Corporate Governance Manager

Transkrypt

1

2 Szanowni Państwo, Dobre praktyki rynkowe to kluczowe narzędzie w procesie: budowania zaufania społeczeństwa i inwestorów do spółki, tworzenia perspektyw rozwojowych, wspierania zdolności emisyjnej, pozyskiwania kapitału na rozwój spółki, zwiększania bezpieczeństwa i minimalizowania ryzyka gospodarczego. Zapraszamy do udziału w dwudniowym szkoleniu przedstawiającym rozwiązania i praktyki rynkowe z zakresie obsługi organizacyjnej spółki pod kątem reguł Corporate Governance. Zapisz się na szkolenie, jeśli chcesz wiedzieć: Jak zgodnie z Corporate Governance aktualizować zapisy w statucie spółki? Jakie są obowiązki organów spółki w zakresie prowadzenia dokumentacji korporacyjnej zgodnie z dobrymi praktykami? Jak prawidłowo zorganizować pracę zarządu zgodnie z Corporate Governance? Jak zarządzać współpracą pomiędzy organami spółki? Jak doskonalić zapisy w regulaminach, aby podnosić efektywność działania organów? Jak zwiększać skuteczność organu kontrolującego? Jak tworzyć regulacje wewnętrzne dotyczące obiegu i ochrony informacji w spółce? Jak wdrażać CSR do polityki ładu korporacyjnego spółki? Jak stosować reguły Corporate Governance i wdrażać we wspólnej polityce grupy kapitałowej? Jak regulować współpracę z akcjonariuszami w spółce? Jak nadzorować i prawidłowo organizować zgromadzenia zgodnie z zaleceniami Corporate Governance? W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem pod numerem telefonu (22) lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Magdalena Modzelewska - Kaczmarczyk Kierownik Projektu m.kaczmarczyk@langas.pl OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ POŚWIĘCONYCH ORGANIZACJI I OBSŁUDZE ORGANÓW SPÓŁKI, NADZORU, ŁADU KORPORACYJNEGO: "Wysoki poziom szkolenia, poruszono wiele istotnych kwestii, które w rzeczywistości mają miejsce a nie są czysto-kazusy" - Magdalena Słowik, Lotos Parafiny Sp. z o.o. Otrzymałam kompleksową wiedzę oraganizacyjno prawną, a przede wszystkim dużo rozwiązań do wdrożenia, których nie znajdę w książkach i przepisach prawnych Anna Ostałkowicz, Promoto sp. z o.o. "Szkolenie przeprowadzone profesjonalnie zarówno pod kątem doboru ekspertów jak i opracowania materiałów szkoleniowych. Bardzo dobra organizacja" - Marta Marek, WAMAG SA "Szkolenie było bardzo dobre. Pierwsze szkolenie które dało mi bardzo wiele wiedzy fachowej. Świetni wykładowcy" - Krystyna Felicka-Zych, PTC SA "Świetnie przygotowani wykładowcy oraz doskonała organizacja szkolenia" - Monika Hrabia, GPW Dystrybucja Sp. z o.o. Bardzo dobrze zorganizowane szkolenie. Wiedza przekazana w pigułce Kazimierz Chełmiński, EC TYCHY SA Do udziału w szkoleniu zapraszamy: Dyrektorów Nadzoru Korporacyjnego Kierowników Działów Prawnych, Organizacyjnych Dyrektorów Biura Zarządu Dyrektorów Departamentów Organizacyjnych Specjalistów w działach prawnych i organizacyjnych odpowiedzialnych za obsługę władz spółki, akcjonariuszy/udziałowców Metodologia: Szkolenie nastawione jest na zagadnienia praktyczne. Eksperci poprzez wykłady, dyskusje, analizy zapisów prawnych, case studies będą szczegółowo pogłębiać tematy związane z najbardziej wrażliwymi aspektami sprawności i efektywności działań pod kątem Corporate Governance. ul. Piękna 11/6,

3 DZIEŃ I - 16 listopada 2015 r. STANDARDY CORPORATE GOVERNANCE W REGULACJACH WEWNĘTRZNYCH, ORGANIZACJI NADZORU I RELACJI MIĘDZY ORGANAMI Ekspert: dr hab. Marta Litwińska-Werner, wykładowca akademickii praktyk, pracownik Katedry Prawa Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji UW, radca prawny, of counsel w kancelarii Röhrenschef, specjalista w zakresie szeroko rozumianego prawa handlowego i cywilnego, ze szczególnym uwzględnieniem prawa spółek i grup kapitałowych, umów handlowych: krajowych i międzynarodowych, zabezpieczeń wierzytelności, papierów wartościowych i