Szanowni Państwo W ciągu ostatnich miesięcy wśród członków zarządu i rady nadzorczej wzrosła liczba naruszanych przepisów. Większość z nich skutkuje dla firmy wzrostem kosztów i utrudnionym działaniem. Znajomość narzędzi zapewnia bezpieczeństwo firmie oraz zapobiega odpowiedzialności członków zarządu i rady nadzorczej. Biorąc pod uwagę obecne warunki rynkowe oraz aktualną sytuację spółek kapitałowych, stworzyliśmy program umożliwiający i ułatwiający dbanie polskim spółkom o własne bezpieczeństwo oraz interesy Członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Zapisz się na szkolenie a otrzymasz: praktyczne wskazówki w zakresie najnowszych zmian dotyczących odpowiedzialności członków zarządu i rad nadzorczych, unikatową wiedzę w zakresie skutecznych praktyk spółek kapitałowych dotyczących funkcji członka rady nadzorczej oraz zarządu, wskazania jak unikać najczęściej spotykanych błędów w procesie podejmowania i redagowania uchwał oraz jak przestrzec się przed pułapkami formalnych decyzji podjętych na posiedzeniach, instrukcję jak ustanowić ważne i skuteczne zabezpieczenie wykonywania umów. Metodologia: Szkolenie prowadzone w formie wykładowo-dyskusyjnej z wykorzystaniem case studies. Eksperci będą szczegółowo pogłębiać tematy związane z najbardziej wrażliwymi aspektami zabezpieczeń i regulacji prawnych. Opinie uczestników naszych szkoleń: Świetnie przygotowani wykładowcy oraz doskonała organizacja szkolenia" - Monika Hrabia, GPW Dystrybucja Sp. z o.o. "Wysoki poziom szkolenia, poruszono wiele istotnych kwestii, które w rzeczywistości mają miejsce a nie są czysto-kazusy" - Magdalena Słowik, Lotos Parafiny Sp. z o.o. "Szkolenie przeprowadzone profesjonalnie zarówno pod kątem doboru ekspertów jak i opracowania materiałów szkoleniowych. Bardzo dobra organizacja" - Marta Marek, WAMAG SA "Szkolenie było bardzo dobre. Pierwsze szkolenie które dało mi bardzo wiele wiedzy fachowej. Świetni wykładowcy" - Krystyna Felicka-Zych, PTC SA Szkolenie skierowane do: Przewodniczących Rad Nadzorczych Członków Rad Nadzorczych Członków Zarządu Prezesów Zarządu Sekretarzy Rad Nadzorczych Dyrektorów departamentów obsługi władz spółek Dyrektorów departamentów nadzoru właścicielskiego Szefów Biura Zarządu Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez, możesz zawsze spodziewać się zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie! W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem pod numerem telefonu (22) 696 80 20 lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Zapraszam do rezerwacji miejsc, Anna Chmielewska Kierownik Projektu a.chmielewska@langas.pl SZKOLENIE WEWNĘTRZNE Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu: szkolenia@langas.pl www.langas.pl langas@langas.pl, Tel: (22) 696 80 20 Fax: (22) 355 24 08
Dzień I 30 sierpnia 2018 9.00 10.00 Rejestracja i powitalna kawa i herbata 10.00 Rozpoczęcie szkolenia POSIEDZENIA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ, UCHWAŁY, GŁOSOWANIE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁONKÓW ZARZĄDU I RAD NADZORCZYCH Posiedzenia zarządu i rady nadzorczej Ekspert: mec. Anna Adamczyk Zwoływanie i organizacja posiedzeń zarządu i rady nadzorczej Sposoby odbywania posiedzeń zarządu i rady nadzorczej Droga elektroniczna zwołania posiedzeń rady nadzorczej Uczestnicy posiedzeń, goście podczas posiedzeń Przebieg posiedzeń Jak tworzyć regulamin organów, aby uskuteczniał pracę? Case study: pułapki formalne decyzji podjętych na posiedzeniach jak ich