ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE CZY FILANTROPIA?

Transkrypt

1 SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU WARSZTATY DLA NAUCZYCIELI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 31 stycznia 2012 r. dr Justyna Szumniak-Samolej Samolej mgr Maria Roszkowska-Śliż

2 2. BIZNES A SPOŁECZEŃSTWO

3 ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE CZY FILANTROPIA?

4 CSR a filantropia Filantropia = jak wydajemy zarobione pieniądze? CSR = jak zarabiamy pieniądze? Działania filantropijne można uznać za element CSR jeżeli, są związane ze strategią biznesową firmy, są długofalowe, generują dwustronne korzyści, budują kapitał społeczny. Wtedy mówimy o społecznym zaangażowaniu firmy

5 Obszary zaangażowania społecznego 1. Społeczności lokalne 2. Zdrowie i bezpieczeństwo 3. Edukacja 4. Inwestycje społeczne

6 Obszary zaangażowania społecznego 1.Społeczności lokalne 2. Zdrowie i bezpieczeństwo 3. Edukacja 4. Inwestycje społeczne

7 Bonarka City Centre Placówka młodzieżowa Projekt realizowany ze Stowarzyszeniem Siemacha Cel: stworzenie młodzieżowej placówki edukacyjno- wychowawczej na terenie centrum handlowego Firma przekazała pod placówkę dwa lokale użytkowe i pokrywa jej koszty utrzymania

8 Grupa Allegro Zielone Podwórka Projekt realizowany z Fundacją All For Planet oraz firmą Phillips Cel: rewitalizacja zaniedbanych podwórek w 5 miastach Polski Specjalne licytacje sprzętów marki Phillips na Allegro Zaangażowanie społeczności lokalnych: Zgłaszanie projektów i głosowanie Prace porządkowe Sprawy formalne w urzędach Materiały od władz lokalnych

9 Obszary zaangażowania społecznego 1. Społeczności lokalne 2.Zdrowie i bezpieczeństwo 3. Edukacja 4. Inwestycje społeczne

10 Plus GSM Zintegrowany System Ratownictwa Projekt realizowany we współpracy z GOPR, TOPR, WOPR Cel: usprawnienie działań służb ratowniczych, stworzenie platformy komunikacyjnej edukacja społeczeństwa Również wsparcie materialne i organizacyjne Zaangażowanie pracowników unikatowy projekt źródło doświadczenia i innowacji

11 Polpharma Na rzecz compliance Program realizowany przez Fundację na rzecz Wspierania Rozwoju Farmacji i Medycyny założona przez Polpharmę Cel: popularyzowanie tematu przestrzegania zaleceń terapeutycznych Działania Badanie i raport Polskiego pacjenta porter własny. Raport o przestrzeganiu zaleceń terapeutycznych przez polskich pacjentów Działania na rzecz wprowadzenia zmian do programu nauczania lekarzy w zakresie motywacji, negocjacji i komunikacji z pacjentem Popularyzacja tematu w prasie branżowej, na konferencjach i zjazdach Włączenie tematu do programu Pharma Wiedzy

12 Obszary zaangażowania społecznego 1. Społeczności lokalne 2. Zdrowie i bezpieczeństwo 3.Edukacja 4. Inwestycje społeczne

13 Citi Handlowy Moje Finanse Projekt realizowany przez Fundacje Kronenberga we współpracy z NBP i Fundacją Młodzieżowej Przedsiębiorczości Cel: przemiana jakościowa edukacji ekonomicznej w szkołach ponadgimnazjalnych Edukacja nauczycieli, pakiety dydaktyczne Zaangażowanie pracowników-wolontariuszy wsparcie merytoryczne

14 UPC Akademia e-seniora Cel: przeciwdziałanie wykluczeniu technologicznemu osób 50+ Elementy programu: 9 pracowni komputerowych UPC w 8 miastach kursy i zajęcia Internetowe strona WWW programu oraz podręcznik Koalicja Cyfrowego Włączenia Generacji 50+ Dojrz@łość w sieci Współpraca z NGO, instytucjami publicznymi, jednostkami działającymi w oparciu o prawo spółdzielcze oraz innymi firmami

15 Obszary zaangażowania społecznego 1. Społeczności lokalne 2. Zdrowie i bezpieczeństwo 3. Edukacja 4.Inwestycje społeczne

16 Eurobank Współpraca z AIP Mecenat nad Akademickimi Inkubatorami Przedsiębiorczości Elementy współpracy Coaching i mentoring wizeprezesa Zarządu eurobanku Szkolenia, wsparcie merytoryczne Pomoc finansowa Konkurs wygraj eurobank!

17 IBM Executive Service Corps Cel: budowa inteligentnych miast międzynarodowy program, w którym pracownicy IBM pomagają miastom w identyfikacji i rozwiązywaniu problemów z zakresu zrównoważonego rozwoju: szkolenia, doradztwo, przygotowanie strategii dla lokalnych władz

18 Kluczowym partnerem przy realizacji działań z zakresu zaangażowania społecznego są organizacje pozarządowe (NGO)

19 Współpraca biznes-ngo Model filantropijny podstawą wsparcie finansowe relacja beneficjentdobroczyńca brak lub nieznaczne związki ze strategią firmy współpraca krótkookresowa i jednorazowa brak elementu uczenia się Model partnerski podstawą wsparcie merytoryczne relacja partnerska silny związek ze strategią firmy współpraca długookresowa budowanie potencjału NGO wzajemne uczenie się

20 Współpraca biznes-ngo zasady (1) Dialog, partnerstwo, podejście win-win Podejściestrategiczne Uporządkowana, jasna komunikacja Postawaproaktywna Nie tylko wsparcie finansowe

21 Współpraca biznes-ngo zasady (2) Wymiana doświadczenia, dzielenie się wiedzą(dwustronne) Zaangażowaniepracowników Elastyczność Dostosowanie do istniejących standardów i oczekiwań Podział zadań zgodnie z kompetencjami poszczególnych partnerów projektu

22 Korzyści Ograniczenie ryzyka reputacyjnego korzyści wizerunkowe Lojalność klientów/ pozyskanie nowych Pozyskanie i utrzymanie talentów Rozwójpracowników Dostęp do finansowania(inwestycje odpowiedzialne społecznie) Przychylność i zaufanie społeczności i władz lokalnych