ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
|
|
- Franciszek Wrona
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 1 prof. dr hab. Michał Trocki ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
2 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 2 Istota zarządzania przedsiębiorstwem Zarządzanie przedsiębiorstwem polega na harmonizowaniu działań wykonywanych na rzecz przedsiębiorstwa z zamiarem osiągnięcia jego celów w sposób sprawny, tzn. wykorzystując zasoby mądrze i bez zbędnego marnotrawstwa, oraz skuteczny, tzn. prowadzący do zamierzonego wyniku. Wg R.W.Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996 s. 38.
3 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 3 Rodzaje harmonizacji działań Możliwe są dwa podstawowe rodzaje harmonizacji działań harmonizacja strukturalna (statyczna), harmonizacja procesowa (dynamiczna) Właściciele Harmonizacja strukturalna Procesy Działania: zadania, wykonawcy, zasoby Przedsiębiorstwo Harmonizacja procesowa Klienci
4 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 4 Podejścia w zarządzaniu przedsiębiorstwem Podejście strukturalne (w skrócie zarządzanie strukturalne) ) to zarządzanie wysuwające na pierwszy plan aspekty statyczne i harmonizację strukturalną działań. podejście to kładzie główny nacisk na realizację celów przedsiębiorstwa iorstwa jako całości (w tym jego właścicieli), wyrazem tego podejścia jest struktura organizacyjna przedsiębiorstwa stwa (schemat organizacyjny, regulamin organizacyjny, opisy stanowisk pracy) Podejście procesowe (w skrócie zarządzanie procesowe) ) to zarządzanie wysuwające na pierwszy plan aspekty dynamiczne i harmonizację procesową działań. podejście to kładzie główny nacisk na zaspokojenie potrzeb klientów przedsiębiorstwa, wyrazem tego podejścia są procedury zarządzania (instrukcje, schematy przebiegu). Obydwa podejścia nie są alternatywne, lecz uzupełniają się wzajemnie.
5 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 5 Procesy Procesy są to zespoły następujących po sobie działań: pozostających w związku przyczynowo-skutkowym, wykonywane dla uzyskania zamierzonego rezultatu, stanowiącego zaspokojenie istotnej potrzeby zewnętrznej lub wewnętrznej, realizowane przez zespół wykonawców, na wielu stanowiskach pracy/ w wielu komórkach organizacyjnych)
6 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 6 Rodzaje procesów w przedsiębiorstwie Powtarzalność średnia mała i bardzo mała Procesy improwizowane Procesy rutynowe Przedsięwzięcia (projekty) Funkcje duża i bardzo duża mała i bardzo mała średnia Złożoność duża i bardzo duża
7 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 7 Podstawowe cechy procesów Każdy proces może być określony następującymi podstawowymi cechami: pierwotnymi: zakres (Z): określa zestaw działań składających się na proces i ich wzajemne powiązania wymagania (W): określają oczekiwania co do wyników procesu wtórnymi: czas (C): określa okres czasu potrzebny na realizację procesu koszty (K): określają koszty niezbędne do realizacji procesu Podstawowe cechy procesu są ze sobą powiązane Z K C W
8 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 8 Zależności pomiędzy podstawowymi cechami procesu rozszerzenie zakresu Z2 K2>K1 C2>C1 Z1 K1 C1 W2=W1 W1 W - wymagania K - koszty C - czas Z - zakres wzrost wymagań Z3=Z1 K3>K1 W3>W1 C3>C2
9 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 9 Procesy rutynowe Charakterystyka: mały zakres oczywiste, proste wymagania wysoka powtarzalność krótki czas realizacji niskie koszty realizacji Podstawa realizacji: niesformalizowane, powtarzalne schematy działania oparte na doświadczeniu (rutynie) Środowisko realizacji: istniejąca struktura organizacyjna przedsiębiorstwa Przykłady: wystawianie i rozliczanie delegacji służbowych rozliczanie rachunków przekazywanie informacji podwładnym i przełożonym drobne naprawy wyposażenia wykonywanie prostych zadań operacyjnych
10 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 10 Procesy improwizowane Charakterystyka: mały zakres proste wymagania, wymagające sprecyzowania niepowtarzalne działania krótki czas realizacji niskie koszty realizacji Podstawa realizacji: niesformalizowane, opracowane sytuacyjnie (ad hoc), specjalne, niepowtarzalne schematy działania (improwizacja) Środowisko realizacji: istniejąca struktura organizacyjna przedsiębiorstwa Przykłady: zmiana technologii w przypadku awarii urządzeń zorganizowanie zastępstwa w przypadku choroby pracownika realizacja nietypowych zamówień załatwienie niestandardowych reklamacji
11 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 11 Funkcje Charakterystyka: średni zakres jasno określone, złożone wymagania wysoka powtarzalność średni czas realizacji średnie koszty realizacji Podstawa realizacji: sformalizowane, opracowane zawczasu na podstawie wiedzy fachowej i doświadczenia schematy działania (plany, procesy, instrukcje, procedury, itd.) Środowisko realizacji: istniejąca struktura organizacyjna przedsiębiorstwa lub nowa struktura organizacyjna utworzona dla realizacji nowych funkcji Przykłady: planowanie działalności przedsiębiorstwa system księgowości system wynagradzania oceny pracowników obieg i archiwizowanie dokumentów sprawozdawczość wewnętrzna i zewnętrzna
