dialog przemiana synergia

Podobne dokumenty
dialog przemiana synergia

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Społeczna odpowiedzialność biznesu

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Społeczna odpowiedzialność w miejscu pracy

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -

ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE CZY FILANTROPIA?

Warszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki

Mierzenie działań. społecznych firm. Warszawa, 6. kwietnia 2017 r.

Akademia Młodego Ekonomisty

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Juan Pablo Concari Anzuola

Realizacja misji firmy poprzez działania CSR. Justyna Czarnoba Menedżer Komunikacji Korporacyjnej GlaxoSmithKline

Wolontariat pracowniczy jako sposób na budowanie postaw partycypacyjnych w biznesie. Opracowała: Agnieszka Buczyńska

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Polityka CSR w przedsiębiorstwach

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU. Wyniki badań wśród interesariuszy. Badania jakościowe

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, r.

Obszar tematyczny Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy: Rozwój sektora prywatnego i promocja eksportu MŚP

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

Water Stewardship: Zarządzanie gospodarką wodną zapewniające długoterminową rentowność biznesu

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

Program Wolontariatu Pracowniczego Kredyt Banku i WARTY. TAK od serca. zaangażować? Szczecin, 19 listopada 2010

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

Plan spotkań DQS Forum 2017

Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną. Poznań, 29 września 2014 r.

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu. - wprowadzenie

Zarządzanie w zakresie odpowiedzialnych innowacji

Czy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw

Program spotkania informacyjnego w ramach projektu Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) Dzień I

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego Rzeszów, Polska. biuro@expera.pl Internet:

ZAPYTANIE OFERTOWE. Zapraszamy do zapoznania się z oferta firmy na stronie www. dogcessories.eu.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Wizja, Misja, Strategia i Wartości

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Dialog z interesariuszami podejście strategiczne do CSR. Monika Kulik Ekspert ds. CSR w Grupie TP

Innowacyjny model aktywizacji

Strategie Inteligentnych Specjalizacji RIS3 dzisiaj i po 2020 roku

TWÓJ BIZNES, NASZE KNOW-HOW

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

CSR w ING Banku Śląskim

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

Upowszechnianie zasad gospodarki cyrkularnej w sektorze MŚP - wprowadzenie do projektu ERASMUS+

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji

Bariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

Obecnie punkt ciężkości w rozwoju CSR przeniósł się ze Stanów Zjednoczonych do Europy, szczególnie Wielkiej Brytanii.

Wybierz specjalność. dla siebie. ezit.ue.wroc.pl

Warszawa -Falenty, 17 kwietnia

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0

Klub Inn Klub Innowacji UW owacji Ewa Kowalczyk, grudzień 2018

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Warszawa, 9 czerwca 2014 r.

Koalicja na rzecz Gospodarki Obiegu Zamkniętego

Akademia Młodego Ekonomisty

Kierunek: Zarządzanie. Specjalność: Biznes odpowiedzialny społecznie

Wzorce zrównoważonej produkcji ujęcie regionalne

RAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES

Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU 1ºWARSZTATY: TEMATY DO DYSKUSJI SEKTOR: MIESIĄC: LIPIEC ROK: 2013

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

WYBRANE FAKTY Z RAPORTU CSR BANKU BGŻ BNP PARIBAS ZA ROK Bank zmieniającego się świata

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

III Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA

DROGA DO SIEBIE. Program edukacyjny dla osób chorych na schizofrenię i chorobę afektywną dwubiegunową, ich bliskich i terapeutów.

Jak budować wygrywającą strategię w branży y turystycznej w oparciu o koncepcję Błękitnego Oceanu

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? osób osób...

Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski

Analiza tendencji w zakresie strategii marketingowych na zagranicznych rynkach mięsa wołowego - branding. Otwock, 19 października 2012r.

AUTYSTYCZNE POSTAWY POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW W ZAKRESIE INNOWACJI. Prof. dr hab..maria Romanowska Warszawa,

Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

Transkrypt:

dialog przemiana synergia

SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.

