Rachunkowość zarządcza

Transkrypt

1 Rachunkowość zarządcza Opracowała: dr Ewa Chorowska Kasperlik

2 1. System zarządzania przedsiębiorstwem definicja, funkcje, struktura, rola informacji w procesie decyzyjnym. 2. Rachunkowość jako element systemu informacyjnego przedsiębiorstwa. 3. Użytkownicy informacji dostarczanych przez rachunkowość. 4. Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza (podstawowe kryteria różnicujące). 5. Definicje rachunkowości zarządczej rola i zadania w procesie zarządzania. 6. Rozwój rachunkowości zarządczej - rys historyczny. 7. Rachunkowość odpowiedzialności ( istota i funkcje, zadania ośrodków odpowiedzialności). 8. Mierniki oceny działalności jednostki gospodarczej a) pojęcie i istota kosztów, elementy kosztów, b) kryteria klasyfikacyjne kosztów, c) koszty rodzajowe, koszt według miejsc powstawania, koszty według sposobu ich odnoszenia na produkty, koszty stałe i koszty zmienne, koszty istotne i nieistotne, koszty zapadłe, d) Wynik finansowy jako miernik oceny działalności jednostki gospodarczej. 9. Wykorzystanie sprawozdań finansowych w rachunkowości zarządczej a) pozioma i pionowa analiza bilansu, b) wykorzystanie rachunku zysków i strat do analizy struktury i dynamiki wyniku finansowego oraz zarządzania rentownością, 56

3 c) informacje pozyskiwane z zestawienia zmian w kapitale własnym, d) przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej a sterowanie płynnością finansową 10. Rola rachunku kosztów (informacji kosztowej) w rachunkowości zarządczej a) odmiany (warianty) rachunku kosztów, b) elementy rachunku kosztów, c) kalkulacja jako etap rachunku kosztów, rodzaje kalkulacji. 11. Rachunek kosztów pełnych a) istota rachunku kosztów pełnych, b) rachunek wyników przy zastosowaniu rachunku kosztów pełnych, c) wady i zalety rachunku kosztów pełnych. 12. Rachunek kosztów zmiennych a) istota rachunku kosztów zmiennych, b) rachunek wyników przy zastosowaniu rachunku kosztów zmiennych, c) wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych w procesach decyzyjnych, d) zalety i niedostatki rachunku kosztów zmiennych, e) metody wyodrębniania kosztów stałych i zmiennych. 13. Analiza koszt-rozmiary produkcji-zysk a) analiza KRPZ założenia i ograniczenia, wykorzystanie w procesach decyzyjnych, b) próg rentowności, c) analiza wrażliwości. 57

4 14. Rachunek kosztów działań a) koncepcja rachunku kosztów działań, b) elementy i etapy rachunku kosztów działań, c) problemy i zalety rachunku kosztów działań. 15. Krótkookresowy rachunek decyzyjny a) optymalizacja rozmiarów produkcji, b) wybór asortymentu, c) minimalizacja zapasów, d) decyzje typu : wytworzyć czy kupić. 16. Decyzje cenowe a) metody kosztowe ustalania cen, b) ceny kalkulowane metodą marży na pokrycie, c) metody ustalania cen wykorzystujące stopę zwrotu. 17. Rachunek inwestycyjny a) tradycyjne metody oceny projektów inwestycyjnych (księgowa stopa zwrotu, długość okresu zwrotu), b) metody oceny inwestycji kapitałowych oparte na koncepcji dyskontowania przepływów środków pieniężnych (zdyskontowany okres zwrotu, NPV, IRR, indeks zyskowności), c) porównanie mierników oceny projektów inwestycyjnych. 18. Rachunek kosztów standardowych a) rola i zadania rachunku kosztów standardowych, b) wyznaczanie standardów kosztowych, typy standardów, c) analiza odchyleń w standardowym rachunku kosztów zmiennych. 58

5 19. Budżetowanie jako forma planowania krótkookresowego i narzędzie operatywnego zarządzania a) pojęcie budżetu, metody budżetowania, fazy budżetowania, b) rodzaje budżetów, c) budżet wiodący istota i struktura - budżet sprzedaży - budżet kosztów bezpośrednich i pośrednich (budżety operacyjne) - budżet kosztów sprzedaży i kosztów ogólnego zarządu - budżety bilansu, rachunku zysków i strat, przepływów pieniężnych d) kontrola budżetowa. Literatura 1. M. Dobija, Rachunkowość zarządcza, Warszawa 1994, 2. E. Nowak, Rachunkowość zarządcza, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków G. Świderska, Rachunkowość zarządcza, Poltext, Warszawa T. Kiziukiewicz, Rachunkowość zarządcza, Ekspert, Wrocław

6