12 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 12 Przedsięwzięcia (projekty) Charakterystyka: duży i bardzo duży zakres złożone wymagania, wymagające sprecyzowania niepowtarzalne długi czas realizacji wysokie koszty realizacji Podstawa realizacji: sformalizowane, opracowane zawczasu na podstawie wnikliwej analizy konkretnego przypadku, niepowtarzalne, złożone schematy działania Środowisko realizacji: specjalne rozwiązania organizacyjne w ramach istniejącej struktury ry przedsiębiorstwa lub realizowane poza strukturą przedsiębiorstwa Przykłady: realizacja złożonych, unikatowych zamówień budowa nowego wydziału produkcyjnego modernizacja produktu restrukturyzacja przedsiębiorstwa opracowanie i realizacja strategii marketingowej prowadzenie kampanii promocyjnej
13 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 13 Tendencje rozwoju procesów w przedsiębiorstwie Zakres rozszerzanie zakresu i wzrost złożoności procesów Wymagania Czas wzrost wymagań jakościowych co do wyników procesów wydłużenie czasu potrzebnego na realizację procesów wzrost znaczenia przedsięwzięć (projektów) w działalności przedsiębiorstw Koszty wzrost kosztów realizacji procesów
14 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 14 Definicja projektów Projekty są to: niepowtarzalne procesy o wysokiej złożoności określone co do okresu ich realizacji, z wyróżnionym początkiem i końcem wymagające zaangażowania znacznych lecz limitowanych środków (rzeczowych, ludzkich, finansowych) realizowane zespołowo przez zespół wysokokwalifikowanych specjalistów różnych dziedzin (interdyscyplinarne) związane z wysokim ryzykiem ekonomicznym wymagające zastosowania specjalnych metod przygotowania i realizacji
15 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 15 Rodzaje projektów Rodzaje projektów wg pochodzenia zleceń wg orientacji wg stopnia nowości wg rozmiaru projekty zewnętrzne projekty wewnętrzne projekty zorientowane obiektowo projekty zorientowane procesowo projekty o wysokim stopniu nowości projekty o niskim stopniu nowości projekty małe projekty duże projekty wielkie
16 Projekty zewnętrzne ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 16 Przykłady projektów wg pochodzenia zleceń Projekty wewnętrzne projektowanie i wznoszenie obiektów budowlanych różnego rodzaju: budynków mieszkalnych, budynków użyteczności publicznej, budowli przemysłowych, obiektów infrastruktury itd. wytwarzanie złożonych obiektów technicznych: statków, samolotów, dużych maszyn i urządzeń itp. produkcja filmów i dużych imprez rozrywkowych, przygotowanie i realizacja wielkich kampanii promocyjnych, organizowanie konferencji, szkoleń, itp. prowadzenie złożonych prac badawczych, opracowywanie dużych projektów konsultingowych. wewnętrzne projekty badawczorozwojowe, wprowadzanie nowych produktów na rynek, wprowadzanie nowych technologii, rozwój sieci dystrybucji, projektowanie i wdrażanie dużych systemów informatycznych, przygotowanie i wdrażanie projektów restrukturyzacyjnych, opracowywanie i wdrażanie systemów zapewniania jakości, opracowywanie i wdrażanie nowej strategii działalności przedsiębiorstwa, opracowywanie i wdrażanie projektów marketingowych, instalacja złożonego wyposażenia.
17 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 17 Przykłady projektów wg ich orientacji Projekty zorientowane obiektowo Projekty zorientowane procesowo projektowanie i wznoszenie obiektów budowlanych projektowanie i wytwarzanie złożonych, unikatowych obiektów technicznych produkcja filmów realizacja imprez kulturalnych i sportowych wprowadzanie nowych produktów na rynek realizacja wewnętrznych projektów badawczo-rozwojowych budowa lub modernizacja wydziałów produkcyjnych instalacja złożonego wyposażenia zaprojektowanie i wdrożenie nowego systemu zarządzania wprowadzenie nowych technologii projektowanie i wdrażanie dużych systemów informatycznych opracowywanie i wdrażanie systemów zapewnienia jakości wdrożenie nowego systemu dystrybucji realizacja strategii marketingowej wprowadzenie nowych form obsługi klientów
18 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 18 Przykłady projektów wg stopnia ich nowości Projekty o wysokim stopniu nowości projekty naukowo-badawcze projekty kosmiczne projekty techniczne dotyczące złożonych, unikatowych urządzeń opracowywanie nowych produktów farmaceutycznych projekty budowlane realizowane w oparciu o nowe technologie lub w ekstremalnych warunkach wdrażanie nowych technologii Projekty o niskim stopniu nowości projektowanie i wznoszenie budynków mieszkalnych organizacja imprez kulturalnych i sportowych realizacja filmów standardowe projekty konsultingowe organizacja konferencji organizacja szkoleń opracowywanie i przeprowadzanie kampanii promocyjnych
19 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 19 Rodzaje projektów wg ich rozmiarów Rodzaje projektów Liczebność zespołu projektowego (osób) Pracochłonność (osobolata) Koszt (mln DM) Małe projekty <6 <0,4 <0,1 Średnie projekty ,4-50 0,1-10 Duże projekty >50 >50 >50 Źródło: H.-W. Litke, Projektmanagement. Methoden, Techniken, Verhaltensweisen, Carl Hanser Verlag, Munchen/Wien 1995 s. 85.
20 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 20 Zarządzanie projektami Zarządzanie projektami jest to dziedzina zarządzania zajmująca się zastosowaniem dostępnej wiedzy, umiejętności, narzędzi i metod dla osiągnięcia założonych celów przygotowania i realizacji projektów, tzn: spełnienia określonych wymagań (wyników), realizacji w wyznaczonym okresie czasu, utrzymania kosztów w wyznaczonym limicie.
21 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 21 Podstawowe cele zarządzania projektami Jako podstawowe cele zarządzania projektami przyjmuje się: spełnienie wymagań (performance), koszty realizacji (cost), czas realizacji (time) Spełnienie wymagań Określone wymagania Wyznaczony okres realizacji Limit kosztów Koszty Czas Źródło: Meredith J.R. / Mantel S.J.: Project Management, John Wiley& Sons, New York 2000, s. 4.
