Innowacyjny model aktywizacji

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Innowacyjny model aktywizacji"

Wiktoria Jankowska
8 lat temu
Przeglądów:

1 Innowacyjny model aktywizacji zawodowej uczestników WTZ Temat innowacyjny: "Współpraca podmiotów działających w obszarze zatrudnienia oraz integracji i pomocy społecznej z przedsiębiorcami w zakresie ułatwiania wchodzeniu na rynek pracy osobom zagrożonym wykluczeniem społecznym"

zatrudnienia oraz integracji i pomocy społecznej z przedsiębiorcami w

2 Lider projektu: Partnerzy projektu: Stowarzyszenie Na Rzecz Spółdzielni Socjalnych Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Poznaniu KonimpexSp. z o. o.

3 Projekt zyskał poparcie Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej Fragment rekomendacji MPiPS: Mamy nadzieję, że rozwiązania Fragment rekomendacji MPiPS: Mamy nadzieję, że rozwiązania wypracowane w projekcie Innowacyjny model aktywizacji zawodowej uczestników WTZ mogą przyczynić się do zmiany systemu rehabilitacji społecznej i zawodowej osób niepełnosprawnych, a także do rozwoju społeczności lokalnej, m.in. poprzez budowanie partnerstw publiczno-społeczno-prywatnych.

aktywizacji zawodowej uczestników WTZ mogą przyczynić się do zmiany systemu rehabilitacji społecznej i zawodowej osób

4 Cel główny projektu: Poprawa funkcjonowania mechanizmu aktywizacji zawodowej uczestników Warsztatów Terapii Zajęciowej poprzez stworzenie innowacyjnego modelu spółdzielni socjalnych zatrudniających uczestników WTZ

Warsztatów Terapii Zajęciowej poprzez stworzenie

5 PUNKT WYJŚCIA

6 Warsztat Terapii Zajęciowej to wyodrębniona organizacyjnie i finansowo placówka stwarzająca osobom niepełnosprawnym niezdolnym do podjęcia pracy możliwość rehabilitacji społecznej i zawodowej w zakresie pozyskania lub przywracania umiejętności niezbędnych do podjęcia zatrudnienia (art. 10a ustawy o rehabilitacji zaw. i społ. i zatrudnianiu osób niepełnosprawnych)

zawodowej w zakresie pozyskania lub przywracania umiejętności niezbędnych do podjęcia

7 Innowacyjny model aktywizacji zawodowej uczestników WTZ - od czego wychodziliśmy? brak efektywności systemu: tylko 0,38% uczestników WTZ podejmuje zatrudnienie na otwartym lub chronionym rynku pracy fakt istnienia licznych barier zatrudniania osób niepełnosprawnych intelektualnie na otwartym rynku pracy (m.in. brak przygotowania pracodawców, brak kompleksowego systemu wsparcia dla ON w miejscu pracy, lęk ze strony uczestników i ich rodzin) wyczerpana liczba miejsc na chronionym rynku pracy brak instrumentów dla WTZ pozwalających przekraczać te bariery brak silnych międzysektorowych partnerstw lokalnych wspierających WTZ

8 Innowacyjny model aktywizacji zawodowej uczestników WTZ -do czego zmierzaliśmy? -do zaangażowania podmiotów prowadzących WTZ (NGO, JST) w projekt tworzenia spółdzielni socjalnych tworzących miejsca pracy dla uczestników WTZ -do wypracowania własnego systemu wdrażania do pracy osób z niepełnosprawnością intelektualną -do uzupełnienia systemu rehabilitacji społecznej i zawodowej ON o nowy instrument pozwalający zwiększyć efektywność rehabilitacji zawodowej prowadzonej w WTZ i wykorzystać potencjał uczestników -do włączenia w system kolejnych ON, dla których obecnie brakuje miejsc w WTZ -do tworzenia silnych partnerstwtrójsektorowych wspierających powstające spółdzielnie socjalne

systemu wdrażania do pracy osób z niepełnosprawnością intelektualną -do uzupełnienia systemu rehabilitacji społecznej i zawodowej ON o nowy instrument pozwalający

