Realizacja misji firmy poprzez działania CSR. Justyna Czarnoba Menedżer Komunikacji Korporacyjnej GlaxoSmithKline

Transkrypt

1 Realizacja misji firmy poprzez działania CSR Justyna Czarnoba Menedżer Komunikacji Korporacyjnej GlaxoSmithKline

2 O GlaxoSmithKline Jedna z wiodących firm farmaceutycznych na świecie - ponad 100 tysięcy osób w 117 krajach Ponad naukowców poszukujących nowoczesnych leków w ośrodkach badawczych Największy zagraniczny inwestor w sektorze farmaceutycznym w Polsce fabryka w Poznaniu, 1600 pracowników Około 500 produktów leczniczych w ofercie, m.in. w chorobach układu oddechowego, antybiotykoterapii, onkologii, neurologii czy szczepionkach.

3 Misja firmy Jesteśmy po to, byś osiągał więcej, czuł się lepiej i żył dłużej Ta misja zobowiązuje!

4 Rozumienie społecznej odpowiedzialności Odpowiedzialność społeczna to wkład biznesu w realizację polityki zrównoważonego rozwoju gospodarczego oraz taki sposób prowadzenia firmy, w którym celem priorytetowym jest osiągnięcie równowagi między jej efektywnością i dochodowością a interesem społecznym. Forum Odpowiedzialnego Biznesu Odpowiedzialność społeczna to nie tylko spełnianie obowiązujących wymogów prawnych ale także wychodzenie poza te ramy i dodatkowe inwestowanie w kapitał ludzki, środowisko i relacje z interesariuszami. Green Paper - Promoting a European framework for Corporate Social Responsibility, Komisja Europejska

5 Wymiary odpowiedzialnego biznesu

6 Obszary odpowiedzialności społecznej GSK Odpowiedzialna promocja produktów Troska o środowisko Edukacja zdrowotna społeczeństwa Działanie na rzecz wyrównywania szans Partner w wymiarze lokalnym Najwyższe standardy produkcji Odpowiedzialny pracodawca Badania i innowacje Wysokie standardy etyczne

7 Odpowiedzialność a misja firmy Edukacja zdrowotna (przekazywanie wiedzy i ekspertyzy) Wolontariat pracowniczy (angażowanie pracowników) Programy wyrównywania szans (partnerstwo lokalne)

8 Odpowiedzialność a misja firmy Edukacja zdrowotna (przekazywanie wiedzy i ekspertyzy) Wolontariat pracowniczy (angażowanie pracowników) Programy wyrównywania szans (partnerstwo lokalne)

9 Programy edukacyjne STOP rakowi szyjki macicy program profilaktyki raka szyjki macicy Zwiększenie wiedzy na temat choroby Zachęcenie do wykonywania badań cytologicznych i szczepień Codziennie na raka szyjki macicy umiera 5 Polek!

10 Programy edukacyjne Mam haka na raka program edukacyjny dla młodzieży Profilaktyka nowotworowa - warsztaty edukacyjne dla młodzieży licealnej Konkurs Znajdź haka na raka na projekt kampanii społecznej W I i II edycji wzięło udział blisko 6 tys. uczniów z ponad 500 szkół

11 Odpowiedzialność a misja firmy Edukacja zdrowotna (przekazywanie wiedzy i ekspertyzy) Wolontariat pracowniczy (angażowanie pracowników) Programy wyrównywania szans (partnerstwo lokalne)

12 Partnerstwo lokalne Centra Naukowo-Społeczne w Krakowie i Poznaniu Warsztaty edukacyjne dla społeczności lokalnej i szkolenia specjalistyczne dla personelu medycznego Współpraca z lokalnymi organizacjami pozarządowymi, władzami i organizacjami pacjentów W 2008 roku blisko 3 tys. uczestników

13 Poznań miejscem szczególnym Wspólne projekty z samorządem lokalnym, organizacjami pozarządowymi, Projekty badawcze we współpracy z poznańskimi uczelniami Partnerstwo w konferencjach lokalnych Współpraca ze stowarzyszeniami działającymi na rzecz osób niepełnosprawnych Staże i stypendia dla studentów

14 Partnerstwo lokalne Świetlice środowiskowe Promyk Dnia Ograniczanie wykluczenia społecznego oraz wyrównania szans dzieci z wiosek i małych miast Program kształcenia promujący rozwój umysłowy i fizyczny oraz edukację zdrowotną W tej chwili działają 44 świetlice, a w planach jest otwieranie kolejnych.

15 Odpowiedzialność a misja firmy Edukacja zdrowotna (przekazywanie wiedzy i ekspertyzy) Wolontariat pracowniczy (angażowanie pracowników) Programy wyrównywania szans (partnerstwo lokalne)

16 Angażowanie pracowników Program wolontariatu pracowniczego Orange Day Jeden dzień pracy w roku na aktywność wolontariacką Pomoc lokalnym społecznościom i organizacjom pozarządowym Dodatkowy wymiar - integracja pracowników i wzmacnianie wewnętrznego wizerunku

17 Praktyczne wskazówki Kluczowe pytania: jak nasze działania wpływają na otoczenie? jakie wartości są dla nas ważne? jakim potencjałem dysponujemy? Wpisanie społecznej odpowiedzialności w strategię firmy: spójność we wszystkich działaniach ten sam priorytet w czasie kryzysu obszar zainteresowania partnerów biznesowych i pracowników Dobre zrozumienie potrzeb naszego otoczenia

18 Tworzenie partnerstw lokalnych Budowanie koalicji na rzecz odpowiedzialnych działań Środowisko akademickie Władze lokalne Odpowiedzialny Biznes Organizacje pozarządowe Organizacje rządowe