ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ HARMONOGRAM PROJEKTU

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ HARMONOGRAM PROJEKTU"

Anatol Zdzisław Wilk
7 lat temu
Przeglądów:

1 1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ HARMONOGRAM PROJEKTU AUTOR:

2 AGENDA LEKCJI 2 CPM wprowadzenie teoretyczne Przykład rozwiązania Zadanie do samodzielnego rozwiązania

3 Critical Path Method Metoda Ścieżki Krytycznej Opracowana w latach 1956-1957 w USA przez J.E. Kelly z koncernu Re

3 3 Critical Path Method Metoda Ścieżki Krytycznej Opracowana w latach w USA przez J.E. Kelly z koncernu Remington Rand oraz M.R. Walker z koncernu Du Pont na potrzeby projektów eksploatacji, modernizacji i likwidacji zakładów chemicznych Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 162

4 4 Cechy charakterystyczne CPM: 2 Dokonywanie obliczeń długości realizacji projektu na podstawie zbudowanego grafu czynności, Graf czynności zwany jest diagramem sieciowym, Z obliczeń sieci znane są terminy rozpoczęcia i zakończenia każdej z czynności. Warunki stosowania CPM: 3 Deterministycznie określony czas na wykonanie zadań, Znane technologie wykonania i zależności pomiędzy czynnościami Zakończenie projektu możliwe jest dopiero po zakończeniu wszystkich czynności, 2. Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 162

5 5 Tabela czynności 4 Oznaczenie czynności Opis czynności Powiązania Czas trwania 4. Opracowanie na podstawie: Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 167

6 6 Oznaczenie czynności Czynność 5 a (10) Czas trwania czynności 5. Opracowanie na podstawie: Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 164

7 7 Zdarzenie 6 Oznaczenie zdarzenia, wielka litera alfabetu łacińskiego Najpóźniejszy dopuszczalny termin zajścia zdarzenia Najwcześniejszy możliwy termin zajścia zdarzenia Luz czasowy 6. Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 164

8 8 Czynność może się zacząć wówczas gdy wszystkie czynności je poprzedzające zostaną zakończone! 7 7. Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 164

9 9 Jeżeli rozpoczęcie wielu czynności jest warunkowane zakończeniem jednej czynności wówczas rozpoczynają się one zdarzeniem końcowym czynności poprzedzającej 8 8. Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 164

10 10 Jeżeli dwie lub więcej czynności mają wspólne czynności początkowe i końcowe wówczas konieczne jest zastosowanie czynności pozornej o zerowym czasie trwania. 9 Czynność pozorna t=0 9. Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 164

11 11 Przeliczanie sieci w przód wyznaczanie najwcześniejszych możliwych terminów Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 169

12 Opracowanie na podstawie Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 169

13 13 Przeliczanie sieci w tył wyznaczanie najpóźniejszych dopuszczalnych terminów Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 170

14 Opracowanie na podstawie Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 170

15 15 Wyznaczanie rezerwy czasu 12 Zdarzenie posiada rezerwę czasu 9. Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 164

16 16 Obliczanie zapasu czasu 13 Jeżeli: Wówczas czynność ij leży na ścieżce krytycznej 13. Opracowanie na podstawie Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 170

17 2. PRZYKŁAD ROZWIĄZANIA 17 Oznaczenie czynności Powiązania a - b a c b d a e c, d a b d c f e g f c, d g e, f Opracowanie na podstawie: Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 170

18 2. PRZYKŁAD ROZWIĄZANIA 18 Sprawdzić rezerwę czasu z uwzględnieniem czasu trwania czynności a, b, c, f, g - ścieżka krytyczna Opracowanie na podstawie: Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 170

19 2. PRZYKŁAD ROZWIĄZANIA Obliczanie zapasu czasu Jeżeli: WÓWCZAS CZYNNOŚĆ IJ LEŻY NA ŚCIEŻCE KRYTYCZNEJ

20 PRZYKŁAD ROZWIĄZANIA 20 Najwcześniejszy możliwy termin Najwcześniejszy możliwy termin Czynność Czas trwania NMT rozpoczęcia NDT zakończenia Tygodnie a b c d rez.czas. e rez.czas. f g Opracowanie na podstawie: Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s

21 PRZYKŁAD ROZWIĄZANIA 21 Najpóźniejszy dopuszczalny termin Najpóźniejszy dopuszczalny termin Czynność Czas trwania NMT rozpoczęcia NDT zakończenia Tygodnie a b c d rez.czas. e rez.czas. f g Opracowanie na podstawie: Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s

22 3. ZADANIE 22 Na podstawie zaprezentowanej tabeli czynności: oblicz terminy poszczególnych zdarzeń, wyznacz ścieżkę krytyczną, narysuj harmonogramy uwzględniające najwcześniejsze możliwe terminy oraz najpóźniejsze dopuszczalne terminy. Opracowanie na podstawie: Trocki M., Grucza B., Ogonek K., zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 170

23 3. ZADANIE Symbol czynności Opis czynności Powiązania Czas trwania [tyg.] a Zakup działki - 10 b Budowa ogrodzenia a 2 c Wybór projektu a 3 d Uzyskanie niezbędnych zezwoleń c 8 e Budowa fundamentów b,d 1 f Zakładanie instalacji przyłączeniowych e 1 g Budowa ścian e 4 h Budowa dachu g 2 i Montaż okien, drzwi, ramp h 3 j Budowa instalacji wewnętrznych f,i 1 k Wykończenie zewnętrzne i 2 l Zakup wyposażenia j 6 m Instalacja wyposażenia l 2 n Adaptacja terenu wokół magazynu k 4

24 7. ZADANIE - ROZWIĄZANIE 24 Diagram sieciowy z wyznaczoną ścieżką krytyczną projektu

25 ZADANIE - ROZWIĄZANIE Harmonogram uwzględniający najwcześniejsze możliwe terminy Symbol czynności Opis czynności Tygodnie a Zakup działki b Budowa ogrodzenia luz czasowy c d e Wybór projektu Uzyskanie niezbędnych zezwoleń Budowa fundamentów f Zakładanie instalacji przyłączeniowych luz czasowy g h i j Budowa ścian Budowa dachu Montaż okien, drzwi i ramp Budowa instalacji wewnętrznych k Wykończenie zewnętrzne luz cz. l m Zakup wyposażenia Instalacja wyposażenia n Adaptacja terenu wokół magazynu luz cz.

26 ZADANIE - ROZWIĄZANIE Harmonogram uwzględniający najpóźniejsze dopuszczalne terminy Symbol czynności Opis czynności Tygodnie a Zakup działki b Budowa ogrodzenia luz czasowy c Wybór projektu d Uzyskanie niezbędnych zezwoleń e Budowa fundamentów f Zakładanie instalacji przyłączeniowych luz czasowy g Budowa ścian h Budowa dachu i Montaż okien, drzwi i ramp j Budowa instalacji wewnętrznych k Wykończenie zewnętrzne luz cz. l Zakup wyposażenia m Instalacja wyposażenia n Adaptacja terenu wokół magazynu luz cz.

27 27 mgr inż. Michał Adamczak Katedra Systemów Logistycznych ul. Szyperska 3/5 tel DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

Podobne dokumenty

Zarządzanie projektami. mgr inż. Michał Adamczak

Zarządzanie projektami. mgr inż. Michał Adamczak Zarządzanie projektami mgr inż. Michał Adamczak Ćwiczenie 2 mgr inż. Michał Adamczak Agenda spotkania: 1. CPM wprowadzenie 2. Tabela czynności 3. Podstawowe elementy budowy diagramu sieciowego 4. Zasady