22 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 22 Porównanie zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania projektami Kryteria Zadania Struktura organizacyjna Złożoność działań Czas realizacji Nakłady, koszty Ryzyko Kompetencje fachowe Innowacyjność Standaryzacja Dziedzina zarządzania zarządzania Zarządzanie przedsiębiorstwem powtarzalne trwała mała, średnia krótki małe, średnia średnie średnie niewielka wysoka Zarządzanie projektami niepowtarzalne nietrwała, ograniczona w czasie duża, bardzo duża długi duże, bardzo duże wysokie wysokie duża niska
23 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 23 Ważniejsze projekty Projekty, których realizacja przyczyniła się do rozwoju zarządzania projektami Komputer osobisty IBM Reaktor SNR Program rakietowy Ariane Airbus A Myśliwiec Tornado Jager 90 Spacelab Program Apollo (NASA) Program Polaris (US - Navy) Telewizor kolorowy (USA) 1940 Manhattan Engineering District Project (bomba atomowa) Źródło: H.-W. Litke, Projektmanagement..., op.cit. Lata
24 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 24 Rodzaje działań składających się na realizację Potrzeba Zarządzanie projektem wyznaczanie celów planowanie organizowanie motywowanie kontrolowanie koordynowanie Wykonawstwo działania składowe zależne od specyfiki Wsparcie realizacji obsługa księgowo-finansowa obsługa kadrowa obsługa prawna obsługa informatyczna i techniczna obsługa administracyjno-biurowa Oczekiwany rezultat
25 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 25 Triada zarządzania projektami Przebieg - problemy funkcjonalne Organizacja - problemy instytucjonalne Zarządzanie projektami Wykonawcy - problemy personalne
26 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 26 Ogólny schemat cyklu życia Poziom wykorzystania zasobów Faza wstępna Fazy pośrednie (jedna lub więcej) Faza końcowa Czas Wg: Duncan W.R.: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, Four Campus Boulevard 1996.
27 Koszty ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 27 Model cyklu życia KK-koszty działalności kierowniczej KW-kosztykoszty działalności wykonawczej KL-kosztykoszty łączne KW KL KK Faza definiowania Faza planowania i organizacji wykonania Faza wykonawstwa Faza zakończenia Czas
28 Fazy Charakter działalności Etapy Faza definiowania Działalność koncepcyjna Inicjowanie Definiowanie Organizowanie zespołu projektowego ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 28 Model cyklu życia Faza planowania i organizacji wykonawstwa Działalność organizacyjna i planistyczna Określanie struktury Planowanie przebiegu Planowanie zasobów Organizowanie wykonawstwa Kontrola przygotowania Koordynacja przygotowania Faza wykonawstwa Działalność wykonawcza, kontrolna i koordynacyjna Wykonawstwo Kontrola wykonawstwa Koordynacja wykonawstwa Faza zakończenia Działalność wdrożeniowa i sprawozdawcza Zamknięcie Koszty, nakłady Niewielkie, wolno rosnące Średnie, rosnące Wysokie, rosnące do maksymalnego poziomu Średnie, spadające Uczestnicy Zleceniodawca, kierownictwo przedsiębiorstwa, specjaliści odpowiedzialni za projekt Zespół projektowy, kierownictwo jednostek wykonawczych Jednostki wykonawcze, zespół projektowy Jednostki wykonawcze, zespół projektowy, kierownictwo przedsiębiorstwa, zleceniodawca
29 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 29 Ogólny model realizacji Wsparcie Wykonawstwo Zarządzanie Procesy zarządzania Proces wykonawczy (podstawowy) Procesy wspierające (pomocnicze)
30 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 30 Schemat funkcjonalny realizacji Inicjowanie Definiowanie Wyznaczanie celów Zarządzanie projektem Kontrolowanie Organizowanie zespołu projektowego Koordynowanie Określenie struktury Planowanie przebiegu Kontrola przygotowania wykonawstwa Koordynacja przygotowania wykonawstwa Organizowanie wykonawstwa Planowanie zasobów Kontrola wykonawstwa Koordynacja wykonawstwa Planowanie Organizowanie Motywowanie Zamknięcie Wykonawstwo Wykonawstwo Wsparcie realizacji Obsługa księgowofinansowa Obsługa kadrowa Obsługa prawna Obsługa informatyczna i techniczna Obsługa administracyjnobiurowa
31 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Inicjowanie 1.1. Analiza potrzeb 1.2. Formułowanie inicjatyw projektów 1.3. Zgłaszanie inicjatyw projektów kierownictwu 1.4. Analiza i ocena inicjatyw projektów 1.5. Przyjęcie inicjatywy przez kierownictwo do dalszego opracowania bądź jej odrzucenie
32 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Definiowanie 2.1. Sprecyzowanie 2.2. Analiza i ocena ryzyka 2.3. Ocena nakładów i korzyści realizacji 2.4. Podjęcie przez kierownictwo decyzji o realizacji 2.5. Wyznaczenie celów realizacji
33 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Organizowanie zespołu projektowego 3.1. Wybór formy instytucjonalnej realizacji 3.2. Powołanie kierownictwa 3.3. Powołanie innych organów kierowniczych 3.4. Organizowanie pracy zespołu projektowego 3.5. Pozyskanie pracowników zespołu projektowego 3.6. Opracowanie planu pracy zespołu projektowego 3.7. Zatwierdzenie organizacji i planu pracy zespołu projektowego o przez kierownictwo
34 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Określenie struktury 4.1. Sprecyzowanie celów 4.2. Zebranie dodatkowych informacji dotyczących 4.3. Ustalanie kryteriów podziału 4.4. Określenie struktury hierarchicznej 4.5. Określenie struktury kooperacyjnej 4.6. Zatwierdzenie struktury przez kierownictwo
