ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH według standardów PMI Poziom: podstawowy Lunch: wliczony w cenę Czas trwania: 2 dni Materiały szkoleniowe: wliczone w cenę Miejsce szkolenia: siedziba CRM S.A. Uzyskiwany certyfikat: świadectwo ukończenia szkolenia OPIS SZKOLENIA Pewna w projektach jest niepewność. Jeśli zastanawiasz się nad tym jak powinieneś postępować, aby zaplanowane cele projektu, wynikające z nich rezultaty, zakres i harmonogram zostały osiągnięte efektywnie, jeśli zastanawiasz się jak podnieść swoją skuteczność w zarządzaniu projektami to szkolenie jest dedykowane dla Ciebie. W trakcie szkolenia pozyskasz kompetencje umożliwiające zarządzanie obszarem niepewnych zdarzeń w projekcie, które w przypadku ziszczenia mogą mieć niekorzystny (zagrożenia) lub korzystny (szanse) wpływ na osiągniecie celów projektu. Dzięki temu ryzyko już nigdy nie będzie tabu w projekcie zarówno dla Ciebie jak i członków Twoich zespołów projektowych. Szkolenie oparte jest o The Practice Standard for Project Risk Management, który jest w pełni zgodny ze standardem A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide 4th Edition) i stanowi jego rozwinięcie. ADRESACI Szkolenie jest adresowane do: kierowników projektów, sponsorów, członków Komitetów Sterujących, pracowników biur projektów, nadzoru/audytorów projektów, kierowników zespołów, kierowników/ekspertów ds. ryzyka. KORZYŚCI Zdobycie kompetencji w zakresie kompleksowego zarządzania ryzykiem w projekcie Zdobycie kompetencji opartej o najlepsze międzynarodowe praktyki, jeden z najbardziej uznanych, rozpoznawalnych standardów zarządzania projektami 1 z 5
Umiejętność usprawnienia komunikacji w projekcie, skrócenie czasu poświęcanego na wyjaśnianie znaczeń oraz eliminacja błędów wynikających z nieporozumień dzięki zastosowaniu spójnego i jednolitego podejścia do zarządzania ryzykiem Wzrost efektywności (poniesione nakłady, koszty vs. uzyskane efekty) realizacji celów projektu poprzez systematyczne, ciągłe zarządzanie ryzykiem w projekcie Wzrost efektywności projektu w środowisku wieloorganizacyjnym dzięki stosowaniu uznanego, międzynarodowego podejścia Zapoznanie się z zakresem wiedzy niezbędnej do uzyskania certyfikacji PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) Zdobycie 14 punktów PDU PROGRAM SZKOLENIA Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem w projektach o Czym jest ryzyko? o Ryzyko znane oraz ryzyko nieznane o Czym jest zarządzanie ryzykiem? o Jakie są najlepsze praktyki i kluczowe czynniki sukcesu zarządzania ryzykiem? o Pojedyncze ryzyko w projekcie a łączne ryzyko, na które narażony jest projekt o Rola komunikacji w zarządzaniu ryzykiem o Rola interesariuszy w zarządzaniu ryzykiem o Kto jest odpowiedzialny za zarządzanie ryzykiem w projekcie? o Rola Kierownika Projektu Proces zarządzania ryzykiem w projekcie o Jakie działania należy podejmować w procesie zarządzania ryzykiem? o Jakie narzędzia i techniki są rekomendowane do stosowania w procesie zarządzania ryzykiem? Planowanie zarządzania ryzykiem o Jaki jest cel planowania zarządzania ryzykiem? o Jakie są krytyczne czynniki sukcesu planowania zarządzani ryzykiem? o Techniki stosowane w procesie planowania zarządzania ryzykiem o Sesje planistyczne o Szablony o Dokumentowanie wyników planowania rejestr ryzyka Identyfikacja ryzyka o Jaki jest cel identyfikacji ryzyka? o Jakie są krytyczne czynniki sukcesu identyfikacji ryzyka? o Techniki stosowane w procesie identyfikacji ryzyka o Przegląd danych historycznych o Techniki gromadzenia informacji o Analiza list kontrolnych o Techniki oparte na diagramach o Analiza złożeń i ograniczeń o Analiza SWOT o Techniki wspierające kreatywność 2 z 5
o Dokumentowanie identyfikacji ryzyka rejestr ryzyka Ocena jakościowa ryzyka o Jaki jest cel oceny jakościowej ryzyka? o Jakie są krytyczne czynniki sukcesu oceny jakościowej ryzyka? o Techniki stosowane w procesie oceny jakościowej ryzyka o Ocena prawdopodobieństwa i skutków ryzyka o Macierz prawdopodobieństwa i skutków o Kategoryzacja ryzyka o Ocena pilności ryzyka o Ocena jakości danych o ryzyku o Dokumentowanie oceny jakościowej ryzyka rejestr ryzyka Ocena ilościowa ryzyka o Jaki jest cel oceny ilościowej ryzyka? o Jakie są krytyczne czynniki sukcesu oceny ilościowej ryzyka? o Techniki stosowane w procesie oceny ilościowej ryzyka o Techniki gromadzenia i prezentacji danych o Analiza wrażliwości o Analiza oczekiwanej wartości pieniężnej o Modelowanie i symulacja o Całkowita ekspozycja na ryzyko o