestycji. Specjalizuje się w prowadzeniu transakcji, prawie procesu deweloperskiego oraz w prawie sportowym. Ma wszechstronne doświadczenie w dziedzinie prowadzenia sporów sądowych. Prowadził działalność społeczną w ramach Polskiego Związku Piłki Nożnej, będąc w latach 2007 2008 przewodniczącym Wydziału Dyscypliny. Jest autorem licznych artykułów w prasie fachowej z zakresu prawa handlowego i podatkowego oraz współautorem kilku opracowań prawniczych. Występuje jako arbiter w sporach gospodarczych. Jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji UW oraz członkiem Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie. KAROLINA MUSKAŁA Radca prawny w Dziale Finansowania Korporacji w kancelarii Tomczak i Partnerzy. Specjalizuje się w bieżącej obsłudze korporacyjnej spółek prawa handlowego, z uwzględnieniem spółek giełdowych, a także w procesach przekształcenia i połączenia spółek. Posiada doświadczenie w doradztwie przy transakcjach nabycia i sprzedaży akcji i udziałów, budowie struktur holdingowych z udziałem spółek kapitałowych oraz w przeprowadzaniu audytów prawnych podmiotów gospodarczych. Posiada także szeroką wiedzę z zakresu obiegu i raportowania informacji poufnej w spółkach publicznych. Jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji UKSW. W 2011 ukończyła aplikację radcowską przy Okręgowej Radzie Radców Prawnych w Warszawie.

Jak doskonalić standardy formalno-prawne organizacji, nadzoru i komunikacji w spółkach kapitałowych? DZIEŃ I PRAWA, KOMPETENCJE I WZAJEMNE RELACJE, WSPÓLNIKÓW, AKCJONARIUSZY ORAZ WŁADZ OPERACYJNYCH SPÓŁKI Wspólnicy/ akcjonariusze w różnego rodzaju spółkach kapitałowych prawa, obowiązki, uprawnienia praktyka spółek na polskim rynku case study wspólnicy spółki z o.o. akcjonariusze mniejszościowi vs większościowy, działalność spółek z udziałem skarbu państwa Biuro organizacji/biuro Zarządu/Biuro nadzoru we współpracy z różnego rodzaju akcjonariuszami/wspólnikami co można, a czego nie można ujawniać/udostępniać we współpracy? ograniczona odpowiedzialność wspólników/akcjonariuszy odstępstwa od równego traktowania wspólników case study wybrane uprawnienia wspólników/akcjonariuszy ochrona praw akcjonariuszy i wierzycieli formalne metody udostępniania informacji/dokumentacji praktyki niwelujące ryzyko Odpowiedzialność menedżerów spółki wobec akcjonariuszy/ wspólników odpowiedzialność menedżerów spółek zależnych realizowanie zadań organizacyjnych przez zarząd dobre i złe praktyki na polskim rynku case study Rada nadzorcza jako organ kontrolujący a współpraca z biurem organizacyjnym/nadzorujący opinie i uchwały RN wobec działań zarządu case study dodatkowe kompetencje RN wobec działań wewnętrznych i zewnętrznych spółki case study Jak optymalizować współpracę wewnętrzną w spółce? STATUT SPÓŁKI/UMOWA SPÓŁKI JAKO NARZĘDZIE REGULUJĄCE I OPTYMALIZUJĄCE ZASADY FUNKCJONOWANIA I ZAKRES DZIAŁAŃ UCZESTNIKÓW WEWNĘTRZNEJ WSPÓŁPRACY Przepisy bezwzględnie obowiązujące, a zapisy specyficzne dla danej spółki, wprowadzanie poprawek, zmian tryby i procedury postępowania Kapitał zakładowy spółki Uczestnictwo w zyskach, akcje Władze spółki wprowadzanie zmian w zakresie funkcjonowania zarządu, rady nadzorczej, ZW/WZA Wyłączenia, albo wprowadzanie ograniczeń wobec wspólników/akcjonariuszy Prawidłowa treść wprowadzanych zmian oraz bieg operacyjny tychże zmian Pułapki wybranych rozwiązań w zakresie funkcjonowania zarządu, rady nadzorczej oraz akcjonariuszy/udziałowców spółek case study Prowadzący: mec. Monika Drab-Grotowska NADZÓR I KONTROLA W SPÓŁKACH Z O.O., AKCYJNYCH ORAZ W SPÓŁKACH Z UDZIAŁEM SKARBU PAŃSTWA Żądanie informacji i wyjaśnień procedury postępowania Prawo indywidualnej kontroli spraw spółki przez wspólników/udziałowców, udział pośredników, a udostępnianie dokumentacji Nadzór właścicielski w spółkach z udziałem skarbu państwa kompetencje, procedury i kryteria Dysponowanie wiadomościami uzyskanymi w wyniku kontroli, a tajemnica przedsiębiorstwa Efektywność i jakość zarządu oraz rady nadzorczej Zewnętrzna kontrola spółki pułapki i ryzyko CORPORATE GOVERNANCE DOBÓR MECHANIZMÓW PRAWNYCH OPTYMALIZUJĄCYCH ZASADY FUNKCJONOWANIA SPÓŁKI Dobrowolność praktyk sektora prywatnego i skuteczność ładu korporacyjnego w polskich spółach Kluczowe zapisy ustaw prawa polskiego Dyrektywy i rozporządzenia wspólnotowe Kodeks Dobrych Praktyk, a nieuczciwe praktyki rynkowe Ocena ładu korporacyjnego Prowadzący: mec. Michał Badowski, WKB Wierciński, Kwieciński, Baehr Sp. k. DZIEŃ II UPRAWNIENIA INFORMACYJNE W SPÓŁKACH (W TYM W SPÓŁKACH Z UDZIAŁEM SKARBU PAŃSTWA), A WYMIANA INFORMACJI Nadzór nad spółką, a uprawnienia informacyjne w spółce z o.o., niepublicznej i publicznej, spółce akcyjnej Obowiązki informacyjne spółek publicznych Nierównomierny dostęp do informacji problemy z praktyki Jakość i zawartość informacji przekazywanych przez spółkę Wymiana informacji między spółkami w grupie kapitałowej Jakie rozwiązania i na ile skuteczne wprowadza umowa holdingowa? Komunikacja transakcyjna case study Prowadzący: dr Radosław L. Kwaśnicki ZGROMADZENIE WSPÓLNIKÓW / WALNE ZGROMADZENIE AKCJONARIUSZY OBRADY DECYDUJĄCE O KSZTAŁCIE I FUNKCJONOWANIU SPÓŁEK Zgromadzenie wspólników a walne zgromadzenie akcjonariuszy charakterystyka i porównanie Decyzje podejmowane podczas obrad i ich oddziaływanie na funkcjonowanie spółki Zawiadomienia o zgromadzeniu i skutki wadliwości na tym tle Wprowadzanie zmian w porządku obrad Reguły obrad, procedury i zasady dokumentacyjne posiedzeń zwyczajnych i nadzwyczajnych, uwagi dotyczące dobrych praktyk rynkowych Uprawnienia uczestników zgromadzeń Ogólna charakterystyka dochodzenia przez uczestników zgromadzeń roszczeń związanych ze sporami powstałymi na tle decyzji podjętych na zgromadzeniu Prowadzący: Mateusz Brodnicki, Filipiak Babicz Kancelaria Prawna RYZYKO NADUŻYĆ WEWNĄTRZ SPÓŁKI, A TAKŻE W GRUPIE SPÓŁEK Działania mające na celu pokrzywdzenie akcjonariuszy, właścicieli firmy Korporacyjne i majątkowe nadużycia wobec spółki Zagrożenia organizacyjne i finansowe dla spółki NARZĘDZIA PRAWNE DO DZIAŁAŃ PRZECIWKO NADUŻYCIOM WOBEC SPÓŁKI Ochraniające przepisy KSH i KC W jaki sposób można przeciwdziałać nadużyciom w spółkach poprzez odpowiednie mechanizmy prawne? Pośrednie techniki prawne przeciwdziałania nadużyciom Walka procesowa case study Prowadzący: mec. Michał Tomczak oraz Karolina Muskała, Tomczak i Partnerzy Spółka Adwokacka

@ Adres ul. Krakowskie Przedmieście 79 00-079 Warszawa www.langas.pl langas@langas.pl Tel.: (22) 696 80 20 Fax.: (22) 826 85 05 RKKW Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) 826 85 05 ORGANIZACJA NADZORU I PRZEPŁYWU INFORMACJI Jak doskonalić standardy formalno-prawne organizacji, nadzoru i komunikacji w spółkach kapitałowych? Firma Adres Imię i nazwisko (1) 27 28 września 2012 r., Warszawa wysyłając zgłoszenie do 13.09.2012r. oszczędzasz 400 PLN! Imię i nazwisko (2) zgłoszenie do 13. 09. 2012 zgłoszenie od 14. 09. 2012 2 370 PLN 1 970 PLN netto 2 370 PLN netto Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres e-mail informacje o szkoleniu) Cena zawiera: e-mail uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw Telefon/Fax * cena nie zawiera noclegu Do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Sposób płatności Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia oraz dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia na konto NORDEA BANK POLSKA S.A. 57 1440 1101 0000 0000 1445 6368 NIP: 532-159-55-77 Potwierdzenie zgłoszenia Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail wskazany w formularzu. zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed seminarium, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany ekspertów z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza....... podpis data i pieczęć JUŻ DZIŚ CZEKAMY NA PAŃSTWA ZGŁOSZENIE