prawa upadłościowego. REGUŁY CORPORATE GOVERNANCE A AKTY USTROJOWE SPÓŁKI Forma i treść obligatoryjna statutu spółki, a swoboda w wewnętrznych regulacjach Przepisy KSH, innych ustaw, rekomendacji Dobrych Praktyk Spółek Giełdowych, dyrektyw na kształtowanie treści regulacji wewnętrznych czyli jak praktycznie zastosować reguły Corporate Governance Czym są reguły Corporate Governance ich zakres przedmiotowy i znaczenie w praktyce funkcjonowania spółek CASE STUDY: Regulacje Corporate Governance, a zindywidualizowane zasady funkcjonowania spółki Zapisy usprawniające funkcjonowanie spółki Przygotowanie zmian w statucie Wdrożenie zmian w statucie Problem reguł Corporate dla podmiotów nadzorowanych przez Komisję Nadzoru Finansowego CASE STUDY: Nieprawidłowości w statucie spółki, a reguły Corporate Governance ŁAD DOKUMENTACYJNY ZARZĄDZANIE DOKUMENTACJĄ SPÓŁKI POD KATEM CORPORATE GOVERNNACE Wymagania ustawowe dotyczące prowadzenia dokumentacji korporacyjnej Sankcje w przypadku nie prowadzenia różnego rodzaju dokumentów Odpowiedzialność za wadliwość dokumentacji w spółce Regulacje w zakresie obiegu dokumentów Regulacje w zakresie systemu sprawozdawczości wewnętrznej i zewnętrznej CASE STUDY: Udostępnianie dokumentów, zakres swobody REGULOWANIE ZADAŃ, OBOWIĄZKÓW I ODPOWIEDZIALNOŚCI ZARZĄDU Powoływanie członków zarządu według reguł KSH, a wewnętrzne regulacje spółki jakie błędy mogą się pojawić na tym etapie? Jakie są obowiązki członków zarządu? Jakie obowiązki można regulować wewnętrznymi uchwałami? Specyfika funkcjonowania zarządu w świetle kodeksu Corporate Governance Szczególne obowiązki członków zarządu według reguł Corporate Governance Wewnętrzny podział obowiązków między członkami zarządu Delegowanie uprawnień na niższe szczeble zarządzania Rozliczanie z zadań, a ich niedopełnienie? Kadencje i wygaśnięcie mandatów Kiedy członek zarządu narusza uprawnienia? Procedura odwoływania członków zarządu, a rezygnacja z funkcji Odpowiedzialność "wewnętrzna" i "zewnętrzna" w spółce Odpowiedzialność członków zarządu za szkodę na rzecz spółki Odpowiedzialność za działania sprzeczne z umową/statusem spółki Problem samodzielnej odpowiedzialności członka zarządu za naruszenie reguł Corporate Governance REGULACJE W ZAKRESIE PRAWIDŁOWYCH RELACJI NA LINII ZARZĄD-RADA NADZORCZA Jakie uprawnienia rady nadzorczej wpływają na funkcjonowanie zarządu? W jakich okolicznościach rada nadzorcza może zawiesić w czynnościach członka zarządu? Regulowanie współpracy rady nadzorczej i zarządu Wprowadzanie zasad ograniczania konfliktów interesów Konflikt na linii :zarząd rada nadzorcza-skutki praktyczne CASE STUDY: sporne sytuacje wśród władz spółki, a praktyczne rozwiązania regulujące stosunki REGULAMIN ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ WEDŁUG ŁADU KORPORACYJNEGO Standardy tworzenia zapisów w regulaminach wymogi obligatoryjne, a swoboda regulacji Regulaminy, a statut spółki Jakie zapisy warto wprowadzać? Sposoby zwoływania posiedzeń i odbywania obrad Podejmowanie uchwał, i kontrola wykonania uchwał Wdrażanie regulaminów STANDARDY DORBYCH PRAKTYK W ZAKRESIE FUNKCJONOWANIA ORGANU NADZORU Nadzór indywidualny vs nadzór instytucjonalny Jakie rozwiązania są lepsze? Co jest możliwe na polskich rynku? Zasady funkcjonowania organu nadzoru Procedury wyłaniania kandydatów na członków organu nadzoru, czyli kto wpływa na obsadę ten kontroluje spółkę Mandat i kadencja jako metoda wpływania na funkcjonowanie organu nadzoru Nadzór indywidualny, a nadzór kolegialny - co jest zasadą a co wyjątkiem? Zasady funkcjonowania rady, czyli kiedy i jak podejmuje się uchwały? Szczególne obowiązki członków organu nadzoru według reguł Corporate Governance Wpływ mniejszości na obsadę rady, czyli głosowanie grupami Zasady wykonywania nadzoru przez osoby reprezentujące poszczególne grupy akcjonariuszy