Kierunek: Zarządzanie. Specjalność: Biznes odpowiedzialny społecznie

Transkrypt

1 Kierunek: Zarządzanie Specjalność:

2

3 Zakres przedmiotowy Menedżer CSR Strategia CSR (Corporate Social Responsibility) Planowanie Organizowanie Wdrażanie Pomiar efektów Identyfikacja oczekiwań społecznych Dialog strategiczny Standardy odpowiedzialnego zarządzania kapitałem ludzkim Zarządzanie wpływem na środowisko Komunikowanie i raportowanie Zarządzanie wartością dla klienta

4 Społeczna odpowiedzialność w działaniach przedsiębiorstw Procter&Gamble prowadzi ponad 100 programów społecznych w niemal 60 krajach. Globalna strategia odpowiedzialności społecznej P&G. Żyj, poznawaj, rozwijaj się ma na celu niesienie wielowymiarowej pomocy najbardziej potrzebującym dzieciom. W jej ramach P&G współpracuje w Polsce z licznymi organizacjami pozarządowymi.. Od 1999r. firma prowadzi akcję Podaruj dzieciom słońce, pionierską inicjatywę marketingu społecznie zaangażowanego w Polsce. Marek Kapuściński Wiceprezydent Procter&Gamble w Europie Środkowej

5 Społeczna odpowiedzialność w działaniach przedsiębiorstw Wierzę, że trwały sukces rynkowy jest możliwy dzięki budowaniu dobrych relacji z wszystkimi interesariuszami banku: zarówno akcjonariuszami, jak i pracownikami, klientami oraz społecznościami lokalnymi. To oznacza wzajemny szacunek, uczciwość i otwartość na dialog. To oznacza również wsłuchiwanie się w potrzeby i uwzględnianie głosu tych grup w prowadzonej działalności biznesowej. Od lat angażujemy się w ważne społecznie inicjatywy. Zbigniew Jagiełło Prezes Zarządu PKO Banku Polskiego

6 Społeczna odpowiedzialność w działaniach przedsiębiorstw W Carlsberg Polska społeczna odpowiedzialność stanowi jeden z kluczowych filarów strategii firmy. Mamy bowiem świadomość, jak ważna jest dla prawidłowego funkcjonowania firmy aktywna i odpowiedzialna komunikacja z otoczeniem oraz reagowanie na potrzeby interesariuszy. Dlatego też działamy w zgodzie z przyjętą polityką odpowiedzialnego zarządzania zarówno wobec pracowników, jak i lokalnych społeczności oraz konsumentów, z jednoczesnym poszanowaniem norm etycznych oraz środowiska naturalnego. Jacek Pastuszka Prezes Carlsberg Polska

7 Społeczna odpowiedzialność w działaniach przedsiębiorstw KGHM to nowoczesne innowacyjne przedsiębiorstwo, które stawia na stabilność, odpowiedzialność i rozwój. Społeczna odpowiedzialność firmy to istotny element działalności biznesowej spółki i podnoszenia jej wartości. dr inż. Herbert Wirth Prezes KGHM Polska Miedź SA

8 Społeczna odpowiedzialność w działaniach przedsiębiorstw Działalność społeczna to od wielu lat część filozofii spółki Wawel. Od dawna firma wspiera osoby potrzebujące oraz instytucje świadczące pomoc charytatywną. Dlatego postanowiliśmy powołać fundację Wawel z Rodziną. Jednym z priorytetów Wawel SA jest dziś zapewnienie fundacji wszelkich środków do rozwoju, a strategia CSR firmy wyraża się w misji fundacji, która jest nieodzownie związana z firmą Wawel. Dariusz Orłowski Prezes Zarządu Wawel SA

9 Korzyści z prowadzenia biznesu w sposób odpowiedzialny społecznie Specjalność: Wzrost sprzedaży, zysków i udziałów w rynku Obniżenie kosztów działalności Kształtowanie pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa i jego produktów Większe możliwości w zakresie zatrudniania pożądanych pracowników i ich motywowania Zwiększanie atrakcyjności firmy dla aktualnych i potencjalnych partnerów i inwestorów

10 Przesłanki oferowania specjalności: rosnące zainteresowanie przedsiębiorstw wdrażaniem zasad społecznej odpowiedzialności biznesu, które wynika z faktu, że sukces rynkowy przedsiębiorstwa i dobro społeczne nie muszą być grą o sumie zerowej przemiany zachowań konsumentów, ich coraz większa świadomość i oczekiwania oraz słabnąca akceptacja agresywnych działań sprzedażowych rozwój trzeciego sektora tworzonego przez różnego typu fundacje, stowarzyszenia

11 Profil absolwenta Studenci są przygotowywani do: prowadzenia biznesu w sposób społecznie odpowiedzialny i osiągania wynikających z tego finansowych oraz pozafinansowych korzyści kształtowania strategii społecznej odpowiedzialności biznesu oraz programów i kampanii społecznych tworzenia oraz rozwijania relacji z interesariuszami przedsiębiorstwa kontynuacji kształcenia na trzecim stopniu studiów

12 Najważniejsze efekty kształcenia WIEDZA dotycząca: zasad społecznej odpowiedzialności biznesu rozwiązywania strategicznych, taktycznych i operacyjnych problemów decyzyjnych występujących w przedsiębiorstwach wdrażających CSR zarządzania marketingowego w organizacjach non profit sposobów budowania relacji przedsiębiorstwa z różnymi podmiotami otoczenia metod analizy i oceny działań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu

13 Najważniejsze efekty kształcenia UMIEJĘTNOŚCI : planowania i organizowania działań z zakresu społecznej odpowiedzialności oraz dokonywania oceny ich skuteczności identyfikowania oczekiwań interesariuszy kształtowania relacji z różnymi podmiotami otoczenia z wykorzystaniem instrumentarium marketingowego komunikowania zamierzeń i dokonań firmy wdrażania w organizacjach non profit koncepcji marketingu pozyskiwania darczyńców i wolontariuszy

14 Najważniejsze efekty kształcenia KOMPETENCJE SPOŁECZNE w zakresie: samodzielnego zdobywania i doskonalenia wiedzy, w szczególności z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu pełnienia funkcji menedżerskich oraz roli przedsiębiorcy respektującego zasady biznesu społecznie odpowiedzialnego podwyższania umiejętności zawodowych w warunkach rozwoju społeczeństwa informacyjnego i podejmowania badań naukowych pracy w zespole i wykorzystywania indywidualnej kreatywności kierowania zespołem

15 Program studiów Wybrane przedmioty kierunkowe: Zarządzanie strategiczne System informacji marketingowej Marketing międzynarodowy Marketing usług Zarządzanie komunikacją marketingową w przestrzeni międzykulturowej Zarządzanie sytuacjami kryzysowymi Zarządzanie inwestycjami Psychologia zachowań konsumenckich

16 Program studiów Przedmioty specjalizacyjne: Strategia CSR (Corporate Social Responsibility) Zarządzanie marketingowe w organizacjach non profit Programy i kampanie społeczne Fundraising i wolontariat Marketing ekologiczny Strategie marketingu społecznego (cause marketing) Kapitał społeczny w relacjach z klientami Społeczna odpowiedzialność mediów Marketing terytorialny w kreowaniu rozwoju regionu

17 Formy kształcenia: wykłady, ćwiczenia, warsztaty prowadzone z wykorzystaniem interaktywnych i angażujących studentów metod nauczania analiza studiów przypadków debaty i dyskusje indywidualne i grupowe projekty przewidziane są spotkania z praktykami przedstawicielami organizacji pozarządowych oraz świata biznesu wdrażającymi programy z zakresu społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw wykorzystywany jest nowoczesny sprzęt audiowizualny i komputerowy

18 Jaka praca po studiach: Specjalność przygotowuje do pracy: na średnich i wyższych stanowiskach menedżerskich w różnego typu przedsiębiorstwach i innych podmiotach rynku na samodzielnych oraz kierowniczych stanowiskach ds. CSR na samodzielnych oraz kierowniczych stanowiskach w działach komunikacji, marketingu w różnego typu przedsiębiorstwach na stanowiskach kierowniczych w organizacjach pozarządowych i instytucjach publicznych w agencjach promocyjnych w agencjach konsultingowych

19 Instytut Marketingu Dyrektor: prof. zw. dr hab. K. Mazurek-Łopacińska Katedra Badań Marketingowych Kierownik: prof. zw. dr hab. K. Mazurek-Łopacińska prof. zw. dr hab. G. Światowy dr M. Daszkiewicz dr M. Haberla dr M. Sobocińska dr P. Waniowski Katedra Podstaw Marketingu Kierownik: dr hab. B. Iwankiewicz-Rak, prof. UE dr hab. R. Kłeczek, prof. UE dr hab. M. Pluta-Olearnik, prof. UE dr J. Kujawiński dr B. Mróz-Gorgoń dr A. Pukas dr S. Wrona Katedra Zarządzania Marketingowego Kierownik: dr hab. J. Woźniczka, prof. UE prof. zw. dr hab. U. Kałążna- Drewińska dr hab. W. Kowal. prof. UE dr D. Bednarska-Olejniczak dr M. Hajdas