uniknąć? Uchwały rady nadzorczej i zarządu Zasady podejmowania uchwał w spółce z o.o. i akcyjnej Uchwały wyrażające zgodę i opiniujące Jakie sprawy wymagają uchwał rady nadzorczej? Jakie grożą sankcje w przypadku uchybień w procesie podejmowania uchwał? Najczęściej spotykane błędy w procesie podejmowania uchwał, redagowanie uchwał Zasady sporządzania protokołów Głosowanie zarządu i rady nadzorczej Głosowanie: większość bezwzględna, zwykła, głos rozstrzygający Tajne i jawne głosowanie Zastąpienie formy pisemnej przez komunikację elektroniczną przy podejmowaniu decyzji Dopuszczenie głosowania korespondencyjnego i telefonicznego Case study: uchwały ważne i nieważne z powodów formalnych skutki prawne dla spółki Zaskarżanie uchwał zarządu i rady nadzorczej Postanowienia KSH odnośnie uchwał rady nadzorczej Postanowienia umowy (statutu) i regulaminów odnośnie uchwał rady nadzorczej Odwołania od uchwał rady nadzorczej odmawiających zgody na dokonanie czynności Zaskarżanie do sądu uchwał rady nadzorczej Wniesienie powództwa (legitymacja czynna i bierna) Odpowiedzialność cywilna i karna członków zarządu i rady nadzorczej Najnowsze zmiany prawne w zakresie odpowiedzialności Odpowiedzialność w przypadku złożenia rezygnacji Odpowiedzialność cywilna za działanie na szkodę spółki Odpowiedzialność pracownicza Odpowiedzialność według ustawy o KRS za niezgłoszenie danych do KRS Odpowiedzialność za zaległości podatkowe i składki wobec ZUS Odpowiedzialność majątkowa członka zarządu za zobowiązania cywilno-prawne i publiczno-prawne Sytuacja członka zarządu w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością Sytuacja członka zarządu w spółce akcyjnej Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej Odpowiedzialność zarządu i rady nadzorczej za sprawozdawczość podmiotu Termin sporządzenia, zbadania i zatwierdzenia sprawozdania finansowego Obowiązki rejestracji i publikacji sprawozdania Sankcje karne za nieujawnienie sprawozdań REPREZENTACJA SPÓŁKI, OBOWIĄZKI, PRAWA I ZATRUDNIANIE CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ Prowadzenie spraw spółki kapitałowej i jej reprezentacja Podstawowe i szczególne zasady reprezentacji z o.o. i spółki akcyjnej Prokura i pełnomocnictwo w praktyce spółki kapitałowej Członek zarządu pełnomocnikiem spółki kapitałowej Członek rady nadzorczej pełnomocnikiem spółki kapitałowej Rola rady nadzorczej w procesie wyboru formy zatrudnienia dla członków zarządu, ustalania wynagrodzenia oraz innych warunków świadczenia pracy Podstawy prawne pełnienia funkcji członka zarządu: powołanie, umowy o pracę, umowy cywilnoprawne, kontrakty menadżerskie. Kadencja zarządu, granice czasowe pełnienia funkcji i ważności mandatów Skutki rezygnacji i odwołania członka zarządu Rozwiązanie umów o pracę, umów cywilnoprawnych i kontraktów menadżerskich, zakaz konkurencji członków zarządu Case study: Umowa o pracę czy kontrakt menedżerski dla członka zarządu 16.00 Zakończenie I dnia szkolenia www.langas.pl langas@langas.pl, Tel: (22) 696 80 20 Fax: (22) 355 24 08