35 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 35 Struktury: hierarchiczna i kooperacyjna Projekt Podprojekt 1 Podprojekt 2 Podprojekt 3 Czynności
36 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 36 Techniki opisu struktury projektów Techniki opisu Listy strukturalne kooperacyjne Listy strukturalne hierarchiczne Obszar zastosowania Struktury hierarchiczne X Struktury kooperacyjne X Strukturalne schematy graficzne Wykresy sieciowe Macierze powiązań Schematy powiązań Wykresy Ishikawy X X X X X X
37 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Planowanie przebiegu 5.1. Określenie czasu realizacji czynności 5.2. Planowanie terminów realizacji czynności 5.3. Obliczenie rezerw czasu 5.4. Określenie krytycznych elementów 5.5. Weryfikacja przebiegu 5.6. Zatwierdzenie planu przebiegu przez kierownictwo
38 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 38 Techniki planowania przebiegu projektów Czynności Struktura Hierarchiczna Kooperacyjna zdeterminowana stochastyczna Zdeterminowane Technika LOB Technika drzewa zależności PATTERN CPE Harmonogramy (wykresy Gantta) Technika sieciowa CPM Technika sieciowa MPM Stochastyczne Techniki drzewa decyzyjnego Techniki sieciowa PERT Technika sieciowa GERT
39 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Planowanie zasobów 6.1. Określenie zapotrzebowania zasobów przez poszczególne czynności 6.2. Planowanie zasobów ludzkich i materialnych 6.3. Planowanie kosztów 6.4. Planowanie finansowania 6.5. Budżetowanie 6.6. Zatwierdzenie planu zasobów przez kierownictwo 6.7. Podjęcie decyzji o przystąpieniu do wykonawstwa
40 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 40 Zasoby projektów Rodzaje zasobów Zasoby materialne materiały, surowce, półprodukty wyposażenie trwałe wyposażenie ruchome Zasoby ludzkie wykonawcy kierownicy, specjaliści Zasoby nominalne środki finansowe
41 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 41 Planowanie wykorzystania zasobów Zasoby Zasoby Limit zasobów Limit zasobów Czas Czas a) Zapotrzebowanie na zasoby b) Wyrównanie wykorzystania zasobów
42 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Organizacja wykonawstwa 7.1. Pozyskanie środków finansowych na realizację 7.2. Planowanie podziału zadań z zakresu wykonawstwa 7.3. Poszukiwanie dostawców i podwykonawców 7.4. Kontraktowanie dostaw i usług 7.5. Opracowanie systemów motywacyjnych wykonawstwa 7.6. Opracowanie systemu zapewnienia jakości 7.7. Zatwierdzenie przez kierownictwo organizacji wykonawstwa
43 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 43 Zarządzanie kontraktami Zarządzanie kontraktami Przygotowanie kontraktów Zawieranie kontraktów Kontrola realizacji kontraktów Zamknięcie kontraktów
44 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Kontrola przygotowania i wykonawstwa 8.1. Kontrola terminów przygotowania i wykonawstwa 8.2. Kontrola zużycia zasobów w trakcie przygotowania i wykonawstwa 8.3. Kontrola kosztów przygotowania i wykonawstwa 8.4. Kontrola dostaw i podwykonawstwa 8.5. Kontrola innych działań 8.6. Kontrola pracy zespołu projektowego
45 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Koordynacja przygotowania i wykonawstwa 9.1. Koordynacja terminów przygotowania i wykonawstwa 9.2. Koordynacja zużycia zasobów w trakcie przygotowania i wykonawstwa 9.3. Koordynacja kosztów przygotowania i wykonawstwa 9.4. Koordynacja dostaw i podwykonawstwa 9.5. Koordynacja innych działań (ograniczanie ryzyka, działania projakościowe, itp.) 9.6. Koordynacja pracy zespołu projektowego
46 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Zamknięcie Odbiór przez zamawiającego Rozliczenie Opracowanie raportu z realizacji Podjęcie decyzji o zakończeniu Rozwiązanie zespołu projektowego
47 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 47 Obszary problemowe zarządzania projektami (I) wg Project Management Institute 1. Zarządzanie integracją opracowanie planu wykonanie planu ogólna kontrola zmian 2. Zarządzanie zakresem inicjowanie planowanie zakresu definiowanie zakresu weryfikowanie zakresu kontrola zmian zakresu 3. Zarządzanie czasem definiowanie działań określenie kolejnych działań określenie czasu trwania działań opracowanie terminarza działań kontrola terminarza działań Wg: Duncan W.R.: A Guide to the Project Management Nody of Knowledge, Project Management Institute 1996, s. 7.
48 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 48 Obszary problemowe zarządzania projektami (II) wg Project Management Institute 4. Zarządzanie kosztami planowanie zasobów określanie kosztów budżetowanie kontrola kosztów 5. Zarządzanie jakością planowanie jakości zapewnienie jakości kontrola jakości 6. Zarządzanie zasobami ludzkimi projektowanie organizacji pozyskanie pracowników rozwój zespołu Wg: Duncan W.R.: A Guide to the Project Management Nody of Knowledge, Project Management Institute 1996, s. 7.
49 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 49 Obszary problemowe zarządzania projektami (III) wg Project Management Institute 7. Zarządzanie komunikacją planowanie komunikacji dystrybucja informacji raportowanie wyników zamknięcie administracyjne 8. Zarządzanie ryzykiem identyfikacja ryzyka kwantyfikacja ryzyka ograniczanie ryzyka kontrola ryzyka 9. Zarządzanie zleceniami planowanie zleceń przygotowanie ofertowania ofertowanie selekcja podwykonawców administrowanie kontraktami zamykanie kontraktów Wg: Duncan W.R.: A Guide to the Project Management Nody of Knowledge, Project Management Institute 1996, s. 7.
