Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej"

Kacper Mikołajczyk
7 lat temu
Przeglądów:

1 Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej Zarządzanie organizacją w skomplikowanym otoczeniu biznesowym nie jest możliwe bez dostępu do odpowiedniej informacji. Stąd wzrost w ostatnich latach zainteresowania wykorzystaniem controllingu i rachunkowości zarządczej przez kadrę kierowniczą. Książka skierowana jest do: - zarządzających, gdyż pozwala uświadomić im, jakie informacje są w stanie uzyskać z nowoczesnego controllingu kosztów oraz rachunkowości zarządczej i w jaki sposób informacje te mogą wykorzystać przy planowaniu, podejmowaniu decyzji i kontroli osiągniętych rezultatów, - przygotowujących informacje (pracowników controllingu, rachunkowości zarządczej, działów finansowo-księgowych, ekonomicznych itp.), gdyż pozwala zapoznać się z nowoczesnymi rozwiązaniami i uświadomić, jaki wpływ na zakres i możliwości wykorzystania informacji ma sposób ich przygotowania, - studentów, którzy chcą znaleźć się w przyszłości w pierwszej lub drugiej grupie. - wszystkich, którzy zamierzają wdrożyć zintegrowany system zarządzania i chcą umiejętnie wykorzystywać możliwości nowoczesnych systemów informatycznych. Część pierwsza publikacji poświęcona jest problematyce kosztów, bowiem prawidłowe dane o kosztach stanowią podstawę informacyjną całego systemu zarządzania. Część druga poświęcona jest problematyce planowania i kontroli w zarządzaniu organizacją. Książka jest efektem pogłębionych studiów nad literaturą światową i krajową oraz prac badawczych i projektów wdrożeniowych zespołu Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH i MAC Consulting Sp. z o.o. Jest ona nową, znacznie rozszerzoną i wzbogaconą wersją, wydanej w 2003 roku pozycji Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów. Spis treści: Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej 1.2. Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej 1.3. Controlling a rachunkowość zarządcza 1.4. Miejsce rachunku kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.5. Nowoczesny system zarządzania kosztami (controlling kosztów) Koszty jako efekt celowego wykorzystania zasobów Obiekty kosztów System zarządzania (controlling kosztów) Rozdział 2. Pomiar i prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym

2 2.1. Prezentacja i ewidencja kosztów dla celów sprawozdawczości zewnętrznej Prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym Cele sprawozdawczego rachunku kosztów Pomiar i rejestracja kosztów w układzie rodzajowym Funkcjonalna (podmiotowa) struktura organizacyjna przedsiębiorstwa w rozwiązaniach ewidencyjnych rachunku kosztów Pomiar i rejestracja kosztów w układzie rodzajowo-kalkulacyjnym 2.2. Kalkulacja kosztów produktów w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów Cel i obiekt kalkulacji Wpływ organizacji produkcji na wybór metody kalkulacji Rodzaje i metody kalkulacji stosowane w sprawozdawczym rachunku kosztów Kalkulacja podziałowa i jej odmiany Kalkulacja doliczeniowa i jej odmiany 2.3. Rachunek kosztów normalnych 2.4. Rachunek kosztów standardowych Rodzaje i źródła standardów Analiza odchyleń kosztów Odchylenia kosztów materiałów bezpośrednich Odchylenia kosztów robocizny bezpośredniej Odchylenia kosztów innych zasobów zużywanych bezpośrednio w produkcji Odchylenia zmiennych kosztów pośrednich produkcji Odchylenia stałych kosztów pośrednich produkcji Ujawnianie i rozliczanie odchyleń Ewidencja odchyleń kosztów produkcji 2.5. Działalność pomocnicza Rozliczenie kosztów wydziałów pomocniczych Kalkulacja kosztów świadczeń działalności pomocniczej Metody rozliczania świadczeń działalności pomocniczej Rozdział 3. Koszty w problemowych rachunkach decyzyjnych 3.1. Proces podejmowania decyzji 3.2. Koszty w procesie decyzyjnym 3.3. Zastosowanie analizy kosztów istotnych w procesie decyzyjnym Decyzja wytworzyć czy kupić Decyzja utrzymanie lub zaprzestanie produkcji Realizacja specjalnego zamówienia Dalsze przetwarzanie czy sprzedaż produktów Optymalizacja decyzji w warunkach ograniczonych zasobów 3.4. Decyzje cenowe Ustalenie optymalnej ceny sprzedaży przy wykorzystaniu metod opartych na kosztach Metody kosztowe w przedsiębiorstwach usługowych ceny ustalane w oparciu o czas pracy i zużycie materiałów Decyzje cenowe dla specjalnych zamówień

