KLUCZOWE CZYNNIKI SUKCESU SUKCESU AUTOR: WERONIKA WĘGIELNIK ĆWICZENIA I

Transkrypt

1 WPROWADZENIE KLUCZOWE CZYNNIKI TYTUŁ PREZENTACJI: ZARZĄDZANIE WPROWADZENIE STRATEGICZNE / KLUCZOWE CZYNNIKI ĆWICZENIA I

2 SPRAWY ORGANIZACYJNE Mail: Dyżury: terminy dostępne na platformie Zaliczenie: Zadania na zajęciach (6p.) Test e learningowy (10p.) Projekt (20p.)

3 PUNKTACJA

4 TEMATYKA ZAJĘĆ

5 PROJEKT Temat: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa X. Zawartość: Opis przedsiębiorstwa Kluczowe czynniki sukcesu Analiza SWOT / TOWS Analiza scenariuszy Wnioski Wymagania: Grupy maks. 5 osobowe Ostatnie zajęcia (ZN 25.05, 14.06): maks. 10 min. prezentacja zagadnienia Projekt w wersji elektronicznej przesłać do: 20 maja (każdy dzień spóźnienia: - 1 punkt) Składowe oceny: ocena merytoryczna:16 punktów + ocena formalna: 4 punkty

6 PROJEKT Wymagania formalne: Układ: Strona tytułowa: tytuł pracy, zespół wykonawców, data Spis treści Wstęp Rozdziały Spis literatury Załączniki Czcionka: Arial, 12 pkt., 1,5 interlinii odstępu Treść: praktyka, 2 3 zdania teoretycznego wprowadzenia

7 TEST ELEARNINGOWY Platforma elearningowa Test jednokrotnego wyboru Czas na wykonanie: 20 min. Ilość podejść: jedno Zakres materiału: tematyka zajęć (zajęcia kontaktowe i elearningowe ) Zamknięcie testu: 13 czerwca, 00:00 (Uwaga ZN: 25 maja ostatnie zajęcia, jeśli chcecie otrzymać punkty na ostatnich zajęciach, proszę wykonać test do 22 maja)

8 NIEOBECNOŚCI W celu nadrobienia nieobecności należy zgłosić się mailowo w ciągu 3 dni z prośbą o zadanie. W ciągu kolejnych 7 dni należy odesłać rozwiązanie w formie elektronicznej. Zadania wykonuje się pojedynczo, brak możliwości poprawy rozwiązania.

9 LITERATURA Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2002 Obłój K., Strategia organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007 Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005 Strategor, Zarządzanie firmą, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001 Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu, pod red. M. Moszkowicza, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005

10 Czym jest zarządzanie strategiczne?

11 ZARZĄDZANIE Zarządzanie jest to zestaw działań (planowanie, organizowanie, kontrolowanie oraz kierowanie) skierowany na zasoby organizacji (rzeczowe, finansowe, ludzkie, informacyjne) dla osiągnięcia celów w sposób sprawny (efektywny) i skuteczny (na 100%)

12 Czym jest zarządzanie strategiczne?

13 STRATEGIA Wg K. Obłoja: Przemyślana, ogólna koncepcja działania, której realizacja zapewnia przewagę na rynku, mimo inteligentnego działania konkurencji

14 STRATEGIA Wg J. Jeżaka: System pewnych wartości, przy pomocy których przedsiębiorstwo rozpoznaje i ocenia pojawiające się szanse i zagrożenia oraz zgodnie z którymi wybiera i podejmuje określone działania, mające na celu zapewnienie mu długofalowej egzystencji

15 Czym jest zarządzanie strategiczne?

16 ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Proces definiowania i redefiniowania strategii w reakcji na zmiany otoczenia lub wyprzedzający te zmiany, a nawet je wywołujący, oraz sprzężony z nim proces implementacji, w którym zasoby i umiejętności są tak dysponowane, aby realizować przyjęte długofalowe cele rozwoju, a także zabezpieczyć istnienie organizacji w potencjalnych sytuacjach nieciągłości.

17 ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Co z tego wynika? Proces zachowana ciągłość (NIE jednorazowy akt) Organizacja to system otwarty zarządzanie strategiczne NIE jest oderwane od rzeczywistości Strategia to nie półkownik, czyli projekt odłożony na półkę zaakceptowaną strategię należy wdrożyć

18 ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Co z tego wynika? Strategia współgra z misją, wizją przedsiębiorstwa Zarządzanie strategiczne wykorzystuje zasoby i umiejętności nie ogranicza się do kierownictwa czy małej grupy pracowników (Co prawda nie bezpośrednio z definicji, ale...) Strategia to nie zbiór pobożnych życzeń, tylko realne, ambitne cele

19 CO WPŁYWA NA ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE? Otoczenie (dalsze, bliższe) Przedsiębiorstwo (zasoby) Ludzie (umiejętności) Kultura organizacyjna (wartości) Misja, wizja

20 POZIOMY STRATEGII Strategia korporacji Strategia biznesu Strategie funkcjonalne

21 POZIOMY STRATEGII Strategia korporacji: Czym chcemy się zajmować? W jakiej branży działać? Strategia biznesu: Jak będziemy konkurować? Strategia funkcjonalna: Jakie będą strategie działania w poszczególnych obszarach działalności (np. strategia marketingowa)

22 POZIOMY STRATEGII Strategia korporacji: Logistyka Strategia biznesowa: Strategia niszy rynkowej zaopatrzenie szpitali Strategia funkcjonalna: Strategia ZZL strategia kapitału ludzkiego strategia rozwoju pracowników

23 ETAPY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO Analiza otoczenia Analiza strategiczna Analiza przedsiębiorstwa Analiza pozycji konkurencyjnej Generowanie wariantów Projektowanie strategii Ocena wariantów Wybór strategii Realizacja strategii Wdrażanie strategii Kontrola strategii

24 ANALIZA OTOCZENIA Analiza otoczenia dalszego: Metoda PEST Analiza strategicznych kibiców (interesariuszy) organizacji Analiza szans i zagrożeń Analiza otoczenia bliższego Pięć sił konkurencji Analiza grup strategicznych

25 ANALIZA PRZEDSIĘBIORSTWA I POZYCJI KONKURENCYJNEJ Metoda SWOT/TOWS Model łańcucha wartości Metody portfelowe Metoda SPACE

26 PYTANIA DO DYSKUSJI Czy każda organizacja powinna mieć strategię? Np. szkoły publiczne lub muzea? Czy strategia powinna wywodzić się raczej z warunków zewnętrznych czy wewnętrznych? Otoczenie ma większy wpływ? Czy duże organizacje nie mogą kształtować otoczenia? Czy strategia powinna powstawać metodą prób i błędów, czy raczej powinna być tworzona w sposób formalny i konsekwentnie wdrażana?

27 KLUCZOWE CZYNNIKI Analiza potencjału strategicznego organizacji Koncentracja na zasobach przyczyniających się do rozwoju oraz wzrostu konkurencyjności Reguła Pareto 20:80 20% działań (zasobów) daje 80% efektów Najlepiej skoncentrować się na najważniejszych i nie tracić energii na mniej ważne Zasoby istotne z punktu widzenia całego rynku / sektora Określanie luki strategicznej i sposobów jej wypełniania

28 KLUCZOWE CZYNNIKI

29 KLUCZOWE CZYNNIKI PRZYKŁAD JUTRZENKI