50 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 50 Przegląd form instytucjonalnych realizacji projektów wysoka Znaczenie i specjalizacja Pozycja jednostki projektowej w strukturze przedsiębiorstwa niska organizacja liniowo-sztabowa organizacja liniowa spółka-córka projektowa czysta organizacja projektowa organizacja macierzowa zewnętrzna realizacja mała Autonomiczność jednostki projektowej Złożoność i innowacyjność duża
51 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 51 Organizacja liniowa realizacji projektów w strukturze wyodrębnionej funkcjonalnie Naczelne kierownictwo przedsiębiorstwa Badania i rozwój Zaopatrzenie Produkcja Zbyt Projekt A Projekt B Piony funkcjonalne
52 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 52 Organizacja liniowa realizacji projektów w strukturze wyodrębnionej przedmiotowo Naczelne kierownictwo przedsiębiorstwa Wytwarzanie wyrobu A Wytwarzanie wyrobu B Świadczenie usług C Świadczenie usług D Projekt A Projekt D Piony przedmiotowe
53 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 53 Organizacja liniowo-sztabowa realizacji projektów Naczelne kierownictwo przedsiębiorstwa Komórka sztabowa Projekt A Badania i rozwój Zaopatrzenie Produkcja Zbyt Projekt A Projekt A1 Projekt A2 Projekt A3 Projekt A4 Piony funkcjonalne
54 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 54 Organizacja macierzowa realizacji projektów Naczelne kierownictwo przedsiębiorstwa Badania i rozwój Zaopatrzenie Produkcja Zbyt Projekt A Projekt B Projekt C Koordynacja projektowa Koordynacja funkcjonalna, może być także przedmiotowa lub terytorialna
55 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 55 Czysta organizacja projektowa Naczelne kierownictwo przedsiębiorstwa Badania i rozwój Zaopatrzenie Produkcja Zbyt Kierownictwo A Istniejąca struktura organizacyjna przedsiębiorstwa Struktura stworzona do realizacji A
56 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 56 Spółka - córka projektowa Przedsiębiorstwo macierzyste (spółka - matka) Udziały Nadzór właścicielski Spółka - córka projektowa Kierownictwo spółki
57 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 57 Zewnętrzna realizacja projektów Naczelne kierownictwo przedsiębiorstwa Umowa o wykonanie Sterowanie realizacją Kierownictwo instytucji projektowej Kierownictwo Współpraca bieżąca Zespół projektowy
58 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 58 Udział struktur przedsiębiorstwa w realizacji projektów Struktury projektowe Istniejące, trwałe struktury przedsiębiorstwa organizacja liniowa organizacja liniowo-sztabowa organizacja macierzowa czysta organizacja projektowa spółka-córka projektowa zewnętrzna realizacja
59 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 59 Typowy podział zadań stosowany przy realizacji Planista Decydent Zleceniodawca Kierownictwo Zespół projektowy Zespół wykonawczy Wykonawca / użytkownik
60 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 60 Podział zadań z zakresu realizacji projektów w zależności od formy instytucjonalnej Zadania Inicjowanie Nadzór ogólny Formy instytucjonalne Czysta organizacja projektowa Spółka- -córka projektowa Naczelne kierownictwo przedsiębiorstwa Organizacja liniowa Organizacja liniowo- -sztabowa Organizacja macierzowa Zewnętrzna realizacja Nadzór szczegółowy Planowanie i organizowanie Koordynacja Wykonawstwo Istniejące struktury przedsiębiorstwa Jednostka projektowa
61 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 61 Literatura uzupełniająca Michał Trocki, Bartosz Grucza, Krzysztof Ogonek, Zarządzanie projektami Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003
Harmonogramowanie projektów Wprowadzenie
Harmonogramowanie projektów Wprowadzenie TOMASZ ŁUKASZEWSKI INSTYTUT INFORMATYKI W ZARZĄDZANIU 2/42 Pojęcie projektu Istota projektu design Projekt project 3/42 4/42 Podstawy harmonogramowania projektów
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami Wprowadzenie
Zarządzanie Projektami Wprowadzenie TOMASZ ŁUKASZEWSKI INSTYTUT INFORMATYKI W ZARZĄDZANIU 2/50 Pojęcie projektu Istota projektu design Projekt project 3/50 4/50 Zarządzanie Przedsięwzięciami - materiały
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami
Zarządzanie Projektami Wykład 1 Podstawowe pojęcia i definicje dr Zbigniew Karwacki - Katedra Badań Operacyjnych UŁ 1 Projekt co to jest? W szerokim znaczeniu projekt jest: 1. Modelem będącym usprawnieniem
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami. dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego,
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 1 - Projekt
Zarządzanie projektami Wykład 1 - Projekt Plan wykładu Informacje organizacyjne Prezentacja sylabusa Omówienie zasad zaliczenia przedmiotu Definicja projektu Współzależne cechy projektu Projekt/Program/Portfel
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami
Wprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami punkt 2 planu zajęć dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania
Bardziej szczegółowoInformacja o autorach W stęp... 15
Spis treści Informacja o autorach... 13 W stęp... 15 Część I Wprowadzenie do zarządzania projektami Rozdział 1. Projekty i pojęcia pokrewne... 19 1.1. Projekty... 19 1.2. Rodzaje projektów... 23 Pytania
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami Inwestycyjnymi
Zarządzanie Projektami Inwestycyjnymi dr Magdalena Marczewska (mmarczewska@wz.uw.edu.pl) Zakład Teorii i Metod Organizacji Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego Magdalena Marczewska Wydział Zarządzania
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA KRYTYCZNA. W ścieżkach krytycznych kolejne zadanie nie może się rozpocząć, dopóki poprzednie się nie zakończy.
ŚCIEŻKA KRYTYCZNA Ciąg następujących po sobie zadań w ramach projektu trwających najdłużej ze wszystkich możliwych ciągów, mających taką własność, że opóźnienie któregokolwiek z nich opóźni zakończenie
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem
Zarządzanie projektami Wykład 2 Zarządzanie projektem Plan wykładu Definicja zarzadzania projektami Typy podejść do zarządzania projektami Cykl życia projektu/cykl zarządzania projektem Grupy procesów
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie
WYDAWNICTWO PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ W PŁOCKU Leszek Pruszkowski Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie Koncepcja Facility Management Płock 2009 1 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE...