Odpowiedzialność za sprawowanie nadzoru Problem samodzielnej odpowiedzialności członka RN za naruszenie reguł Corporate Governance Zasady nadzoru w świetle reguł Corporate Governancew tym problem komitetów audytu Funkcjonowanie rady nadzorczej zgodnie z Corporate Governance Szczególne obowiązki członków rady spółki giełdowej DZIEŃ II - 17 listopada 2015 r. REGULACJE WEWNĘTRZNE W ZAKRESIE OBIEGU I OCHRONY INFORMACJI, CSR, CORPORATE GOVERNANCE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ Eksperci: Paweł Małkiński, ekspert w zakresie obowiązków informacyjnych, redaktor naczelny portalu obowiązki-informacyjne.pl, Prezes Zarządu Capital Market Solutions Group Sp. z o.o. REGULACJE WEWNĘTRZNE DOTYCZĄCE ZASAD OBIEGU I OCHRONY INFORMACJI W SPÓŁCE PUBLICZNEJ Dokumentacja i regulaminy dotyczące wypełniania obowiązków informacyjnych Opracowanie wewnętrzny regulacji w zakresie obiegu i ochrony informacji Jak w praktyce wykorzystać OSR do przygotowania Indywidualnych Standardów Raportowania? Procedury sporządzania i publikacji raportów bieżących i okresowych Wzory oraz przykłady wybranych dokumentów, załączników i oświadczeń Budowanie zasad obiegu i ochrony informacji poufnych oraz innych informacji chronionych Wymogi oraz zakres uprawnień kontrolnych KNF Konsekwencje związana z nieuprawnionym ujawnieniem informacji chronionych DOBRE PRAKTYKI SPÓŁEK NOTOWANYCH NA GPW A CORPORATE GOVERNANCE Dobre praktyki spółek notowanych na GPW jako element ładu korporacyjnego spółki publicznej Stosowanie DPSN jako narzędzie poprawy komunikacji z akcjonariuszami DPSN w ochronie praw akcjonariuszy mniejszościowych Wpływ dobrych praktyk spółek notowanych na GPW na działanie Rady Nadzorczej Poprawa jakości funkcjonowania walnych zgromadzeń dzięki stosowaniu DPSN DPSN jako narzędzie podnoszenia transparentności spółki publicznej Nowy model DPSN w świetle zmian planowanych na A.D SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU (CSR) JAKO ELEMENT ŁADU KORPORACYJNEGO Przenikanie sfer CSR oraz CG: od historii poprzez definicję do poglądów przeciwników i zwolenników Korzyści wdrażania CSR do ładu korporacyjnego Narzędzia realizacji odpowiedzialnego biznesu CSR w praktyce działania polskich korporacji Sprawozdawczość w zakresie CSR Przynależność do Respect Index jako wyraz wysokiej kultury ładu korporacyjnego. CORPORATE GOVERNANCE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ Kodeksy funkcjonowania grup kapitałowych jako narzędzie realizacji wspólnego interesu Interes jednostki dominującej a cel działania spółek zależnych Identyfikacja zintegrowanych obszarów biznesowych oraz zarządczych w regulacjach wewnątrzgrupowych Kodeksy etyki Ramy funkcjonowania komitetów operacyjnych Umocowanie prawne oraz rozwiązania legislacyjne w zakresie kodeksów wewnątrzgrupowych ul. Piękna 1/6, Warszawa

4 Eksperci: DR HAB. MARTA LITWIŃSKA WERNER Wykładowca i praktyk Doktor habilitowany nauk prawnych, ekspert i doradca w zakresie Corporate Governance, adiunkt w Katedrze Prawa Handlowego Uniwersytetu Warszawskiego, wykładowca na Podyplomowym Studium Prawa Spółek na tej uczelni, a także na Akademii Polskiego i Europejskiego Prawa Spółek w Szkole Głównej Handlowej. Stypendystka Instytutu Max a Planck a w Hamburgu. Zajmuje się także szeroko pojętą praktyką prawniczą, jest radcą prawnym, członkiem Okręgowej Izby Radców Prawnych w Warszawie, aktualnie pełni funkcję of counsel w kancelarii Röhrenschef. Specjalizuje się w prawie spółek, umowach handlowych - krajowych i międzynarodowych, zabezpieczeniach wierzytelności, papierach wartościowych, prywatyzacji. Opiniuje różnorodne projekty z zakresu stosunków korporacyjnych, a także doradza przy konstruowaniu umów handlowych oraz w sprawach z zakresu prowadzenia sporów sądowych (sądy powszechne i arbitraż), w tym przede wszystkim o charakterze międzynarodowym. Wielokrotnie występowała jako wykładowca na seminariach, konferencjach, a także szkoleniach dla praktyków, w tym także dla sędziów, aplikantów notarialnych i radcowskich. Jest autorką uważanego za jedno z najlepszych na rynku opracowań tego typu, Komentarza do Kodeksu Spółek Handlowych wyd.c.h.beck, wyd.3, Warszawa 2007, a także licznych opracowań książkowych (także jako współautor) oraz artykułów, komentarzy i glos do orzeczeń Sądu Najwyższego (łącznie ponad 100) na łamach czasopism profesjonalnych takich jak: Przegląd Prawa Handlowego, Prawo Papierów Wartościowych, Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego. PAWEŁ MAŁKIŃSKI - Ekspert w zakresie obowiązków informacyjnych, redaktor naczelny portalu obowiązki-informacyjne.pl, Prezes Zarządu Capital Market Solutions Group Sp. z o.o. Właściciel firmy consultingowej świadczącej kompleksowe doradztwo w zakresie obowiązków informacyjnych na rzecz spółek publicznych. Prezes Zarządu Capital Market Solutions Group Sp. z o.o. Na jego ponad ośmioletnie doświadczenie składa się stała współpraca z ponad 30 spółkami giełdowymi w tym m.in. z: ENEA S.A., TAURON S.A., KRUK S.A., PZU S.A., MIDAS S.A., SERINUS ENERGY S.A. (poprzednia nazwa KULCZYK OIL VENTURES), WIELTON S.A., ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A., APLISENS S.A., PAMAPOL S.A., FERRUM S.A., POLCOLORIT S.A., ZPC OTMUCHÓW, INTERBUD LUBLIN S.A, SKOTAN S.A., EUROMARK S.A., P.R.E.S.C.O. S.A., ABC DATA S.A., IQ PARTNERS S.A., PLATFORMA MEDIOWA POINT GROUP S.A., WILBO S.A., ES-SYSTEM S.A. i innymi. Były pracownik Komisji Nadzoru Finansowego. W ramach zatrudnienia w Wydziale Spółek Publicznych Departamentu Nadzoru Obrotu Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego odpowiadał m.in. za: bieżącą analizę raportów spółek publicznych pod kątem ich rzetelności i kompletności, prowadzenie postępowań administracyjnych zmierzających do wyjaśnienia naruszeń w zakresie obowiązków informacyjnych, opracowywanie projektów postanowień i decyzji administracyjnych oraz pism procesowych, ocenę doniesień prasowych związanych z emitentami papierów wartościowych pod kątem wykrycia zdarzeń skutkujących obowiązkami informacyjnymi, odpowiedzi na zapytania prawne uczestników rynku dotyczące prawidłowej wykładni przepisów o obowiązkach informacyjnych oraz zapytania dot. bieżącego i okresowego raportowania. odpowiadał m.in. (lata ). Redaktor Naczelny specjalistycznego portalu internetowego pod domeną będącego pierwszą w Polsce encyklopedią on-line dedykowaną dla spółek publicznych, których papiery wartościowe notowane są na jednym z rynków prowadzonych przez GPW (od 2012). Stały ekspert ds. obowiązków informacyjnych INSTYTUTU RYNKU KAPITAŁOWEGO WSE RESEARCH S.A., podmiotu wchodzącego w skład Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Wieloletni Dyrektor Działu Obowiązków Informacyjnych w firmie consultingowej posiadającej status Autoryzowanego Doradcy, wspierającej spółki w zakresie wypełniania obowiązków informacyjnych (lata ). Członek Rady Nadzorczej Polcolorit S.A., spółki notowanej na rynku regulowanym od 2004 r. (funkcję pełni od 30 czerwca 2012 r.). Absolwent Wydziału Prawa i Administracji na kierunku prawo, Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. ul. Piękna 11/6, Warszawa

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl Firma CORPORATE GOVERNANCE MANAGER Obsługa spółki pod kątem Dobrych Praktyk - procedury postępowania - sprawdzone praktyki rynkowe - efektywne rozwiązania Adres Imię i nazwisko (1) listopada 2015r., Warszawa Imię i nazwisko (2) wysyłając zgłoszenie do r. oszczędzasz 400 PLN! Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do r. zgłoszenie od r PLN PLN netto PLN netto Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w dwudniowym szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy