ASESORA. S z k o l e n i e o t w a r t e

Transkrypt

1 warsztat ASESORA S z k o l e n i e o t w a r t e Czas trwania: 2 dni Data: sierpnia Miejsce: Centrum Konferencyjne Wilcza ul. Wilcza 9; Warszawa - Śródmieście Termin zgłoszeń: 21 sierpnia Liczba uczestników: 8-12 osób Kontakt: Marcin Ziemnicki

2 Cel warsztatu: Uczestnik będzie potrafił samodzielnie zaprojektować i przeprowadzić efektywną sesję Assessment/Development Center. Uczestnicy w sposób praktyczny będą mieli do czynienia z takimi aspektami sesji AC&DC jak dobór kompetencji do projektu, tworzenie matrycy zadania/kompetencje, projektowanie i organizowanie sesji, standardy pracy asesora czy tworzenie raportów i udzielanie informacji zwrotnych. Szkolenie jest zbudowane z dwóch modułów, które są wobec siebie komplementarne i tworzą spójną całość, co sprawia, że przekazana wiedza jest kompletna i wyczerpująca. Po odbyciu warsztatów każdy z uczestników otrzymuje komplet praktycznych materiałów szkoleniowych oraz uzyskuje Certyfikat Asesora. Szkolenie jest przeznaczone dla: Specjalistów HR Kadry kierowniczej Pracowników firm doradztwa personalnego Przyszłych pracowników działów HR Osób zainteresowanych tematyką AC&DC

3 Każdy uczestnik szkolenia otrzyma przewodnik po sesji AC/DC Manual Asesora. Manual Asesora to dokument, który będzie stanowił wzór dokumentacji projektowej dla osoby uczestniczącej jako asesor w procesie oceny. Przekazane Państwu zostaną narzędzia do samodzielnego przeprowadzenia sesji Assessment Centre, w postaci: materiałów (instrukcji) dla uczestników sesji spisu badanych kompetencji wraz ze wskaźnikami behawioralnymi skali oceny kompetencji szczegółowych procedur przeprowadzania sesji matrycy zadań i ocenianych kompetencji harmonogramu prac w trakcie sesji AC formularzy integracji wyników wzorów raportów indywidualnych i grupowych Będą to także materiały, na których będziemy pracować podczas warsztatów.

4 Ogólna charakterystyka warsztatu asesora. Warsztat obejmuje takie zagadnienia jak: budowa i charakterystyka różnych modeli kompetencyjnych projektowanie AC narzędzia, proces, logistyka różne rodzaje ćwiczeń, zalety i wady poszczególnych typów ćwiczeń różne rodzaje raportów, standardy ich opracowywania problemy związane z przygotowaniem i prowadzeniem sesji najczęstsze błędy, możliwe trudności udzielanie informacji zwrotnych Warsztat wykształci asesora, który: stosuje odpowiednie standardy podczas oceny kompetencji dba o metodologię prowadzenia procesu wie, jak dobrać oceniane kompetencje do specyfiki określonego stanowiska potrafi samodzielnie zaprojektować proces oceny zna rodzaje ćwiczeń, rozumie specyfikę każdego z nich wie, jak unikać najczęstszych błędów i jak sobie radzić w trudnych sytuacjach mogących powstać w trakcie projektu oceny potrafi przygotować raport z przeprowadzonego projektu AC umie udzielać informacji w sposób otwarty i wspierający zna zagadnienia etyczne związane z projektami AC

5 Program szkolenia warsztat asesora. Moduł 1. Organizacja procesu (1 dzień) metodologia, AC/DC, kompetencje i skala ocen dobór kompetencji do celów projektu projektowanie AC: narzędzia, rodzaje ćwiczeń, dostosowanie ćwiczeń do badanych kompetencji omawianie ćwiczeń scenariusze, instrukcje, pomoce praktyczne organizacja procesu, czas trwania ćwiczeń i całej sesji rola i zachowanie asesora, dobór zespołu asesorskiego przeprowadzanie ćwiczeń AC z udziałem uczestników odgrywających różne role ćwiczenia związane z oceną zachowań problemy związane z ocenianiem poszczególnych zachowań i przypisywaniem ich do konkretnych kompetencji ocena poszczególnych zachowań i przypisywanie ich do konkretnych kompetencji skalowanie zachowań na odpowiednich poziomach nieprzewidziane trudne sytuacje w trakcie sesji dyskusja asesorów Po tym module, uczestnik będzie umiał: Dobrać kompetencje do oceny Wybrać odpowiednie ćwiczenia do ich diagnozy Zaprojektować harmonogram sesji Dobrać odpowiednich asesorów Stosować efektywny sposób obserwacji i zapisu Różnicować oceny na wszystkich poziomach skali Standaryzować role aktora Prowadzić dyskusje asesorów Kompetencje oraz projektowanie i przygotowanie AC, ćwiczenia praktyczne

6 Program szkolenia warsztat asesora. Moduł 2. Ocena zachowań, raporty i informacje zwrotne (1 dzień) przeprowadzanie ćwiczeń AC z udziałem uczestników odgrywających różne role ćwiczenia związane z oceną zachowań c.d. przygotowywanie raportów indywidualnych po sesji AC sformułowania używane w raportach (poziom ogólności, jednoznaczność, dbałość o uczucia odbiorcy) techniczna strona raportów indywidualne spotkania feedbackowe jak udzielać informacji zwrotnych raport grupowy podsumowanie Po tym module, uczestnik będzie umiał: Przygotować odpowiedni raport indywidualny Przeprowadzić sesje informacji zwrotnych Przygotować raport zbiorczy Raporty, feedback, podsumowanie

7 Etap Koszt Przeprowadzenie warsztatu Pakiet 3h konsultacji telefonicznych po warsztatach Konsultacje poza pakietem / uczestnik w cenie 500 / 1h Cena zawiera: Uczestnictwo w szkoleniu Materiały dydaktyczne Certyfikat Telefoniczne konsultacje poszkoleniowe 30 dni Oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu) Wszystkie podane ceny są cenami netto w PLN.

8 Osoby prowadzące Beata Kacprzyk Doradca personalny z wieloletnią praktyką w biznesie. Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując w firmach doradztwa personalnego, koncernie farmaceutycznym i w firmach sprzedaży detalicznej. Jako dyrektor personalny i członek zarządu przeprowadziła proces restrukturyzacji jednej z nich. Prowadzi projekty budowania modeli kompetencji, audytów personalnych, projektowania i wdrażania systemów ocen okresowych i badania opinii pracowników. Certyfikowany coach ICC (International Coaching Community), posiada uprawnienia do badania predyspozycji zawodowych metodą Thomas International. Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Studiowała zarządzanie biznesem w Thames Valey University. Pracowała dla firm takich jak: GlaxoSmithKline, Colgate-Palmolive, Agros Nova, BOŚ, LeasePlan Polska, Komex, Empik, Dexia Polska, ABB, Cemex Polska, DnB NORD Polska, Bank Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, Learning Systems Poland, Wincanton Polska, Vector, Emmerson, Emax, Neumann Institute, Rhone Poulenc Polska, Rhodia, Galeria Centrum, Smyk, Ultimate Fashion, Young Fashion. Paweł Dobrowolski Psycholog (UW, specjalizacja społeczna) od 1999 roku związany z doradztwem personalnym. Ma za sobą również kilkuletnie doświadczenie w pracy korporacyjnej w dziale personalnym dużego telekomu. Brał udział w projektach rekrutacyjnych dotyczących średnich, wyższych i najwyższych stanowisk menedżerskich oraz w ponad dwustu sesjach typu Assessment/Development Centre, gdzie był odpowiedzialny za całość procesu - począwszy od planowania projektu aż do udzielania informacji zwrotnych klientowi. Ma za sobą projekty oceny obejmujące ponad 100-osobowe zespoły ludzkie. Zajmował się badaniami klienta wewnętrznego i koordynował projekty związane z Oceną 360. Posiada certyfikat audytora ISO 9001: normy dotyczącej wymagań systemów zarządzania jakością. Współpracował m.in. z firmami: ABB, Assa Abloy, Astrazeneca, Baxter, BPH, BRE Bank, Carlsberg, Generali, Grupa Żywiec, Henkel, IBM, ING Bank Śląski, ING Nationale Nederlanden, Kraft, Makro Cash and Carry, Microsoft, Neuca, NokiaSiemensNetwork, Panasonic, Philip Morris, PKO BP, PTC ERA, PTK Centertel, PZU, Raiffeisen Bank, Sandoz, Sanofi, Volkswagen Bank, Wars.

9 considero Jesteśmy firmą z dużym doświadczeniem, które zdobywaliśmy m.in. jako Schenk Institute Consulting. Pracowaliśmy dla kilkudziesięciu różnorodnych organizacji, wśród których są zarówno giganci rynku jak i znacznie mniejsze firmy. Do wszystkich projektów podchodzimy indywidualnie, za każdym razem z takim samym zaangażowaniem. Gdy trzeba, jesteśmy elastyczni i dostosowujemy działania do zmieniających się koncepcji i okoliczności. Jeśli nie wierzymy, że planowane projekty przyniosą organizacji zakładane korzyści, to mówimy o tym wprost. Słuchamy i słyszymy potrzeby naszych klientów. Proponujemy rozwiązania skuteczne, kompleksowe i możliwe do wdrożenia. Dostosowane do warunków i możliwości. Jeśli chciałbyś nas sprawdzić, zadzwoń lub napisz consulting@considero.pl Oprócz Warsztatu Asesora prowadzimy również projekty z zakresu: Sesji Assessment i Development Centre Szkoleń i warsztatów rozwojowych Ocen pracowniczych 180/360 stopni Badania opinii i zaangażowania Testów psychometrycznych Gier strategicznych Budowy modeli kompetencyjnych Szeroko rozumianego wsparcia dla działów HR