Bardziej szczegółowoPo co nam projekty? Jutro META. Dziś START. 1. Działania 2. Projekty 3. Budżet 4. Ludzie
Program, projekt, wniosek o dofinansowanie dobre praktyki w zarządzaniu projektami finansowanymi ze środków zewnętrznych Tomasz Kurek, Katarzyna Sapa -Mońska Po co nam projekty? 1. Działania 2. Projekty
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do zarządzania projektami
Wprowadzenie do zarządzania projektami Project Management dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 października 2012 r. Zawartość modułu (4h): wskazanie możliwości
Bardziej szczegółowoPodstawy Zarządzania
Podstawy Zarządzania mgr Marcin Darecki TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mdarecki@wz.uw.edu.pl Planowanie Czym jest planowanie? Planowanie to. definiowanie
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami - wstęp. Paweł Rola
Zarządzanie projektami - wstęp Paweł Rola dr inż. Jan Betta jan.betta@pwr.wroc.pl Budynek: B-4, p. 424 Materiały do wykładu i ćwiczeń: www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/betta/ Wprowadzenie Legenda: A. Używali
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami - opis przedmiotu
Zarządzanie projektami - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Zarządzanie projektami Kod przedmiotu 04.7-WZ-EkoP-ZP-S16 Wydział Kierunek Wydział Ekonomii i Zarządzania Ekonomia Profil ogólnoakademicki
Bardziej szczegółowoAL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Zarządzanie projektami dr Mateusz Juchniewicz Katedra Zarządzania Projektami SGH Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 28 lutego 2012 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY
Bardziej szczegółowoWprowadzenie dosystemów informacyjnych
Wprowadzenie dosystemów informacyjnych Projektowanie antropocentryczne i PMBoK Podejście antropocentryczne do analizy i projektowania systemów informacyjnych UEK w Krakowie Ryszard Tadeusiewicz 1 Właściwe
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Zarządzanie Projektem Project management Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Kod przedmiotu: ZIP2.KK.B2.12 Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy Poziom studiów: studia II stopnia forma
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk
Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy Zarządzanie Projektem Project management Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Poziom studiów: studia II stopnia Rodzaj zajęć: Wyk. Ćwicz. Lab. Sem.
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do zarządzania projektami
Wprowadzenie do zarządzania projektami Project Management Katedra Strategii i Metod Zarządzania, UE we Wrocławiu Wrocław 2011 Prowadzący informacje, kontakt, sylwetka Katedra Strategii i Metod Zarządzania
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoDziałalność B+R Oferta Prowadzenie działalności B+R Wdrażanie wyników prac B+R Zarządzanie projektami B+R
Działalność B+R Oferta Prowadzenie działalności B+R Wdrażanie wyników prac B+R Zarządzanie projektami B+R DZIAŁALNOŚĆ BADAWCZA I ROZWOJOWA (B+R) Oferta Szkolenie z zakresu uruchomienia i korzyści prowadzenia
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoKryteria Zarządzanie przedsiębiorstwem Zarządzanie projektami. Struktura organizacyjna Trwała Nietrwała, ograniczona w czasie
Projekty są realizowane - w działalności operacyjnej: przedsięwzięcia badawczo-rozwojowe, przedsięwzięcia produkcyjne związane z wytwarzaniem złożonych obiektów, przedsięwzięcia organizacji sieci zbytu,
Bardziej szczegółowoPROJEKT ZARZĄDZANIE PROJEKT. Przedsięwzięcie powtarzalne, kilkurazowe = PROCES
Kamila Vestergaard www.analizybiznesowe.info.pl PROJEKT Zestaw działań, które zostały uprzednio zaplanowane, mają jasno wyznaczony cel oraz są wykonywane w ramach jednorazowego przedsięwzięcia Przedsięwzięcie
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 1 Projekt i zarządzanie projektem
Zarządzanie projektami Wykład 1 Projekt i zarządzanie projektem Plan wykładu Informacje organizacyjne Prezentacja sylabusa Omówienie zasad zaliczenia przedmiotu Definicja projektu Współzależne cechy projektu
Bardziej szczegółowoSpis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08
Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2.
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe. Badania marketingowe. Materiały do wykładu 120110-0186. Prowadzący: dr Krzysztof Hejduk Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Badania marketingowe Materiały do wykładu 120110-0186 Prowadzący: dr Krzysztof Hejduk Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Witam serdecznie: poznajmy się! Cel zajęć 1) Przedstawienie i analiza roli, funkcji,
Bardziej szczegółowoW. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba str. 30. W. 4. Odpowiedź na zmieniające się warunki str. 32. W. 5. Systemowe podejście do zarządzania str.
Spis treści O autorach str. 15 Przedmowa str. 17 Podziękowania str. 21 Wprowadzenie str. 23 W. 1. Dawno, dawno temu str. 23 W. 2. Projekt - co to takiego? str. 26 W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba
Bardziej szczegółowoSzkolenie 2. Zarządzanie programami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
Bardziej szczegółowoRekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.
Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D UKNF SPIS TREŚCI Rekomendacja Nr 4: Zasady współpracy obszarów biznesowych
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami Inwestycyjnymi
Zarządzanie Projektami Inwestycyjnymi TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego Planowanie projektu Magdalena Marczewska Poziom wykorzystania zasobów ludzkich
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp 11
Zarządzanie projektem europejskim / redakcja naukowa Michał Trocki ; [autorzy Emil Bukłaha, Włodzimierz Dzierżanowski, Bartosz Grucza, Mateusz Juchniewicz, Waldemar Rogowski, Alicja Ryszkiewicz, Anna Siejda,
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 1 Projekt i zarządzanie projektem
Zarządzanie projektami Wykład 1 Projekt i zarządzanie projektem Plan wykładu Informacje organizacyjne Prezentacja sylabusa Omówienie zasad zaliczenia przedmiotu Definicja projektu Współzależne cechy projektu
Bardziej szczegółowoMałopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.
Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Przestrzeń Twojego sukcesu! Projekt Określone w czasie działanie podejmowane w celu stworzenia niepowtarzalnego produktu lub usługi Projekt - cechy słuŝy realizacji
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Bardziej szczegółowoKRZYSZTOF REDLARSKI PODSTAWY METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W UJĘCIU KLASYCZNYM
KRZYSZTOF REDLARSKI PODSTAWY METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W UJĘCIU KLASYCZNYM Gdańsk 2016 PRZEWODNICZĄCY KOMITETU REDAKCYJNEGO WYDAWNICTWA POLITECHNIKI GDAŃSKIEJ Janusz T. Cieśliński RECENZENT Witold
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM
Politechnika poznańska Wydział Inżynierii Zarządzania ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Materiały dydaktyczne przeznaczone tylko dla studentów Politechniki Poznańskiej, Wydziału Inżynierii zarządzania w celach
Bardziej szczegółowoSYLABUS PRZEDMIOTU W SZKOLE DOKTORSKIEJ
SYLABUS PRZEDMIOTU W SZKOLE DOKTORSKIEJ Tytuł Tytuł w jęz. ang. Zarządzanie projektami Project management Status przedmiotu obowiązkowy dla: zaawansowany SzD nauki o zarządzaniu i jakości do wyboru dla:..
