Zarządzanie strategiczne. Ćwiczenia I

Transkrypt

1 Zarządzanie strategiczne Ćwiczenia I

2 Sprawy organizacyjne Mail: Dyżury: terminy dostępne na platformie Zaliczenie: Zadania na zajęciach (25) Kolokwium (25) Praca (10)

3 Data Tematy Punkty Wprowadzenie Strategiczna diagnoza otoczenia PEST Diagnoza otoczenia konkurencyjnego grupy strategiczne Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa BCG Strategiczna diagnoza organizacji SWOT SWOT/TOWS Strategiczna diagnoza organizacji SPACE SPACE Strategie rozwoju przedsiębiorstwa Projektowanie zmian w otoczeniu scenariusze Wdrażanie strategii Kolokwium Praca Praca jw Praca jw. Razem 70 1

4 Sprawy organizacyjne Punkty Ocena Bdb Db Db Dst Dst 35 mniej Ndst

5 Sprawy organizacyjne Praca: Analiza strategiczna rzeczywistego przedsiębiorstwa Liczba osób przygotowujących maks. 3 Pracę należy przygotować w formie pisemnej i przesłać najpóźniej do 9.05 Dopuszczalny format.doc,.docx,.odt Prezentacja podczas zajęć może trwać maks. 20 min.

6 Sprawy organizacyjne Zawartość Charakterystyka przedsiębiorstwa oraz branży Punkty Analiza otoczenia dalszego 4 Analiza otoczenia konkurencyjnego 4 Analiza przedsiębiorstwa 4 Proponowana strategia 3 Wnioski 2 Razem 20 3

7 Literatura Obłój K., Strategia organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007 Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005 Strategor, Zarządzanie firmą, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001 Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu, pod red. M. Moszkowicza, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005 Zadania na ćwiczenia: Urbanowska Sojkin E., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem na przykładach, Wydawnictwo UE w Poznaniu, Poznań

8 Wprowadzenie

9 Czym jest zarządzanie strategiczne?

10 Zarządzanie Zarządzanie jest to zestaw działań (planowanie, organizowanie, kontrolowanie oraz kierowanie) skierowany na zasoby organizacji (rzeczowe, finansowe, ludzkie, informacyjne) dla osiągnięcia celów w sposób sprawny (efektywny) i skuteczny (na 100%)

11 Czym jest zarządzanie strategiczne?

12 Strategia Wg K. Obłoja: Przemyślana, ogólna koncepcja działania, której realizacja zapewnia przewagę na rynku, mimo inteligentnego działania konkurencji

13 Strategia Wg J. Jeżaka: System pewnych wartości, przy pomocy których przedsiębiorstwo rozpoznaje i ocenia pojawiające się szanse i zagrożenia oraz zgodnie z którymi wybiera i podejmuje określone działania, mające na celu zapewnienie mu długofalowej egzystencji

14 Czym jest zarządzanie strategiczne?

15 Zarządzanie strategiczne Proces definiowania i redefiniowania strategii w reakcji na zmiany otoczenia lub wyprzedzający te zmiany, a nawet je wywołujący, oraz sprzężony z nim proces implementacji, w którym zasoby i umiejętności są tak dysponowane, aby realizować przyjęte długofalowe cele rozwoju, a także zabezpieczyć istnienie organizacji w potencjalnych sytuacjach nieciągłości.

16 Zarządzanie strategiczne Co z tego wynika? Proces zachowana ciągłość (NIE jednorazowy akt) Organizacja to system otwarty zarządzanie strategiczne NIE jest oderwane od rzeczywistości Strategia to nie półkownik, czyli projekt odłożony na półkę zaakceptowaną strategię należy wdrożyć

17 Zarządzanie strategiczne Co z tego wynika? Strategia współgra z misją, wizją przedsiębiorstwa Zarządzanie strategiczne wykorzystuje zasoby i umiejętności nie ogranicza się do kierownictwa czy małej grupy pracowników (Co prawda nie bezpośrednio z definicji, ale...) Strategia to nie zbiór pobożnych życzeń, tylko realne, ambitne cele

18 Co wpływa na zarządzanie strategiczne? Otoczenie (dalsze, bliższe) Przedsiębiorstwo (zasoby) Ludzie (umiejętności) Kultura organizacyjna (wartości) Misja, wizja

19 Poziomy strategii Strategia korporacji Strategia biznesu Strategie funkcjonalne

20 Poziomy strategii Strategia korporacji: Czym chcemy się zajmować? W jakiej branży działać? Strategia biznesu: Jak będziemy konkurować? Strategia funkcjonalna: Jakie będą strategie działania w poszczególnych obszarach działalności (np. strategia marketingowa)

21 Poziomy strategii Strategia korporacji: Logistyka Strategia biznesowa: Strategia niszy rynkowej zaopatrzenie szpitali Strategia funkcjonalna: Strategia ZZL strategia kapitału ludzkiego strategia rozwoju pracowników

22 Etapy zarządzania strategicznego Analiza otoczenia Analiza strategiczna Analiza przedsiębiorstwa Analiza pozycji konkurencyjnej Generowanie wariantów Projektowanie strategii Ocena wariantów Wybór strategii Realizacja strategii Wdrażanie strategii Kontrola strategii

23 Analiza otoczenia Analiza otoczenia dalszego: Metoda PEST Analiza strategicznych kibiców (interesariuszy) organizacji Analiza szans i zagrożeń Analiza otoczenia bliższego Pięć sił konkurencji Analiza grup strategicznych

24 Analiza przedsiębiorstwa i pozycji konkurencyjnej Metoda SWOT/TOWS Model łańcucha wartości Metody portfelowe Metoda SPACE

25 Pytania do dyskusji Czy każda organizacja powinna mieć strategię? Np. szkoły publiczne lub muzea? Czy strategia powinna wywodzić się raczej z warunków zewnętrznych czy wewnętrznych? Otoczenie ma większy wpływ? Czy duże organizacje nie mogą kształtować otoczenia? Czy strategia powinna powstawać metodą prób i błędów, czy raczej powinna być tworzona w sposób formalny i konsekwentnie wdrażana?