Dokumentowanie wyników oceny ilościowej ryzyka rejestr ryzyka Planowanie reakcji na ryzyko o Jaki jest cel planowania reakcji na ryzyko? o Jakie są krytyczne czynniki sukcesu planowania reakcji na ryzyko? o Strategie reakcji na ryzyko (szanse oraz zagrozenia) o Zapobieganie o Przenoszenie o Współdzielenie o Rozpraszanie o Wzmacnianie o Akceptacja o Techniki stosowane w procesie planowania reakcji na ryzyko o Identyfikacja reakcji o Wybór reakcji o Planowanie działań o Przydzielenie właściciela i odpowiedzialności za ryzyko o Dokumentowanie wyników planowania reakcji na ryzyko rejestr ryzyka, plan projektu. Monitorowanie i kontrola ryzyka o Jaki jest cel monitorowania i kontroli ryzyka? o Jakie są krytyczne czynniki sukcesu monitorowania i kontroli ryzyka? o Techniki stosowane w procesie monitorowania i kontroli ryzyka o Audyt ryzyka o Ponowna ocena ryzyka o Analiza odchyleń i trendów o Analiza rezerw 3 z 5
o o Zebrania Dokumentowanie wyników monitorowania i kontroli ryzyka rejestr ryzyka DLACZEGO ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH W CRM S.A.? CRM S.A. jest jedną z najstarszych firm szkoleniowych z zakresu zarządzania projektami w Polsce. Trener wiodący szkolenia posiada certyfikat PMP, co gwarantuje wiedzę oraz doświadczenie w zarządzaniu projektami, w tym zarządzania ryzykiem w projektach. Oprócz wiedzy eksperckiej, nasi trenerzy posiadają również praktyczne doświadczenie w zarządzaniu oraz w nadzorze/audycie projektów, są też profesjonalnie przygotowani do zawodu trenera. Dzięki temu, uczestnicy szkoleń otrzymują praktyczną wiedzę i umiejętności, przekazane z wykorzystaniem profesjonalnych metod. Nasza oferta obejmuje zarówno szkolenia z zarządzania projektami wg. standardów PMI np. PMBoK Guide jak i metodyki PRINCE2. Czyni to nasze kompetencje bardziej uniwersalnymi. Zrealizowane przez CRM S.A. projekty szkoleniowe i doradcze z zakresu zarządzania projektami oraz zarządzania ryzykiem obejmują zarówno największe organizacje w Polsce jak i sektor MSP, dzięki czemu nasze doświadczenia mogą być zawsze dostosowane do potrzeb klienta. ADAM CHMIELEWSKI, PMP Trener wiodący Doświadczony kierownik projektów, programów, portfolio projektów. Trener, konsultant zarządzania projektami. PRINCE2 Practitioner, PMP, ITIL V3, MSP i M_o_R Practitioner, PSM. Członek: Project Management Institute, Stowarzyszenia Project Management Polska, International Institute of Business Analysis. Zarządza oraz uczestniczy w roli konsultanta, pełni nadzór w projektach wdrożeń systemów informatycznych, projektach zmiany organizacyjnej, projektach konstrukcyjnych oraz projektach UE. Poza pracą pasjonat podróżowania, historii i architektury. PRINCE2, ITIL, IT Infrastructue Library, M_o_R, P3O, MSP, P3M3 są zarejestrowanymi znakami handlowymi Cabinet Office. MoV, MoP, Swirl logo są znakami handlowymi Cabinet Office. CHAMPS2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym Birmingham City Council. PMBoK is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. PMP is a registered mark of the Project Management Institute. The PMI Registered Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. 4 z 5
CRM DEVOTEAM CONSULTING S.A. Mamy 15 lat. Czujemy się jeszcze jak zespół nastolatków z ich siłą, optymizmem, bezkompromisowością i energią. Jednocześnie jednak mamy już wiedzę, umiejętności i doświadczenie dorosłego człowieka, który rozumie świat, w którym żyje. W tym świecie, żeby budować globalne kompetencje trzeba być we "właściwej rodzinie". Dlatego też jesteśmy CRM S.A." dr Piotr Kotelnicki Jesteśmy najstarszą w Polsce Akredytowaną Organizacją Szkoleniową (ATO) i Akredytowaną Organizacją Doradczą (ACO) - od 1998 roku skutecznie implementującą rozwiązania anglosaskiego systemu zarządzania Państwem i gospodarką, wypracowane przez Office of Government Commerce UK (obecnie Cabinet Office). Mamy za sobą tysiące przeszkolonych uczestników z ponad 200 firm komercyjnych i podmiotów publicznych, którzy zdobyli u nas certyfikaty na poziomie podstawowym i zaawansowanym. Wyróżnia nas pasja, zaangażowanie i efektywność, nasi trenerzy i konsultanci aktywnie uczestniczą w międzynarodowych gremiach pracujących nad doskonaleniem produktów Cabinet Office. Synergia tych elementów gwarantuje bezpieczeństwo współpracy i spełnienie ponadstandardowych wymogów jakościowych, wynikających z ciągłego rozwoju i wewnętrznej wymiany najlepszych praktyk. CRM S.A. świadczy usługi szkoleniowe i doradcze w Europie, północnej Afryce i na Bliskim Wschodzie. www.crm.com.pl 5 z 5