Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12

Transkrypt

1 Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12 Z1-PU7 WYDANIE N1 Strona 1 z 6 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU 1. Nazwa przedmiotu: ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2015/ Forma kształcenia: studia pierwszego stopnia 5. Forma studiów: studia stacjonarne 6. Kierunek: Logistyka ROZ 7. Profil studiów: ogólnoakademicki 8. Specjalność: Logistyka przedsiębiorstw przemysłowych 9. Semestr: IV 10. Jednostka prowadząca przedmiot: ROZ Prowadząc przedmiot: dr hab. inż. Lilla Knop, prof. nzw. Pol. Śl. 12. Przynależność do grupy przedmiotów: przedmiot ogólny 13. Status przedmiotu: obowiązkowy 14. Język prowadzenia zająć: polski 15. Przedmioty wprowadzające oraz wymagania wstępne: podstawy zarządzania, marketing, finanse, prawo 16. Cel przedmiotu: 2. Kod przedmiotu ROZ-L1-29 Zainteresowanie i zapoznanie studentów z procesem analizy strategicznej przedsiębiorstwa ukierunkowaną na zrozumienie stosowania odpowiednich metod, sposobów zbierania informacji, dokonywania ocen i formułowanie odpowiednich wniosków z przeprowadzonych badań. Praca jest wzbogacona o analizę praktycznych przykładów, łącznie z samodzielnie opracowanym projektem. 17. Efekty kształcenia: Nr efektu Opis efektu kształcenia 1. Zna ogólne zasady tworzenia i rozwoju form indywidualnej przedsiębiorczości, wykorzystującej wiedzę z zakresu dziedzin nauki i dyscyplin naukowych, właściwych dla kierunku logistyka. Metoda sprawdzenia efektu kształcenia Forma prowadzenia zajęć Odniesienie do efektów dla kierunków studiów Kolokwium Wykład L1 _W03

2 2. Ma wiedzę dotyczącą pokrewnych kierunków, w tym wiedzę z zakresu organizacji i zarządzania, ekonomii, inżynierii produkcji 3. Formułuje problemy projektowe oraz planuje i kontroluje realizację projektów 4. Potrafi pracować samodzielnie i w zespole nad wyznaczonym zadaniem badawczym 5. Posiada umiejętność samodzielnego poszukiwania sposobów rozwiązywania problemów zarządzania Kolokwium Wykład L1_W23 6. Potrafi określić priorytety oraz identyfikować i rozstrzygać dylematy związane z realizacją określonego przez siebie i innych zadania. Kolokwium/Opracowanie i obrona /Wykład L1_U05 L1_U07 L1_U20 L1_K Formy zajęć dydaktycznych i ich wymiar (liczba godzin): Wykład Ćwiczenia Laboratorium Seminarium Treść kształcenia: Tematyka wykładów: 1. Istota zarządzania strategicznego, proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie 2. Rola analizy strategicznej w zarządzaniu strategicznym 3. Cechy, zakres i proces analizy strategicznej przedsiębiorstwa 4. Koncepcje analizy strategicznej przedsiębiorstwa 5. Metody i narzędzia analizy otoczenia przedsiębiorstwa 6. Sposoby i instrumenty zbierania danych nt. otoczenia, procesy wnioskowania 7. Metody i narzędzia analizy potencjału przedsiębiorstwa 8. Sposoby i instrumenty zbierania danych nt. potencjału firmy, procesy wnioskowania 9. Ocena pozycji konkurencyjnej i strategicznej przedsiębiorstwa 10. Podstawowe typy strategii przedsiębiorstwa wynikające z prowadzonych analiz strategicznych Tematyka projektów: 1. Omówienie podstawowych założeń projektowych 2. Analiza makrootoczenia. Charakterystyka sfer makrootoczenia przedsiębiorstwa. Scenariusze stanów otoczenia 3. Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa. Określenie sektora i przedstawienie profilu ekonomicznego sektora. Model pięciu sił Portera, analiza grup strategicznych 4. Analiza kompetencji przedsiębiorstwa: bilans strategiczny organizacji, kluczowe czynniki sukcesu, analiza łańcucha wartości 5. Analiza interesariuszy przedsiębiorstwa 6. Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa metody portfelowe, ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa analiza TOWS/SWOT, SPACE 7. Wybory strategiczne 20. Egzamin: TAK 21. Literatura podstawowa: G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2009 (wyd. IV zmienione) R.M. Grant, Współczesna analiza strategii, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa K. Obłój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007.

3 22. Literatura uzupełniająca: J. Rokita, Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2004 Borodako K., Foresight w zarządzaniu strategicznym, C.H. Beck, Warszawa G. Johnson, K. Scholes, R. Withttington, Podstawy strategii, PWE, Warszawa Gołębiowski T., Zarządzanie strategiczne: planowanie i kontrola, Wydawnictwo Difin, Warszawa Nakład pracy studenta potrzebny do osiągnięcia efektów kształcenia Lp. Forma zajęć Liczba godzin kontaktowych/pracy studenta 1 wykład 30/15 2 ćwiczenia / 3 laboratorium / 4 projekt 15/30 5 seminarium / 6 inne / Suma godzin 45/ Suma wszystkich godzin: Liczba punktów ECTS: Liczba punktów ECTS uzyskanych na zajęciach z bezpośrednim udziałem nauczyciela akademickiego: Liczba punktów ECTS uzyskanych na zajęciach o charakterze praktycznym (laboratoria, projekty): Uwagi: brak Zatwierdzono:. (data i podpis prowadzącego) (data i podpis Dyrektora Instytutu/Kierownika Katedry)

4 Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12 Z1-PU7 WYDANIE N1 Strona 4 z 6 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU 1. Nazwa przedmiotu: ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2015/ Forma kształcenia: studia pierwszego stopnia 5. Forma studiów: studia stacjonarne 6. Kierunek: Logistyka ROZ 7. Profil studiów: ogólnoakademicki 8. Specjalność: Zarządzanie łańcuchem dostaw 9. Semestr: IV 10. Jednostka prowadząca przedmiot: ROZ Prowadząc przedmiot: dr hab. inż. Lilla Knop, prof. nzw. Pol. Śl. 12. Przynależność do grupy przedmiotów: przedmiot ogólny 13. Status przedmiotu: obowiązkowy 14. Język prowadzenia zająć: polski 15. Przedmioty wprowadzające oraz wymagania wstępne: podstawy zarządzania, marketing, finanse, prawo 16. Cel przedmiotu: 2. Kod przedmiotu ROZ-L1-29 Zainteresowanie i zapoznanie studentów z procesem analizy strategicznej przedsiębiorstwa ukierunkowaną na zrozumienie stosowania odpowiednich metod, sposobów zbierania informacji, dokonywania ocen i formułowanie odpowiednich wniosków z przeprowadzonych badań. Praca jest wzbogacona o analizę praktycznych przykładów, łącznie z samodzielnie opracowanym projektem. 17. Efekty kształcenia: Nr efektu Opis efektu kształcenia 1. Zna ogólne zasady tworzenia i rozwoju form indywidualnej przedsiębiorczości, wykorzystującej wiedzę z zakresu dziedzin nauki i dyscyplin naukowych, właściwych dla kierunku logistyka. Metoda sprawdzenia efektu kształcenia Forma prowadzenia zajęć Odniesienie do efektów dla kierunków studiów Kolokwium Wykład L1 _W03

5 2. Ma wiedzę dotyczącą pokrewnych kierunków, w tym wiedzę z zakresu organizacji i zarządzania, ekonomii, inżynierii produkcji 3. Formułuje problemy projektowe oraz planuje i kontroluje realizację projektów 4. Potrafi pracować samodzielnie i w zespole nad wyznaczonym zadaniem badawczym 5. Posiada umiejętność samodzielnego poszukiwania sposobów rozwiązywania problemów zarządzania Kolokwium Wykład L1_W23 6. Potrafi określić priorytety oraz identyfikować i rozstrzygać dylematy związane z realizacją określonego przez siebie i innych zadania. Kolokwium/Opracowanie i obrona /Wykład L1_U05 L1_U07 L1_U20 L1_K Formy zajęć dydaktycznych i ich wymiar (liczba godzin): Wykład Ćwiczenia Laboratorium Seminarium Treść kształcenia: Tematyka wykładów: 1. Istota zarządzania strategicznego, proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie 2. Rola analizy strategicznej w zarządzaniu strategicznym 3. Cechy, zakres i proces analizy strategicznej przedsiębiorstwa 4. Koncepcje analizy strategicznej przedsiębiorstwa 5. Metody i narzędzia analizy otoczenia przedsiębiorstwa 6. Sposoby i instrumenty zbierania danych nt. otoczenia, procesy wnioskowania 7. Metody i narzędzia analizy potencjału przedsiębiorstwa 8. Sposoby i instrumenty zbierania danych nt. potencjału firmy, procesy wnioskowania 9. Ocena pozycji konkurencyjnej i strategicznej przedsiębiorstwa 10. Podstawowe typy strategii przedsiębiorstwa wynikające z prowadzonych analiz strategicznych Tematyka projektów: 1. Omówienie podstawowych założeń projektowych 2. Analiza makrootoczenia. Charakterystyka sfer makrootoczenia przedsiębiorstwa. Scenariusze stanów otoczenia 3. Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa. Określenie sektora i przedstawienie profilu ekonomicznego sektora. Model pięciu sił Portera, analiza grup strategicznych 4. Analiza kompetencji przedsiębiorstwa: bilans strategiczny organizacji, kluczowe czynniki sukcesu, analiza łańcucha wartości 5. Analiza interesariuszy przedsiębiorstwa 6. Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa metody portfelowe, ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa analiza TOWS/SWOT, SPACE 7. Wybory strategiczne 20. Egzamin: TAK 21. Literatura podstawowa: G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2009 (wyd. IV zmienione) R.M. Grant, Współczesna analiza strategii, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa K. Obłój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007.

6 22. Literatura uzupełniająca: J. Rokita, Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2004 Borodako K., Foresight w zarządzaniu strategicznym, C.H. Beck, Warszawa G. Johnson, K. Scholes, R. Withttington, Podstawy strategii, PWE, Warszawa Gołębiowski T., Zarządzanie strategiczne: planowanie i kontrola, Wydawnictwo Difin, Warszawa Nakład pracy studenta potrzebny do osiągnięcia efektów kształcenia Lp. Forma zajęć Liczba godzin kontaktowych/pracy studenta 1 wykład 30/15 2 ćwiczenia / 3 laboratorium / 4 projekt 15/30 5 seminarium / 6 inne / Suma godzin 45/ Suma wszystkich godzin: Liczba punktów ECTS: Liczba punktów ECTS uzyskanych na zajęciach z bezpośrednim udziałem nauczyciela akademickiego: Liczba punktów ECTS uzyskanych na zajęciach o charakterze praktycznym (laboratoria, projekty): Uwagi: brak Zatwierdzono:. (data i podpis prowadzącego) (data i podpis Dyrektora Instytutu/Kierownika Katedry)