zrealizowanego dla: Badanie aktywowano 18.09.2012 Osoba prowadząca badanie: rafal testowy user (rafal@traininggames.pl)



Podobne dokumenty
zrealizowanego dla: Badanie aktywowano Osoba prowadząca badanie: rafal testowy user

Za pomocą tej instrukcji aktywujesz w kilka minut, w 7 prostych krokach, swoje konto w HRmapa.pl oraz dowolny test.

Za pomocą tej instrukcji aktywujesz w kilka minut, w 6 prostych krokach, swoje konto w HRmapa.pl oraz dowolny test.

Za pomocą tej instrukcji aktywujesz w kilka minut, w kilku prostych krokach, swoje konto w HRmapa.pl oraz dowolny test.

Zaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters

ZARZĄDZENIE NR 14/2013 WÓJTA GMINY JEZIORA WIELKIE. z dnia 25 marca 2013 r.

14 lat doświadczeń w szkoleniach zamkniętych Druga najlepsza polska firma szkoleniowa wg. niezależnych badań * Kontakt:

RESTRUKTURYZACJA DZIAŁU HANDLOWEGO kluczem do osiągania stałego wzrostu wyników finansowych firmy

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN

Ocena 360 stopni z wykorzystaniem platformy on-line

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

FOTO. Dlaczego pomagają? pracownicy Citi Handlowy o ich zaangażowaniu w wolontariat

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

KRÓTKI PRZEWODNIK Z ZAKRESU OBSŁUGI APLIKACJI PB ONLINE

PROGRAM ORAZ ZALECENIA ORGANIZACYJNE POMOCY/DORADZTWA PROFESJONALNEGO DLA KOBIET

Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych

Badanie opinii pracowników. Badanie w dniach r.

X SPOTKANIE EKSPERCKIE. System ocen pracowniczych metodą 360 stopni

Test inteligencji emocjonalnej. Katarzyna Thomas

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

Badania satysfakcji pracowników.

Podstawa: analiza wyników anonimowych ankiet badania satysfakcji pracowników Wydziału Farmaceutycznego UMK, przeprowadzonych w latach

Kwestionariusz Osobowości. motywacji i postaw

LEADERSHIP COACHING TRANSFORMACJA OPARTA NA RELACJACH.

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ dla pracowników. Komórka organizacyjna:... A. Środowisko wewnętrzne

Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.

Analizy prezentowane w raporcie

Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych

ZARZĄDZANIE UCZESTNICZĄCE Iwona Śniady

Analizy prezentowane w raporcie

wyniki badania satysfakcji

ZARZĄDZENIE WEWNĘTRZNE NR 36/16 PREZYDENTA MIASTA KOŁOBRZEG. z dnia 6 maja 2016 r.

OCENA 360. Diagnoza kompetencji zawodowych. Considero Consulting Warszawa luty 2013

Praktyki zarządzania talentami w Polsce czyli jak efektywnie identyfikować, rozwijać i utrzymywać talenty w firmie

ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE

Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.

AUDYT KOMPETENCYJNY. Piotr Mastalerz

Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy Izba zrzesza blisko 400 Członków ZIG organizuje: ZIG Zarządzanie talentami

Klienci (opcjonalnie)

Wiek w projekcie, czyli różnice pokoleniowe w zarządzaniu projektami

Kwestionariusz dla :

Szkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia

Zdolności Menedżerskich

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie

Zarządzać czy kierować zespołem produkcyjnym? - warsztat Lidera w GEMBA

ANKIETA BADANIA SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW URZĘDU

WIDEOAKADEMIA HR. Nina Sosińska

Szacunek, szefie! pracownicy fizyczni o przełożonych

Rozwiązania rekrutacyjne dla firm. Copyright 2015 EFFECTIVENESS Sp.zo.o. All rights reserved.

Mamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy prace nad przygotowaniem

Satysfakcja Zawodowa Polaków Kraków 2017

"LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO "

Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników

Oczekiwania profesjonalistów na rynku pracy. Konferencja prasowa Warszawa,

OŚWIADCZENIE O WYRAŻENIU ZGODY NA PRZETWARZANIE DANYCH FIRMOWYCH

ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE

Motywowanie pracowników

Zawartość szkolenia. Po co zespołom szefowie? - funkcje menedżera

Jak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców

Opracowanie wyników badań ewaluacyjnych. Kursu Aktywnego poszukiwania pracy

EUROPEJSKI INSTYTUT ROZWOJU KADR SZTUKA ASSESSMENTU

Instrukcja użytkownika TALENTplus Uniwersytet Medyczny we Wrocławiu

BADANIE KLIENTÓW SATYSFAKCJI JAK KLIENCI OCENIAJĄ LIVESPACE CRM? Raport LiveSpace

KOMUNIKACJA, BUDOWANIE RELACJI I WSPÓŁPRACY W OPARCIU O MODEL EXTENDED DISC

Realizacja projektu Narzędzie do Badania Kompetencji

X SPOTKANIE EKSPERCKIE. System ocen pracowniczych metodą 360 stopni

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT

Mamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy prace nad przygotowaniem

Zarobki, awanse, szacunek. Dlaczego specjaliści zmieniają pracę. Badania Pracuj.pl

Zarządzenie Nr R-48/2010 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 18 października 2010 r.

COACHING MENEDŻERSKI

OFERTA. Analiza rentowności stanowisk Analiza rentowności zadań na stanowisku. Robert Reinfuss

Budowanie efektywnych zespołów

Budowanie przewagi konkurencyjności poprzez rozwój kultury odpowiedzialności każdego pracownika.

Termin maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

!!!!!! HR Development. Firma Kwiatek i Wspólnicy! Data wygenerowania raportu :45:10!

ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie

Szkolenie otwarte Coaching Essentials coaching w pracy menedżera. Opis szkolenia. Doświadczenie, które zmienia. Profil uczestnika:

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

KOMPETENCJE COACHINGOWE

Analiza Transakcyjna dla menedżerów

Oferta na system Marketing Automation SALESmanago z bezpłatnym pakietem aktywacyjnym

Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami. Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.

OFERTA BADANIA SATYSFAKCJI PRACOWNICZEJ

Poznaj Process Communication Model :

Wsparcie rozwoju zawodowego pracodawcy i jego pracowników Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej w Słupsku

Poznanie wpływu indywidualnych predyspozycji, talentów i mocnych stron na osiąganie sukcesów i budowanie relacji z innymi.

Zarządzanie pracownikami na Hali produkcyjnej

Trafny wybór sukces w selekcji. Ocena kompetencji

AudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce AudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce 2013

Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson. 17 z 20 analiz zostało ukończonych (85 %) Data analizy: Data wydruku:

Interaktywny Instytut Badań Rynkowych

Zarządzanie zmianą - Organizacja w procesie przemian

PRZYKŁADOWE ANALIZY RAPORT PŁACOWY. Sedlak & Sedlak. sedlak.pl badaniahr.pl rynekpracy.pl wskaznikihr.pl wynagrodzenia.pl raportyplacowe.

grupy pracowników w zespół zadaniowy 3. Skuteczność w negocjacjach 5. Wizyta serwisowa

Transkrypt:

Barometr Satysfakcji i Klimatu Organizacyjnego Raport z badania zrealizowanego dla: TP Badanie aktywowano 18.09.2012 Osoba prowadząca badanie: rafal testowy user (rafal@traininggames.pl)

