A W A R E T E A M C Z Y L I S K U T E C Z N Y Z E S P Ó Ł

Transkrypt

1 A W A R E T E A M C Z Y L I S K U T E C Z N Y Z E S P Ó Ł

2 Aware Team Idea szkoleń Aware team to koncepcja sześciu etapów rozwoju, który z grupy roboczej potrafi stworzyć samodzielnie działający, sprawczy zespół, realizujący cele organizacji i dbający o wzajemne relację. W zależności od etapu rozwoju danego zespołu i określonych celów szkoleniowych opisane produkty można realizować jako osobną inwestycję szkoleniową. Rekomendujemy cały proces, gdy jest presja czasu na zbudowanie wysokowydajnych zespołów, szczególnie jeśli: Powstał nowy zespół, Zespół jest po reorganizacji Zespół jest zdalny Zespół tworzą członkowie różnych kultur. 1. Zespół i jego struktura. Moje miejsce i przynależność. Zespół to grupa osób współdziałających i wzajemnie oddziałujących na siebie w dążeniu do wspólnego celu. Zespół, w zależności od rodzaju zadań, predyspozycji członków oraz specyfiki organizacji może przybierać różne struktury. Każda osoba powinna znać swoje miejsce w zespole, zakres odpowiedzialności i kompetencji oraz współzależność w realizacji projektu. Świadomość przynależności, wzajemnych relacji i zakresu współdziałania buduje bezpieczeństwo i zaufanie, a to daje podstawy do stworzenia kompetentnego, sprawnie realizującego cele zespołu. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z praktyczną wiedzą dotyczącą struktur zespołów, prawami nimi rządzącymi, dynamiką budowania zespołów. Drugim etapem szkolenia jest praca warsztatowa umożliwiająca rozpoznanie i uporządkowanie struktury danego zespołu, budowanie poczucia wspólnoty. Dzięki temu szkoleniu uczestnicy jasno określa swoje role w zespole i zakres autonomii oraz system wsparcia w realizacji celów. 2. Efektywna komunikacja w zespole. Mówić, być słyszanym i rozumianym. Realizacja wspólnych celów wymaga współdziałania. Podstawą rozwoju zespołu, dobrych relacji i współpracy w zespole jest efektywna i przyjazna, autentyczna komunikacja. Dzięki tej umiejętności członkowie zespołu mogą otwarcie i szczerze wymieniać informacje, myśli, idee, poszukiwać i znajdować sposoby stałego doskonalenia metod i wyników oraz skutecznie i jawnie rozwiązywać pojawiające się problemy i konflikty. Umiejętność efektywnej komunikacji pozwala mówić tak, aby inni nas słuchali, słyszeli i rozumieli, jak również słuchać tak, by inni chcieli do nas mówić z poczuciem, że są słyszani i rozumiani. Celem szkolenia jest diagnoza barier komunikacji w zespole, przećwiczenie technik aktywnego mówienia i słuchania, argumentowania, przekazywania zrozumiałych

3 komunikatów, jak również poszerzenie kompetencji komunikacji wprost, udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej oraz wyrażania emocji z zachowaniem szacunku do siebie i innych. Dzięki temu szkoleniu uczestnicy nauczą się komunikacji bez przemocy w praktyce. 3. Zmotywowany zespół. Chce się chcieć. Ideałem jest praca w zmotywowanym, pełnym dobrej energii i zadowolonym ze swojej pracy zespole. Zmotywowany zespół pracuje wydajniej, lepiej radzi sobie w trudnych sytuacjach, lubi swoją pracę i samoistnie generuje dobrą atmosferę i ducha współpracy. Członkowie zespołu mogą wzajemnie wpływać na siebie i motywować się do pracy. Jednak motywacja do pracy jest często sprawą indywidualną. Każdego motywuje coś innego, najpopularniejsze czynniki to uznanie, pieniądze, prestiż czy rozwój osobisty. Zatem jak motywować się wzajemnie w zespole, skoro każdy z nas potrzebuje innej motywacji? Celem szkolenia jest znalezienie optymalnych czynników motywacji indywidualnej oraz zespołowej oraz metod ich praktycznego zastosowania w celu wzmacniania zaangażowania i chęci do pracy członków zespołu. Szkolenie pomaga uczestnikom w rozpoznaniu ich własnych czynników wzrostu oraz wpływu pracy zespołowej na ich poziom motywacji, jak również daje możliwość uświadomienia uczestnikom, co mogą dawać w ramach zespołu, aby się wspierać i motywować wzajemnie. Dzięki temu uczestnicy dowiedzą się jak mogą kierować swoim poziomem satysfakcji w zespole i zapobiegać zniechęceniu.

