Employer branding w firmie medycznej czyli angażująca komunikacja w zarządzaniu personelem (doświadczenia Grupy LUX MED)



Podobne dokumenty
Rebranding. Kiedy warto zmienić markę placówki medycznej i jak to zrobić? (case study)

talent aquisition od pomysłu do wskaźników

Międzynarodowy raport nt. oczekiwań pracodawców i pracowników wobec opieki zdrowotnej w miejscu pracy

Employer branding budowanie wizerunku pracodawcy

Projekt ZDROWY STUDENT.

Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. Wyniki finansowe po III kwartałach 2011

Młodzież chce uczyć się pierwszej pomocy!

Opowiadam o marketingu i społecznościach. Social Media w służbie rekrutacji Propozycja szkolenia

Najlepszy Pracodawca. kategoria Podlaskiej Złotej Setki Przedsiębiorstw

0Digital employer branding

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Oferta usług eksperckich. Maj 2017

Podejście do koordynacji opieki w LUX MED

HR jako Strategiczny Partner Biznesowy

Badanie zaangażowania w ING Banku Śląskim. Badanie WPC Marzena Mielecka HR Manager, Centrum Doradztwa Personalnego Warszawa 20 kwietnia 2017

MediaKit Human Resources

5.0. BUDOWA POTENCJAŁU SPOŁECZNEGO

Akademia Menedżera w Grupie CIECH

INICJATYWY PROPRACOWNICZE

Rekrutacja w instytucji finansowej- jak grać by wygrać

Employer Branding w rekrutacji masowej

REKRUTACJA W 5 KROKACH

Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. Wyniki finansowe za 2011 rok

ZOBACZ, CO NAS WYRÓŻNIA?

Wydział Nauk Społecznych

Od początku swojej działalności firma angażuje się w kolejne obszary rynku, by w krótkim czasie zyskiwać na nich status lidera.

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

HRK Retail, bo lubię ludzi

Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych

Zarządzanie informacją i angażująca komunikacja w procesie łączenia spółek - integracja Grupy Aster z UPC Polska

Angażowanie pracowników firmy w działania Employer Brandingowe.

Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. Wyniki finansowe po Ikwartale 2012 r.

Polityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński

Zaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters

Dlaczego promocja zdrowia w firmie potrzebuje programu/strategii, a nie tylko eventów i akcji związanych ze zdrowiem?

Model i rola HRBP w Leroy Merlin

Motywowanie i angażowanie 3.0. Warszawa,


PRAKTYCZNE ELEMENTY KSZTAŁCENIA ODPOWIEDZIĄ NA POTRZEBY RYNKU PRACY PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA UNIWERSYTETU ŁÓDZKIEGO

Wykorzystujemy nasze możliwości do dobrych celów

Jak skutecznie badać poziom rozwoju kompetencji w organizacjach pod kątem pracy w projektach

ONKONAWIGATOR. Kompleksowa opieka onkologiczna dla Ciebie i Twoich bliskich

Wizerunek pracodawcy i jego rola w procesie rekrutacji (Employer branding)

Oferta przygotowana przez: Agnieszka Gdyk Manager ds. Sprzedaży tel

LP. TEMAT SZKOLENIA MIEJSCE, TERMIN NOWE SZKOLENIE DLA PRACOWNIKÓW URZĘDÓW PRACY - WSZYSTKIE DZIAŁY:

Naszą największą wartością są ludzie

Równość szans perspektywa pracodawców. Konferencja Szanse i wyzwania dla równości szans w ramach EFS Warszawa, 6 lutego 2013 r.

HR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR

Współpraca pracodawcy i koordynowanej opieki medycznej metodą na długofalowe utrzymanie aktywności zawodowej

Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania

HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?

Polityka zatrudnienia. Beta Security ISO

Wydział Nauk Społeczny

Akademickie Centrum Kariery zaprasza do udziału w bezpłatnych szkoleniach prowadzonych w ramach 27 edycji Akademii Kariery.

Oferta dla pacjentów z dodatkowym ubezpieczeniem Zarządzanie świadczeniami w warunkach dodatkowych środków finansowych z abonamentów, polis i

IKEA Group Staff Human Resources 11/03/02 1

Szczegółowy program szkoleń:

NOWE STUDIA PODYPLOMOWE REALIZOWANE WSPÓLNIE PRZEZ WARSZAWSKĄ SZKOŁĘ ZARZĄDZANIA SZKOŁĘ WYŻSZĄ WSPOŁNIE Z FIRMĄ GOWORK.PL

CSR. w ochronie zdrowia. moda, konieczność czy zwiastun zmian w biznesie? Marta Chalimoniuk-Nowak HEALTH BRANDS PR i branding w health care i wellness

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

REKRUTACJA IT TO DA SIĘ ZROBIĆ. Magdalena Kamińska

AGENDA O PROJEKCIE CELE PROJEKTU KIM JESTEŚMY? ZAUFALI NAM UCZESTNICY O NAS KILKA SŁÓW O REKRUTACJI

RODZINA JEST NAJWAŻNIEJSZA

AGENDA NASZEGO WEBINARIUM

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13!

11 października 2011 r. Wrocław. Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. HISTORIA SUKCESU

Alexander Mann Solutions. Pozyskiwanie i utrzymanie talentów Trzy klucze do sukcesu

Nowoczesne podejście do rekrutacji i derekrutacji personelu medycznego. Elastyczność zatrudnienia. Zwolnienia monitorowane.

Zarządzanie kompetencjami

POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS

Wsparcie rozwoju kadry medycznej

Trendy w wynagrodzeniach w obliczu drugiej fali kryzysu. Łukasz Pich Product Manager Działu Analiz i Raportów Płacowych

Dobrze wiedzieć, że jest SIGNAL IDUNA. Z nami wszyscy zdrowi

Artur Skiba, SAZ Przegląd sytuacji na rynku agencji zatrudnienia Overview of the market situation of employment situation

EMPLOYER BRANDING. Autor nieznany. Jeśli chcesz małej zmiany zmień klientów, jeśli chcesz dużej zmiany zmień siebie. best partner to develop your crew

PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBRYCH KANDYDATÓW?

EWOLUCJA KORPORACYJNYCH STRON KARIERY RADOSŁAW KNAP

Co to jest tutoring?

wwww.gmcpoland.pl TO SKUTECZNE I INNOWACYJNE ROZWIĄZANIE Z ZAKRESU INTERAKTYWNYCH SZKOLEŃ DLA PRACOWNIKÓW EMPLOYER BRANDINGU

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

Grupa Medicover. Grupa Medicover to lider w zakresie prywatnej opieki zdrowotnej w Europie Środkowo- Wschodniej.

PROGRAM ROZWÓJ DIALOGU I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ. Podsumowanie I etapu prac 24 maja 2017r. m.st. Warszawa Program Dialog

Zawieranie umów na realizację usług medycznych w 2008 roku. Propozycje WOW NFZ przedstawione w trakcie negocjacji z wielkopolskimi szpitalami

REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW

PROJEKT: UNIWERSYTET SUKCESU

Skuteczni liderzy jak to osiągnąć poprzez rozwój kompetencji? Katarzyna Węglarz Paulina Dynia

Benefitowe systemy kafeteryjne. Akademia PSZK Spotkanie z cyklu Compensation & Benefits

BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER

Możliwości wsparcia dla JST w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój w 2017 r. Zielona Góra, 28 kwietnia 2017 r.

Stare wygi Perspektywa 50plus

POWIATOWY URZĄD PRACY W RADOMIU

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR

Klub Integracji Społecznej 2011

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Gemius SA - od kuchni!

Infopack rekrutacyjny Beyond.pl

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

Transkrypt:

Employer branding w firmie medycznej czyli angażująca komunikacja w zarządzaniu personelem (doświadczenia Grupy LUX MED) Dorota Sawicz, Dyrektor Personalny Marzena Kowalska, Dyrektor Marketingu i Komunikacji Korporacyjnej

Agenda Employer branding, czyli atrakcyjny pracodawca Sztuka dialogu Znaki szczególne Mówimy i działamy, czyli dwie strony medalu

Atrakcyjny pracodawca Duża skala - energia start-up u Lubimy pracę w Bupa Longer, healthier, happier lives 161 własne placówki 1 600 placówki partnerskie 11 000 pracowników 4 400 lekarzy 40 specjalności 1400 pielęgniarek 1 400 000 pacjentów

Rozbijamy szklane sufity Październik 2007 Październik 2007 Wówczas druga spółka medyczna na rynku za Medicover Przejęcie Medycyny Rodzinnej. Zwiększenie liczby placówek. Współpraca z NFZ. Tzw. ekonomiczny segment rynku (środkowa półka) Sierpień 2008 Wrzesień 2008 Dzisiaj Pozycja lidera na rynku po przejęciu CM LIM. Wzmocnienie platformy skierowanej do wyższego segmentu rynku Rozwój segmentu economy opartego na abonamentach medycznych Największy prywatny dostawca usług medycznych. Nr 1 w opiece ambulatoryjnej. Czołówka w diagnostyce. Intensywny rozwój hospitalizacji. Opieka długoterminowa 2012 Marzec pierwsza polisa wydana przez LUX MED Ubezpieczenia Kwiecień przejęcie Endoterapii Wrzesień przejęcie działalności Mammograficznej CM Św. Jerzego przez LUX MED Diagnostyka Grudzień MegaMed w Grupie LUX MED Grudzień przejęcie diagnostyki obrazowej szpitala Swissmed Grudzień podpisanie umowy, 2013 na mocy której LUX MED ma dołączyć do Bupa Kwiecień finalizacja transakcji LUX MED jest częścią Bupa Grudzień LUX MED Diagnostyka przejmuje NZOZ Tomograf Grudzień Carolina Medical Center w Grupie LUX MED 2014 Kwiecień LUX MED Diagnostyka przejmuje Scanlab Maj - LUX MED Diagnostyka przejmuje Diagnostic-Med czerwiec LUX MED przejął Centrum Zdrowia Medycyna lipiec LUX MED Diagnostyka przejął Centrum Medyczne Diagnostyka

Jesteśmy różnorodni Szeroki zakres usług Opieka ambulatoryjna Diagnostyka obrazowa Hospitalizacja Opieka długotermin. Ubezpieczenia

Rozpoznawalność pomaga LUX MED jest najbardziej znaną marką medyczną w Polsce znajomość spontaniczna ile % badanych odpowiadając na pytanie wymień wszystkie marki opieki medycznej które znasz wymienia naszą markę bez podpowiedzi ankietera znajomość wspomagana ile % badanych odpowiada na pytanie czy znasz daną markę opieki medycznej a więc ankieter podpowiada im które marki mogą znać Badania znajomości i wizerunku marki ARC Rynek i Opinia, grudzień 2013

LUX MED jako pracodawca Zatrudniamy ponad 11 000 pracowników i współpracowników

Nasze wartości budują markę pracodawcy Bezpieczeństwo Pacjenta Odpowiedzialność Profesjonalizm Zaangażowanie Życzliwość LUX MED jako stabilny i atrakcyjny pracodawca

Employer branding zewnętrzny Komunikacja z rynkiem pracy: Profile pracodawcy w internetowych portalach pracy http://www.pracuj.pl/poznaj-pracodawce/lux-med-sp.-z- o.o.,18803855/poznaj-nas-bli%c5%bcej,3811 Ogłoszenia rekrutacyjne spójna komunikacja do kandydatów pomimo różnych brandów Zakładka kariera na stronie www. luxmed.pl http://www.luxmed.pl/grupa-lux-med/kariera/poznaj-nas.html Udział w targach pracy (dni kariery Warszawski Uniwersytet Medyczny) Film przedstawiający pracodawcę

Jak pokazujemy się naszym kandydatom

LUX MED jako pracodawca z wyboru Employer branding wewnętrzny ROZWÓJ KOMUNIKACJA KLIMAT ORGANIZACYJNY

Inwestujemy w ludzi Ustawiczne doskonalenie kadry jest wpisane w długofalową strategię Grupy LUX MED Rozwojowi kompetencji lekarzy oraz pomocniczego personelu medycznego, służą organizowane cyklicznie: Akademia Medycyny Rodzinnej i Specjalistycznej Grupy LUX MED Akademia Pielęgniarek i Położnych Grupy LUX MED Akademia Ratownictwa Grupy LUX MED. Akademia Chirurgii Akademia Przywództwa