Dzień II 31 sierpnia 2018 9.00 9.30 Rejestracja i powitalna kawa i herbata 9.30 Rozpoczęcie szkolenia ZAWIERANIE UMÓW W IMIENIU SPÓŁKI Ekspert: mec. Romana Pietruk Rola zarządu i nadzór rady nadzorczej nad działalnością spółki w zakresie zawieranych przez spółkę umów z podmiotami trzecimi Przesłanki ważności umów handlowych: forma umowy, właściwa reprezentacja stron umowy, ważność odpisów z rejestru, udzielanie pełnomocnictw (rodzaje, wymogi formalne, zagrożenia, opłata), wymóg zgody rady nadzorczej na zawarcie umowy, skutki podpisania umowy przez spółkę nieprawidłowo reprezentowaną. Jak dokonać wyboru sposobu zabezpieczenia umowy, jak ustanowić ważne i skuteczne zabezpieczenie? Specyfika poszczególnych umów cywilnoprawnych; określenie obowiązków i uprawnień stron umów cywilnoprawnych; przykłady poprawnych klauzul umownych w umowach handlowych Podstawowe zasady dotyczące wykonania umów Przykłady prawidłowych oraz niekorzystnych klauzul umownych w umowach handlowych Pozycja członków zarządu i rady nadzorczej Podział kompetencji pomiędzy organami spółki kapitałowej Obowiązki członka zarządu (znaczenie i rola podziału obowiązków pomiędzy członkami zarządu, działanie indywidualne i kolegialne, pozycja i rola Prezesa Zarządu) Obowiązki członka rady nadzorczej, obowiązki członka rady nadzorczej delegowanego do zarządu Pozycja członka zarządu wobec rady nadzorczej Rozliczenie członków rady nadzorczej z pełnienia funkcji Tryb udzielenia absolutorium członkom Prawo do uzyskania absolutorium Skutki odmowy udzielenia absolutorium PRAKTYKI SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH I ANALIZA PRZYPADKÓW TRUDNYCH KWESTII DOTYCZĄCYCH FUNKCJI CZŁONKA RADY NADZORCZEJ I ZARZĄDU Ekspert: dr Radosław L. Kwaśnicki Model nadzoru i kluczowe kwestie statutu i umowy w zakresie funkcjonowania zarządu i rady Prowadzenie spraw a reprezentacja spółki kapitałowej (case studies) Modele nadzoru: kontroler czy doradca strategiczny. Jedno nie wyklucza drugiego Case study: jak wiele zależy od przemyślanego statutu (umowy) spółki Rada nadzorcza w spółce z o.o., akcyjnej niepublicznej i akcyjnej publicznej na co należy zwracać szczególną uwagę? Praktyczne rozwiązania spółek w zakresie nadzoru w spółkach Case studies: kompetencje i obowiązki ustawowe rady nadzorczej Bieżący nadzór nad spółką w praktyce Ustawowe zgody (także poza KSH) i skutki ich braku / wyrażenia ex post Powoływanie, odwoływanie oraz czasowe delegowanie do zarządu Umowy i spory z członkami zarządu (z zasygnalizowaniem zasad nowoczesnych modeli wynagradzania menedżerów) Kolegialny / indywidualny charakter kontroli przez członków rady nadzorczej Doświadczania w zakresie wykonywania funkcji - kompetencje i obowiązki statutowe (umowne) członków zarządu i rady nadzorczej (case studies) Mocna vs. słaba rada nadzorcza Zgoda a opinia co jest lepsze? Statutowe (umowne) zgody (także poza KSH) i skutki ich braku Kontakty rady nadzorczej z akcjonariuszami, pracownikami, związkami (ze szczególnym uwzględnieniem spółki publicznej) Rola lidera w kryzysie KOMUNIKACJA ZARZĄDU W CZASIE KRYZYSU Ekspert: Arkadiusz Żurek 7 działań lidera gwarantujących skuteczność Priorytety w pracy menedżera z podwładnymi na poszczególnych etapach Przeżywanie kryzysu jako zjawiska trudnego lub jako szansy rozwojowej Dynamika i logika kryzysu niebezpieczna sposobność Dlaczego to takie trudne? Dlaczego wszyscy są zdemotywowani? zjawisko oporu Dlaczego to tak długo trwa? zjawisko spadku efektywności Dlaczego nie zawsze się udaje? obszary w organizacji: ludzie, procesy, struktury Przygotowanie pracowników na kryzys Jak szybko zidentyfikować kryzys zanim pojawią się pierwsze oznaki? Planowanie kryzysu i angażowanie pracowników na tym etapie Przygotowanie menedżera i pracowników Piramida poziomów logicznych R. Dilts a kierunek i obszary działania Komunikacja w kryzysie Strategie komunikacji kryzysowej jak przygotować skuteczne przekazy promujące kryzys? Co powinno się komunikować, w jaki sposób i kiedy to robić? - komunikacja instytucjonalna/komunikacja zespołowa/komunikacja indywidualna Radzenie sobie z oporem Mapa zaangażowania praca z postawami i przekonaniami podwładnych Budowanie współuczestnictwa i zaangażowania pracowników Jak przeprowadzać trudne rozmowy z pracownikami? www.langas.pl langas@langas.pl, Tel: (22) 696 80 20 Fax: (22) 355 24 08 16.00 Zakończenie szkolenia
