Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, r.

Transkrypt

1 Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, r.

2 GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe, metal, szkło, meble tapicerowane Strategia rynkowa: obsługa rynku mebli hotelowych Cel: kompleksowa obsługa od projektu do montażu finalnego

3 CO TO JEST KLASTER? Geograficzne skupisko wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, usługodawców, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji, konkurujących między sobą, ale również współpracujących. Sieć współpracy specyficzna forma powiązań między aktorami gospodarczymi oparta na współzależnościach, kooperacji i zaufaniu. Organizacja dobrowolnie zrzeszająca firmy, które współpracują ze sobą i jednocześnie prowadzą niezależną działalność gospodarczą.

4 CHARAKTERYSTYKA Zaangażowanie podmiotów reprezentujących Wysoki poziom interakcji pomiędzy podmiotami Koncentracja wokół dominującej/pokrewnej branży Koncentracja geograficzna i świadomość terytorialnej tożsamości klastra Sformalizowana współpraca/porozumienie Wskazany podmiot pełniący funkcję koordynatora Pogłębiona ścisła współpraca, ale Z ZACHOWANIEM SAMODZIELNOŚCI CZŁONKÓW

5 CHARAKTERYSTYKA Katalizator procesów innowacyjnych w regionach Potrójna helisa: przedsiębiorcy nauka administracja Recepta na innowacyjność KOOPERACJA więzi pionowe więzi poziome SYNERGIA współdziałanie podmiotów, którego efekt jest większy niż suma poszczególnych oddzielnych działań

6 KORZYŚCI GLOBALNE Szybszy wzrost gospodarczy Podniesienie produktywności Zwiększenie zysków Napływ inwestycji bezpośrednich Wzrost eksportu Kreowanie nowych miejsc pracy Poprawa innowacyjności przedsiębiorstw Uzyskanie wyższego poziomu życia społeczeństwa poprzez rozwój gospodarczy Społeczna gospodarka rynkowa Okazja do nawiązania lub rozszerzenia współpracy z zagranicą Integracja biznesu z ośrodkami naukowymi i instytucjami B+R Stymulacja rozwoju branży meblarskiej Specjalizacja regionu województwa kujawsko-pomorskiego Pobudzenie lokalnej aktywności i przedsiębiorczości Partnerstwo w rozmowach z władzami i instytucjami publicznym

7 KORZYŚCI GLOBALNE Wzrost gospodarczy Energiczne klastry, stając się motorem wzrostu, podnoszą lokalny PKB, bogactwo społeczeństwa, stymulują koniunkturę Rozwój przedsiębiorstw Klastry mają ułatwiony dostęp do wiedzy i innowacji, firm świadczących specjalistyczne usługi, dostawców, całego zaplecza biznesowego Wzrost innowacyjności Sprzyjanie innowacyjności, ponieważ klastry mają możliwość bliskiej i stałej współpracy z sektorem B+R, a konkurencja wewnątrzklastrowa mobilizuje słabszych uczestników powiązania do podnoszenia poziomu

8 KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW I CAŁEGO KLASTRA Sprawna dyfuzja know-how, pozwalająca na zwiększenie produktywności uczestników, głównie poprzez skupienie dostępnych zasobów i nowe ich wykorzystanie oraz przyciąganie zasobów nowych Absorbcja nowych pomysłów Tworzenie nowych rozwiązań lub nową jakość rozwiązań istniejących Zaufanie społeczne (kapitał społeczny), który warunkuje nawiązanie bliskich relacji firm, dla których współpraca w ramach klastra warunkuje zintensyfikowanie przepływu i umożliwia wymianę doświadczeń Osiągnięcie wyższego poziomu prowadzenia biznesu, opartego nie tylko na konkurencji

9 KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW I CAŁEGO KLASTRA Skuteczne podejmowanie nowych inicjatyw Zapewnienie efektywnych źródeł finansowania Obranie kierunku rozwijającej się kultury współpracy Obniżenie kosztów wejścia na nowy rynek Determinowanie strategii rozwoju każdej z firm Dostęp do sieci powiązań i wiedzy Korzystanie z marki klastra, wspólnych akcji marketingowych Korzystanie z wzajemnego wsparcia Preferowanie klastrów w programach wsparcia zewnętrznego (banki, fundusze UE) Pobudzanie kreatywności i innowacyjności

10 KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW I CAŁEGO KLASTRA Lokalny łańcuch podażowy Wyspecjalizowana kadra Zwiększenie efektywności szybszy dostęp Wyższa produktywność Specjalistyczne usługi Wdrażanie wiedzy naukowej, teoretyczno-technicznej do życia gospodarczego Dostęp do zaplecza eksperckiego Kształcenie kadr uczestników klastra Certyfikacja produktów, towarów

11 KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW I CAŁEGO KLASTRA Niższy koszt, wyższa jakość Wspólna wizja rozwoju Dostęp do nauki Transfer technologii, wiedzy, doświadczeń Rozwój potencjału Przewaga konkurencyjna Wyznaczanie trendów i kierunków rozwoju, a nie podporządkowanie się im Stworzenie wspólnoty kulturowej (kultury organizacyjnej) Niższe koszty transakcyjne Większe zaufanie w środowiskach np. finansowych, ale również wśród kluczowych klientów

12 PROJEKT POZYSKANIA I WDROŻENIE WYNIKÓW PRAC B+R W DZIAŁALNOŚCI CZŁONKÓW KLASTRA GRUPA MEBLOWA HORECA w realizacji z UMK/WSZP Koszty zakupu usług w zakresie badań przemysłowych lub/i działań rozwojowych oraz wdrożenie prac z zakresu B+R: - badania i testy prototypów i produktów, - analizy linii produkcyjnych, - skanowanie organizacji i doradztwo w zakresie poprawy wydajności.

13 INNOWACJE Innowacja (innovation) - wdrożenie nowego lub znacząco udoskonalonego produktu (wyrobu lub usługi) lub procesu, nowej metody marketingowej lub nowej metody organizacyjnej w praktyce gospodarczej, organizacji miejsca pracy lub stosunkach z otoczeniem.

14 KLASTER JAKO OŚRODEK INNOWACYJNOŚCI Współpraca, obniżenie kosztów wejścia na rynek, rozwój instytucji otoczenia biznesu prowadzą do braku różnić pozwalających na uzyskanie przewagi konkurencyjnej. RECEPTA: wprowadzenie innowacji. Klaster ma ułatwiony dostęp do wiedzy i innowacji, innych firm świadczących specjalistyczne usługi. Klaster ma możliwość bliskiej i stałej współpracy z sektorem B+R, co sprzyja innowacyjności Innowacyjność klucz do sukcesu na dzisiejszym coraz bardziej konkurencyjnym rynku

15 INNOWACJE - wspólne pomysły Klaster HORECA-WSZP 1. Interaktywne projektowanie pomieszczeń hotelowych z wykorzystaniem narzędzi 3D. 2. Analizowanie powierzchni pomieszczeń z wykorzystaniem technologii skanowania 3D. 3. Projektowanie produktów z wykorzystaniem technologii druku 3D oraz fotografii 3D.

16 Wspólne pomysły Klaster HORECA-WSZP 1. Staże studenckie. 2. Szkolenia dla kadr. 3. Kreacja nowych produktów w oparciu o metodologię Design Thinking

17 Dziękujemy