9 Spółdzielnie socjalne przedsiębiorstwa funkcjonujące na mocy ustawy o spółdzielniach socjalnych z 2006 r., łączące w swoim działaniu cele gospodarcze ze społecznymi, związanymi z reintegracją społeczną i zawodową swoich członków/pracowników oraz działalnością na rzecz społeczności lokalnej

, łączące w swoim działaniu cele gospodarcze ze społecznymi, związanymi

10 Spółdzielnia socjalna jako nowe narzędzie w aktywizacji zawodowej uczestników WTZ Spółdzielnie socjalne osób prawnych zakładane m.in. przez podmioty prowadzące WTZ (JST, NGO) to instrument pozwalający podmiotom prawnym realizować swoje ustawowe lub statutowe cele Spółdzielnia socjalna jako instrument ma służyć uskutecznieniu Spółdzielnia socjalna jako instrument ma służyć uskutecznieniu zapoczątkowanych w WTZ procesów integracji zawodowej uczestników; pozwoli stworzyć realne miejsca pracy oraz miejsce przygotowywania do pracy w formie praktyk zawodowych i staży dla uczestników

socjalna jako instrument ma służyć uskutecznieniu Spółdzielnia socjalna jako instrument ma służyć uskutecznieniu zapoczątkowanych w WTZ procesów

11 INTERESARIUSZE

12 Kto na tym zyskał? Osoby niepełnosprawne intelektualnie będą miały szanse zdobycia zatrudnienia, spełnienia się w rolach zawodowych, wykorzystania swojego potencjału, zrealizowania życiowych planów Zostaną dla nich stworzone miejsca pracy w znanych im środowiskach, w których czuć się będą bezpiecznie Wyraźna poprawa sytuacji materialnej osób niepełnosprawnych i ich rodzin Pierwsze zatrudnione osoby będą pozytywnie i motywująco oddziaływać na kolejnych uczestników WTZ

wykorzystania swojego potencjału, zrealizowania życiowych planów Zostaną dla nich stworzone miejsca pracy w znanych

13 Kto na tym zyskał? Warsztaty Terapii Zajęciowej, które zyskają dodatkowy instrument realizacji swojej ustawowej roli Spółdzielnia socjalna zatrudniająca uczestników jest zdaniem przedstawicieli WTZ naturalnym przedłużeniem ich pracy WTZ dzięki mechanizmowi zatrudniania uczestników przez spółdzielnię socjalną będą mogły przyjmować kolejne osoby czekające latami na listach rezerwowych, co wpłynie pozytywnie na dynamikę placówki Spółdzielnia socjalna będzie miejscem praktyk i staży uczestników oraz treningów pracy

zatrudniająca uczestników jest zdaniem przedstawicieli WTZ naturalnym przedłużeniem ich pracy WTZ dzięki mechanizmowi

14 Kto na tym zyskał? Samorządy, które zaangażują się w przedsięwzięcie zdobędą nowy, innowacyjny instrument realizacji swoich ustawowych zadań Wartość dodana dla samorządu jako zleceniodawcy spółdzielni socjalnej przy WTZ: usługi i produkty wytwarzane są lokalnie, środki zostają w gminie/powiecie/województwie Korzyści wizerunkowe: wydatki samorządu są społecznie odpowiedzialne Stymulowanie rozwoju lokalnego, wzrostu kapitału społecznego, wspieranie postaw przedsiębiorczych Obniżanie kosztów funkcjonowania systemu pomocy społecznej i innych form wsparcia publicznego

samorządu jako zleceniodawcy spółdzielni socjalnej przy WTZ: usługi i produkty wytwarzane są lokalnie, środki zostają w

15 Kto na tym zyskał? Sektor biznesu przedsiębiorstwa zaangażowane w partnerstwo na rzecz rozwoju spółdzielni socjalnych przy WTZ mają szansę wdrożyć inkluzywne modele biznesowe pozwalające na: a) Poszukiwanie nowych rynków i grup klientów b) Zwiększenie efektywności łańcucha dostaw c) Rozwój innowacji d) Doskonalenie produktów i usług e) Tworzenie celu z nastawieniem na świadomych konsumentów f) Outsourcing procesów z korzyścią dla przedsiębiorstwa g) Wzrost rozwoju kapitału ludzkiego i siły nabywczej w regionie

inkluzywne modele biznesowe pozwalające na: a) Poszukiwanie nowych rynków i grup klientów b) Zwiększenie efektywności łańcucha