O badaniu Badanie satysfakcji z pracy i klimatu panującego w firmie. Badanie pozwala anonimowo sprawdzić, jak pracownicy oceniają swoją firmę, kulturę organizacyjną i swoich przełożonych. Umożliwia badanie atmosfery w pracy, zaangażowania i klimatu codziennej współpracy, a także postawę i ocenę pracowników wobec swojej firmy. Pytania w kwestionariuszu dotyczą następujących obszarów: 1. Relacje i atmosfera pracy zespołowej, poziom wzajemnego zaufania, jakość kultury organizacyjnej 2. Postawa i zachowania szefów wobec podwładnych 3. Polityka informacyjna i komunikacja wewnętrzna 4. Identyfikacja pracowników z firmą, jej działaniami i strategią 5. Ocena swojego stanowiska pracy: wyposażenia, komfortu, narzędzi, 6. Świadomość zadań i celów na danym stanowisku: zakres obowiązków, postrzeganie swojej decyzyjności, zasady delegowania w dół i raportowania w górę, mierniki oceny pracy 7. Polityka firmy związana z rekrutacja, awansowaniem i karierą 8. Wynagrodzenia i pakiet świadczeń socjalnych 9. Szkolenia i rozwój Dzięki metryczce, raport pokazuje oceny i postawy pracowników w poszczególnych departamentach firmy i na różnych szczeblach zarządzania. Poza metryczką badany nie pozostawia żadnych swoich danych. Kwestionariusz badania satysfakcji pracowników składa się z 33 stwierdzeń, wobec których badany wyraża swój stosunek na skali od 1 do 5 (od nie zgadzam się całkowicie do zgadzam się całkowicie. Badany może też opisać swój stosunek do kultury organizacyjnej firmy i zaproponować własne pomysły w 2 pytaniach otwartych. Odpowiedzenie na wszystkie pytania zajmuje przeciętnie ok. 10 minut. Wyniki Twojego badania przedstawione zostaną w postaci graficznej (wykresy) - dla każdego z pytań wyniki średnie, oraz z podziałem na szczeble zarządzania, działy i województwa. Dodatkowo, w raporcie znajdziesz porównanie wyników w Twojej firmie ze średnią ogolnopolską. Skąd mogę wiedzieć czy to badanie odpowiada moim potrzebom? W 5 minut sprawdzisz to, rejestrując się i zamawiając badanie (bezpłatnie). Wyświetli Ci się link do ankiety - zobaczysz więc listę pytań. Na początek wyślij linka testowo do 5 pracowników - gdy badanie wypełni min. 5 osób, wygeneruje się już pierwszy wstepny raport. Oceń, czy jest ciekawy i wartościowy. Jeśli uznasz, że nie, po prostu zignoruj badanie. Jesli chcesz kontynuować ankietę - wyślij linka kolejnym pracownikom, a raport na bieżąco będzie się aktualizował, poszerzał. Projekt jest bezpłatny więc ryzyko jest zerowe. Czy badanie jest w pełni anonimowe? Tak. Ankietowani pracownicy nie muszą się logować (dostają jedynie link do kwestionariusza i klikając w niego wchodzą na stronę z ankietą). Nie podają nam danych osobowych innych niż do metryczki: dział, szczebel zarzadzania, województwo. Czy dane z raportu o naszej firmie będą gdzieś ujawniane lub wykorzystywane? Tylko do opracowania ogólnopolskiego raportu (uśrednionych wyników). Nie będzie tam Państwa nazwy. Raport nie pozwoli nawet pośrednio zidentyfikować firmy. Część naszych pracowników nie ma komputerów. Czy prowadzicie badania metodami tradycyjnymi? Nie. W takich sytuacjach nasi klienci wybierają najczęściej jedną z tych opcji: 1. jeden komputer w firmie staje się stanowiskiem ankietowym. Pracownicy podchodzą i wypełniają kwestionariusz. Proszę tak skonfigurować przeglądarkę, by nie akceptowała cookie lub kasowała je po każdym wypełnieniu ankiety inaczej tylko jedna osoba będzie mogła wypełnić kwestionariusz. 2. Wysyła się link do badania na prywatne e-maile pracowników (jeśli pracownicy ujawnią swoje prywatne e-maile) 3. Indywidualny link do badania jest tymczasowo umieszczony na łatwym do zapamiętania adresie np. www.ankieta.nazwafirmy.pl, wówczas prosimy pracowników by na tą tymczasową stronę weszli z domu, kliknęli i wypełnili ankietę.

