Informacje o projekcie Czas trwania projektu: 03.01.2011 r. 31.12.2013 r. Cele projektu: Rozwinięcie przez minimum 800 przedsiębiorstw w województwie łódzkim, w okresie 2011 2013 r., potencjału w zakresie wdrażania idei zarządzania wiekiem w organizacji pozwalającej na wykorzystanie kapitału osób 50+ i utrzymanie ich aktywności zawodowej. Grupy docelowe: Przedsiębiorstwa w województwie łódzkim (minimum 800) nie posiadające wdrożonej strategii zarządzania wiekiem. Osoby 50+ aktywne zawodowo.
Zarządzanie wiekiem Odnosi się do takiego zestawu działań wewnątrz przedsiębiorstw i instytucji, które pozwalają racjonalnie i efektywnie wykorzystywać posiadane zasoby ludzkie, w tym pracowników w wieku starszym (Litwiński, Sztanderska 2010). Zarządzanie wiekiem to element zarządzania zasobami ludzkimi, a dokładniej: element zarządzania różnorodnością. Polega ono na realizacji różnorodnych działań, które pozwalają na bardziej racjonalne i efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach dzięki uwzględnianiu potrzeb i możliwości pracowników w różnym wieku.
Diagnoza i analiza problemu Cel 1: Przedstawienie sytuacji osób 50+ na rynku pracy oraz najnowszych założeń koncepcji zarządzania wiekiem w organizacjach, w tym zarządzania osobami 50+ Cel 2: Poznanie stanu wiedzy pracowników HR na temat zarządzania wiekiem
Opracowanie wstępnej wersji produktu Metodyka zarządzania wiekiem zawiera narzędzia do wykorzystania w organizacjach Podręcznik zawiera teoretyczne uwarunkowania zarządzania wiekiem, case study oraz korzyści z wprowadzenia zarządzania wiekiem
Implementacja strategii zarządzania wiekiem w organizacjach firmy biorące udział w testowaniu Firma mikro: Akademia Body Mental w Łodzi Firma mała: Przedsiębiorstwo Budowlane Szymański w Pabianicach Firmy średnie: Łódzkie Zakłady Chemiczne Organika S.A., SPOŁEM Powszechna Spółdzielnia Spożywców w Łodzi; P.P.H.U ALLES Głowno; Przedsiębiorstwo Robót Drogowych i Mostowych S.A. Bełchatów Firmy duże: Szpital im. M. Kopernika w Łodzi, Instytut Medycyny Pracy w Łodzi Firmy dodatkowe: Absynt Galeria Sztuki; IKEA Łódź
Etapy fazy testowania Etap I analiza sytuacji przedsiębiorstwa (struktura zatrudnienia, działania w zakresie polityki kadrowej, strategia firmy, problemy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi); Etap II wybór narzędzi i rozwiązań w zakresie zarządzania wiekiem oraz opracowanie planu działania, wstępnej strategii zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie; Etap III dopasowanie narzędzi z metodyki zarządzania wiekiem do specyfiki firmy; Etap IV wprowadzenie rozwiązań w przedsiębiorstwie; Etap V ocena i podsumowanie prowadzonych działań.
Ocena testowanego produktu Zbieranie uwag pracowników HR, pracowników 50+ o prowadzonych działaniach w ramach zarządzania wiekiem Organizacja spotkania ewaluacyjnego z wnioskodawcą, pracownikami HR i pracownikami 50+ Opracowanie wniosków, rekomendacji do stworzenia wersji finalnej podręcznika
Ocena testowanego produktu Produkt Finalny inspiruje do zmian i zachęca do ich wprowadzania. Inicjatywę określono jako nowatorską, profesjonalną; Produkt Finalny pełni rolę aktywizującą firmy były gotowe modyfikować swoje narzędzia, analizować własne doświadczenia i deficyty; Istotne okazały się wskazówki do zarzadzania osobami 50+, choć informowano, że podręcznik jest odpowiednią lekturą również dla osób młodszych, które na tej podstawie lepiej i wcześniej mogą zaplanować swoją ścieżkę kariery; Podejście jest bardzo kompleksowe, modelowe i może być w niektórych aspektach trudne do zastosowania w polskich realiach;
Ocena testowanego produktu Zmiany wprowadzane w produkcie 1/2: Niektóre zagadnienia opisane zbyt ogólnie (np. związane z zastosowanie narzędzi PR); Kwestie szkolenia pracowników 50+ i doskonalenia pracowników produkcyjnych; Komunikację w firmie i zespołach; Walkę z oporem, wdrażanie i komunikowanie zmian; Podstawy prawne proponowanych rozwiązań (np. elastycznych form zatrudnienia); Case y polskich przedsiębiorstw, dobre praktyki z rodzimego rynku pracy, rozwiązania stosowane przez znane marki w Polsce, a także te, które stosują zaangażowane w testowanie organizacje;
Ocena testowanego produktu Zmiany wprowadzane w produkcie 2/2: Grafy prezentujące sugerowaną kolejność wprowadzanych działań w zależności od etapu rozwoju przedsiębiorstwa Mapa zarządzania wiekiem w firmie; Wyróżnienie treści przeznaczonych dla małych i mikroprzedsiębiorstw lub zamieszczenie ich w osobnym rozdziale; Uszczegółowienie treści dotyczących zarządzania zdrowiem w organizacji oraz zespołami zróżnicowanymi wiekowo; Stworzenie alfabetycznego indeksu zagadnień oraz spisu narzędzi; Przeniesienie narzędzi na płytę dołączoną do podręcznika lub umożliwienie ich pobrania ze strony, tak aby zmniejszyć objętość opracowania.
Opracowanie produktu finalnego Wprowadzenie korekt merytorycznych i graficznych do podręcznika Ocena produktu finalnego Przetłumaczenie podręcznika na język angielski
Działania upowszechniające Dotarcie z produktem do minimum 800 firm z regionu łódzkiego Przeszkolenie 24 przedstawicieli Instytucji Rynku Pracy w zakresie zarządzania wiekiem Prowadzenie kampanii medialnej (prasa, radio, Internet) Zorganizowanie konferencji promocyjnej
Dziękuję za uwagę Patrycja Woszczyk Tel.: 42 637 90 30 wew. 36 Tel. kom.: + 48 509 375 742 Adres e-mail: patrycja.woszczyk@hrpperspective.com.pl