Rozwijamy talenty Stawiamy na rekrutację wewnętrzną Tworzymy ścieżki rozwoju Akademia LUX MED program rozwoju potencjału menedżerów Rozbudowany system szkoleń wewnętrznych (warsztaty, kursy kwalifikacyjne) Udział w projektach

Budujemy wspólnotę

Czujemy się zdrowsi Zapewniamy kompleksową opiekę medyczną

Motywujemy atmosferą pracy Badania opinii pracowników: 80 % pracowników zadowolonych z atmosfery pracy 83 % wskazuje na dobrą współpracę 85 % szacunek wzajemny

Jesteśmy stabilnym pracodawcą 75 % pracowników to kobiety Godzenie roli rodzica i pracownika Elastyczny czas pracy Gwarancja powrotu po urlopach rodzicielskich Wsparcie w adaptacji do nowych warunków pracy

Otwieramy silosy Grupa LUX MED placówki Grupa LUX MED regiony i spółki zależne Trudna sztuka dialogu Sprawny system komunikacji Różnorodność GPS, czyli pracownicy mają głos Grupa LUX MED Bupa Regiony Bupa Centrala Autentyczność Otwartość Wiemy dokąd zmierzamy, czyli każdy zna strategię Energia, dynamizm, zaangażowanie Międzykulturowość HR komunikacja korporacyjna

Informujemy i angażujemy

Informujemy i angażujemy KM19

Slajd 20 KM19 dodajmy Czy wiesz, że.. Kowalska Marzena; 2014-09-11

Informujemy i angażujemy

Informujemy i angażujemy

Informujemy i angażujemy

Informujemy i angażujemy

Informujemy i angażujemy

Informujemy i angażujemy

Opowiadamy historie, które nas inspirują Angażujące kampanie komunikacji wewnętrznej (światowe, lokalne), to stały element działalności

Opowiadamy historie, które nas inspirują blisko 1500 odsłon filmów w intranecie pozytywne komentarze różne formy dalszego wykorzystania materiału filmowego ponad 200 plakatów umieszczonych we wszystkich pomieszczeniach socjalnych centrów medycznych zasięg newsletter a ok. 5000 pracowników

Rywalizacja łączy Kontekst społeczny (Umiem pomóc, Ground Miles Challange) Wsparcie (narzędzia, edukacja zdrowotna) Społeczna akcja (crowdsourcing) na rzecz rozwiązania problemu (Ground Miles - Heart Federation) Promocja celów Bupa integracja w ramach Grupy

Ground Miles Challenge Zdrowa rywalizacja Światowy Dzień Serca start programu Ground Miles Challenge przygotowanego wspólnie przez Bupa i Światową Federację Serca Cel zachęta do chodzenia aktywności fizycznej (w ogólnodostępnej formie) Inicjatywa skierowana do pracowników i osób z zewnątrz Po przejściu 8 mln km Bupa przekazała ŚFS środki na pomoc dzieciom z chorobami serca w Afryce i Azji Płd.

Ground Miles Challange Zdrowa rywalizacja

Ground Miles Challange Zdrowa rywalizacja Na świecie pokonano odległość 8 000 000 km 4500 pracowników Bupa Odległość pokonana w ramach Bupa to 800 000 km

Ground Miles 2013 jak zachęcaliśmy? Program Bupa Employee Health and Wellbeing Cel stopniowa zmiana zachowań i stylu życia w kierunku prozdrowotnym. Założenie: ludzie pracujący w Bupa są zdrowsi i propagują postawy prozdrowotne w swoich środowiskach

Angażująca komunikacja Nowe media, nowe możliwości, nowe wyzwania Spotkania osobiste i integracyjne Komunikacja kaskadowa E-maile Intranet Spotkania osobiste E-maile Live chats Materiały filmowe Intranet Spotkania osobiste E-maile Badania opinii Angażowanie Rywalizacja Materiały filmowe Intranet Spotkania osobiste E-maile Live chats Badania opinii.

Dziękujemy za uwagę