Informacje o HRmapa Serwis HRmapa.pl tworzy zespołem trenerów, konsultantów, badaczy i praktyków zarządzania (menedżerów, przedsiębiorców). Od 12 lat zajmujemy się doradztwem w zakresie zarządzania ludźmi, szkoleniami menedżerskimi, rekrutacją i planowaniem karier. Nasze narzędzia zostały opracowane w polskich warunkach, przez doświadczonych naukowców (psychologów) i praktyków HR. Ich trafność i rzetelność została zweryfikowana w badaniach przeprowadzonych wśród kilku tysięcy pracowników polskich przedsiębiorstw. Prowadzenie badań i testów z użyciem naszych narzędzi jest proste i szybkie. W 3-4 minuty, kilkoma kliknięciami, aktywujesz badanie. 4-5 minut zajmie wysłanie linka do badania Twoim pracownikom/kandydatom. Koszt prowadzenia z nami badań i testów jest zerowy, lub wielokrotnie niższy niż koszt analogicznych badań realizowanych tradycyjną metodą. Nasze badania: Barometr Motywacji Barometr Satysfakcji i Klimatu Organizacyjnego Mapa Potrzeb Szkoleniowych Barometr Nastroju Handlowców Oczekiwania wobec spotkań integracyjnych Ocena szkolenia - ankieta dla uczestników Nasze testy: Mapa Osobowości - postawa wobec ludzi i zadań Mapa Stylów i Ról Kierowniczych Indywidualny Profil Motywacyjny Mapa Postaw Wobec Zmiany Mapa Stylów Podejmowania Decyzji Ankiety oceny pracowniczej dla stanowisk: Asystent Główny specjalista Brygadzista, kierownik zespołu produkcyjnego Menedżer projektu Menedżer średni i wyższy szczebel Handlowiec / przedstawiciel handlowy Account manager / doradca kluczowych klientów Pracownik obsługi klienta Zaloguj się w HRmapa.pl i skorzystaj z naszych badań, ankiet i testów.

Jak czytać badanie W badaniu wzięła udział następująca liczba osób: 5 Poniżej znajdziesz wyniki badania, które przeprowadzileś. Klikając na pasek z treścią danego pytania, przejdziesz do wyników - raportu z odpowiedzi na to pytanie (wykresy dot. pierwszego pytania zostały już wyświetlone, odpowiedzi na kolejne pytania są na razie "zwinięte" - przejedź w dół ekranu do odpowiedniego pytania i "rozwiń" je). Wykresy pokazują wyniki ogólne w Twojej firmie, oraz wyniki według stanowisk (szczebli zarządzania), działów (jesli badałeś nie tylko dział sprzedaży), oraz oddziałów regionalnych (jeśli takie występowały w badaniu). Na zielono prezentujemy aktualne (tegoroczne) wyniki badania ogólnopolskiego - możesz więc porównac swoją firmę ze średnią. W raporcie z pytań otwartych znajdziesz tabelę, która pokazuje, jakiej odpowiedzi udzielił badany (ostatnia kolumna tabeli) oraz kim był autor danej odpowiedzi (z jakiego działu, oddzialu, stanowiska). Potrzebujesz dodatkowych konsultacji, interpretacji wyników? Chcesz, by nasi konsultaci przeprowadzili w oparciu o raport rozmowę rozwojową z menedżerami sprzedaży, albo warsztat dla grupy pracowników? Konsultanci HRmapa.pl są do Twojej dyspozycji. Prosimy o kontakt pod adresem kontakt@hrmapa.pl.

Otrzymuję wystarczające i zrozumiałe informacje o strategii i planach firmy (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.60 3.07 3.20 3.60 3.09 2.20 3.33 3.23 3.44 2.89 4.50

Struktura organizacyjna odpowiada strategii i potrzebom firmy (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.40 3.24 3.13 3.60 3.30 2.67 3.38 3.19 3.14

Zgadzam się ze strategią i planami firmy, uważam że mają sens (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.25 3.40 3.33 3.18 5.00 2.73 3.33 3.23 3.38 5.00 3.15 2.50

Oceniam pozycję rynkową naszej firmy jako mocną (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.38 3.60 3.20 3.21 3.07 3.17 3.23 3.69 3.32

Poleciłbym koledze naszą firmę jako dobre miejsce pracy (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.40 3.46 3.80 3.45 2.80 3.33 3.62 3.81 3.41

Jestem optymistą co do przyszłości naszej firmy (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.80 3.55 4.50 5.00 4.07 3.87 3.52 1.00 3.33 4.50 5.00 3.38 3.88 1.00 3.55 4.50

Firma zapewnia mi odpowiednia narzędzia i sprzęt bym mógł efektywnie pracować (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.63 3.93 3.53 3.91 3.13 3.33 3.92 3.62 3.72

Komfort naszego biura jest wysoki (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.60 3.47 2.50 3.93 3.40 3.42 3.53 2.50 2.92 3.69 3.31 3.54 2.50

