ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁONKÓW ZARZĄDU I RAD NADZORCZYCH

Transkrypt

1 SZKOLENIE ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁONKÓW ZARZĄDU I RAD NADZORCZYCH Podczas szkolenia przedstawione zostaną instrumenty prawne i finansowe, umożliwiające zapobieganie powstania odpowiedzialności oraz eliminacji sytuacji ryzykownych dla organów zarządzających w spółkach. W szczególności odpowiemy na pytania: kiedy powstaje odpowiedzialność członków zarządu? kiedy członek zarządu odpowiada a kiedy z odpowiedzialności zostaje zwolniony? na czym w praktyce polega obowiązek naprawienia szkody? jakie obciążenia mogą zaistnieć z tytułu zobowiązań podatkowych firmy? jakie narzędzia zapewniają bezpieczeństwo i ochronę? jaki jest zakres odpowiedzialności z tytułu zawieranych umów i podejmowanych decyzji? jak bronić się w procesie przed roszczeniami wierzycieli spółki? Szkolenie poprowadzi: MAŁGORZATA SUDOŁ - Radca Prawny. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego. Specjalizuje się w prawie handlowym, prawie zamówień publicznych, prawie cywilnym, prawie pracy, prawie ubezpieczeniowym i autorskim. Posiada duże doświadczenie w zakresie prowadzenia spraw sądowych i arbitrażowych. W celu uzyskania dodatkowych informacji, proszę o kontakt: Eurofinance Training Sp. z o.o. ul. Nowy Świat 27; Warszawa tel.: ; tel. kom.: szkolenia@efszkolenia.pl

2 ODPOWIEDZIALNOŚĆ I KOMPETENCJE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ PROGRAM SZKOLENIA r Rejestracja, rozpoczęcie szkolenia SPOSÓB FUNKCJONOWANIA ORGANÓW MENEDŻERSKICH SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH obowiązki i prawa członków zarządu zasada indywidualnego działania członków zarządu spółki z o.o. sprawy przekraczające i nie przekraczające zwykłych spraw spółki w spółce z o.o. kolegialność prowadzenia spraw przez zarząd spółki akcyjnej obowiązki i prawa członków RN indywidualne wykonywanie nadzoru przez członka RN w spółce z o.o. zasada kolegialnego wykonywania nadzoru przez członka RN w spółce akcyjnej sposób zwoływania i odbywania posiedzeń menedżerskich organów spółki kapitałowej protokołowanie uchwał menedżerskich organów spółki kapitałowej KOMPETENCJE ORGANÓW MENEDŻERSKICH SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH kompetencje zarządu, wyłączność zarządu na reprezentację spółki domniemanie kompetencji w zakresie prowadzenia spraw spółki wzajemne relacje kompetencyjne pomiędzy zarządem a Radą Nadzorczą Przerwa na kawę i herbatę ZASADY ZATRUDNIANIA I WYNAGRADZANIA CZŁONKÓW ORGANÓW SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH - DOŚWIADCZENIA KRYZYSOWE prawny charakter stosunku korporacyjnego osoby powołanej do zarządu rodzaje umów łączących członków zarządu ze spółką / umowa o pracę, umowa o dzieło, umowa zlecenie, kontrakt menedżerski (wyniki pracy, elastyczność zatrudnienia, ochrona interesu spółki, potrzeby restrukturyzacyjne spółki) zasady wynagradzania członków rad nadzorczych - systemy wynagrodzeń, obowiązki informacyjne ograniczenia w zakresie powiązań gospodarczych spółki kapitałowej z członkami jej organów umowy wrażliwe

3 ROLA NADZORU W PRAWIDŁOWYM FUNKCJONOWANIU PRZEDSIĘBIORSTWA - KRYZYS NADZORU I ZAUFANIA zasady powoływania i odwoływania członków rad nadzorczych zakres kompetencji rewizyjnej w spółce z o. o. uprawnienia kontrolne właścicieli powołanie rady nadzorczej - skład rady, stosunek prawny członka rady nadzorczej ze spółką rola i znaczenie rady nadzorczej w monitorowaniu kierownictwa oraz w opracowaniu strategii spółki sprawozdanie rady nadzorczej dla wspólników i akcjonariuszy jako element nadzoru właścicielskiego współpraca z grupami interesu związanymi ze spółką Przerwa na lunch ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁONKÓW ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH W SP. Z O. O. I S.A. rodzaje odpowiedzialności odpowiedzialność wewnętrzna - wobec spółki odpowiedzialność członków zarządów za zobowiązania spółki na podstawie K.S.H. - przesłanki odpowiedzialności, zakres, prawne metody przeciwdziałania odpowiedzialności odpowiedzialność karna członków zarządu i RN odpowiedzialność w kontekście strat finansowych ponoszonych przez spółkę ze szczególnym uwzględnieniem umów opcji walutowych oraz działań strategicznych i działań bieżących odpowiedzialność karna za przestępcze zaniechanie w kontekście odpowiedzialności członków RN ryzyko odpowiedzialności karnej członków zarządu w związku z działaniami podejmowanymi wobec spółki w trudnej sytuacji finansowej ODPOWIEDZIALNOŚĆ Z TYTUŁU ZAWIERANYCH UMÓW I PODEJMOWANYCH DECYZJI za co odpowiada członek zarządu, kiedy upoważnia pracowników do podpisywania umów? podejmowanie decyzji zwykłą i bezwzględną większością głosów, obowiązek kontrasygnaty prawo do unieważnienia decyzji innych członków zarządu ODPOWIEDZIALNOŚĆ ODSZKODOWAWCZA WOBEC SPÓŁKI co może zostać uznane za działanie członka zarządu na szkodę spółki na czym w praktyce polega obowiązek naprawienia szkody odpowiedzialność za bezprawne wypłaty, zawyżenie wartości aportu Sesja pytań. Indywidualne konsultacje.

4 ODPOWIEDZIALNOŚĆ I KOMPETENCJE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ PROGRAM SZKOLENIA r Rozpoczęcie szkolenia ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZARZĄDU I WŁAŚCICIELI FIRM ZA ZOBOWIĄZANIA PODATKOWE odpowiedzialność na podstawie Ustawy ordynacja podatkowa zarys regulacji Kodeksu Karnego Skarbowego możliwość ograniczenia odpowiedzialności zarządu i właścicieli przedsiębiorstw Przerwa na kawę i herbatę ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PŁYNNOŚĆ FINANSOWĄ PRZEDSIĘBIORSTWA wybór polityki rachunkowości rachunkowość jako system informacyjny ustalanie zdolności jednostki do kontynuowania działalności wybór wariantu rachunku zysków i strat i metody sporządzania rachunku przepływów pieniężnych sporządzanie sprawozdania z działalności jednostki decyzje w sprawie ochrony danych obowiązek dodatkowych ujawnień: informacje o transakcjach na warunkach nierynkowych ze stronami powiązanymi Przerwa na lunch SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA, JEJ ZAKRES I ROLA rola kierownika jednostki w sporządzaniu, ogłaszaniu i składaniu sprawozdań finansowych odpowiedzialność odszkodowawcza i karna - problem fałszowania sprawozdań finansowych FUNKCJONOWANIE SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ JAKO METODY ELIMINACJI RYZYKA kontrola wewnętrzna - pojęcie, zakres, znaczenie oraz przykładowe mechanizmy i podstawowe zasady kontrola wewnętrzna a rachunkowość - znaczenie prawidłowego funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej w kontekście generowania rzetelnej informacji sprawozdawczej cele kontroli wewnętrznej z punktu widzenia rachunkowości elementy systemu kontroli wewnętrznej wg COSO środowisko kontroli; oszacowanie ryzyka; czynności kontrolne informacja i komunikacja, monitoring audyt wewnętrzny zasady i metody oceny adekwatności oraz prawidłowego stosowania procedur kontroli wewnętrznej Sesja pytań. Podsumowanie i zakończenie szkolenia.

5 ZGŁOSZENIE UCZESTNICTWA W SZKOLENIU PROSIMY O PRZESŁANIE NA ADRES: szkolenia@efszkolenia.pl TEMAT ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁONKÓW ZARZĄDU I RAD NADZORCZYCH DATA r. MIEJSCE Warszawa Centrum PROSIMY O CZYTELNE WYPEŁNIENIE DANYCH DO F-RY VAT I FORMULARZA POTWIERDZAJĄCEGO UCZESTNICTWO Imiona, nazwiska i stanowiska osób zgłaszanych (osoby zgłaszane mogą być zastąpione): IMIĘ I NAZWISKO STANOWISKO TELEFON, Osoba do dalszych kontaktów: imię i nazwisko Dane do F-VAT: stanowisko tel/fax pełna nazwa adres NIP Koszt udziału w seminarium wynosi 1280 brutto/ netto* PLN od 1 osoby. o 15% rabatu przy zgłoszeniu do r. o 10% rabatu przy zgłoszeniu 2 lub więcej osób Cena obejmuje:*) udział w seminarium, materiały seminaryjne, certyfikat ukończenia seminarium, pakiet gwarancyjny, przerwy kawowe oraz dwa posiłki obiadowe. Zgłoszenie może być anulowane najpóźniej na 7 dni przed datą seminarium. Upoważniamy Eurofinance Training Sp. z o.o. do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy i zobowiązujemy się do uregulowania należności w wysokości... zł. (słownie: zł) przelewem w ciągu 7 dni od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia na konto: Bank Pekao Data Pieczęć firmowa Czytelny podpis osoby upoważnionej Kod oferty: I/NR *) Cena nie obejmuje noclegu. W przypadku dodatkowych pytań, proszę o kontakt pod numerem telefonu ; Wyrażam zgodę na przechowywanie i przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb procesu rejestracji oraz w celach marketingowych dla Eurofinance Training Sp. z o.o. zgodnie z ustawą ]z dnia r. o Ochronie Danych Osobowych (Dz.U.Nr 133 poz 883).