3 Rozdział 4. Rachunek kosztów zmiennych i jego wykorzystanie przy podejmowaniu decyzji i ocenie efektywności 4.1. Rachunek kosztów zmiennych Zachowanie się kosztów pod wpływem zmian w poziomie aktywności. Koszty stałe i koszty zmienne Czynniki mające wpływ na zachowanie się kosztów 4.2. Wykorzystanie koncepcji rachunku kosztów zmiennych do wyceny zapasów i ustalania wyniku na sprzedaży 4.3. Analiza koszty rozmiary produkcji zysk Podstawowe założenia analizy koszty rozmiary produkcji zysk Analiza wrażliwości przy niezmienionych kosztach stałych. Wskaźnik (współczynnik) marży na pokrycie (WMNP) Punkt krytyczny Marża bezpieczeństwa Uwzględnienie w analizie KRPZ planowanego zysku na sprzedaży oraz planowanego zysku ze sprzedaży po opodatkowaniu Analiza możliwości przy zmianach w poziomie kosztów stałych. Dźwignia operacyjna. Stopień dźwigni operacyjnej Analiza KRPZ przy produkcji wieloasortymentowej Uwzględnienie czynników ograniczających przy produkcji wieloasortymentowej 4.4. Wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych (liczby kontrolne) Rozdział 5. Rachunek kosztów działań oraz jego wykorzystanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem 5.1. Geneza i rozwój rachunku kosztów działań 5.2. Model rachunku kosztów działań Konstrukcja modelu rachunku kosztów działań Przepływ kosztów w modelu rachunku kosztów działań Hierarchiczny model kosztów produktów Etapy kalkulacji rachunku kosztów działań przykład 5.3. Rozwój modelu rachunku kosztów działań Model minimalny i model pożądany rachunku kosztów działań Rachunek kosztów sterowany czasem (Time-Driven Activity-Based Costing) Obiektowy rachunek kosztów 5.4. Wykorzystanie rachunku kosztów działań w procesie podejmowania decyzji i kontroli Kształtowanie portfela produktowego Kształtowanie portfela klientów, kanałów dystrybucji i rynków Zarządzanie niewykorzystanym potencjałem Podnoszenie efektywności procesów gospodarczych Zarządzanie kosztami jakości Wykorzystanie rachunku kosztów działań jako bazy dla budowy systemu kontroli operacyjnej (budowanie budżetu wg rachunku kosztów działań)

4 Rozdział 6. Zarządzanie kosztami nowych produktów i technologii 6.1. Rachunek kosztów docelowych Ustalanie kosztu docelowego Ustalenie kosztu możliwego do osiągnięcia Podjęcie działań mających na celu osiągnięcie kosztu docelowego 6.2. Analiza wartości produktu 6.3. Kaizen costing 6.4. Proces projektowania produktów zmierzający do łatwiejszego produkowania i obsługi posprzedażnej 6.5. Strategia wspólnych platform produktów 6.6. Efektywność zarządzania zasobami wykorzystywanymi w działalności badawczorozwojowej 6.7. Wpływ czasu wdrożenia na rentowność nowych produktów i technologii Rozdział 7. Kontrola w zarządzaniu operacyjnym 7.1. Kontrola zarządzania w organizacjach zdecentralizowanych Rachunkowość według ośrodków odpowiedzialności Ośrodki odpowiedzialności Cele i budowa systemu pomiaru i oceny efektów działalności 7.2. Ośrodki kosztów Koszty kontrolowane i koszty niekontrolowane Kontrola w ośrodkach kosztów standardowych Kontrola w ośrodkach kosztów dyskrecjonalnych 7.3. Ośrodki przychodów 7.4. Ośrodki rentowności Ocena ośrodków rentowności za pomocą segmentowego rachunku wyników Problematyka alokacji kosztów wspólnych 7.5. Ceny wewnętrzne Poziom cen wewnętrznych dla transferu z ośrodka kosztów Poziom cen wewnętrznych dla transferu z ośrodka rentowności Negocjowana cena wewnętrzna a korzyści wynikające dla przedsiębiorstwa 7.6. Ośrodki inwestycji Stopa zwrotu z aktywów (ROI) Nadwyżka wyniku na działalności operacyjnej (RI) Rozdział 8. Budżety jako instrument zarządzania 8.1. Pojęcie koncepcji zarządzania z wykorzystaniem budżetów Co to jest budżet? Istota kontroli budżetowej 8.2. Planowanie strategiczne, taktyczne, operacyjne (budżet) 8.3. Proces budżetowania, jego zadania i zasady funkcjonowania

5 budżetów Etapy procesu budżetowania 8.4. Budżet wiodący i jego elementy 8.5. Metody tworzenia budżetu wiodącego Budżety kroczące Budżety przyrostowe i od zera Budżetowanie odgórne i partycypacyjne 8.6. Ilustracja budżetu wiodącego (ogólnego) Dane dotyczące sprzedaży Produkcja Informacje dotyczące kosztów produkcji Koszty sprzedaży Koszty ogólnego zarządu Środki pieniężne Działalność inwestycyjna Informacje dotyczące zobowiązań podatkowych Opracowanie budżetu 8.7. Kontrola wykonania budżetu 8.8. Krytyka tradycyjnego budżetowania jako narzędzia zarządzania w XXI wieku 8.9. Budżetowanie z wykorzystaniem rachunku kosztów działań (activity based budgeting) Zarządzanie z pominięciem budżetów Rozdział 9. Balanced scorecard 9.1. Balanced scorecard sformalizowany sposób wdrożenia strategii przedsiębiorstwa Balanced scorecard brakujące narzędzie procesu zarządzania strategicznego 9.2. Budowa balanced scorecard Perspektywa finansowa Perspektywa klienta Perspektywa procesów wewnętrznych Perspektywa uczenia się i wzrostu Podstawowe zasady budowy balanced scorecard 9.3. BSC jako system zarządzania strategią Cykl zarządzania strategią przy wykorzystaniu balanced scorecard 9.4. Wdrażanie balanced scorecard Typowe etapy wdrażania balanced scorecard Rozdział 10. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych 10.1 Wartość pieniądza w czasie Naliczanie odsetek prostych i składanych Dyskontowanie Miernik oceny efektywności inwestycji kapitałowych Wybór miernika efektywności projektów inwestycyjnych

6 10.4. Strumienie pieniężne netto Podstawowe terminy Bibliografia

Podobne dokumenty

Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Wprowadzenie 1.1. Rozwój rachunku kosztów i

Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej 1.2. Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej