Zarządzanie projektami. Zarządzanie czasem w projekcie

Transkrypt

1 Zarządzanie projektami Zarządzanie czasem w projekcie

2 Zarządzanie czasem w projekcie PROJECT TIME MANAGEMENT

3 Zarządzanie czasem - elementy 1. Zarządzanie harmonogramem (zasady, procedury i dokumentacja tworzenia i realizacji harmonogramu) 2. Określanie działań (określanie działań mających na celu uzyskanie odpowiednich produktów) 3. Określanie kolejności działań (identyfikacja i dokumentacja relacji pomiędzy działaniami projektu) 4. Szacowanie zasobów dla działań 5. Ustalanie czasu trwania działań 6. Opracowanie harmonogramu (kolejność, trwanie i zasoby oraz ograniczenia działań) 7. Kontrolowanie harmonogramu

4 Zarządzanie harmonogramem dane wejściowe wg PMBOK Plan zarządzania projektem (Project Management Plan) Statut projektu (POS, Project Charter) Czynniki bliższego i dalszego otoczenia przedsiębiorstwa (kultura organizacji, struktura, umiejętności planistyczne personelu, dostępność zasobów, systemy informatyczne, systemy autoryzacji pracy w organizacji, publikowane informacje dotyczące rynku zasobów) Aktywa procesowe w organizacji (narzędzia monitorowania i raportowania, dostępne dane historyczne, istniejące formalne i nieformalne polityki dotyczące harmonogramowania, procedury zarządzania zmianą i ryzykiem)

5 Zarządzanie harmonogramem narzędzia i techniki wg PMBOK Opinie ekspertów Techniki analityczne Spotkania zespołu

6 Zarządzanie harmonogramem wyniki wg PMBOK Opracowanie modelu harmonogramu Ustalenie poziomu dokładności Ustalenie jednostek miar (roboczogodzin, roboczodni etc.) Połączenia procedur Model obsługi harmonogramu (np. zmian) Kontrolowanie progów (ang. thresholds - wartości kosztów, czasu, jakości, technicznych lub zasobów używanych jako parametrów do określania produktu; przekraczanie ich wymaga działania np. raportowania o wyjątkach) Zasady pomiaru efektywności/wydajności: Earned value management (EVM) lub inne Formy i częstość raportowania Opisy procesów

7 Określanie działań dane wejściowe według PMBOK Plan zarządzania harmonogramem Podstawowy zakres Czynniki otoczenia Aktywa procesowe organizacji: plany, polityki, procesy, procedury i bazy wiedzy używane w organizacji; zawierają każdy artefakt, praktykę lub formę wiedzy, które mogą być wykorzystane do realizacji projektu

8 Określanie działań techniki i narzędzia według PMBOK Dekompozycja technika wykorzystywana do dzielenia produktów projektu na mniejsze elementy, co umożliwia zarządzanie nimi; produkt finalny jest widziany jako działania (wymagane do WBS) Rolling Wave Planning technika w ramach której praca, która ma być wykonana w najbliższej przyszłości jest planowana szczegółowo, a przyszła tylko ogólnie Ocena ekspercka

9 Określanie działań wyniki według PMBOK Lista działań zawiera wszystkie działania, które mają być wykonane, zawiera identyfikator zadania i zakres prac do wykonania w ramach działania Atrybuty działań (czas trwania, zasoby i koszty tym różnią się od kamieni milowych; ponadto różne komponenty dotyczące działania, które zmieniają się z czasem) Lista kamieni milowych znaczących punktów w projekcie (obowiązkowych lub opcjonalnych), które stanowią jakiś stan, ale nie mają okresu trwania

10 Kolejność działań dane wejściowe wg PMBOK Plan zarządzania harmonogramem Lista działań Atrybuty działań Lista kamieni milowych PDS (project definition statement) Czynniki otoczenia: uregulowania prawne dotyczące sektora, Project management information system (PMIS), narzędzia harmonogramowania, system autoryzacji w organizacji, Aktywa procesowe organizacji

11 Kolejność działań narzędzia i techniki wg PMBOK Metoda PDM (ang. The precedence diagramming method) - zawiera cztery typy zależności logicznych pomiędzy zadaniami PDM* Określanie zależności: Obligatoryjne lub nie Zewnętrzne lub wewnętrzne Rodzaje: Obligatoryjne: prawnie lub formalnie wymagane, zależne od natury pracy (np. ograniczenia fizyczne) Nieobowiązkowe (związane z preferencjami lub logiką oprogramowania) Zewnętrzne: dotyczą relacji pomiędzy działaniami projektowymi i nie projektowymi, zwykle poza kontrolą zespołu projektowego, to zespół projektowy określa, które zależności są zewnętrzne podczas planowania kolejności działań Wewnętrzne zależności przede wszystkim zasady pierwszeństwa Wyprzedzenia i opóźnienia