SYNERGENTIA. co robimy BUSINESS analiza wewnętrzna raportowanie benchmarking zaangażowanie społeczne dialog społeczny szkolenia wsparcie strategiczne filantropia NGO kampanie społeczne programy grantowe strategia projekty autorskie fundraising warsztaty partnerstwa POKL ADMIN strategie zrównoważonego rozwoju warsztaty & szkolenia research & development dialog z interesariuszami

SYNERGENTIA. nasi konsultanci pracowali m.in. z:

JAK WDRAŻAĆ CSR Z KORZYŚCIĄ DLA FIRMY?

SYNERGENTIA. definicja odpowiedzialnego biznesu Odpowiedzialny biznes to dobrowolna strategia uwzględniająca społeczne, etyczne i ekologiczne aspekty w działalności gospodarczej oraz w kontaktach z interesariuszami (m.in. z pracownikami, z klientami, akcjonariuszami, dostawcami, społecznością lokalną). To wkład biznesu w realizację polityki zrównoważonego rozwoju gospodarczego oraz taki sposób prowadzenia firmy, w którym celem priorytetowym jest osiągnięcie równowagi między jej efektywnością i dochodowością a interesem społecznym. co z tego wynika dla firm?

SYNERGENTIA. gdzie i jak wdrażać odpowiedzialne praktyki biznesowe GDZIE? JAK?

SYNERGENTIA. jak motywacje kształtują rezultaty wesprzeć cele firmy 3. Strategia czynić dobrze odpowiedź na potrzebę firmy 2. Specjalizacja minimalizacja ryzyka efektywność 1. Filantropia reaktywność

SYNERGENTIA. nasze rozumienie odpowiedzialnego biznesu Odpowiedzialny biznes. w praktyce: NOWA KONCEPCJA W ZARZĄDZANIU która sprzyja Obniżaniu kosztów działalności Zwiększaniu sprzedaży & konkurencyjności Minimalizacja ryzyka operacyjnego & reputacyjnego Podnoszenie standardów jakości obsługi poprzez Usprawnienia w politykach, procesach, działaniach Innowacje produktowe i usługowe w relacji z INTERESARIUSZAMI

SYNERGENTIA. motywacje a zakres wdrażania CSR INNOWACYJNY STRATEGICZNY Klient SYNERGENTIA. EWOLUCYJNY REWOLUCYJNY

SYNERGENTIA. Frugi - fruits of the earth

SYNERGENTIA. ochrona środowiska naturalnego jako czynnik wzrostu firmy?

SYNERGENTIA. green toys budowa przewagi konkurencyjnej

SYNERGENTIA. green toys - zrównoważony łańcuch dostaw

SYNERGENTIA. green toys - odpowiedzialny produkt

SYNERGENTIA. green toys - lokalność i odpowiedzialność

SYNERGENTIA. cause czynnik społeczny w łańcuchu dostaw

SYNERGENTIA. Matryca istotności zagadnień - metodologia Klient SYNERGENTIA. Prezentacja zagadnień CSR dla sektora Nadanie wagi zagadnieniom w poszczególnych obszarach CSR przez pracowników określenie średniej & wskazanie najważniejszych zagadnień MATRYCA ISTOTNOŚCI Podsumowania wyników matrycy istotności

SYNERGENTIA. Matryca istotności zagadnień - rezultat Klient SYNERGENTIA. CEL NARZĘDZIE Wybór kluczowych zagadnień CSR dla klienta na podstawie: trendów CSR na świecie i w Polsce; zagadnień ważnych dla sektora/ firmy/ SJB; zagadnień istotnych z uwagi na raportowanie CSR Matryca istotności zagadnień CSR 5 4 odpowiedź firmy A2 średnia wyniku: odpowiedź firmy 3 2 1 A1 A3 Zagadnienia w tym obszarze są kluczowe dla podjęcia aktywności CSR ważność zagadnienia 1 2 3 4 5 średnia ważność