4 4. Kompetentny zespół otwarty na nowe wyzwania. Elastyczność, odwaga, akceptacja zmian. Kiedy członkowie zespołu znają swoje miejsce, zakres odpowiedzialności i kompetencji, są zintegrowani, czują, że tworzą jedną całość i mają wspólny cel, potrafią efektywnie komunikować się ze sobą i rozwiązywać konflikty poprzez empatyczne rozumienie i współdziałanie tworzą kompetentny zespół oparty na synergii. Taki zespół jest gotowy na podjęcie nowych wyzwań. Członkowie zespołu mogą się wzajemnie wspierać i inspirować w procesie przechodzenia przez zmiany. Celem warsztatu jest przekazanie uczestnikom wiedzy i doświadczenia w zakresie twórczej adaptacji zmiany, rozwiązywania napięć i sytuacji konfliktowych powstałych w związku z nowymi wyzwaniami, nauczenie elastycznych i skutecznych sposobów nowego podziału kompetencji i zadań oraz umiejętności przeformułowania rutyny tak, aby utrzymać współpracę, zaangażowanie i motywację. Dzięki temu uczestnicy szkolenia dowiedzą się jak efektywnie przechodzić przez zmiany wykorzystując swój potencjał i umiejętności. 5. Zespół Aware. Kreatywność, współtworzenie, samodoskonalenie. Na tym etapie rozwoju zespół tworzy nowe kompetencje i udoskonala dotychczasowe poprzez wzajemne inspirowanie się i motywowanie tę kompetencję zespołu nazywamy samodoskonaleniem się. Integracja, sprawczość i radość z bycia we wspólnocie a jednocześnie umiejętność współpracy i komunikacji tworzy obszar możliwości zaistnienia AWARE TEAM. Zespół staje się dobrem i figurą nadrzędną w stosunku do uczestników a jednocześnie przynależność do takiego zespołu tworzy potencjał indywidualnego rozwoju jego członków. Samodoskonalenie odbywa się poprzez relacje, twórcze poszerzanie wiedzy i doskonalenie skuteczności działania. Efekty dają gratyfikację i motywują do dalszego rozwoju. Jest to proces samodoskonalenia wykorzystujący optymalnie zasoby i energię zespołu. Celem szkolenia jest rozwój i pogłębianie umiejętności kreatywnej współpracy, znajdowania nowych twórczych rozwiązań, dzielenia się zadaniami i wiedzą tak, aby najpełniej wykorzystać potencjał płynący z wiedzy, współpracy-wsparcia, czasu, technicznych i finansowych możliwości. Uczestnicy uczą się jak zwiększać zaangażowanie i zapobiegać wypaleniu po to, by utrzymać produktywność zespołu na najwyższym możliwym poziomie i jednocześnie zyskać poczucie sensu swojej pracy. W trakcie warsztatu omawiane i trenowane są również umiejętności rozpoznawania potencjalnych blokad i zagrożeń oraz sposoby radzenia sobie z nimi.

5 LENA CZERNECKA Counsellor i trener biznesu. Z wyszktałcenia jest psychologiem. Od ponad 14 lat pracuje z ludźmi w formie szkoleń, treningów rozwojowych oraz sesji counsellingu Gestalt. Wspiera ich w stawaniu się sobą w rolach, które pełnią w życiu. Przeszkoliła ponad 1000 osób w korporacjach. Pracowała jako psycholog z żołnierzami wyjeżdżającymi na misje do Afganistanu, Iraku oraz z funkcjonariuszami MSWiA. Jej największą pasją jest taniec towarzyski. Więcej o Lenie na: