STRATEGIA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
|
|
- Mateusz Szymczak
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 PODSTAWY ZARZĄDZANIA STRATEGIA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Andrzej Marjański R e f l e k s y j n i e 2 "Strategia powinna wyrastać na błocie rynku, a nie w antyseptycznym środowisku wieży z kości słoniowej." Al Ries, Jack Trout Kto poznał zagadnienie tylko z jednej strony, ten nie wiele o nim wie John Stuart Mill ( ) 1
2 A g e n d a 3 Strategia jej rodzaje i funkcje Istota zarządzania strategicznego Etapy przygotowywania i wdrażania strategii Metody analizy strategicznej Zasady zarządzania strategicznego Rodzaje strategii 4 Czym naprawdę jest strategia? Finanse są proste Politykę personalną łatwo zrozumieć Ze strukturą organizacyjną żyjemy na co dzień Strategia pozostaje tajemniczą abstrakcją -nikt jej nie widział i nie dotknął 2
3 Budowa strategii połączenie sztuki i wiedzy 5 ORGANIZACJA KONSUMENT- KONKURENT Tu zaczynają się wszystkie kłopoty i problemy Tu należy szukać rozwiązań strategicznych Tu należy rozpoczynać proces budowy własnej strategii Jaka jest zatem istota wygrywającej strategii? Ale! Sztuka strategii 6 można nauczyć się strategicznego sposobu myślenia i bazowych strategii rynkowych Warto spróbować! 3
4 Istota wygrywającej strategii Trzeba albo byćlepszym niż konkurenci, albo działaćinaczej unikając działania w taki sam sposób i na tym samym obszarze rynku Dobra strategia zawiera: odrobinę szaleństwa irracjonalności kreatywności Strategia jest sztuką, której nie da skodyfikować w żadnych zasadach zarządzania, które wymykają się racjonalnej analizie 7 Pojęcie strategii 8 Strategia to przemyślana, ogólna koncepcja działania, której realizacja zapewnia organizacji przewagę na rynku, mimo inteligentnego przeciwdziałania konkurencji. (K. Obłój) Strategia określenie podstawowych długofalowych celów przedsiębiorstwa oraz przyjęcie takich kierunków działania i takiej alokacji zasobów, które są niezbędne do osiągnięcia takich celów. (A.D. Chandler, 1963) 4
5 Pojęcie strategii 9 Strategia kompleksowy plan osiągania celów organizacji R.W. Griffin Skuteczna strategia wspiera lepsze dopasowanie między organizacją i jej otoczeniem oraz osiąganie celów strategicznych R.W. Griffin Strategia sterowanie rozwojem organizacji w długim okresie czasu. Strategia jest całościowa, dotyczy całej organizacji i wszystkich najważniejszych aspektów jej funkcjonowania. Zamierza do zapewnienia trwałej przewagi konkurencyjnej. A.K. Koźmiński, D. Jelemiak Strategia -odpowiedź na zasadnicze pytania Domena działania z kim organizacja konkuruje i o co; w jakiej dziedzinie; w jakim horyzoncie czasowym Kierunek rozwoju jaka będzie rola i miejsce organizacji w długim okresie czasu, jeżeli utrzyma się przewidywany kierunek zmian Potencjał organizacji jaki wynik lepszy od przewidywanego i wyznaczonego przez kierunek rozwoju leży w zakresie jej możliwości; jakie są najważniejsze parametry lepszego wyniku Źródła przewagi konkurencyjnej trwałe elementy, na których można się oprzeć w dłuższym okresie czasu oraz określenie sposobów ich kształtowania * 10 5
6 Plan strategiczny 11 Stanowi opis ścieżki dojścia do stanu pożądanego w długim okresie czasu Precyzuje kolejne powiązane ze sobą działania mające wywołać kontrolowane zmiany w organizacji Jest obliczony na wywołanie określonych zachowań uczestników domeny działania ( konkurenci, partnerzy, klienci) Z reguły nie jest w pełni ujawniany Ze względu na zmiany niezależne od organizacji konieczne jest ciągłe i elastyczne aktualizowanie Występuje w organizacjach o wyższym poziomie formalizacji * Misja jako komunikat strategiczny Odpowiada na pytanie Kim chcemy być Stanowi ujętą w słowa wizję kierownictwa organizacji Jest bardzo dalekosiężnym wyobrażeniem czym organizacja może się stać w przyszłości Stanowi drogowskaz działania dla pracowników Jest ważnym komunikatem dla osób zaangażowanych w działanie organizacji Misja opisana szerzej niż w jednym paragrafie zazwyczaj jest martwym zapisem Misja nie może być sloganem, złem koniecznym, pustym frazesem lub zawierać bzdurnych sformułowań * 12 6
7 Zasady opisu misji Krótki Łatwy do zapamiętania wpadający w ucho Konkretny odnoszący się do danej organizacji wyróżniający ją od pozostałych Powiązany z rzeczywistą działalnością organizacji i jej prawdziwymi cechami Wyraz dalekosiężnych aspiracji natchnienie dla pracowników * 13 Przykłady dobrych misji Uporządkować światowe zasoby informacji, tak aby stały się one powszechnie dostępne i użyteczne (Google) Znajdować innowacyjne rozwiązania dla nierozwiązywalnych problemów (3M) Dać zwykłym, ludziom szansę kupowania tych samych rzeczy, co bogatym (WalMart) 14 7
8 Komunikowanie misji Należy skutecznie komunikować wszystkim zainteresowanym Metody komunikowania Materiały promocyjne Strony internetowe Informacja wewnątrz organizacji * 15 Konfrontacja zamierzeń z rzeczywistością Zamierzenia i ambicje wymagają skonfrontowania z rzeczywistością Diagnoza obecnej sytuacji organizacji punkt wyjścia do realizacji strategii ocena: silnych i słabych stron wnętrza organizacji pochodzących z otoczenia szans i zagrożeń * 16 8
9 Analiza SWOT S strenghts, mocne strony W weaknesses, słabe strony O opportunities, szanse T threats, zagrożenia 17 Stanowi zwykle punkt wyjścia do formułowania strategii Zarządzanie strategiczne to coś więcej niż planowanie w organizacji to nowy sposób myślenia o zarządzaniu to nowy sposób podejścia do możliwości i wyzwań z jakimi spotyka się przedsiębiorstwo kompleksowy, ciągły proces nastawiony na wdrażanie skutecznych strategii, które pozwalają na osiągnięcie celów strategicznych konieczne staje się zrozumienie składowych, szczebli, oraz rozróżnienie pomiędzy formułowaniem a wdrażaniem strategii 18 R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, s
10 Zarządzanie strategiczne Proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii, które sprzyjają wyższemu stopniowi zgodności organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych Strategia obejmuje cztery podstawowe obszary: zasięg rozmieszczenie zasobów wyróżniająca kompetencję synergię 19 R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, s. 233, 234 Składowe strategii ZASIĘG Określa na jakich rynkach organizacja będzie konkurować Np. Branża przetwórstwa mięsa, napojów bezalkoholowych Jedne firmy prowadzą ograniczoną działalność ograniczoną do jednej branży Inne konkurują na wielu rynkach 20 10
11 Składowe strategii ROZMIESZCZENIE ZASOBÓW sposób w jaki organizacja rozdziela swe zasoby pomiędzy obszary, w których konkuruje strategia powinna zawierać zarys projektowanej alokacji zasobów określać sposób w jaki organizacja będzie rozdzielała zasoby w korporacjach międzynarodowych alokacja zasobów pomiędzy różne kraje ma duże znaczenie Składowe strategii WYRÓŻNIAJACA KOMPETENCJA To co organizacja robi szczególnie dobrze Należy określić w jakich dziedzinach organizacja posiada szczególne kompetencje będące źródłem przewagi konkurencyjnej 11
12 Składowe strategii SYNERGIA Sposób w jaki różne dziedziny działalności firmy uzupełniają się lub wspomagają Należy określić jakiej synergii oczekuje się w wyniku podjętych decyzji co do zasięgu, dystrybucji zasobów i wyróżniających kompetencji Niektóre firmy wykorzystują synergię we wszystkich dziedzinach, w których działają Inne wykorzystują synergię wynikająca z działania w różnych częściach świata 23 Poziomy strategii Na poziomie przedsiębiorstwa wytyczona dla całej organizacji. Na jakich rynkach będziemy konkurować? Na poziomie autonomicznej jednostki gospodarczej koncentruje się na przewadze konkurencyjnej i synergii. W jaki sposób będziemy konkurować na każdym z rynków, na które zdecydowaliśmy się wejść? Na poziomie funkcjonalnym budowana dla każdego z głównych obszarów na jakim działa organizacja marketing, produkcja, zasoby ludzkie, badania i rozwój
13 Formułowanie a realizacja strategii 25 Formułowanie strategii zestaw procesów składających się na tworzenie lub określanie strategii dla danej organizacji, koncentruje się na treści strategii Wdrażanie strategii metody stosowane do operacjonalizacji lub realizacji za pomocą których strategie są wykorzystywane w ramach organizacji, koncentruje się na procesach Powiązania pomiędzy formułowaniem a realizacją strategii występują na wszystkich trzech poziomach strategii Procesy te mają charakter złożony i dynamiczny Formułowanie a realizacja strategii Formułowanie decyzje na jakich rynkach firma ma konkurować 26 Realizacja konkurowanie na tych rynkach poprzez istniejące operacje, fuzje, zakupy, nowe przedsięwzięcia, wycofanie się Formułowanie decyzje jak konkurować na każdym z wybranych rynków Realizacja wykonywanie strategii wybranych dla każdej dziedziny działalności Formułowanie decyzje jak podchodzić do każdej funkcji w organizacji Realizacja wykonywanie strategii wybranych dla każdej funkcji R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, s
14 Zróżnicowanie strategii ze względu na formę planowania Strategia przemyślana proces formułowania planu działania mający racjonalny, systematyczny i planowy charakter, który organizacja wprowadza w życie, aby wspierać swoją misję i cele Strategia wyłaniająca się pojawia się samorzutnie jako wzorzec działań kształtujących się w organizacji z upływem czasu przy braku misji i celów strategicznych lub nawet wbrew misji i celom strategicznym * 27 Cele strategiczne ustalane przez kierownictwo najwyższego szczebla, koncentrują się na szerokich ogólnych problemach oraz mają długookresowych horyzont Analiza otoczenia określenie podstawowych szans i zagrożeń jakie, jakie może spotkać organizacja. Organizacja zbiera informacje na różne sposoby (prasa, osobiste kontakty, konkurencja) Analiza organizacji dokładna i szczegółowa diagnoza mocnych i słabych stron organizacji zasoby ludzkie, rzeczowe, finansowe, informacyjne Wzajemne dopasowanie organizacji i jej otoczenia dopasowanie mocnych i słabych stron organizacji do odpowiadających im szans i zagrożeń będących w otoczeniu. Maksymalizowanie okazji i minimalizowanie zagrożeń 28 Formułowanie strategii 14
15 Strategia na poziomie przedsiębiorstwa Wielka strategia ogólne ramy działań rozwijanych na poziomie przedsiębiorstwa Wykorzystywana najczęściej wtedy, gdy przedsiębiorstwo konkuruje na jednym rynku, lub na rynkach powiązanych ze sobą Podstawowe rodzaje wielkiej strategii strategia wzrostu strategia stabilizacji strategia cięć 29 Strategia wzrostu Zakłada ogólny wzrost przedsiębiorstwa Wzrost może wynikać z: działań wewnętrznych: wprowadzenia nowych produktów zwiększenia liczby punktów sprzedaży źródeł zewnętrznych zakup innych przedsiębiorstw fuzje i wspólne przedsięwzięcia 30 Strategia wzrostu stosowana jest gdy przedsiębiorstwo dysponuje zasobami niezbędnymi do podtrzymania wzrostu oraz gdy wzrost jest w ogóle możliwy 15
16 Strategia cięć 31 Ograniczenie skali prowadzonych operacji Redukcje w różnych dziedzinach Lub nawet całkowite pozbycie się nierentownych operacji Przyczyny: firma nie przynosi zysku weszła na nowy rynek, na który nie powinna wchodzić woja cenowa z konkurentem Strategia stabilizacji status quo Pozostanie w dotychczasowych obszarach działalności Utrzymanie dotychczasowego stylu zarządzania Próba uchronienia się od zagrożeń płynących ze strony otoczenia Przyczyny realizacji strategii: brak zasobów niezbędnych do wprowadzenia strategii wzrostu ograniczenia rynkowe możliwy tylko powolny wzrost brak zainteresowania ze strony menedżerów 32 16
17 Strategia przedsiębiorstwa zdywersyfikowanego 33 Przedsiębiorstwo zdywersyfikowane działa w różnych dziedzinach, często ze sobą niepowiązanych Podejście oparte na portfelu przedsiębiorstwa firma jako zbiór jednostek, z których każda może mieć swoją konkurencyjną strategię Strategiczne jednostki operacyjne (samodzielna jednostka gospodarcza) odrębna i autonomiczna - posiada własną misję, ma swoich konkurentów, własną niepowtarzalną strategię odrębną od strategii pozostałych jednostek w tej samej organizacji. Macierz BCG 34 Klasyfikuje strategiczne jednostki operacyjne (SJO) wg stopy wzrostu ich rynku (wysokiej lub niskiej) oraz względnego udziału w rynku (wysokiego lub niskiego) Wysoka Dynamika rynku Znaki zapytania Pieski Gwiazdy Dojne krowy Niska Niski Względny udział w rynku Wysoki 17
18 Macierz BCG 35 Macierz BCG 36 Gwiazda SJO o względnie wysokim udziale w szybko rosnącym rynku, ich wzrost wymaga zazwyczaj zasilenia środkami w celu dotrzymania kroku szybkiemu wzrostowi rynku, w miarę dojrzewania ich rynków wiele z nich przekształca się w dojne krowy Dojna krowa SJO o wysokim udziale w rynku mającym niską dynamikę. Wzrost i ekspansja wymaga niewielkich środków, dzięki czemu przysparza nadwyżki dochodu, które są do wykorzystania w innych dziedzinach Znak zapytania SJO o względnie małym udziale w rynku o wysokiej dynamice, trzeba podjąć decyzję czy należy zainwestować środki aby zrobić z nich gwiazdę, czy pozbyć się jej. Piesek - SJO o względnie niskim udziale w rynku mającym niską dynamikę, często nie są w stanie same się utrzymać i ciągną środki z innych jednostek 18
19 Macierz BCG 37 Jakie SJO chciałoby mieć przedsiębiorstwo? Dojne krowy Gwiazdy Trochę znaków zapytania Pozbyć się piesków Selektor jednostek GE bardziej skomplikowana forma macierzy BCG, która klasyfikuje samodzielne jednostki operacyjna wg atrakcyjności gałęzi oraz siły jednostki Strategia SJO 38 Pozwala na uzyskanie odpowiedzi na pytania jak w najlepszy sposób konkurować na danym rynku Najczęściej używane podejścia do strategii SJO: model adaptacyjny strategia konkurencji M.E. Portera cykl życia produktu 19
20 Model adaptacyjny 39 Dopasowanie strategii jednostki do podstawowych warunków panujących w jej otoczeniu Rożne stopnie złożoności otoczenia i jego zmienności wymagają różnych form strategii strategia obrony strategia poszukiwacza strategia analityka strategia biernej reakcji Strategia obrony Jednostka działa a otoczeniu wykazującym stabilność i niewielką niepewność lub ryzyko Znalezienie stosunkowo wąskiej niszy na rynku i kierowanie na nią ograniczonego zestawu wyrobów lub usług Konkurencyjne ceny lub wymagania jakościowe, w celu obrony swojej pozycji Koncentracja na efektywności produkcji i dystrybucji, niż na długookresowej efektywności 40 20
21 Otoczenie ma charakter dynamiczny, rosnący oraz cechuje je niepewność i ryzyko poszukiwacz ma zacięcie do odkrywania i wykorzystywania możliwości jakie niosą nowe produkty i nowe rynki często posiadają wyjątkową zdolność do wyszukiwania i rozwijania takich możliwości koncentracja na produktach i rynkach, bez wiązania się na długi czas z jedną technologią elastyczne formy organizacji, oparte na decentralizacji nagradzanie twórczości, innowacyjności i gotowości podejmowania ryzyka 41 Strategia poszukiwacza Strategia analityka 42 Otoczenie ma charakter umiarkowanie stabilny, mimo to zawiera pewien stopień niepewności i ryzyka Pośrednie podejście próbujące zidentyfikować i wykorzystywać nowe produkty i rynki, utrzymując jednocześnie trzon tradycyjnych produktów i klientów Próba osiągnięcia równowagi pomiędzy sprzecznymi wymaganiami elastyczności i stabilności w stosowanej technice Struktura jednostek ma wspierać siły działające na rzecz stabilności związane z istniejącymi produktami technologiami A także dostosowywać siły działające na rzecz dynamizmu wynikające z zapotrzebowania organizacji na nowe produkty i technologie 21
22 Strategia biernej reakcji Strategiczny błąd polegający na reagowaniu na otoczenie w nieodpowiedni sposób Efektem są mierne wyniki Najczęściej naczelne kierownictwo nie potrafi wyraźnie sprecyzować i wyrazić strategii organizacji Nie ukształtowano struktury organizacyjnej odpowiedniej do wybranej strategii Upór w utrzymywaniu dotychczasowego układu pomiędzy strategią i struktura, pomimo zmian jakie przyniosło zmieniające się otoczenie. 43 Strategie konkurencji Portera Jednostka powinna szczegółowo analizować swoją branżę i następnie zdefiniować niszę konkurencyjną za pomocą jednej z trzech strategii: Zróżnicowania Przywództwa pod względem kosztów Koncentracji na niszy rynkowej 44 Celem strategii jest osiągnięcie przewagi konkurencyjnej najlepiej służącej danej jednostce 22
23 Strategia zróżnicowania Wypracowanie przez jednostkę wizerunku produktu czy usługi, który klienci postrzegają jako różny od pozostałych Możliwość uzyskiwania wyższych cen za produkt niepowtarzalny Zróżnicowanie produktu: jakość wzór obsługa 45 Przywództwo pod względem kosztów Maksymalizacja sprzedaży w drodze minimalizacji kosztów (cen) jednostkowych Zwiększenie rozmiarów sprzedaży, ustalanie niskich cen poprzez znaczne zmniejszanie kosztów Niskie koszty efektywna produkcja, wzornictwo, dystrybucja Mały zysk, ale duża sprzedaż 46 23
24 Koncentracja na niszy rynkowej Kierowanie produktu na określony obszar geograficzny, lub do określonej grupy konsumentów koncentracja na specyficznych cechach konsumentów 47 Wg Portera, jednostka może stosować kilka strategii konkurencyjnych jednocześnie. Główna myśl to osiągnięcie w jakieś postaci przewagi konkurencyjnej Bez osiągnięcia jakieś przewagi konkurencyjnej organizacja dryfuje do upadku Cykl życia produktu Nie jest strategią, ale stwarza możliwość wykorzystania schematu przydatnego do budowy strategii Wprowadzenie nowego produktu wymaga czasu Później następuje okres szybkiego wzrostu Następnie popyt słabnie i rynek osiąga dojrzałość na końcu pojawia się faza spadku Czas trwania życia produktu jest bardzo zróżnicowany W wielu przypadkach można dokonać przedłużenia życia produktu 48 24
25 Cykl życia produktu 49 Koncentracja na sposobie podejścia organizacji do jej podstawowych działań funkcjonalnych Strategia marketingowa Strategia finansowa Strategia produkcyjna Strategia zasobów ludzkich Strategia badawczo-rozwojowa 50 Strategie funkcjonalne 25
26 Strategie trzeba wdrożyć Wdrażanie strategii przez: strukturę przywództwo systemy informacyjne i kontrolne zasoby ludzkie technikę 51 Strategie funkcjonalne 52 Podsumowanie Zarządzanie strategiczne kompleksowy i ciągły proces kierowniczy Cel formułowanie i wdrażanie skutecznych strategii sprzyjających zgodności organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych Składowe zarządzania strategicznego- zasięg, dystrybucja zasobów, wyróżniająca kompetencja i synergia Dwa kroki sformułowanie strategii oraz realizacja Formułowanie strategii- cele strategiczne, analiza otoczenia, analiza organizacji, dopasowanie atutów i słabości do szans i zagrożeń tkwiących w otoczeniu, ostateczna strategia 26
27 Poziomy strategii: Podsumowanie cd. przedsiębiorstwo określa właściwe dziedziny działalności firmy strategiczne jednostki operacyjne sposoby konkurowania w danej dziedzinie działania przedsiębiorstwa funkcjonalny określa podstawowe strategie dla każdej jednostki operacyjnej przedsiębiorstwa 53 Zagadnienia do dyskusji Pojęcie strategii organizacji 2. Charakterystyka zarządzania strategicznego 3. Procesy formułowania i wdrażania strategii 4. Poziomy wdrażania strategii 5. Rodzaje strategii, które może wdrażać przedsiębiorstwo 27
28 Literatura do wykładu R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa 2004 i inne, r. 8. A.K. Koźmiński, Zarządzanie od podstaw. Podręcznik akademicki, WAiP, Warszawa 2008, ss Przestańcie żartować! P y t a n i a? Jak oni to usłyszą, to zaraz to zrobią - przestrzegał w czasach PRL Jan Lityński. W ten sposób powstało słynne "prawo Lityńskiego", które głosi, że nie istnieje taki absurd, którego władza nie byłaby w stanie wprowadzić w życie. "
Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe
Ekonomika Transportu każda zorganizowana postać podażowej strony rynku usług przemieszczania, mająca swoją nazwę i oferującą specyficzny produkt - usługę transportową Cechy: odrębność ekonomiczna odrębność
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA. Sztuka wojny w biznesie.
PODSTAWY ZARZĄDZANIA dr Mariusz Maciejczak STRATEGIA. Sztuka wojny w biznesie. www.maciejczak.pl STRATEGIA Strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i jej zmianie, jeśli jest to konieczne [Drucker]
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania. Dr Janusz Sasak. Rozwój koncepcji zrządzania. Strategia
Podstawy zarządzania Dr Janusz Sasak Rozwój koncepcji zrządzania Koncepcja przedsiębiorstwa Koncepcja funkcjonalna Koncepcja marketingowa Koncepcja zarządzania strategicznego Strategia Dział sztuki wojennej
Bardziej szczegółowoNazwa metody pochodzi od nazwy firmy, w której została opracowana Boston Consulting Group. Koncepcja opiera się na dwóch założeniach:
Macierz BCG BCG Nazwa metody pochodzi od nazwy firmy, w której została opracowana Boston Consulting Group. Koncepcja opiera się na dwóch założeniach: Konkurowanie w branżach o szybkim tempie wzrostu wymaga
Bardziej szczegółowoPlanowanie i strategia organizacji. Zarządzanie = planowanie + organizowanie + kierowanie + kontrola
Planowanie i strategia organizacji Zarządzanie = planowanie + organizowanie + kierowanie + kontrola Planowanie stanowi podstawowy warunek każdego racjonalnego działania, a jego istota polega na przewidywaniu,
Bardziej szczegółowoZarządzanie strategiczne
1 Zarządzanie strategiczne Metody i narzędzia BCG rafal.trzaska@ue.wroc.pl www.ksimz.ue.wroc.pl www.rafaltrzaska.pl BCG metoda portfelowa powstała 1969 model nazywany niekiedy Growth-ShareMatrix skonstruowana
Bardziej szczegółowoAnaliza strategiczna jest etapem procesu formułowania strategii działania. To na jej podstawie dokonuje się wyboru wariantu strategicznego, określa
Planowanie strategiczne w klubie sportowym Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie Planowanie strategiczne - definicja Planowanie strategiczne to proces, w którym określa się, drogę rozwoju
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zwycięskie strategie przedsiębiorstw Prof. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 9 kwietnia 2015 r. Podstawowe czynności w formułowaniu strategii
Bardziej szczegółowoWykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji Plan wykładu Koncepcja otoczenia przedsiębiorstwa Metoda SWOT Cele przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoZarządzanie strategią i planowanie strategiczne
Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Zarządzanie strategią i planowanie strategiczne Wykład VII Źródło: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami.
Bardziej szczegółowoMarketing dr Grzegorz Mazurek
Marketing dr Grzegorz Mazurek Orientacja rynkowa jako podstawa marketingu Orientacja przedsiębiorstwa określa co jest głównym przedmiotem uwagi i punktem wyjścia w kształtowaniu działalności przedsiębiorstwa.
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
WYKŁAD 6 ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 1 1. Istota zarządzania strategicznego: Przygotowanie strategii i oparcie na niej funkcjono- wania organizacji jest treścią kompleksowego, inter- dyscyplinarnego i wielofazowego
Bardziej szczegółowodotyczących kierunków działania firmy w oparciu o analizę i ocenę otoczenia, własnych zasobów i celów
WYKŁAD 4 STRATEGIE DZIAŁANIA MAŁYCH FIRM 1 1. Istota planowania i strategii małych firm: Planowanie jest procesem podejmowania decyzji dotyczących kierunków działania firmy w oparciu o analizę i ocenę
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Jak tworzyć strategie przedsiębiorstw? Analiza otoczenia i potencjału strategicznego, strategie rozwoju, strategie konkurencji Warsztaty: Tworzenie i wzmacnianie przewagi konkurencyjnej
Bardziej szczegółowoZarządzanie WYKŁAD II. Plan wykładu. Elementy procesu zarządzania. Elementy procesu zarządzania zasobami ludzkimi
Akademia Górniczo-Hutnicza Wydział Zarządzania Zarządzanie kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji WYKŁAD II Plan wykładu Proces zarządzania Proces zarządzania produkcją Proces zarządzania zasobami
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 5. Mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowoStrategia globalna firmy a strategia logistyczna
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Strategia globalna firmy a strategia logistyczna www.maciejczak.pl STRATEGIA SZTUKA WOJNY W BIZNESIE Strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy W jaki sposób firmy tworzą strategie? Prof. nadzw. dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 listopada 2015 r. Dr Tomaszie Projektami
Bardziej szczegółowoZarządzanie strategiczne. Ćwiczenia I
Zarządzanie strategiczne Ćwiczenia I Sprawy organizacyjne Mail: weronika.wegielnik@wsl.com.pl Dyżury: terminy dostępne na platformie Zaliczenie: Zadania na zajęciach (25) Kolokwium (25) Praca (10) Data
Bardziej szczegółowoWykład 7. Portfel strategiczny
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 7 Portfel strategiczny Plan wykładu Idea portfela strategicznego Macierz BCG Macierz ADL Macierz McKinseya Model Portera Macierz Ansoffa Model
Bardziej szczegółowoPROCES FORMUŁOWANIA STRATEGII DZIAŁANIA SZANSĄ PRZETRWANIA I ROZWOJU PLACÓWEK OSWIATOWYCH.
PROCES FORMUŁOWANIA STRATEGII DZIAŁANIA SZANSĄ PRZETRWANIA I ROZWOJU PLACÓWEK OSWIATOWYCH. Priorytetowym celem reformy szkolnictwa zawodowego jest poprawa jakości oferowanych społeczeństwu usług edukacyjnych
Bardziej szczegółowoŚrodowiskowy kontekst zarządzania
Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Środowiskowy kontekst zarządzania Wykład 3 Źródło: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN 2004
Bardziej szczegółowoWarsztat 2 Analiza uwarunkowań rozwoju innowacji w Województwie Mazowieckim dla regionu warszawskiego stołecznego
Aktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Warsztat 2 Analiza uwarunkowań rozwoju innowacji w Województwie Mazowieckim dla regionu warszawskiego stołecznego 8 sierpnia 2019 Prowadzący: Jacek
Bardziej szczegółowoMODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Wykład 2. MODEL DOSKONAŁOŚCI ORGANIZACJI I ZASADY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 1 1. Systematyka zarządzania jakością w organizacji: Systematyka zarządzania jakością jest rozumiana jako: system pojęć składających
Bardziej szczegółowoMetody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku
Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej Title of the presentation firmy na danym Date
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zwycięskie strategie przedsiębiorstw dr Grzegorz Głód Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 23 marca 2015 r. Być konkurencyjnym??? Najlepszym sposobem przewidywania przyszłości
Bardziej szczegółowoCena. Dr Kalina Grzesiuk
Cena Dr Kalina Grzesiuk cenę można zdefiniować jako wartość przedmiotu transakcji rynkowej (produktu lub usługi) zgodną z oczekiwaniami kupującego i sprzedającego, określaną najczęściej w jednostkach pieniężnych
Bardziej szczegółowo"Wiedza gwarantem sukcesu szkolenie dla mikro i małych przedsiębiorstw z powiatu gnieźnieńskiego. Fundacja Rozwoju Regionalnego Warmia i Mazury
Fundacja Rozwoju Regionalnego Warmia i Mazury Przedsiębiorstwo - Jednostka wyodrębniona prawnie, organizacyjnie, ekonomicznie. Prowadzi działalność gospodarczą. 1 W jakim celu? osiąganie zysku, zaspokajanie
Bardziej szczegółowoRynek Budowlany-J.Deszcz 2013-03-02
Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Budownictwa Katedra Procesów Budowlanych Badania i analizy rynku w działalności przedsiębiorstwa budowlanego. Potrzeby badań rynku na etapie planowania biznesu Kim
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI. Od Autora TOM I MONOGRAFIA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA ENERGETYCZNEGO ROZWAŻANIA TEORETYCZNE
iii SPIS TREŚCI Od Autora ix TOM I MONOGRAFIA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA ENERGETYCZNEGO ROZWAŻANIA TEORETYCZNE ROZDZIAŁ I. Ogólna Charakterystyka Polskiej Energetyki 1. Wstęp 1 2. Wprowadzenie 3 3.
Bardziej szczegółowodla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego
MACIERZ BCG ANALIZA I INTERPRETACJA dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Jesteś producentem telewizorów.
Bardziej szczegółowoKLUCZOWE CZYNNIKI SUKCESU SUKCESU AUTOR: WERONIKA WĘGIELNIK ĆWICZENIA I
WPROWADZENIE KLUCZOWE CZYNNIKI TYTUŁ PREZENTACJI: ZARZĄDZANIE WPROWADZENIE STRATEGICZNE / KLUCZOWE CZYNNIKI ĆWICZENIA I SPRAWY ORGANIZACYJNE Mail: weronika.wegielnik@wsl.com.pl Dyżury: terminy dostępne
Bardziej szczegółowoWykład 12. Łańcuch wartości jako narzędzie strategiczne
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 12 Łańcuch wartości jako narzędzie strategiczne Plan wykładu Przewaga konkurencyjna Łańcuch wartości Wartość organizacji Przewaga konkurencyjna
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING)
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: STRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING) dla wyższej
Bardziej szczegółowoWykład 1. Wiadomości wstępne
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 1 Wiadomości wstępne Plan wykładu Definicja nauk o zarządzaniu Definicja pojęcia strategii Pojęcia pokrewne Miejsce zarządzania strategicznego
Bardziej szczegółowoZarządzanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne Podejście menedżerów Nawał zadań operacyjnych Skupienie sie na zarządzaniu strategicznym Kontekst strategiczny Czynniki warunkujące działania w obszarze strategii Cel istnienia
Bardziej szczegółowoWykład 3. Strategie podstawowe
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 3 Strategie podstawowe Plan wykładu Wyznaczenie strategii podstawowych Strategie rozwojowe Strategie zachowawcze Strategie defensywne Strategie
Bardziej szczegółowoZmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii
Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa Piotr Białowąs Dyrektor Departamentu Strategii Pełnomocnik Zarządu EnergiaPro Koncern Energetyczny SA Przyczyny
Bardziej szczegółowoAnaliza sytuacji marketingowej
Analiza sytuacji marketingowej dr Bartłomiej Kurzyk OFERTA KONKURENCJI POTRZEBY KLIENTÓW ZDOLNOŚCI FIRMY 1 1. Podsumowanie wprowadzające 2. Analiza sytuacji marketingowej 3. Analiza szans i zagrożeń 4.
Bardziej szczegółowoROLA STRATEGII W FIRMIE
ROLA STRATEGII W FIRMIE Co to jest strategia? Słowo strategia pochodzi z Greki i oznaczało wodza, głównodowodzącego (strategos). Funkcja stratega była bardzo zaszczytna i odpowiedzialna, a osobę na to
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoModel dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie
Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania
Bardziej szczegółowoZarządzanie marketingowe
Zarządzanie marketingowe 1. Pojęcie i wymiary zarządzania. 2. Struktura zarządzania przedsiębiorstwem (rys.). 3. Przedmiot i funkcje marketingu. 4. Naczelne zasady i główne zadanie marketingu. 5. Proces
Bardziej szczegółowoPolitechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2014/2015
Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki Karta przedmiotu Wydział Inżynierii Lądowej obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 201/2015 Kierunek studiów: Budownictwo Forma sudiów:
Bardziej szczegółowoPRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence)
Marketing-mix Klasyfikacja środków konkurencji wg McCarthy ego - 4 P Cena w marketingu dr Grzegorz Mazurek PRODUKT (product) CENA (price) DYSTRYBUCJA (place) PROMOCJA (promotion) 7 (P) (+ Process, Personnel,
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną dr Izabela Michalska-Dudek MARKETING Metody portfelowe Macierz BCG,
Bardziej szczegółowoBiznesplan. Budowa biznesplanu
BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w
Bardziej szczegółowoNie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.
Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne
Bardziej szczegółowoBADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE
INSTYTUT INFORMACJI RYNKOWEJ DPCONSULTING WWW.IIR-DPC.PL BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE Dla POLSKIEJ IZBY KONSTRUKCJI STALOWYCH lipiec - sierpień 2015 METODOLOGIA Badanie przeprowadzono techniką
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Robert Nowacki Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw Warsztaty: Niskie koszty a wysoka jakość Magda Ławicka Małgorzata Smolska Uniwersytet Szczeciński 14 kwiecień 2016
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Bardziej szczegółowoCztery rodzaje działań związanych z procesem planowania
Najczęściej stosowane strategie planowania w przedsiębiorstwach handlowych Cztery rodzaje działań związanych z procesem planowania Określenie misji firmy Określenie Strategicznych Jednostek Biznesu (SJB)
Bardziej szczegółowoGenerated by Foxit PDF Creator Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Cena jako element marketingu mix
Cena jako element marketingu mix Cena jako element marketingu mix Cena to pieniądze lub inne środki wymienialne na własność lub użytkowanie produktu lub usługi Dla konsumenta cena to wyznacznik wartości
Bardziej szczegółowoTRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH
TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH Przykładowy program szkolenia Dzień Sesja 1: Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Definicje i podstawowe terminy z zakresu zarządzania strategicznego Interesariusze
Bardziej szczegółowoEfektywnie zarządzamy Twoim biznesem medycznym. Skutecznie. Innowacyjnie. Z większym zyskiem.
Efektywnie zarządzamy Twoim biznesem medycznym. Skutecznie. Innowacyjnie. Z większym zyskiem. SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM. + Kim jesteśmy? + Czym się zajmujemy? + Nasza oferta + Doświadczenie
Bardziej szczegółowoSKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM.
SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM. + Kim jesteśmy? + Czym się zajmujemy? + Nasza oferta + Doświadczenie Cel: prezentacja możliwości współpracy FORMEDIS 2/9 KIM JESTEŚMY? + jesteśmy zespołem
Bardziej szczegółowoPodstawy Zarządzania
Podstawy Zarządzania Mgr Marcin Darecki TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mdarecki@wz.uw.edu.pl Cykl życia organizacji Cykl życia organizacji Jest
Bardziej szczegółowoCo n a s w y r ó ż n i a
Kim jesteśmy Centrum Prawa Żywnościowego to profesjonalny ośrodek doradczo- -badawczy specjalizujący się w dziedzinie prawa żywnościowego. Stanowi ono fachowe zaplecze eksperckie dla wszystkich podmiotów
Bardziej szczegółowoOrganizacja i Zarządzanie Wykład 06 dr Adam Salomon Katedra Transportu i Logistyki, Wydział Nawigacyjny Akademii Morskiej w Gdyni
Organizacja i Zarządzanie Wykład 06 dr Adam Salomon Katedra Transportu i Logistyki, Wydział Nawigacyjny Akademii Morskiej w Gdyni Pojęcie strategii W ogólnym ujęciu strategię można zdefiniować jako program
Bardziej szczegółowoPlanowanie strategiczne w organizacji. Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie
Planowanie strategiczne w organizacji Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie Podejście menedżerów Nawał zadań operacyjnych Skupienie sie na zarządzaniu strategicznym Rozwój technologii
Bardziej szczegółowoPoczta Polska S.A. Schemat wartościowania
Poczta Polska S.A. Schemat wartościowania Spis treści 1. Kryterium: Wpływ na wynik ekonomiczny... 3 2. Kryterium: Odpowiedzialność za zarządzanie ludźmi i zespołami... 4 3. Kryterium: Odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoAKADEMIA GÓRNICZO-HUTNICZA
AKADEMIA GÓRNICZO-HUTNICZA WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA Zarządzanie strategiczne kierunek: Zarządzanie WYKŁAD III dr Rafał Kusa Plan wykładu 1. Metody analizy strategicznej otoczenia dalszego (makrootoczenia) organizacji
Bardziej szczegółowoSystem monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw W jaki sposób firmy tworzą strategie? prof.wojciech Dyduch Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 23 marca 2015 Strategia
Bardziej szczegółowoSchindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.
Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej. 2 Nasze zobowiązanie Drodzy Koledzy i Koleżanki, Współpracownicy! Światowy rynek wind i schodów ruchomych podlega stałej ewolucji
Bardziej szczegółowo2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński
2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH
SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE ramowy program szkolenia (24 godziny) Prowadzący: dr Przemysław Kitowski, Politechnika Gdańska
Bardziej szczegółowoKRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego OŚ PRIORYTETOWA II RPO WO 2014-2020 KONKURENCYJNA
Bardziej szczegółowoMARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH
MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH Beata Nowotarska-Romaniak wydanie 3. zmienione Warszawa 2013 SPIS TREŚCI Wstęp... 7 Rozdział 1. Istota marketingu usług zdrowotnych... 11 1.1. System marketingu usług... 11
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania WYKŁAD II. Plan wykładu. Szczeblowy podział funkcji. Elementy procesu zarządzania
Akademia Górniczo-Hutnicza Wydział Zarządzania Podstawy zarządzania kierunek: Zarządzanie WYKŁAD II dr Rafał Kusa Plan wykładu Planowanie Planowanie strategiczne Planowanie operacyjne 2 zadana pożądana
Bardziej szczegółowoIstota i rola zarządzania strategicznego
Istota i rola zarządzania strategicznego Jakość oświaty jako efekt zarządzania strategicznego - szkolenie dla przedstawicieli jednostek samorządu terytorialnego Modyfikacje - zespół wykładowców: Maria
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania
Podstawy zarządzania mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl Planowanie Planowanie czyli co? Planowanie
Bardziej szczegółowoMetody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku
Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej Title of the presentation firmy na danym Date
Bardziej szczegółowoZarządzanie służbami sprzedaży firmy_2013/12. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2013/12 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1. Rola i zadania personelu sprzedażowego
Bardziej szczegółowoSPEDYCJA ZARZĄDZANIE DZIAŁALNOŚCIĄ SPEDYCYJNĄ
SPEDYCJA ZARZĄDZANIE DZIAŁALNOŚCIĄ SPEDYCYJNĄ Praca studentów 11.04. zajęcia odwołane 18.04. tematy 5, 6, 7 25.04. tematy 8, 9, 10 09.05. tematy 11, 1, 2 16.05. tematy 3, 4 23.05. koło 1. Spedycja ładunków
Bardziej szczegółowoZarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań
Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają
Bardziej szczegółowoProgram wykładów z Organizacji i Zarządzania z dr. Adamem Salomonem dla 3 sem. TiL niestacjonarne weekendowe (1/3)
Program wykładów z Organizacji i Zarządzania z dr. Adamem Salomonem dla 3 sem. TiL niestacjonarne weekendowe (1/3) 1. Istota procesu zarządzania 2. Organizacja i jej miejsce w otoczeniu 3. Ewolucja nauk
Bardziej szczegółowoProces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego
Proces budowania strategii Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Strategia nie jest badaniem obecnej sytuacji, ale ćwiczeniem polegającym na wyobrażaniu
Bardziej szczegółowozarządzania, a mianowicie: racjonalność procedury i cechy dobrego planu, w ramach kierowania ludźmi poprawność
WYKŁAD 12 KONTROLA I CONTROLLING W ORGANIZACJI 1 1. Istota kontroli w organizacji: Kontrola jest procesem obserwowania i sprawdzania działań organizacji, czy przebiegają one zgodnie z planem i zapewniają
Bardziej szczegółowoSzukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze
Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze Struktura klastrowa M. Porter - klastry to geograficzne koncentracje wzajemnie powiązanych przedsiębiorstw, wyspecjalizowanych dostawców (w tym dostawców
Bardziej szczegółowoWykład 8. Specjalizacja i dywersyfikacja
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 8 Specjalizacja i dywersyfikacja Plan wykładu Wprowadzenie Idea specjalizacji Przykłady specjalizacji Idea dywersyfikacji Przykłady dywersyfikacji
Bardziej szczegółowoWSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII
WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII Przedmowa CZĘŚĆ I. WSTĘP Rozdział 1. Koncepcja strategii Rola strategii w sukcesie Główne ramy analizy strategicznej Krótka historia strategii biznesowej Zarządzanie strategiczne
Bardziej szczegółowoO czym będziemy. się uczyć
1-1 O czym będziemy się uczyć Rachunkowość zarządcza spełnia dwie role: dostarcza informacji do podejmowania decyzji i kontroli Projektowanie i wykorzystywanie rachunku kosztów Rola specjalisty z zakresu
Bardziej szczegółowoUwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych
Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych prof. dr hab. Bogdan Sojkin Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Towaroznawstwa 1 Jak rozumieć komercjalizację? dobro, usługa, Komercjalizacja?
Bardziej szczegółowoakademia controllingu
III 1 PLAN STRATEGICZNY ODDZIAŁ... Sporządzony przez... 1. Obraz przewodni Wizja, misja, zadania przedsiębiorstwa 2. Cele Na 5 lat 3. Strategie Drogi, sposoby osiągnięcia celów 4. Założenia Postępowanie
Bardziej szczegółowoLaunch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów
Bardziej szczegółowoDOSKONALENIE PROCESÓW
KATALOG SZKOLEŃ DOSKONALENIE PROCESÓW - Tworzenie projektów ciągłego doskonalenia - Konsultacje z ekspertami - Poprawa jakości oraz produktywności - Eliminacja marnotrawstwa - Redukcja kosztów - Metody
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,
Bardziej szczegółowoPodstawy organizacji i zarządzania
Podstawy organizacji i zarządzania mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl Struktura organizacyjna Struktura
Bardziej szczegółowoKonin, dnia 20 maja 2013 r.
Projekt pn. Dobry pomysł na firmę - wspomagamy przedsiębiorczość w Koninie, nr POKL.06.02.00-30-050/11, współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego i Budżetu Państwa Konin, dnia 20 maja 2013
Bardziej szczegółowoWykład 2. Charakterystyka organizacji
Wykład 2. Charakterystyka organizacji 1 Ogólny podział organizacji: 1. Rodzaje organizacji: komercyjne, publiczne, społeczne. Organizacje komercyjne są organizacjami gospodarczymi nazywanymi przedsiębiorstwami.
Bardziej szczegółowoMetody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku
Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej Title of the presentation firmy na danym Date
Bardziej szczegółowoEkoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Poznań, 17 listopada 2014 r. AGENDA Innowacyjne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem Warunki i
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Anna Irena Szymańska Scenariusze zajęć edukacyjnych nr 6.11 Temat zajęć: Jaka jest szansa powodzenia naszej firmy? 1. Cele lekcji: Uczeń: zna i rozumie pojęcia: analiza SWOT, analiza portfelowa,
Bardziej szczegółowoZarządzanie. Kluczowe koncepcje John R. Schermerhorn Jr.
Zarządzanie. Kluczowe koncepcje John R. Schermerhorn Jr. We współczesnym świecie bardzo szybko zmieniają się zarówno warunki pracy, jak i sposoby działania firm. Rosną wymagania wobec pracowników, pojawiają
Bardziej szczegółowoTeoria organizacji. Ćwiczenia II. Wyższa Szkoła Logistyki Mgr Weronika Węgielnik
Teoria organizacji Ćwiczenia II Cele organizacji Wg L. Krzyżanowskiego Cel to określony przedmiotowo i podmiotowo przyszły, pożądany stan lub rezultat działania organizacji, możliwy i przewidziany do osiągnięcia
Bardziej szczegółowoKierowanie / James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert. - wyd. 2. Warszawa, Spis treści PRZEDMOWA 13
Kierowanie / James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert. - wyd. 2. Warszawa, 2011 Spis treści PRZEDMOWA 13 Część I. WPROWADZENIE Rozdział 1. KIEROWANIE I KIEROWNICY 19 Organizacje i potrzeba
Bardziej szczegółowo