12 Relacje zależności* A B KP: kiedy A się skończy, B może się rozpocząć (FS finish to start) A B KK: Kiedy A się skończy, B może się skończyć (FF finish to finish) A B PP: Kiedy A się zacznie, B może się zacząć (SS start to start) A B PK: kiedy A się zacznie, B może się skończyć (SF start to finisz)

13 Kolejność działań wyniki wg PMBOK Diagramy sieci harmonogramu (Project Schedule Network Diagrams) Obraz graficzny sieci harmonogramu oparty na zależnościach Aktualizacje dokumentów projektu: Listy działań Atrybuty działań Listy kamieni milowych Rejestr ryzyka

14 Szacowanie zasobów działań dane wejściowe wg PMBOK Plan zarządzania harmonogramem Lista działań Lista atrybutów Kalendarze zasobów (określające w jakich dniach i podczas jakich zmian zasoby są dostępne) Rejestr ryzyka Szacunki kosztów działań Czynniki otoczenia Aktywa procesowe organizacji

15 Szacowanie zasobów działań techniki i narzędzia wg PMBOK Ocena ekspercka Analiza alternatyw Publikowane dane szacunkowe Szacowanie bottom-up (metoda szacowania trwania projektu lub kosztów poprzez agregowanie komponentów niższych poziomów WBS. Jeśli działanie nie może być oszacowane, musi być podzielone na bardziej szczegółowe) Oprogramowanie

16 Szacowanie zasobów działań wyniki wg PMBOK Wymagania zasobowe działań RBS (Resource breakdown structure) Aktualizacje dokumentów projektowych

17 Szacowanie trwania działań dane wejściowe wg PMBOK Plan zarządzania harmonogramem Lista działań Atrybuty działań Wymagania zasobowe działań Kalendarze zasobów Definicja zakresu projektu Rejestr ryzyka RBS (Resource Breakdown Structure) Czynniki otoczenia Aktywa procesowe organizacji

18 Szacowanie trwania działań narzędzia i techniki wg PMBOK Ocena ekspercka Szacowanie analogiczne Szacowanie parametryczne Szacowanie trzystopniowe Grupowe podejmowanie decyzji Analiza rezerw

19 Techniki szacowania Szacowanie analogiczne na podstawie danych historycznych podobnego projektu, stosowane często w przypadku niedoboru odpowiednich informacji Szacowanie parametryczne wykorzystuje określony algorytm do kalkulowania czasu i kosztów; algorytm bazuje na parametrach danych historycznych i projektowych Szacowanie trzystopniowe pochodzi od techniki PERT w zakresie parametrów: Najbardziej prawdopodobny - Most likely (tm) Optymistyczny - Optimistic (to) Pesymistyczny - Pessimistic (tp) Możliwe zastosowanie: Triangulacja: te = (to + tm + tp) / 3 Rozkład Beta (na podstawie techniki PERT): te = (to + 4tM + tp) / 6

20 Szacowanie trwania działań wyniki wg PMBOK Szacunek trwania działań Aktualizacja dokumentów projektowych

21 Opracowanie harmonogramu dane wejściowe wg PMBOK 1. Plan zarządzania harmonogramem 2. Lista działań 3. Atrybuty działań 4. Diagramy sieci harmonogramu 5. Wymagania zasobowe działań 6. Kalendarze zasobów 7. Szacunki trwania działań 8. Dokument zakresu projektu 9. Rejestr ryzyka 10. Przyporządkowanie pracowników 11. RBS 12. Czynniki otoczenia 13. Aktywa procesowe organizacji

22 Opracowanie harmonogramu narzędzia i techniki wg PMBOK Analiza sieci harmonogramu Metoda ścieżki krytycznej Metoda łańcucha krytycznego Techniki optymalizacji zasobów Techniki modelowania Wyprzedzenia i opóźnienia Kompresja harmonogramu Narzędzia harmonogramowania

23 Analiza sieci harmonogramu Źródło: data dostępu:

24 Opracowanie harmonogramu wyniki wg PMBOK Podstawa harmonogramu Harmonogram projektu Dane harmonogramu Kalendarze projektu Aktualizacja planu projektu Aktualizacja dokumentów

25 Kontrolowanie harmonogramu dane wejściowe według PMBOK Plan projektu Harmonogram projektu Dane efektywności pracy Kalendarze projektu Dane harmonogramowe Aktywa procesowe organizacji

26 Kontrolowanie harmonogramu techniki i narzędzia według PMBOK Analiza efektywności (Przegląd) Oprogramowanie Techniki optymalizacji zasobów Techniki modelowania Wyprzedzenia i opóźnienia Kompresja harmonogramu Narzędzia harmonogramowania

27 Kontrolowanie harmonogramu wyniki według PMBOK Informacje o efektywności Prognoza harmonogramu Wymagania zmian Aktualizacja planu projektu Aktualizacja dokumentacji projektowej Aktualizacja aktywów procesowych organizacji

28 Literatura R.K. Wysocki (2013), Efektywne zarządzanie projektami, Wiley & Sons PMBOK, 5th Edition