16 ROZWIĄZANIE W PRAKTYCE

17 Produkt finalny w praktyce W skład Produktu wchodzą: - Podręcznikdo wdrażania innowacyjnego modelu spółdzielni socjalnej przy WTZ kompleksowy zestaw narzędzi wdrożeniowych -Rekomendacjeprawne dotyczące niezbędnych zmian w systemie rehabilitacji społecznej i zawodowej ON Opracowane w projekcie narzędzia pracy nie wymagają poprzedzających ich wdrożenie zmian w systemie, raczej uzupełniają i usprawniają już funkcjonujące rozwiązania. Wdrożenie modelu jest praktycznie bezkosztowe, dzięki implementacji założeń Krajowego Programu Rozwoju Ekonomii Społecznej.

ON Opracowane w projekcie narzędzia pracy nie wymagają poprzedzających ich wdrożenie zmian w systemie, raczej uzupełniają i usprawniają już

18 Wnioski z ewaluacji nt. efektywności - zalety rozwiązania: - Oparcie modelu spółdzielni socjalnych przy WTZ o silne partnerstwa lokalne zapewniające trwałość - Trafność w zakresie odpowiadania na potrzeby grup docelowych - Skuteczność działań aktywizacyjnych na rzecz ON, zwiększenie rotacji w WTZ (przekroczenie wskaźników) - Wartość dodana: pozytywne oddziaływanie na społeczność lokalną - Modyfikacja systemu poprzez dodanie do niego nowego elementu, bez konieczności całościowej zmiany jego założeń - Brak konieczności ponoszenia dodatkowych nakładów poza tymi, które już w tej chwili są dostępne w systemie wsparcia ekonomii społecznej i w systemie rehabilitacji społecznej i zawodowej ON

potrzeby grup docelowych - Skuteczność działań aktywizacyjnych na rzecz ON, zwiększenie rotacji w WTZ (przekroczenie wskaźników) - Wartość dodana: pozytywne oddziaływanie na

19 PRZETESTOWANE PODMODELE

20 Model Manufaktury Spółdzielczej: - rozwiązuje problem ograniczeń działalności sprzedażowej WTZ - możliwy do wdrożenia tam, gdzie WTZ ma duży kapitał społeczny - nacisk na lokalność produktu - istotna rola stałych odbiorców - pozwala rozwijać współpracę z WTZ

WTZ ma duży kapitał społeczny - nacisk na lokalność produktu -

21 Model Samorządowej Spółdzielni Socjalnej: - możliwość wdrożenia aktywnych form integracji -liczne korzyści dla JST: społeczne, ekonomiczne, organizacyjne, wizerunkowe -możliwość napływu nowych inwestycji i rozpoczęcia nowych przedsięwzięć w gminie - brak ryzyka rynkowego

22 Model współpracy ze spółdzielnią mieszkaniową: - Model oparty na trwałym partnerstwie lokalnym, zakładający obustronne, wielopłaszczyznowe korzyści - Wzmacnia lokalne więzi, prowadzi do integracji spółdzielni ze społecznością lokalną, uczestników z najbliższym otoczeniem - Brak ryzyka rynkowego

23 Model współpracy z makroprzedsiębiorstwami: - inkluzywny model biznesowy - outsourcing wpisany w łańcuch wartości firmy - CSR oparty na polityce różnorodności - znaczenie dla PR wewnętrznego - duży potencjał rozwojowy przedsięwzięcia

24 Model współpracy z MŚP: - oparty na kapitale społecznym wygenerowanym przez WTZ - wynika z wcześniejszych działań prowadzonych przez lokalnych przedsiębiorców na rzecz społeczności lokalnej - przedsiębiorcy zaangażowani osobiście w przygotowanie swojego podwykonawcy (mentoring biznesowy) - przedsiębiorcy zyskują godnego zaufania lokalnego partnera do inicjowania nowych przedsięwzięć/rozszerzania skali działania

25 Dziękujemy za uwagę. Tel

Podobne dokumenty

Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną. Poznań, 29 września 2014 r.

Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną Poznań, 29 września 2014 r. Projekt: Innowacyjny model aktywizacji zawodowe uczestników WTZ Czas trwania: VI