Dzień I 09.30 10.00 rejestracja uczestników 10.00 rozpoczęcie zajęć 10.00 11.30 sesja I 11.30 11.45 przerwa kawowa 11.45 13.15 sesja II 13.15 14.00 obiad 14.00 15.15 sesja III 15.15 15.30 przerwa kawowa 15.30 16.00 sesja IV DZIEŃ II 09.00 09.30 rejestracja uczestników 09.30 rozpoczęcie zajęć 09.30 11.00 sesja I 11.00 11.15 przerwa kawowa 11.15 12.30 sesja II 12.30 13.15 obiad 13.15 16.00 sesja III www.langas.pl langas@langas.pl Tel: (22) 696 80 20 Fax: (22) 355 24 08 MEC. ANNA ADAMCZYK - Ekspert prawa gospodarczego, cywilnego i prawa pracy. Zajmuje się doradztwem dla spółek prywatnych i tych dopuszczonych do obrotu na Warszawskiej GPW. Ceniona za wszechstronne, merytoryczne i biznesowe podejście do funkcjonowania spółek oraz trafne propozycje rozwiązań z zakresu prawa i organizacji przedsiębiorstw. Na co dzień obsługuje przedsiębiorstwa m.in. z branży energetycznej, budowlanej, farmaceutycznej, FMCG, produkcyjnej w zakresie prawidłowego prowadzenia spraw spółki, zawierania i zabezpieczania kontraktów, tworzenia i doskonalenia legislacji wewnętrznych, reprezentacji w procesach sądowych. Reprezentuje klientów w sporach sądowych z zakresu prawa pracy, cywilnego i gospodarczego oraz przed urzędami i instytucjami. Wpisana na listę radców prawnych przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów Prawa Amerykańskiego we współpracy z Uniwersytetem na Florydzie (USA). MEC. ROMANA PIETRUK radca prawny, specjalizuje się w temacie kontraktów handlowych, obsługi organów spółki, odpowiedzialności członków zarządu i rady nadzorczej, poprawy efektywności funkcjonowania biura zarządu i rady nadzorczej. Prowadzi szkolenia od 10 lat. Realizowała projekty zarówno na rzecz sektora prywatnego jak i publicznego. Posiada własne publikacje. Jako cel stawia sobie wysoki poziom merytoryczny szkoleń przy jednoczesnym przystępnym sposobie przekazywania wiedzy. Ukończona aplikacja radcowska OIRP Warszawa. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji UKSW, absolwentka studiów podyplomowych Fundusze Strukturalne Unii Europejskiej oraz studiów podyplomowych Prawa Rosyjskiej Federacji. Wspólnik Kancelarii Radców Prawnych Romana Pietruk, Łukasz Pietruk s.c. DR RADOSŁAW L. KWAŚNICKI - radca prawny, Partner w Kancelarii RKKW KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy. Specjalizuje się w prawie spółek (w tym w prawie holdingowym), prawie rynku kapitałowego oraz postępowaniach sądowych (w szczególności w zakresie sporów korporacyjnych). Arbiter krajowy i międzynarodowy (m.in. w Sądzie Arbitrażowym przy Krajowej Izbie Gospodarczej, Sądzie Arbitrażowym przy Konfederacji Lewiatan, Międzynarodowym Sądzie Arbitrażowym przy Międzynarodowej Izbie Handlowej - ICC w Paryżu). Doktor nauk prawnych (Uniwersytet Jagielloński), absolwent programów AMP (IESE Business School) oraz Value Creation Through Effective Boards (Harvard Business School - Executive Education / IESE Business School). Rekomendowany przez Global Law Experts w zakresie prawa spółek, wyróżniony przez European Legal Experts oraz rekomendowany przez Legal 500 w zakresie prawa spółek oraz fuzji i przejęć (M&A), laureat I. miejsca w konkursie Profesjonaliści Forbesa 2014 r. Zawody Zaufania Publicznego. Członek Korpusu Polskiego Instytutu Dyrektorów wpisany na listę kandydatów na Profesjonalnych Członków Rad Nadzorczych Polskiego Instytutu Dyrektorów, od kilkunastu lat zasiada w radach nadzorczych spółek, w tym spółek publicznych. Redaktor naczelny bloga poświęconemu prawu gospodarczemu PRAWO BIZNESU LAW IN ACTION (www.prawobiznesu.com). Rredaktor oraz autor, a także współautor podręczników i komentarzy oraz publikacji poświęconych praktycznym aspektom prawa gospodarczego, zasiada w Radzie Programowej Monitora Prawa Handlowego. ARKADIUSZ ŻUREK Ekspert, coach i mentor, mówca motywacyjny. Jeden z najlepszych ekspertów na rynku specjalizujący się w podnoszeniu efektywności zespołów, osiągający ponadnormatywne wyniki poprzez konsekwentne stosowanie promowanych przez siebie praktyk. Ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście do Uczestników. Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleń w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B oraz B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Prowadzi szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania, sprzedaży, negocjacji oraz wystąpień publicznych.
Firma Członek Zarządu i Rady Nadzorczej Kompetencje, uprawnienia, obowiązki - z uwzględnieniem zmian od 2018r. 30-31 sierpnia 2018 r., Sopot, Hotel Haffner**** Adres Imię i nazwisko (1) wysyłając zgłoszenie do 30 lipca 2018r. oszczędzasz 600 PLN! Imię i nazwisko (2) zgłoszenie do 30.07.2018r. 2 570 PLN 1 970 PLN netto Imię i nazwisko (3) zgłoszenie od 31.07.2018r. 2 570 PLN netto zgłaszam 2 osoby w cenie 1 Uwaga rabaty się nie sumują. W promocji 2 za 1 obowiązuje cena 2 570 PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń Cena zawiera: uczestnictwo w dwudniowym szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffnera 59 dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju: 2-osobowym 295 PLN netto + 23% VAT 1-osobowym 540 PLN netto + 23% VAT proszę o rezerwację noclegu w terminie od...do... Uwaga!!! W związku z faktem, iż szkolenie odbywa się w najgorętszym dla hoteli w Sopocie okresie, prosimy o w wcześniejszą rezerwację miejsc, co umożliwi rezerwację noclegu w danym hotelu. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto NIP: 532-159-55-77 Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e- mail wskazany w formularzu. zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Telefon/Fax Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu realizacji ww. szkolenia przez z siedzibą: ul. Wioślarska 8 00-411 Warszawa, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U. 2016 poz. 922 z późn. zm.) Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu dostarczania przez z siedzibą: ul. Wioślarska 8 00-411 Warszawa, informacji handlowych drogą elektroniczną, w tym pocztą elektroniczną oraz telefonicznie, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U. 2016 poz. 922 z późn. zm.) oraz ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. 2017 poz. 1219 j.t.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Wyrażam zgodę na inicjowanie telefonicznych połączeń przychodzących z wykorzystaniem przez w celach handlowych i marketingowych zgodnie z art. 172 ustawy prawo telekomunikacyjne (Dz.U. Dz.U.2016.1489 j.t. z późn. zm.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza....... podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy