LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 11 i 12 WYKORZYSTANIE METOD SIECIOWYCH W PROJEKTACH LOGISTYKI DYSTRYBUCJI. AUTOR: dr inż.

Podobne dokumenty
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ HARMONOGRAM PROJEKTU

Zarządzanie projektami. mgr inż. Michał Adamczak

Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami. mgr inż. Michał Adamczak

Logistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 4 CRP PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA POTENCJAŁU. mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych

Logistyka przedsiębiorstw dystrybucyjnych ćwiczenia 5

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI Zajęcia ćwiczeniowe (część zarządzania projektami)

MONITOROWANIE, KONTROLA I ZAMKNIĘCIA PROJEKTU. Dr Jerzy Choroszczak

PROGRAMOWANIE SIECIOWE. METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ

LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 9 ORGANIZACJA POTENCJAŁU MAGAZYNOWEGO W DYSTRYBUCJI. AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI

Planowanie przedsięwzięć

Porównanie aplikacji do tworzenia harmonogramów.

Logistyka przedsiębiorstw dystrybucyjnych ćwiczenia 8

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI i PROCESAMI ZAJĘCIA PROJEKTOWE. Dla SUM (wersja lato 2014) AUTOR: DR INŻ. ŁUKASZ HADAŚ

Przykład: budowa placu zabaw (metoda ścieżki krytycznej)

BADANIA OPERACYJNE. dr Adam Sojda Pokój A405

t i L i T i

Zarządzanie czasem projektu

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI

AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI

Inżynieria oprogramowania. Część 8: Metoda szacowania ryzyka - PERT

METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ STUDIUM PRZYPADKU

OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA

ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE

ECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0

LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 13 ROZMIESZCZENIE STANOWISK (LAYOUT)

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami

Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D

Logistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 1 DRP I PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA DYSTRYBUCJI

LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 1 KSZTAŁTOWANIE ASORTYMENTU DYSTRYBUCJI Z PUNKTU WIDZENIA LOGISTYKI

ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt

Zastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem przedsięwzięcia z wykorzystaniem metod sieciowych PERT i CPM

Zastosowania informatyki w gospodarce. Projekt. dr inż. Marek WODA

Instrukcja. Laboratorium Metod i Systemów Sterowania Produkcją.

PROGRAMOWANIE SIECIOWE. METODY CPM i PERT

METODA PERT. Maciej Patan. Instytut Sterowania i Systemów Informatycznych Uniwersytet Zielonogórski

LOGISTYKA DYSTRYBUCJI II ćwiczenia 3 WYBÓR DOSTAWCY USŁUG WIELOKRYTERIALNE MODELE DECYZYJNE. AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI WYBÓR DOSTAWCY USŁUG

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2

ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI MODUŁ PRODUKCJA ĆWICZENIA 5 BILANSOWANIE ZADAŃ Z POTENCJAŁEM PRODUKCYJNYM

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektem informatycznym, w2

ANALIZA SIECIOWA PROJEKTÓW REALIZACJI

ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI MODUŁ PRODUKCJA ĆWICZENIA 6 ZAPASY W TOKU PRODUKCJI OBLICZANIE I WYKREŚLANIE

Metoda CPM/PERT. dr inż. Mariusz Makuchowski

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI. Mapowanie procesów AUTOR: ADAM KOLIŃSKI ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI. Mapowanie procesów

Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektem. Dorota Kuchta

Zarządzanie projektami

SYSTEMY WSPOMAGANIA DECYZJI

Harmonogramowanie przedsięwzięć

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

LOGISTYKA PRODUKCJI LOGISTYKA HANDLU I DYSTRYBUCJI

Zarządzanie produkcją i usługami ćwiczenia 2. PARAMETRYCZNA CHARAKTERYSTYKA PRODUKCJI (program produkcji, fundusz czasu pracy, tempo i takt produkcji)

Zarządzanie projektami. Zarządzanie czasem w projekcie

PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED.

Zarządzanie projektami - opis przedmiotu

Zapasy czasowe czynności

Zarządzanie projektami. Wydanie II.

PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT PODSYSTEM LOGISTYCZNY PRZETWARZANIE ZAMÓWIEŃ

Ograniczenia projektu. Zakres (co?) Czas (na kiedy?) Budżet (za ile?)

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D

Rozdział 7 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Zewnêtrzne Szafy Dystrybucyjne

Komputerowe wspomaganie procesu planowania i kontroli projektu

Wprowadzenie do programu ProjectLibre

Ćwiczenia laboratoryjne - 4. Projektowanie i harmonogramowanie produkcji metoda CPM-COST. Logistyka w Hutnictwie Ćw. L. 4

Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.

Analiza sieciowa projektów- metody: CPM, PERT. A. Kasperski, M. Kulej 1

ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Zarządzanie projektami. Tadeusz Trzaskalik

LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 2 MRP I

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘWZIĘCIA ODLEWNICZEGO

Raport z projektu realizowanego w ramach VII grupy problemowej

KRZYSZTOF REDLARSKI PODSTAWY METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W UJĘCIU KLASYCZNYM

Planowanie zasobów w projekcie. Planowanie zasobów w projekcie. 1. Rodzaje zasobów. 2. Pracochłonność zadań. 3.

Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 3 Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie kosztami projektu

METODY PROJEKTOWANIA TECHNOLOGII ROBÓT

Microsoft Project laboratorium zarządzania projektami

LOGISTYKA DYSTRYBUCJI II ćwiczenia 4 ZARZĄDZANIE ZAPASAMI GRUP TOWARÓW. AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI

ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Planowanie projektu. Magdalena Marczewska Wydział Zarządzania UW

Wprowadzenie do narzędzi zarządzania projektami informatycznymi.

PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE

Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje w roku akademickim 2012/2013. Zarządzanie projektem informatycznym

Innowacyjne rozwiązania dla sołectw

ZARZĄDZANIE PROCESAMI I PROJEKTAMI. Zakres projektu. dr inż. ADAM KOLIŃSKI ZARZĄDZANIE PROCESAMI I PROJEKTAMI. Zakres projektu. dr inż.

1 Obliczanie modeli sieciowych w funkcji środków

Studia stacjonarne I stopnia

Data wydruku: Dla rocznika: 2015/2016. Opis przedmiotu

Zasady sporządzania modelu sieciowego (Wykład 1)

Wydział: Zarządzanie i Finanse. Zarządzanie

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator

Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności

Na podstawie: MS Project 2010 i MS Project Server Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów, Wilczewski S.

Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności

Transkrypt:

LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia i WYKORZYSTANIE METOD SIECIOWYCH W PROJEKTACH LOGISTYKI DYSTRYBUCJI AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI

Literatura Piotr Cyplik, Danuta Głowacka-Fertsch, Marek Fertsch Logistyka przedsiębiorstw dystrybucyjnych Wyższa Szkoła Logistyki, Poznań 8, s. 7-5 Michał Trocki, Bartosz Grucza, Krzysztof Ogonek Zarządzanie projektami Polskie Wydawnictwo Encyklopedyczne, 9

Podstawowe cechy projektu PROJEKT: TYMCZASOWOŚĆ UNIKATOWOŚĆ Działalność operacyjna: ciągłość powtarzalność 3

Definicja projektu dowolne przedsięwzięcie lub działanie, zmierzające do uzyskania zamierzonego rezultatu 4

Plan działania Plan działania to lista czynności (zadań), które muszą być wykonane do realizacji projektu, z zachowaniem podstawowych zależności czasowych (według chronologii ich występowania) Budowa tabeli czynności: Symbol Nazwa/opis Zależna od Czas trwania czynności czynności (dni) e Budowa dachu b, d 4 5

Tworzenie tabeli czynności dobre rady definiowanie działań (burza mózgów) hierarchia (kolejność działań) szacowanie czasu trwania działań 6

Tabela czynności zadania w projekcie Symbol czynności Nazwa/opis czynności Zależna od Czas trwania (dni) a ---- 3 b a 3 c b d b e b 3 f c, d, e g c, d, e 3 7

Diagram sieciowy podstawowe informacje Zasadnicze informacje o projekcie można przedstawić w postaci sieci powiązań: 3 węzły sieci reprezentują określone stany gałęzie reprezentują realizowane czynności 3 Stan (3) np. zalane fundamenty 3 5 7 5 Stan (5) np. postawione ściany 4 6 3 5 Czynność (3-5) np. wznoszenie ścian 8 8

Diagram sieciowy (CPM): relacje czynności a b 3 c 4 d Symbol czynności Nazwa/opis czynności Zależna od Czas trwania (dni) a ---- 3 b a 3 e 6 5 f 7 c b d b g e b 3 f c, d, e 8 g c, d, e 3 9

Diagram sieciowy (CPM): stany i czynności Numer zdarzenia: początek czynności -wszej a (3) 3 3 symbol czynności (czas trwania) Numer zdarzenia: koniec czynności -wszej

Diagram sieciowy (CPM): czasy trwania i luz czasowy Najwcześniejszy możliwy czas zakończenia czynności -wszej a (3) 3 3 Najpóźniejszy możliwy czas zakończenia czynności -wszej Luz czasowy rezerwa czasu na wykonanie

Diagram sieciowy (CPM): sytuacja wyjściowa a (3) b (3) 3 c () 4 d () Symbol czynności Nazwa/opis czynności Zależna od Czas trwania (dni) a ---- 3 b a 3 e (3) 6 5 f () 7 c b d b g (3) e b 3 f c, d, e 8 g c, d, e 3

Diagram sieciowy (CPM): najwcześniejsze terminy czynności a (3) b (3) 3 6 3 c () 7 4 d () e (3) 8 5 6 9 7 f () g (3) 8 3

Diagram sieciowy (CPM): punkt zwrotny a (3) b (3) 3 6 3 c () 7 4 d () e (3) 8 5 6 9 7 f () g (3) 8

Diagram sieciowy (CPM): najpóźniejsze terminy czynności a (3) b (3) 3 3 3 6 6 c () 4 7 9 d () e (3) 5 8 9 6 9 9 7 f () g (3) 8

Diagram sieciowy (CPM): luzy czasowe a (3) b (3) 3 3 6 3 c () 6 4 7 9 d () e (3) 5 8 9 6 9 9 7 f () g (3) 8

Diagram sieciowy (CPM): czynności bez luzu = czynności krytyczne a (3) b (3) 3 c () 3 3 6 6 4 7 9 d () e (3) 5 8 9 6 9 9 7 f () g (3) 8

Diagram sieciowy (CPM): ścieżka krytyczna a (3) b (3) 3 3 6 3 6 Ścieżka krytyczna (Critical Path) e (3) c () d () 4 7 9 5 8 9 6 9 9 7 f () g (3) 8

ZADANIE : Diagram sieciowy Narysuj i przelicz (NMTR, NMTZ, NDTR, NDTZ, LZ) diagram sieciowy metodą CPM. Zaznacz na diagramie sieciowym ścieżkę krytyczną. Symbol Zależna Czas trwania czynności czynności od [jednostki czasu] a - 3 b - 7 c a, b 4 d c 4 e c 6 f c 87 g d, e 4 h g 3 i h j h 7 k h 9 l h 4 m i, j, k, l n f 9

Zadanie Wykorzystanie metod sieciowych w projektach logistyki dystrybucji Wykres Gantta według najwcześniejszych możliwych terminów rozpoczęcia (ASAP) a b c d e f g 3 4 5 6 7 8 9 Czas

Zadanie Wykorzystanie metod sieciowych w projektach logistyki dystrybucji Wykres Gantta: czynności krytyczne a b c d e f g 3 4 5 6 7 8 9 Czas

Zadanie Wykorzystanie metod sieciowych w projektach logistyki dystrybucji Wykres Gantta: ścieżka krytyczna a b c d e f g Ścieżka krytyczna 3 4 5 6 7 8 9 Czas

Zadanie Wykorzystanie metod sieciowych w projektach logistyki dystrybucji Wykres Gantta: czynności niekrytyczne a b c d e f g 3 4 5 6 7 8 9 Czas 3

Zadanie Wykorzystanie metod sieciowych w projektach logistyki dystrybucji Wykres Gantta: luzy czasowe a b c d e f g Luz czasowy 3 4 5 6 7 8 9 Czas 4

Zadanie Wykorzystanie metod sieciowych w projektach logistyki dystrybucji Wykres Gantta: wersja ASAP a b c d e f g Ścieżka krytyczna Luz czasowy 3 4 5 6 7 8 9 Czas 5

Zadanie Wykorzystanie metod sieciowych w projektach logistyki dystrybucji Wykres Gantta: wersja ALAP a b c d e f g Ścieżka krytyczna Luz czasowy 3 4 5 6 7 8 9 Czas 6

ZADANIE : Wykres Gantta Narysuj wykres Gantta według: najwcześniejszych możliwych terminów rozpoczęcia czynności (ASAP) najpóźniejszych dopuszczalnych terminów zakończenia czynności (ALAP) zaznaczając w obu przypadkach: czynności krytyczne ścieżkę krytyczną czynności niekrytyczne luzy czasowe 7

ZADANIE: Projekt diagram sieciowy Pomysł: konkretne przedsięwzięcie z zakresu dystrybucji. Opracuj tabelę czynności dla tego przedsięwzięcia (ok. zadań, niektóre równoległe w czasie) w układzie: symbol czynności (litera), nazwa czynności (realna), zależna od (hierarchia, chronologia), czas trwania (wg przyjętej jednostki terminowania). Narysuj diagram sieciowy relacji czynności dla powołanego przedsięwzięcia. Dokonaj przeliczenia diagramu sieciowego. Wyznacz: najwcześniejsze możliwe terminy rozpoczęcia i zakończenia czynności, najpóźniejsze dopuszczalne terminy rozpoczęcia i zakończenia czynności, luzy (rezerwy) czasowe. Zaznacz na diagramie sieciowym ścieżkę krytyczną. 8

9 6-755 POZNAŃ UL. E. ESTKOWSKIEGO 6 dr inż. ROMAN DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych tel. 6 85 47 93 roman.domanski@wsl.com.pl DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