Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną. Poznań, 29 września 2014 r.

Transkrypt

1 Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną Poznań, 29 września 2014 r.

2 Projekt: Innowacyjny model aktywizacji zawodowe uczestników WTZ Czas trwania: VI 2012 r. II 2015 r. Cel główny projektu: Poprawa funkcjonowania mechanizmu aktywizacji zawodowej uczestników WTZ poprzez stworzenie innowacyjnego modelu Spółdzielni Socjalnych w Wielkopolsce.

3 Od czego wychodzimy? brak efektywności systemu: tylko 0,38% uczestników WTZ (Warsztatów Terapii Zajęciowej) podejmuje zatrudnienie na otwartym lub chronionym rynku pracy, fakt istnienia licznych barier zatrudniania osób z niepełnosprawnością intelektualną na otwartym rynku pracy (m.in. brak przygotowania pracodawców, brak kompleksowego systemu wsparcia dla osób z niepełnosprawnością w miejscu pracy, lęk ze strony uczestników i ich rodzin), wyczerpana liczba miejsc na chronionym rynku pracy, brak instrumentów dla WTZ pozwalających przekraczać te bariery, brak silnych międzysektorowych partnerstw lokalnych wspierających WTZ.

4 Do czego zmierzamy? do zaangażowania podmiotów prowadzących WTZ (organizacji pozarządowych, JST, kościelnych osób prawnych) w projekt tworzenia spółdzielni socjalnych tworzących miejsca pracy dla uczestników WTZ, do wypracowania własnego systemu wdrażania do pracy osób z niepełnosprawnością intelektualną, do uzupełnienia systemu rehabilitacji społecznej i zawodowej o nowy instrument pozwalający zwiększyć efektywność rehabilitacji zawodowej prowadzonej w WTZ i wykorzystać potencjał uczestników, do włączenia w system kolejnych osób z niepełnosprawnością intelektualną, dla których obecnie brakuje miejsc w WTZ, do tworzenia silnych partnerstw trójsektorowych wspierających SS,

5 Spółdzielnie socjalne osób prawnych - zakładane m.in. przez podmioty prowadzące WTZ (JST, NGO) to instrument pozwalający podmiotom prawnym realizować swoje ustawowe lub statutowe cele. Spółdzielnia socjalna jako instrument - ma służyć uskutecznieniu zapoczątkowanych w WTZ procesów integracji zawodowej uczestników; pozwoli stworzyć realne miejsca pracy oraz miejsce przygotowywania do pracy w formie praktyk zawodowych i staży dla uczestników.

6 Innowacyjny model aktywizacji zawodowej uczestników WTZ oparty jest o: Spółdzielnie socjalne osób prawnych tworzonych przez podmioty prowadzące WTZ (JST, NGO lub kościelne osoby prawne) ściśle współpracują z WTZ, partnerstwa publiczno-społecznoprywatnych wokół spółdzielni socjalnych, dostosowane rozwiązania przedsiębiorczości społecznej osób niepełnosprawnych w UE do polskiego rynku pracy.

7 Rodzaje wsparcia w ramach projektu: Indywidualne wsparcie promotora i specjalisty ds. ekonomii społecznej dla grup inicjatywnych/spółdzielni socjalnej, Seminaria i spotkania dla rodziców, Szkolenia integracyjne dla kadry przyszłych spółdzielni socjalnych, Szkolenia zawodowe dla uczestników WTZ, Warsztaty Wymiany Doświadczeń Szwecja, Szkocja.

8 Kto uczestniczy/uczestniczył w projekcie: 9 WTZ z Wielkopolski (powstało 6 Spółdzielni Socjalnych), Uczestnicy Warsztatów Terapii Zajęciowej, Przedstawiciele samorządów (Gmina Wągrowiec, Powiat Wągrowiecki, Gmina Czarnków), Przedstawiciele biznesu (Saint Gobain, Kępka Group, Cognifide Polska, El-Cab).

9 Kto na tym zyska? 1. Osoby z niepełnosprawnością intelektualną Będą miały szanse zdobycia zatrudnienia, spełnienia się w rolach zawodowych, wykorzystania swojego potencjału, zrealizowania życiowych planów. Zostaną dla nich stworzone miejsca pracy w znanych im środowiskach, w których czuć się będą bezpiecznie. Wyraźna poprawa sytuacji materialnej osób z niepełnosprawnością i ich rodzin Pierwsze zatrudnione osoby będą pozytywnie i motywująco oddziaływać na kolejnych uczestników WTZ.

10 2. Warsztaty Terapii Zajęciowej Zyskają dodatkowy instrument realizacji swojej ustawowej roli, Spółdzielnia socjalna zatrudniająca uczestników jest zdaniem przedstawicieli WTZ naturalnym przedłużeniem ich pracy, WTZ dzięki mechanizmowi zatrudniania uczestników przez spółdzielnię socjalną będą mogły przyjmować kolejne osoby czekające latami na listach rezerwowych, co wpłynie pozytywnie na dynamikę placówki, Spółdzielnia socjalna będzie miejscem praktyk i staży uczestników oraz treningów pracy.

11 3. Samorządy Angażując się w przedsięwzięcie, zdobędą nowy, innowacyjny instrument realizacji swoich ustawowych zadań, Wartość dodana dla samorządu jako zleceniodawcy spółdzielni socjalnej przy WTZ: usługi i produkty wytwarzane są lokalnie, środki zostają w gminie/powiecie/województwie, Korzyści wizerunkowe: wydatki samorządu są społecznie odpowiedzialne, Stymulowanie rozwoju lokalnego, wzrostu kapitału społecznego, wspieranie postaw przedsiębiorczych, Obniżanie kosztów funkcjonowania systemu pomocy społecznej i innych form wsparcia publicznego.

12 4. Sektor biznesu: Przedsiębiorstwa zaangażowane w partnerstwo na rzecz rozwoju spółdzielni socjalnych przy WTZ mają szansę wdrożyć inkluzywne modele biznesowe pozwalające na: Poszukiwanie nowych rynków i grup klientów, Zwiększenie efektywności łańcucha dostaw, Rozwój innowacji, Doskonalenie produktów i usług, Tworzenie celu z nastawieniem na świadomych konsumentów, Outsourcing procesów z korzyścią dla przedsiębiorstwa, Wzrost rozwoju kapitału ludzkiego i siły nabywczej w regionie.

13 PRZETESTOWANE MODELE

14 Model Manufaktury Spółdzielczej: rozwiązuje problem ograniczeń działalności sprzedażowej WTZ, możliwy do wdrożenia tam, gdzie WTZ ma duży kapitał społeczny, nacisk na lokalność produktu, istotna rola stałych odbiorców, pozwala rozwijać współpracę z WTZ.

15 Model Samorządowej Spółdzielni Socjalnej: możliwość wdrożenia aktywnych form integracji, liczne korzyści dla JST: społeczne, ekonomiczne, organizacyjne, wizerunkowe, możliwość napływu nowych inwestycji i rozpoczęcia nowych przedsięwzięć w gminie, powiecie, brak ryzyka rynkowego.

16 Model współpracy ze spółdzielnią mieszkaniową: Model oparty na trwałym partnerstwie lokalnym, zakładający obustronne, wielopłaszczyznowe korzyści, Wzmacnia lokalne więzi, prowadzi do integracji spółdzielni ze społecznością lokalną, uczestników z najbliższym otoczeniem, Brak ryzyka rynkowego.

17 Model współpracy z makroprzedsiębiorstwami: inkluzywny model biznesowy, outsourcing wpisany w łańcuch wartości firmy, CSR oparty na polityce różnorodności, znaczenie dla PR wewnętrznego, duży potencjał rozwojowy przedsięwzięcia,

18 Model współpracy z MŚP: oparty na kapitale społecznym wygenerowanym przez WTZ, wynika z wcześniejszych działań prowadzonych przez lokalnych przedsiębiorców na rzecz społeczności lokalnej, przedsiębiorcy zaangażowani osobiście w przygotowanie swojego podwykonawcy (mentoring biznesowy), przedsiębiorcy zyskują godnego zaufania lokalnego partnera do inicjowania nowych przedsięwzięć/rozszerzania skali działania.

19 Stowarzyszenie Na Rzecz Spółdzielni Socjalnych ul. Chłapowskiego 15/1, Poznań tel.: Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Poznaniu Ul. Nowowiejskiego Poznań tel.:

20 Dziękuję za uwagę