Mam poczucie bezpieczeństwa zatrudnienia, nie obawiam się zwolnienia (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.80 3.23 2.50 3.47 3.73 3.55 2.50 3.42 3.38 3.56 3.21 2.50

Mam jednoznacznie określone cele i zadania do realizacji (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.48 1.00 3.60 3.80 3.12 3.20 1.00 3.33 3.23 3.41 2.50

Wiem, według jakich mierników/kryteriów oceniana jest jakość mojej pracy (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.17 3.27 3.33 2.53 3.67 3.19 3.12 2.50

Wiem dokładnie, jakie decyzje wolno mi podejmować (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.51 4.50 3.67 3.40 3.24 2.67 4.50 3.75 3.38 3.44 3.36 2.50

Wiem, do kogo się zwracać po pomoc i decyzję w razie problemów (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.80 3.98 3.67 3.76 1.00 3.53 3.67 3.62 3.75 1.00 3.88 2.50

Komunikacja między działami, zespołami funkcjonuje poprawnie (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.15 3.07 3.27 3.45 2.80 3.08 3.08 3.38 3.01

Zmiany w firmie komunikowane są z odpowiednim wyprzedzeniem (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 2.71 2.87 2.67 3.08 2.38 2.62 2.54

Mam wystarczające informacje o procedurach, kryteriach oceny i standardach pracy związanych z moimi zadaniami (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.60 3.37 5.00 3.47 3.53 3.27 2.67 5.00 3.25 3.46 3.19 3.28

Procedury w naszej firmie nie ograniczają mojej kreatywności i efektywności (maksymalny możliwy wynik to 5) 4.60 3.48 5.00 5.00 3.80 3.79 5.00 3.13 5.00 5.00 3.83 3.77 3.62 5.00 3.41 5.00 5.00 W naszej firmie zmieniłbym lub wdrożył: Dział Centrala / Oddział Stanowisko Udzielona odpowiedź Obsługa klienta Oddział w woj. dolnośląskim Menedżer działu system opieki zdrowotnej - prywatnej

Ilość moich zadań jest adekwatna do moich możliwości, nie jestem nadmiernie eksploatowany przez firmę (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.38 4.50 3.73 3.27 3.36 3.27 4.50 3.33 3.38 3.31 3.30 4.50

Wiem, jakie mam możliwości kariery i awansu (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 2.97 3.27 3.53 2.88 2.33 3.46 2.84 2.50

Kryteria awansowania pracowników są uczciwie i sprawiedliwe (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.60 2.85 2.50 2.87 2.93 3.24 2.27 2.50 3.17 3.62 3.25 2.75

Jestem zadowolony z moich możliwości kariery i awansu w firmie (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.80 2.77 3.13 3.18 1.00 1.93 3.54 3.38 1.00 2.68

Do naszej firmy rekrutuje się osoby według kompetencji a nie znajomości (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.56 3.60 3.53 3.97 3.38 4.06 3.52

W naszej firmie panuje atmosfera otwartości i zaufania (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.40 3.24 4.50 3.53 3.33 3.73 3.07 4.50 3.15 3.22

W moim zespole panują dobre relacje / atmosfera (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.40 4.05 3.87 4.40 3.83 3.92 4.12 4.03

W naszej firmie otwarcie mówi się o problemach i trudnościach (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.21 4.50 3.47 3.80 3.24 5.00 2.53 4.50 3.92 3.15 3.38 5.00 3.11 5.00

W razie problemów związanych z wykonywaną pracą mogę liczyć na pomoc swoich kolegów (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.60 4.11 4.07 4.20 4.03 3.60 3.92 4.23 3.62 4.07

Jestem zmotywowany do pracy w naszej firmie (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.33 3.67 3.60 3.67 2.73 3.17 3.54 3.56 3.27 2.50

Firma nie dyskryminuje nikogo ze względu na wiek, płeć, religię czy niepełnosprawność (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.60 4.41 1.00 4.33 3.87 4.52 3.87 1.00 3.92 4.23 4.38 4.45

Kierownictwo firmy zachowuje się etycznie wobec podwładnych (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.65 1.00 3.93 3.47 3.70 3.47 1.00 3.42 3.23 3.71 2.50

