AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI

Transkrypt

1 1 LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 4 DRP I PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA DYSTRYBUCJI AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI

2 2 LITERATURA Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów w przykładach Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2003 Rozdział 3, str (DRP I)

3 3 POJĘCIE DRP I Planowanie zapotrzebowania dystrybucji (distribution requirements planning DRP I) jest adaptacją metody planowania zapotrzebowania materiałowego (MRP) do potrzeb zarządzania przepływem dóbr w wielopoziomowych sieciach dystrybucji.

4 4 STRUKTURA WIELOPOZIOMOWEJ SIECI DYSTRYBUCJI MAGAZYN CENTRALNY MAGAZYN REGIONALNY A MAGAZYN REGIONALNY B MAGAZYN REGIONALNY C HURTOWNIA A HURTOWNIA G HURTOWNIA M PUNKT SPRZEDAŻY A PUNKT SPRZEDAŻY B PUNKT SPRZEDAŻY C

5 5 DANE WEJŚCIOWE W DRP I 1. zapotrzebowanie brutto zapotrzebowanie na dany towar (zamówienia, prognozy) na określonym stopniu kanału dystrybucji wyliczone w oparciu o strukturę dystrybucji i program sprzedaży, 2. strukturę kanałów dystrybucji (strukturę dystrybucji) 3. zapas dysponowany 4. wielkość partii dostawy 5. cykle dostaw

6 6 DANE WYJŚCIOWE W DRP I 1. zapotrzebowanie netto rzeczywiste potrzeby ogniwa sieci dystrybucji pomniejszone o dostępny zapas danego towaru, 2. planowane dostawy terminy realizacji dostaw i ich wielkości dla pokrycia zapotrzebowania netto, 3. planowane zamówienia terminy dokonywania zamówień i ich wielkości dla pokrycia zapotrzebowania netto

7 7 CEL STOSOWANIA DRP I Celem stosowania metody planowania zapotrzebowania dystrybucji (DRP I) jest wyeliminowanie w tej sieci wszelkich zapasów, w sensie takim jak są one rozumiane w zarządzaniu zapasami, a więc zapasu zabezpieczającego i zapasu obrotowego na wszystkich poziomach sieci dystrybucji, poza punktami sprzedaży.

8 8 PRZEBIEG PLANOWANIA WEDŁUG DRP I DZIAŁANIE METODY Dla każdego z końcowych punktów sprzedaży zostaje opracowana prognoza zapotrzebowania. Stworzona prognoza zapotrzebowania jest podstawą do opracowania harmonogramu dostaw do każdego z końcowych punktów sprzedaży. Stworzony harmonogram dostaw jest podstawą do opracowania harmonogramu zamówień dla każdego z końcowych punktów sprzedaży. Harmonogram zamówień niższego ogniwa sieci dystrybucji jest automatycznie prognozą zapotrzebowania dla zaopatrującego je wyższego ogniwa w sieci dystrybucji. Sytuacja powtarza się na kolejnych (wyższych) poziomach sieci dystrybucji.

9 9 ZADANIE DRP I Asortyment: piwo Jednostka logistyczna: skrzynka

10 10 PRZYKŁAD DRP I DANE POCZĄTKOWE (1/2) Prognozy sprzedaży: Punkt sprzedaży A: sklep detaliczny w miejscowości o intensywnej zabudowie letniskowej Okres (dzień) Prognoza sprzedaży Punkt sprzedaży B: sklep detaliczny w tzw. zamożnej dzielnicy, której mieszkańcy na weekend wyjeżdżają zwykle do domków letniskowych Okres (dzień) Prognoza sprzedaży Punkt sprzedaży C: sklep detaliczny w tradycyjnym regionie miasta, którego mieszkańcy spędzają weekendy w domu Okres (dzień) Prognoza sprzedaży

11 11 PRZYKŁAD DRP I DANE POCZĄTKOWE (2/2) Schemat sieci dystrybucji: PUNKT SPRZEDAŻY A HURTOWNIA (H) PUNKT SPRZEDAŻY B PUNKT SPRZEDAŻY C Zapas: dla każdego z punktów sprzedaży (A, B, C) = 30 skrzynek Wielkość dostawy: wielkość partii dostawy do każdego punktu sprzedaży = 30 skrzynek Cykl dostawy: cykl dostawy do każdego punktu sprzedaży = 2 dni

12 12 PRZYKŁAD DRP I HARMONOGRAM DOSTAW/ZAMÓWIEŃ DLA PUNKTU SPRZEDAŻY A Harmonogram dostaw do punktu sprzedaży A/ Harmonogram zamówień punktu sprzedaży A Okres (dzień) Prognoza sprzedaży Zapas dysponowany Zapotrzebowanie netto Planowane dostawy Planowane zamówienia

13 13 PRZYKŁAD DRP I HARMONOGRAM DOSTAW/ZAMÓWIEŃ DLA PUNKTU SPRZEDAŻY B Harmonogram dostaw do punktu sprzedaży B/ Harmonogram zamówień punktu sprzedaży B Okres (dzień) Prognoza sprzedaży Zapas dysponowany Zapotrzebowanie netto Planowane dostawy Planowane zamówienia

14 14 PRZYKŁAD DRP I HARMONOGRAM DOSTAW/ZAMÓWIEŃ DLA PUNKTU SPRZEDAŻY C Harmonogram dostaw do punktu sprzedaży C/ Harmonogram zamówień punktu sprzedaży C Okres (dzień) Prognoza sprzedaży Zapas dysponowany Zapotrzebowanie netto 10 2 Planowane dostawy Planowane zamówienia 30 30

15 15 PRZYKŁAD DRP I ZESTAWIENIE ZAMÓWIEŃ SKŁADANYCH PRZEZ PUNKTY SPRZEDAŻY Okres (dzień) Punkt sprzedaży A Punkt sprzedaży B Punkt sprzedaży C Razem

16 16 PRZYKŁAD DRP I DANE DODATKOWE Zapas: dla hurtowni (H) = 120 skrzynek Wielkość dostawy: wielkość partii dostawy do hurtowni = 120 skrzynek Cykl dostawy: cykl dostawy do hurtowni = 2 dni

17 17 PRZYKŁAD DRP I HARMONOGRAM DOSTAW/ZAMÓWIEŃ DLA HURTOWNI H Harmonogram dostaw do hurtowni H/ Harmonogram zamówień hurtowni H Okres (dzień) Prognoza sprzedaży Zapas dysponowany Zapotrzebowanie netto Planowane dostawy Planowane zamówienia

18 KOMPLEKSOWY PRZYKŁAD HARMONOGRAMU DRP I 18 D1 D2 H1 D3 D4 H2 M wrzesień październik listopad grudzień styczeń Jednostki czasu Prognoza sprzedaży Zapas dysponowany Zapotrzebowanie netto Planowane dostawy Planowane zamówienia Prognoza sprzedaży Zapas dysponowany Zapotrzebowanie netto Planowane dostawy Planowane zamówienia Prognoza sprzedaży Zapas dysponowany Zapotrzebowanie netto Planowane dostawy Planowane zamówienia Prognoza sprzedaży Zapas dysponowany Zapotrzebowanie netto Planowane dostawy Planowane zamówienia Prognoza sprzedaży Zapas dysponowany Zapotrzebowanie netto Planowane dostawy Planowane zamówienia Prognoza sprzedaży Zapas dysponowany Zapotrzebowanie netto Planowane dostawy Planowane zamówienia Prognoza sprzedaży Zapas dysponowany Zapotrzebowanie netto Planowane dostawy Planowane zamówienia

19 19 ISTOTA DRP I Zamówienia niższych ogniw dystrybucji stanowią prognozy zapotrzebowania dla wyższych ogniw dystrybucji.

20 20 DRP I PODSUMOWANIE Ten sposób planowania możemy zastosować w odniesieniu do całej sieci dystrybucji (dostawy: H MR; MR MC). Cała sieć dystrybucji może być w ten sposób objęta jednym, wspólnym mechanizmem planowania. Stanowić to może punkt wyjścia do doskonalenia funkcjonowania systemu dystrybucji.

21 21 ZADANIE Sporządź harmonogram planowania zapotrzebowania dystrybucji (DRP I). Dane wejściowe zdefiniuj samodzielnie i uzasadnij wytyczne: zaprojektuj sieć dystrybucji (4-6 D, 2-3 H, 1-2 MR, 1 MC) DETALIŚCI: prognozy sprzedaży listopad-styczeń; stan zapasu, wielkość dostaw i cykle dostaw HURTOWNICY, MAGAZYNY REGIONALNE, MAGAZYN CENTRALNY: stan zapasu, wielkość dostaw i cykle dostaw

22 POZNAŃ UL. E. ESTKOWSKIEGO 6 dr inż. ROMAN DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych tel roman.domanski@wsl.com.pl DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