Spis treści. Wprowadzenie Rozdział 1. Zarządzanie jako nadawanie sensu kombinacji zasobów

Transkrypt

1 Wprowadzenie Rozdział 1. Zarządzanie jako nadawanie sensu kombinacji zasobów (Jerzy S. Czarnecki) Zarządzanie z kosztami w tle Początki szczupłego przedsiębiorstwa Globalizacja Transport Mikroelektronika Telekomunikacja Globalna sieć informacji Rynek w wirtualnej przestrzeni Ujednolicanie działań biznesowych Autonomizacja biznesu Znaczenie wzorów informacji Znaczenie zasobów Układanie zasobów Masowa indywidualizacja Kontakt z klientem jako zasób Czas jako zasób Czas klienta jako zasób Pomiar dokonań Decyzje Ograniczona racjonalność Modele podejmowania decyzji Zasięg skutków decyzji Rodzaje decyzji biznesowych Wymagania współczesności Podejście procesowe

2 Procesy organizacyjne Koszt wiecznie obecny Współczesna szczupłość Zbiór zaleceń 5S Ssanie informacyjne Problemy i pytania kontrolne Zadania Literatura zalecana Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza (Irena Sobańska) Pojęcie i cel Rozwój rachunkowości zarządczej Fazy rozwoju rachunkowości zarządczej Rachunkowość zarządcza a controlling Zadania i odpowiedzialność specjalistów rachunkowości zarządczej Transformacja roli i zadań Etyka zawodowa Problemy i pytania kontrolne Literatura zalecana Rozdział 3. Podejście Lean (Irena Sobańska) Pojęcie, cel i zasady Lean Accounting Rachunek kosztów i wyników strumienia wartości Rachunek kosztów cech i charakterystyk produktu Tablice wyników. Mierniki dokonań Metody rachunkowości zarządczej w zarządzaniu łańcuchem dostawców Open Book Accounting Łańcuchowy Target Costing Szczupłe budżety i planowanie finansowe Rola specjalisty rachunkowości zarządczej we wdrażaniu podejścia Lean Outsourcing działań w procesie rachunkowości Problemy i pytania kontrolne Literatura zalecana Rozdział 4. Zarządzanie zapasami: EOQ, JIT, TOC (Tomasz Wnuk-Pel) Specyfika i cele zarządzania zapasami Zarządzanie zapasami za pomocą modelu ekonomicznej wielkości zamówienia (EOQ) Wyznaczanie optymalnej wielkości zamówienia (EOQ) Rozszerzenie podstawowego modelu EOQ Zarządzanie zapasami w warunkach niepewności Zarządzanie zapasami metodą ABC Zarządzanie zapasami dokładnie na czas (JIT) Zarządzanie zakupami dokładnie na czas

3 Zarządzanie produkcją dokładnie na czas (JIT) Zarządzanie zapasami i analiza łańcucha dostaw Wpływ zarządzania zapasami metodą JIT na wynik finansowy Zarządzanie przy wykorzystaniu teorii ograniczeń (TOC) Podstawy optymalizacji w warunkach ograniczeń Miary operacyjne w teorii ograniczeń Proces usprawniania działalności według teorii ograniczeń Problemy i pytania kontrolne Zadania Literatura zalecana Rozdział 5. Analiza rentowności (Irena Sobańska) Analiza progu rentowności Analiza zmian sprzedaży Ocena skutków zmiany cen Dźwignia operacyjna Analiza zmian w strukturze kosztów Próg rentowności struktura wieloasortymentowa Ograniczenia i rozszerzenie zakresu analizy progu rentowności Problemy i pytania kontrolne Zadania Literatura zalecana Rozdział 6. Decyzje (Irena Sobańska) Decyzje w zarządzaniu tradycyjnym przedsiębiorstwem Decyzje: przyjąć czy odrzucić zamówienie Decyzje: kupować czy produkować u siebie Problemy decyzyjne z obszaru produkcji i sprzedaży Decyzje: układania optymalnego planu sprzedaży (struktura wieloasortymentowa) Decyzja: czasowe wstrzymanie produkcji Decyzje w szczupłym przedsiębiorstwie Decyzje: przyjąć czy odrzucić Decyzje: kupować czy produkować u siebie Decyzje typu outsourcing Ceny Klasyczne formuły cenowe podejście operacyjne Formuła ceny koszt plus zysk od kapitału Formuła ceny oparta na marży brutto Formuła ceny oparta na wartości podejście strategiczne Problemy i pytania kontrolne Zadania Literatura zalecana

4 Rozdział 7. Decyzje w warunkach ryzyka i niepewności (Przemysław Czajor) Niepewność a ryzyko Rachunek prawdopodobieństwa w procesie podejmowania decyzji Prawdopodobieństwo i prawdopodobieństwo warunkowe Prawdopodobieństwo obiektywne i subiektywne Wartość oczekiwana Pomiar ryzyka Miary zmienności Miary wrażliwości Miary zagrożenia Analiza progu rentowności w warunkach ryzyka Alternatywne kryteria wyboru w warunkach ryzyka i niepewności Wartość informacji. Informacja doskonała i informacja niedoskonała Drzewa decyzyjne w procesie podejmowania decyzji w warunkach ryzyka Pomiar ryzyka z punktu widzenia tworzenia wartości przedsiębiorstwa Problemy i pytania kontrolne Zadania Literatura zalecana Rozdział 8. Planowanie i analiza projektów inwestycyjnych (Tomasz Wnuk-Pel) Rola budżetowania nakładów kapitałowych Miejsce budżetowania nakładów kapitałowych Rodzaje projektów inwestycyjnych Etapy budżetowania kapitałowego Metody oceny opłacalności inwestycji Księgowa stopa zwrotu (ARR) Okres zwrotu (Paybeck) Procent składany i dyskontowanie Zdyskontowany okres zwrotu (Discounted Paybeck) Wartość bieżąca netto (NPV) Indeks zyskowności (PI) Wartość końcowa netto (NTV) Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR) Zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu (MIRR) Porównanie metod oceny opłacalności inwestycji Szacowanie przepływów pieniężnych projektu Istotne przepływy pieniężne projektu Przepływy pieniężne netto w fazie uruchomienia Przepływy pieniężne netto w fazie eksploatacji Przepływy pieniężne netto w fazie likwidacji Porównywanie projektów o różnych okresach eksploatacji

5 Uwzględnienie opcji strategicznych i wartości zaniechania realizacji projektu Inflacja w analizie opłacalności inwestycji Analiza ryzyka w preliminowaniu inwestycji Analiza wrażliwości Analiza scenariuszy Analiza drzewa decyzyjnego Wpływ zaniechania i opóźnienia realizacji na ryzyko projektu Uwzględnianie ryzyka w decyzjach inwestycyjnych Ustalanie optymalnego preliminarza inwestycji Wyznaczanie krzywej możliwości inwestycyjnych (IOS) Wyznaczanie krańcowego kosztu kapitału (MCC) Ustalanie optymalnego preliminarza inwestycji Zarządzanie projektem inwestycyjnym Problemy i pytania kontrolne Zadania Literatura zalecana Załączniki Rozdział 9. Pomiar dokonań (Jan Michalak) Istota, założenia, elementy systemu pomiaru dokonań Czynniki warunkujące przedmiot pomiaru dokonań Mierniki pomiaru dokonań Podmioty pomiaru dokonań Pomiar dokonań za pomocą mierników finansowych Pomiar dokonań w warunkach decentralizacji Wielokryterialne systemy pomiaru dokonań Tableau de Bord Zbilansowana karta wyników (Balanced Scorecard) Perspektywa finansowa Perspektywa klienta Perspektywa procesów wewnętrznych Perspektywa rozwoju Mapy strategii i kaskadowanie zbilansowanej karty wyników Ewolucja i ocena zbilansowanej karty wyników Problemy i pytania kontrolne Zadania Literatura zalecania Rozdział 10. Tworzenie i pomiar wartości (Marcin Michalak) Wartość przedsiębiorstwa jako nadrzędny cel zarządzania współczesnym biznesem Wartość dla akcjonariusza (właścicieli kapitału) Wartość dla wszystkich zainteresowanych stron Wartość dla klienta jako warunek tworzenia wartości przedsiębiorstwa

6 Organizacja systemu rachunkowości zarządczej zorientowanej na tworzenie i pomiar wartości przedsiębiorstwa Istota wartości przedsiębiorstwa Istota systemów zarządzania zorientowanych na wartość (VBM) Determinanty tworzenia wartości przedsiębiorstwa Integracja narzędzi strategicznej rachunkowości zarządczej w procesie tworzenia wartości Rola specjalisty rachunkowości zarządczej we wdrażaniu i realizacji VBM Systemy motywacyjne zorientowane na proces tworzenia wartości Integracja systemów rachunkowości zarządczej i rachunkowości finansowej wokół procesu pomiaru i komunikowania wartości przedsiębiorstwa Problemy i pytania kontrolne Zadania Literatura zalecana Rozdział 11. Zarządzanie według działań (Tomasz Wnuk-Pel) Wprowadzenie Analiza działań Wyodrębnianie procesów i działań Kryteria klasyfikacji działań Analiza nośników kosztów działań Wielowymiarowa analiza rentowności Analiza rentowności produktów i grup produktów Analiza rentowności klientów i grup klientów Analiza rentowności jednostek wewnętrznych i kanałów dystrybucji Budżetowanie według działań (ABB) Wprowadzenie Sporządzanie budżetów kosztów działań Analiza i interpretacja odchyleń kosztów działań Rachunek kosztów działań sterowany czasem (TDABC) Wdrażanie zarządzania według działań Problemy i pytania kontrolne Zadania Literatura zalecana Rozdział 12. Perspektywa międzynarodowa (Irena Sobańska) Specyfika i uwarunkowania biznesu międzynarodowego Struktura organizacyjna Centralizacja i decentralizacja Problemy pomiaru dokonań Ceny transferowe Rachunek kosztów produktów Problemy i pytania kontrolne Literatura zalecana

7 Rozdział 13. Aspekt ekologiczny (Przemysław Kabalski) Ekoefektywność jako strategia przedsiębiorstwa Koszty środowiskowe Istota i modele kosztów środowiskowych Raporty o kosztach środowiskowych Koszty środowiskowe a kalkulacja kosztów Środowiskowy cykl życia produktu i jego analiza Podejście Lean Strategiczny pomiar efektów środowiskowych Kwestie środowiskowe w sprawozdaniach finansowych a rola rachunkowości zarządczej Problemy i pytania kontrolne Zadania Literatura zalecana Rozdział 14. Rozwój rachunkowości zarządczej w Polsce po 1990 r. (Irena Sobańska) Rachunkowość zarządcza w aspekcie zmian w regulacjach rachunkowości Praktyka rachunkowości zarządczej wyniki badań Charakterystyka materiału empirycznego Wyniki badań Rachunkowość zarządcza a MSR/MSSF MSR 1 Prezentacja sprawozdań finansowych MSR 2 Zapasy MSR 11 Umowa o usługę budowlaną MSSF 8 Segmenty operacyjne MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe MSSF 5 Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży oraz działalność zaniechana MSR 36 Utrata wartości aktywów MSR 38 Wartości niematerialne MSR 34 Śródroczna sprawozdawczość finansowa Problemy i pytania kontrolne Zadania Literatura zalecana Odpowiedzi do zadań (liczby kontrolne) Bibliografia Indeks