OFERTA. Analiza rentowności stanowisk Analiza rentowności zadań na stanowisku. Robert Reinfuss

Transkrypt

1 OFERTA Analiza rentowności stanowisk Analiza rentowności zadań na stanowisku Robert Reinfuss Oferta jest ważna do 31 stycznia 2014

2 Szanowni Państwo proponuję przeprowadzenie w firmie badania rentowności stanowisk oraz badania rentowności poszczególnych zadań wykonywanych na stanowiskach. Poniżej przedstwiam fragmenty raportów. Myślę że mówią same za siebie. Jeżeli będziecie Państwo zainteresowani przeprowadzeniem badania i analizą to proszę o kontakt. Wyniki badania rentowności wykorzystuje się do : Oceny pracowniczej i poprawy efektywności osobistej Ograniczania pracochłonności Poprawy rentowności firmy Restrukturyzacji Wybrane fragmenty raportów rentowności Przykład wyników badania rentowności stanowisk Stanowisko Działanie Koszt Wartość Rentowność Wartość dla klientów zewn. Kierownik Centrum Obsługi Inwestuj zdecydowanie % Klienta Dyrektor Marketingu Inwestuj zdecydowanie % Dyrektor ds. Sprzedaży Inwestuj ostrożnie % Kierownik ds. Księgowości Bez zmian % Kierownik Biura Zarządu Bez zmian % 904 Kierownik ds. Kontrolingu Optymalizuj ostrożnie % 402 HR Manager Optymalizuj zdecydowanie % 0 Kierownik Działu CRM Optymalizuj zdecydowanie % 0 Kierownik ds. administracji Optymalizuj zdecydowanie % 0 Dyrektor ds Sieci Oddziałów Optymalizuj zdecydowanie % str. 2

3 Importance Index Przykład wyników badania rentowności zadań dla stanowiska Zadanie Przydatność Wystarczalność Wartość (zł) / mies. Koordynacja działań w zakresie utrzymania obecnych produktów Rentowność mniej ważne niewystarczającym 722 3% Zarządzanie portfolio produktów w aspekcie finansowym ważne wystarczającym % Zarządzanie rozwojem nowych produktów ważne nadmiernym % Obsługa księgowa procesu generowania produktów mniej ważne optymalnym 722 3% Przykład analizy wybranego jednego zadania (z tabeli powyżej) Beneficjent Przydatność Wystarczalność Komentarz Karolina Z punktu widzenia mojego zespołu kluczowa jest koordynacja Rybińska mniej ważne optymalnym działań w zakresie rozwijania obecnych produktów Jan Kucharski ważne wystarczającym Janik Aleksandra ważne wystarczającym Janik Aneta mniej ważne wystarczającym Silniejsza współpraca specjalistów ds. szkoleń i wdrożeń oraz menadżerów produktów. Poprawienie informacji, komunikacji w zakresie planowania działań mających na celu utrzymanie obecnych produktów. Silniejsza współpraca specjalistów ds. szkoleń i wdrożeń oraz menadżerów produktów. Graficzna prezentacja rentowności zadań OPTYMALIZUJ OSTROŻNIE Zarządzanie rozwojem Zarządzanie portfolio INWESTUJ ZDECYDOWANIE OPTYMALIZUJ ZDECYDOWANIE Obsługa księgowa INWESTUJ OSTROŻNIE Koordynacja działań Sufficiency Index str. 3

4 Fit Index Przebieg badania Badanie przebiega w czterech etapach : 1. Przygotowanie danych (ok 2 dni) 2. Badanie 1. Opis stanowisk (ok 25 min na uczestnika) 3. Badanie 2. Ocena beneficjentów (ok 10 minut na uczestnika) 4. Analiza wyników, raport z rekomendacjami i plan wdrożenia wniosków z badania Przykład skali do oceny wystarczalności etap II badania Skala Sufficiency Na skali SI Sufficiency Index nie potrzebuję tego zadania zdecydowanie nadmiernym nadmiernym optymalnym wystarczającym niewystarczającym zdecydowanie niewystarczającym Co uzyska firma Firma uzyska, w wyniku badania, wiedzę o tym, które zadania wykonywane przez pracowników są nierentowne i należy je optymalizować oraz które zadania mają wysoką rentowność i powinno się w nie inwestywać. Zarówno zadania jak i stanowiska przyporzadkowane zostaną do jednej z czterech kategorii : 1. Bardzo rentowne - Inwestuj zdecydowanie 2. Rentowne - Inwestuj ostrożnie 3. Mało rentowne - Optymalizuj ostrożnie 4. Nierentowne - Optymalizuj zdecydowanie Raport zbiorczy prezentuje podsumowanie rentowności stanowisk oraz zadań wykonywanych na stanowiskach Raporty indywidualne dla poszczególnych uczestników przedstawiają informacje o rentowności poszczególnych zadań oraz komentarze od interesariuszy str. 4

5 Zaangażowanie i czas Badanie trwa w sumie ok 2 miesiące Czasochłonność opracowania danych wynosi ok. 10 osobo godzin Czasochłonność po stronie badanych (reprezentantów stanowisk) wynosi ok 25 minut w etapie I i ok 10 minut w etapie II Kontakt i zamawianie badań Reinfuss Consulting biuro@reinfuss.pl tel str. 5