Moje wynagrodzenie pozwala mi na godne życie (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.60 3.09 4.50 1.00 3.40 3.07 3.82 2.47 4.50 1.00 3.75 3.38 3.06 2.50 5.00

Wysokość mojego łącznego wynagrodzenia zależy od mojej efektywności (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.40 3.01 5.00 3.20 3.27 2.94 2.27 5.00 3.58 3.23 3.12 2.90 2.50

System wynagrodzeń jest tak ułożony, by każdy dostawał pensję zgodą z jego kwalifikacjami i zaangażowaniem (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.40 2.85 3.20 2.67 3.21 2.13 3.31 3.56 2.68

Pakiet świadczeń socjalnych jest odpowiedni (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.80 2.67 3.40 3.20 2.55 1.80 3.42 2.92 2.44 2.50

Sposób planowania urlopów jest satysfakcjonujący (maksymalny możliwy wynik to 5) 4.20 3.77 3.53 4.13 3.52 5.00 3.93 3.92 3.38 5.00 3.79 4.50 4.50 Najbardziej w naszej firmie jestem zadowolony z: Dział Centrala / Oddział Stanowisko Udzielona odpowiedź Finanse i księgowość Oddział poza granicami Polski Członek zarządu, prezes, dyrektor pensji

Wyjazdy integracyjne i spotkania firmowe są wystarczająco często i wystarczająco atrakcyjne (maksymalny możliwy wynik to 5) 4.20 2.41 2.47 3.13 2.91 5.00 2.07 3.25 3.38 5.00 2.51 4.50 4.50

Biorę udział w wystarczającej ilości potrzebnych mi szkoleń (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.50 2.73 2.30 2.20 3.62 2.56 2.41

Jestem zadowolony z jakości szkoleń oferowanych przez firmę (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.60 2.70 3.07 3.07 2.39 2.13 3.08 3.62 2.44 2.62 2.50

Mogę współdecydować o doborze szkoleń dla mnie (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 2.74 3.60 3.33 2.79 1.00 2.13 3.75 3.54 1.00 2.77 4.50

Mój szef wspiera mnie w rozwoju zawodowym (szkoli, prowadzi coaching itp.) (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.60 2.73 4.50 3.47 2.87 2.82 1.00 2.27 4.50 2.85 3.12 1.00 2.73 4.50 2.50

Mój szef chętnie deleguje uprawnienia, wierząc w umiejętności podwładnych (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.60 3.31 5.00 3.47 3.20 3.76 2.67 5.00 3.67 3.77 3.62 3.32

Mój szef ma odpowiednie kompetencje do pracy na swoim stanowisku (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.69 3.67 3.87 4.03 3.60 3.17 3.46 4.12 3.73

Mój szef potrafi dostosować styl zarządzania do potrzeb podwładnych (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.36 3.20 3.60 3.70 3.13 3.33 3.62 3.56 3.37 2.50

Mój szef angażuje mnie w planowanie strategii naszego działu/firmy (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.40 2.97 2.73 3.60 3.03 3.25 3.62 3.19 2.94 4.50

Mój szef angażuje mnie w planowanie moich zadań / celów (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.60 3.28 2.80 3.40 3.36 3.33 3.42 4.08 3.62 3.23

Szef docenia mnie, gdy wykazuję inicjatywę, albo osiągnę wyznaczony cel (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.40 3.31 3.27 3.93 3.58 2.87 3.46 3.44 3.39

Szef docenia mnie gdy wykazuję pracowitość, terminowość i skuteczność (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.80 3.27 3.33 3.87 3.36 2.80 3.46 3.38 3.26 2.50 2.50

Szef informuje mnie regularnie o tym, co muszę poprawić w swojej pracy (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.40 3.09 2.50 3.60 3.33 3.09 2.73 2.50 2.67 3.25 3.08 2.50

Mój szef potrafi krytykować kulturalnie, konstruktywnie i w 4 oczy (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.47 3.80 3.67 3.40 2.62 3.69 3.61 2.50

Mój szef potrafi mnie zmotywować do lepszej pracy (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.60 3.23 3.33 3.87 3.58 2.87 3.25 3.23 3.44 3.28

W naszej firmie obecnie pracuje się lepiej niż dawniej (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.01 4.50 3.27 3.40 3.45 2.67 4.50 3.58 3.69 3.44 3.04 4.50