Bardziej szczegółowoPodstawy Zarządzania
Podstawy Zarządzania mgr Marcin Darecki TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mdarecki@wz.uw.edu.pl Zmiana Zmiana i typy zmian Zmiany w organizacji mogą
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania projektami
Podstawy zarządzania projektami Zakres Definicja projektu Rola projektów w organizacji Definicja zarządzania projektami Role interesariuszy i kierownika projektu Zarządzanie programami i portfelami projektow
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoOrganizacja projektowa
Organizacja projektowa Podstawy Organizacja projektowa jest to struktura, która umożliwia koordynację i implementację działań w projekcie Głównym powodem tworzenia organizacji projektowej jest tworzenie
Bardziej szczegółowoOrganizacyjny aspekt projektu
Organizacyjny aspekt projektu Zarządzanie funkcjonalne Zarządzanie między funkcjonalne Osiąganie celów poprzez kierowanie bieżącymi działaniami Odpowiedzialność spoczywa na kierownikach funkcyjnych Efektywność
Bardziej szczegółowoGrzegorz Karpiuk gkarpiuk@wsiz.rzeszow.pl. Gra Fabryka Aut Wprowadzenie do zarządzania projektami. www.auta.wsiz.pl
Grzegorz Karpiuk gkarpiuk@wsiz.rzeszow.pl Gra Fabryka Aut Wprowadzenie do zarządzania projektami www.auta.wsiz.pl Plan zajęć Dzień 1 (04.10): Wprowadzenie do zarządzania projektami Rundy testowe Dzień
Bardziej szczegółowoKsięgarnia PWN: Kazimierz Szatkowski - Przygotowanie produkcji. Spis treści
Księgarnia PWN: Kazimierz Szatkowski - Przygotowanie produkcji Spis treści Wstęp... 11 część I. Techniczne przygotowanie produkcji, jego rola i miejsce w przygotowaniu produkcji ROZDZIAŁ 1. Rola i miejsce
Bardziej szczegółowoZastosowania informatyki w gospodarce Projekt
Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt dr inż. Marek WODA 1. Wprowadzenie Czasochłonność 2h/tydzień Obligatoryjne konto na portalu Assembla Monitoring postępu Aktywność ma wpływ na ocenę 1. Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoPRINCE2. Metodyka zarządzania projektami. Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak
PRINCE2 Metodyka zarządzania projektami Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak Metodyka PRINCE2 PRINCE2 Project IN Controlled Environments v.2 Określa: Co należy zrobić Dlaczego
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Zarządzanie zintegrowane Zintegrowane systemy informatyczne klasy ERP Zintegrowany system zarządzania wprowadzenia System,
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego
Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego Temat: Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego Termin: do ustalenia Miejsce: do ustalenia
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami
Zarządzanie projektami dr Adrianna Jednoralska Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego POWTARZALNOŚĆ duża średnia mała Projekt? Procesy improwizowane Przedsięwzięcia Procesy rutynowe Funkcje mała
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Logistyka zarządzanie łańcuchem dostaw. 2. KIERUNEK: logistyka. 3. POZIOM STUDIÓW: stacjonarne
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Logistyka zarządzanie łańcuchem dostaw 2. KIERUNEK: logistyka 3. POZIOM STUDIÓW: stacjonarne 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: I/1 5. LICZBA PUNKTÓW ECTS: 6 6. LICZBA GODZIN:
Bardziej szczegółowoPoddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług
Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2 Wykaz usług 1. Usługi doradcze świadczone na rzecz MŚP Nazwa usługi 1.1. Doradztwo w zakresie strategii: 1.1.1. Opracowanie analizy sytuacji przedsiębiorstwa 1.1.2. Opracowanie
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI
Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie
Bardziej szczegółowoZasady organizacji projektów informatycznych
Zasady organizacji projektów informatycznych Systemy informatyczne w zarządzaniu dr hab. inż. Joanna Józefowska, prof. PP Plan Definicja projektu informatycznego Fazy realizacji projektów informatycznych
Bardziej szczegółowoWydział: Zarządzanie i Finanse. Zarządzanie
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: specjalnościowy Opiekun: prof. nadzw. dr hab. Elżbieta Weiss Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania projektami
Podstawy zarządzania projektami Kierownik zespołu Team Leader dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 24 listopada 2013 r. Działania organizacji składają się
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI część pierwsza
1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI część pierwsza 2 AGENDA Pojęcia podstawowe: Co to jest projekt Co to jest program Parametry projektu Trójkąt zakresu projektu Sprawdź się! pytania i zagadnienia do
Bardziej szczegółowoSpis treści 5. Spis treści. Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa
Spis treści 5 Spis treści Wstęp (Adam Stabryła)... 11 Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa Rozdział 1. Interpretacja i zakres metodologii projektowania (Janusz
Bardziej szczegółowoNauka o organizacji. Wykład 2. Struktura organizacji
Nauka o organizacji Wykład 2. Struktura organizacji Więzi i zależności Dokumenty organizacyjne Wymiary struktury organizacyjnej Więzi i ich rodzaje Więzi relacje współzależności mające charakter zasileń
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 5. Mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowoREGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D. Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych
REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych Jaka jest Rola MJWPU? Wprowadzanie w świat finansowania innowacji na Mazowszu
Bardziej szczegółowoTreść zajęć. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i
PROGRAM SZCZEGÓLOWY I. Wstęp do zarządzania projektami. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i.. Pojęcie projektu oraz
Bardziej szczegółowoPYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA
PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Zarządzanie pytania podstawowe 1. Funkcje zarządzania 2. Otoczenie organizacji
Bardziej szczegółowoPRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec.
PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010 Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz www.omec.pl W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Agenda Wstęp
Bardziej szczegółowoMenedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera
Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera Zarządzanie projektami najlepsze światowe praktyki mgr Marcin Gałuszka Zajęcia 2 - Wrocław, 28.01.2012 AGENDA
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI PRZEDMOWA... 11
SPIS TREŚCI PRZEDMOWA... 11 Rozdział 1 EWOLUCJA TEORII ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKIEM... 15 1.1. Zasady naukowej organizacji szkoła klasycznej teorii organizacji... 15 1.1.1. Szkoła naukowej organizacji
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM LOGISTYKA. stacjonarne. II stopnia. Dr inż. Pachura Aneta. ogólnoakademicki.
PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok Semestr Jednostka prowadząca Osoba sporządzająca Profil Rodzaj przedmiotu ZARZĄDZANIE PROJEKTEM LOGISTYKA stacjonarne
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami
STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie
Bardziej szczegółowo1
Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne 0.2 Podejście procesowe 0.2 Zasady zarządzania jakością 0.2 Zasady zarządzania jakością
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 3. mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowoZarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, Spis treści
Zarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, 2017 Spis treści Wprowadzenie 11 1. O inżynierii jakości i zarządzaniu jakością 11 2. Zakres i układ książki 14 3. Komentarz terminologiczny 17
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1. Jerzy Apanowicz ( ), Ryszard Rutka (1.6.)
WSTĘP 17 ROZDZIAŁ 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU Jerzy Apanowicz (1.1.-1.5.), Ryszard Rutka (1.6.) 1.1. Istota i pojęcie nauki 19 1.2. Metodologia nauk o zarządzaniu 22 1.2.1. Istota i zasady badań
Bardziej szczegółowokompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści
PMP Prep. WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że najważniejszą częścią zarządzania projektami są ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Skuteczne
Bardziej szczegółowoZastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem przedsięwzięcia z wykorzystaniem metod sieciowych PERT i CPM
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA w Warszawie STUDIUM MAGISTERSKIE Kierunek: Metody ilościowe w ekonomii i systemy informacyjne Karol Walędzik Nr albumu: 26353 Zastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem
Bardziej szczegółowoPRINCE Foundation
PRINCE2 2009 Foundation Istota PRINCE2 Metodyka PRINCE2 stanowi doskonałą podstawę do realizacji wszelkich projektów w przedsiębiorstwach i organizacjach dowolnej wielkości i branży. Pozwala w zorganizowany
Bardziej szczegółowoIstota zarządzania Definicje Ewolucja Funkcje
Istota zarządzania Definicje Ewolucja Funkcje Opracowanie: Aneta Stosik ORGANIZACJA ZARZĄDZANIE Jest zestawem działań skierowanych na zasoby organizacji z zamiarem osiągni gnięcia celów w organizacyjnych
Bardziej szczegółowo1 Przygotowanie wniosku do PUP doposażenie stanowiska pracy, bony
Oferta dla firm Oferta skierowana do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw oraz innych podmiotów gospodarczych. Świadczymy usługi doradcze w zakresie finansów, pozwalające skutecznie zaplanować i zrealizować
Bardziej szczegółowoKompilacja pojęć stosowanych w badaniach statystycznych statystyki publicznej na temat innowacyjności przez Główny Urząd Statystyczny (GUS).
Kompilacja pojęć stosowanych w badaniach statystycznych statystyki publicznej na temat innowacyjności przez Główny Urząd Statystyczny (GUS). (Kompilacja dokonana przez Fundację Centrum Analiz Transportowych
Bardziej szczegółowoWsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 1 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi Czym się będziemy zajmować?
Bardziej szczegółowoPOLITYKA JAKOŚCI. Polityka jakości to formalna i ogólna deklaracja firmy, jak zamierza traktować sprawy zarządzania jakością.
POLITYKA JAKOŚCI Polityka jakości jest zestawem nadrzędnych celów, zamiarów oraz orientacji organizacji na jakość. Stanowi ona dowód na to, że przedsiębiorca wie, czego chce i kieruje swoim przedsiębiorstwem
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania
Podstawy zarządzania mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl Struktura organizacyjna Struktura organizacyjna
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 2 Czym jest zarządzanie projektami?
Zarządzanie projektami Wykład 2 Czym jest zarządzanie projektami? Plan Czym jest zarządzanie projektami? Jakie są rodzaje podejść do zarządzania projektami? Jakie są grupy procesów w ramach zarządzania
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r.
Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem - agenda Zarządzanie ryzykiem - definicje Ryzyko - niepewne
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.
Bardziej szczegółowoTRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH
TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH Przykładowy program szkolenia Dzień Sesja 1: Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Definicje i podstawowe terminy z zakresu zarządzania strategicznego Interesariusze
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI WEDŁUG PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR 576 STUDIA INFORMATICA NR 24 2009 ZDZISŁAW SZYJEWSKI Uniwersytet Szczeciński ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI WEDŁUG PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Wprowadzenie Inżynieria
Bardziej szczegółowoKoordynacja projektów inwestycyjnych
Koordynacja projektów inwestycyjnych OLSZTYN 2015 OPIS PRODUKTU Koordynacja projektu inwestycyjnego jest produktem skierowanym do przedsiębiorstw pragnących stworzyć nowe produkty lub procesy w ramach
Bardziej szczegółowo1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.
1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wydanie II.
Zarządzanie projektami. Wydanie II. Autor: Nancy Mingus Dobierz najlepszy zespół i efektywnie kontroluj postępy pracy Zaplanuj szczegółowo każdy detal projektu i wprowadź go w życie Zastosuj skuteczne
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami projektu
Zarządzanie kosztami projektu Wprowadzenie do szacunku kosztów Tablica. Rodzaje, cechy i funkcje estymacji Rodzaj Charakterystyka Funkcja Dokładność Szacowanie przybliżone Szacowanie porównawcze Szacowanie
Bardziej szczegółowo