SYNERGENTIA. Matryca ocena i wybór pracowników Klient SYNERGENTIA. wybór z listy zagadnień WAŻNYCH dla firmy OCENA stopnia realizacji poszczególnych zagadnień przez firmę przeniesienie zagadnień na matrycę

SYNERGENTIA. Przeniesienie zagadnień na matrycę Klient SYNERGENTIA. miejsce pracy rynek odpowiedź firmy środowisko społeczeństwo 5 średnia 4 D4 C3 A1 D1 A5 3 A2 B1 B2 średnia 2 A4 C1 1 D3 D2 C2 B3 A3 ważność zagadnienia 1 2 3 4 5

SYNERGENTIA. Zagadnienia istotne dla startegii Klient SYNERGENTIA. odpowiedź firmy średnia 5 4 ważne zagadnienia już realizowane przez firmę do uwzględnienia w startegii średnia 3 2 ważne zagadnienia do uwzględnienia w strategii, obecnie nie realizowane 1 1 2 3 4 5 ważność zagadnienia

SYNERGENTIA. Koffie Kàn biznesowe rozumienie odpowiedzialności Koffie Kàn jest firmą rodzinną, która zatrudnia czterech członków rodziny i dwóch pracowników. Koffie Kàn zajmuje się produkcją, sprzedażą i dystrybucją kawy do klientów biznesowych oraz indywidualnych. Koffie Kàn postawiła na Społeczną Odpowiedzialność, która wynika z przekonań właścicieli, że w taki właśnie sposób powinien być prowadzony biznes, który generuje zyski poprzez innowacje, oszczędność kosztów, konkurencyjne ceny i efektywną komunikację.

SYNERGENTIA. Fresh CSR w czasach kryzysu

Dlaczego coraz więcej firm decyduje się integrować cele społeczne i środowiskowe z działaniami biznesowymi?

SYNERGENTIA. odpowiedzialny biznes to proces ku innowacji identyfikacja Luki organizacyjne polityki /procesy Nieefektywne obszary procesy Compliance eliminacja & doskonalenie Eliminacja ryzyk - operacyjnych wizerunkowych Eliminacja negatywnego wpływu na otoczenie Maksymalizacja pozytywnych działań na firmę/ otoczenie innowacja Nowe atrybuty istniejących produktów Nowe produktywartość społeczna i środowiskowa Zwiększanie wartości dla interesariuszy Ograniczanie kosztów Wzrost udziału w rynku

SYNERGENTIA. CR - kluczowe KORZYŚCI MIEJSCE PRACY Integracja pracowników Employer branding Obniżenie absencji i kosztów rekrutacji Utrzymanie najlepszej kadry Pozafinansowa motywacja Satysfakcja i zaangażowanie ŚRODOWISKO NATURALNE Minimalizacja negatywnego wpływu na środowisko Oszczędność kosztów Zaangażowanie pracowników Innowacje eko - produktowe RYNEK Pozyskanie nowych klientów Lojalność klientów Wzrost sprzedaży produktów Minimalizacja ryzyka operacyjnego Minimalizacja ryzyka reputacyjnego Innowacje biznesowe Wzrost zaufania interesariuszy SPOŁECZNOŚCI LOKALNE Tworzenie wartości społecznej Przyzwolenie na działalność Dialog społeczny Budowa reputacji marki Wzrost rozpoznawalności i zaufania

ODPOWIEDZIALNY BIZNES - MITY

SYNERGENTIA. Jak wdrażać CSR Motywacja & potrzeba & cel MŚP Angażowanie interesariuszy Kultura organizacyjna Duże firmy & korporacje Struktura zarządzania Bilans otwarcia a efektywność uporządkowanie rozszerzenie odrzucenie

SYNERGENTIA. kontakt Anna Łuszcz partner T: 500 088 935 E: a.luszcz@synergentia.com W: www.synergentia.com