ROZWÓJ MENEDŻERÓW BRAIN TRUST A ZAANGAŻOWANIE

Podobne dokumenty
Zaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters

Co o motywacji chce nam powiedzieć Instytut Gallupa? Joanna Ukleja HR dla profesjonalistów

Indeks Wspaniałego Szefa Praca z wynikami badania zaangażowania pracowników. Katarzyna Olczak, Skanska Commercial Development Europe

Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT

Wiek w projekcie, czyli różnice pokoleniowe w zarządzaniu projektami

INSPIRUJEMY DO WIELKOŚCI SZKOŁA TUTORÓW VI EDYCJA: KRAKÓW, WARSZAWA, WROCŁAW, SZCZECIN, GDAŃSK, POZNAŃ,

Nauczyciel pod mostem, czyli o granicach odpowiedzialności

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE PRZYWÓDZTWO

MODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA

Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw. innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko

BENCHMARKING NARZĘDZIE EFEKTYWNEJ KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDACH MIAST NA PRAWACH POWIATU, GMIN I STAROSTWACH POWIATOWYCH

pod redakcją naukową Stanisławy Borkowskiej SYSTEMY WYSOCE EFEKTYWNEJ PRACY

Q1 Wiem, czego się ode mnie

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson. 17 z 20 analiz zostało ukończonych (85 %) Data analizy: Data wydruku:

Motywowanie i angażowanie 3.0. Warszawa,

AKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI

Zasługujesz na szacunek! Bądź pewny siebie i asertywny.

Program Coachingu dla młodych osób

Wyniki ankiety przeprowadzonej w klasie ID 6 października 2017 roku. Ankieta była anonimowa, zdiagnozowano 29 uczniów.

Motywowanie przez ocenianie

Szkolenie w zakresie wspomaganie szkół w rozwijaniu kompetencji porozumiewania się w językach obcych

WIEDZA PRAKTYKA INTEGRACJA

Projekt ISKRA odpowiedzialność zespołu menedżerskiego za budowanie wewnętrznych relacji kluczem do poprawy jakości obsługi klienta

EWALUACJA WEWNETRZNA. 2012/2013 OBSZAR II 2.3 Procesy edukacyjne mają charakter zorganizowany

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ CELE I KORZYŚCI SZKOLENIA: 2 dni

1. Główne założenia projektu edukacyjnego 2. Organizacja projektu 3. Cele projektu 4. Dekalog nauczyciela 5. Kierunki współczesnej edukacji 6.

DESIGN THINKING. Peter Drucker. Nie ma nic bardziej nieefektywnego niż robienie efektywnie czegoś, co nie powinno być robione wcale.

Rekrutacja Referencje

KONFERENCJA NT. STOSOWANIA OCENY OPISOWEJ W NAUCZANIU POCZĄTKOWYM , Warszawa

Samorząd a dyrektorzy szkół

OSOBISTY PLANER KARIERY

INSPIRUJEMY DO WIELKOŚCI SZKOŁA TUTORÓW VII EDYCJA: KRAKÓW, WARSZAWA, ŁÓDŹ GDAŃSK, POZNAŃ, KALISZ

HR Development. Raport zbiorczy 360 stopni Firma Kwiatek i Wspólnicy. Data wygenerowania raportu :00:23

A W A R E T E A M C Z Y L I S K U T E C Z N Y Z E S P Ó Ł

ZARZĄDZANIE PERSONELEM

Akademia Menedżera II

SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 14. im. STANISŁAWA STASZICA W PABIANICACH

zdecydowanie tak do większości zajęć do wszystkich zajęć zdecydowanie tak do większości do wszystkich do wszystkich do większości zdecydowanie tak

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Jak uczyć się od innych? Międzyszkolne sieci współpracy i samokształcenia

Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej

Dla Ciebie. Dla Szefa. Dla Kolegi.

PERFORMANCE MANAGEMENT. ul. Mysłowicka Warszawa tel.: (+48) www:

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Rekomendacje. dotyczące zakresu kompleksowego kursu szkoleniowego dla potencjalnych wolontariuszy powyżej 50 roku życia

Rekomendujemy uczestnictwo w projekcie osobom spełniającym następujące kryteria:

KIM JESTEŚMY? JAKIE GRAMY ROLE?

PROJEKT W CZTERECH KROKACH. Danuta Bajor Urszula Wojtkiewicz Marek Zalewski

Uczelnie wyższe wobec wyzwań LLL (life-long learning) i LLW (life-wide learning)

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce).

STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW. dr MAŁGORZATA WIŚNIEWSKA

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

Twoja Kariera" w Małopolsce

Model i rola HRBP w Leroy Merlin

SPECYFIKA PRZYWÓDZTWA EDUKACYJNEGO I KOMPETENCJE POLSKICH DYREKTORÓW

Kurs trenerów online. Spotkanie nr 2

Wpływ postawy nauczyciela na zaangażowanie i postawę uczniów szczególnie uzdolnionych humanistycznie, artystycznie

Ewaluacja w praktyce szkolnej

Kompetencje w zarządzaniu projektem

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

Obszar 1: PROŚ. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

Wymaganie nr 2 - Procesy edukacyjne są zorganizowane w sposób sprzyjający uczeniu się

Poznanie wpływu indywidualnych predyspozycji, talentów i mocnych stron na osiąganie sukcesów i budowanie relacji z innymi.

Szkolenie otwarte Coaching Essentials coaching w pracy menedżera. Opis szkolenia. Doświadczenie, które zmienia. Profil uczestnika:

Jak zapewnić trwałość wdrożenia zarządzania jakością w urzędzie? Przełożony jako coach

Kwestionariusz ankiety dla uczniów "Moja szkoła"

Budowanie efektywnych zespołów

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Projekt Szkoła Trenerów Biznesu Poziom Zaawansowany dedykowany jest trenerom praktykom na ścieżce rozwoju zawodowego.

Zarządzanie zmianą. Czyli jak skutecznie minimalizować opór pracowników wobec zmian

AKADEMIA PRZYSZŁOŚCI w skrócie!

Trzy filary motywacji wewnętrznej: jak je budować? Joanna Steinke-Kalembka

Gotowi na przyszłość Program rozwoju placówki oświatowej opracowany i prowadzony przez Akademię Szkoleń Adeptus, na licencji CoachWise

Dzieci Potrafią. Obóz innowacji. Zbudujmy lepszy świat.

Witajcie! Trening metapoznawczy dla osób z depresją (D-MCT) 02/15 Jelinek, Hauschildt, Moritz & Kowalski;

Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.

Akademia menedżera II

This document must be disclosed only to authorized individuals. Any reproduction and/or disclosure must be subject to information Owner prior consent.

Wiedza. Znać i rozumieć ulubione metody uczenia się, swoje słabe i mocne strony, znać swoje. Umiejętności

To zespół menedżerów odpowiada

Szkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia

Czy na pewno jesteś szczęśliwy?

Nowe narzędzia pozycjonowania uczelni założenia U-Map i U-Multirank. Szansa, czy zagrożenie dla polskich uczelni?

KOMPETENCJE COACHINGOWE W SŁUŻBIE PARTNERSTWA HR Z BIZNESEM. Katarzyna Mirkiewicz

PROGRAM ZAJĘĆ DORADZTWA ZAWODOWEGO DLA UCZNIÓW KL. VII SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 307 W WARSZAWIE W ROKU SZKOLNYM 2017/2018

Program Najlepsi Pracodawcy w Polsce w liczbach

Przywództwo sytuacyjne

Przedszkole Specjalne nr 2 Specjalny Ośrodek Szkolno-Wychowawczy w Dąbrowie Górniczej rok szkolny Ewaluacja wewnętrzna Wymaganie 6

na większości lekcji lekcji wszystkich zajęć

Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL

wdrażania Lean Manufacturing

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Coachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników?

Program szkolenia. Budżet zadaniowy a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych

Co warto mierzyć? (I w co warto wierzyć? z tego co zmierzone)

MOTYWACJA, czyli jak oswoić własną siłę?

Transkrypt:

ROZWÓJ MENEDŻERÓW BRAIN TRUST A ZAANGAŻOWANIE 28.10.2016

Rozwój kompetenci przez wyzwania Sposoby rozwijania menedżerów Center for Creative Leadership* zaprezentowało metaanalizy badań światowych z zakresu skuteczności różnych podejść do rozwoju wysoko-efektywnych menedżerów. Badania objęły lata 1981-2010 i stanowią największy obecnie dostępny zbiór rekomendacji do budowania programów rozwojowych oraz potwierdzają wcześniejsze badania McCalla. *70-20-10 From Research to Rules to Real World Practices, Cindy McCauley, A presentation for the Council of Learning, Development and Organizational Performance, January 25, 2012

HRBP kilka słów o mnie Mieszko Maj

KONIEC Z TĄ KONCEPCJĄ TERAZ INCEPCJA 5

PROSZĘ SOBIE WYOBRAZIĆ 6

BRAIN TRUST nowy konstrukt? Grupy braintrustowe nie są rzadkością i można je znaleźć na całym świecie. Zadanie grupy Braintrustowej można określić jako wniesienie nowej perspektywy do projektu. Grupa przestrzega kilku zasad i ma konkretne cele dla każdej sesji, w przeciwnym razie mamy do czynienia jedynie z grupą znajomych rozmawiających na luźne tematy. Znane grupy braintrustowe: 1. Inklingowie (tuszowcy) J.R.R. Tolkien, C.S. Lewis, Charles Williams, and Owen Barfield (1930 1940) 2. Grupa Bloomsbury John Maynard Keynes, Virginia Wolf, Duncan Grant (1906 1939) 3. Dziewięciu staruszków Disneya (animatorzy 2D, którzy stworzyli np. Królewnę Śnieżkę i 7 Krasnoludków) 7

BRAIN TRUST Jak dobierać ludzi i ustalać zasady takiej grupy? Grupa do 6 osób Cykliczne spotkania (1h) raz na tydzień lub raz na 2 tygodnie Każdy może mówić, chociaż nie musi. Feedback ma być tylko konstruktywny. Spotkania posiadają strukturę Struktura: Rozmawiamy o konkretnym elemencie w historii, - chcemy wiedzieć co w nim działa, - co w nim nie działa - co można zmienić, żeby to opowiedzieć lepiej dla całej historii? W grupie powinny być osoby, które odniosły sukces w swojej dziedzinie Rozbieżności w kompetencjach mogą być, ale nie mogą być zbyt duże. Grupa nie posiada lidera/przewodniczącego. Dyskusja dotyczy konkretnych elementów w historii/koncepcji w konkretnym projekcie Rotacyjność raz ja mówię o swoim projekcie i dostaję opinię, raz inni mówią a ja daję opinie Dzielenie się poradami, opiniami, zasobami, które działają u mnie lub działają na mnie

BRAIN TRUST i co dalej z tymi pomysłami? Jakiekolwiek instrukcje/porady nie mają mocy sprawczej, mają jedynie (i aż) doradzić, pomóc, dać inną perspektywę. Wolność wyboru do zastosowania lub nie stosowania porad

Zaangażowanie Co to za konstrukt? Mierzalny poziom pozytywnego lub negatywnego przywiązania do pracy, współpracowników i organizacji, który wpływa na uczenie się i wysokie osiągnięcia w pracy (metodyka Scarlett Surveys) Wymiary: Kultura, Współpraca, Przyjmowanie odpowiedzialności Sposób pomiaru: tzw 12 pytań Gallupa 12

12 ważnych pytań Co to za konstrukt? 1. Czy wiem, czego oczekują ode mnie w pracy? 2. Czy mam do dyspozycji odpowiednie narzędzia? 3. Czy codziennie robię to, co potrafię najlepiej? 4. Czy w pracy liczy się moje zdanie? 5. Czy szefowi lub komuś innemu na mnie zależy? 6. Czy w ciągu ostatnich siedmiu dni zostałem doceniony? 7. Czy ktoś zachęca mnie, bym się rozwijał? 8. Czy mam poczucie, że moja praca jest ważna? 9. Czy znalazłem w pracy mojego najlepszego przyjaciela? 10. Czy moim współpracownikom zależy, by pracować jak najlepiej? 11. Czy mam w pracy możliwość dokształcania się i rozwoju? 12.Czy w ciągu ostatnich sześciu miesięcy ktoś ze mną rozmawiał o moich postępach i ścieżce rozwoju? Źródło: https://pl.wikipedia.org/wiki/zaanga%c5%bcowanie_pracownik%c3%b3w 13

12 ważnych pytań Udział w braintruście a satysfakcja 1. Czy wiem, czego oczekują ode mnie w pracy? 2. Czy mam do dyspozycji odpowiednie narzędzia? 3. Czy codziennie robię to, co potrafię najlepiej? 4. Czy w pracy liczy się moje zdanie? 5. Czy szefowi lub komuś innemu na mnie zależy? 6. Czy w ciągu ostatnich siedmiu dni zostałem doceniony? 7. Czy ktoś zachęca mnie, bym się rozwijał? 8. Czy mam poczucie, że moja praca jest ważna? 9. Czy znalazłem w pracy mojego najlepszego przyjaciela? 10. Czy moim współpracownikom zależy, by pracować jak najlepiej? 11. Czy mam w pracy możliwość dokształcania się i rozwoju? 12.Czy w ciągu ostatnich sześciu miesięcy ktoś ze mną rozmawiał o moich postępach i ścieżce rozwoju? Źródło: https://pl.wikipedia.org/wiki/zaanga%c5%bcowanie_pracownik%c3%b3w 14

Pytania praktyczne Udział w braintruście a satysfakcja 1. Czy poza branżą kreatywną BrainTrust ma sens? 2. W jakich działach BrainTrust może mieć sens? 3. Czy jest sens stosować wybiórczo poszczególne elementu spotkania BT i prowadzić dyskusję? 4. Jeśli przyjmiemy, że BrainTrust ma sens na wysokich stanowiskach, gdzie ważne są koncepcje (np. zarząd) to, żeby zwiększać zaangażowanie jak daleko w strukturze organizacji warto schodzić? 5. Hierarchie a BrainTrust? 6. Prezentacje a Braintrust? 15

Dziękuję za uwagę Mieszko Maj HRBP Platige Image SA HRBP 16