9-dniowy program szkoleniowy Akademii Białego Kruka Lean Lider >> Sprawdź terminy na 2019
Spis treści O Akademii 3 Dlaczego szkolenie Lean Lider? 5 Metody pracy 7 Certyfikat Lean Lider 8 FAQ 9 Informacje organizacyjne oraz propozycja warunków finansowych 10 Kontakt 12 Jest sposób na wszystko, hasło promujące Akademię Białego Kruka, nie mogło być trafniej dobrane i zdecydowanie przejawia się w każdym aspekcie współpracy. Magdalena Niemirowska, EnerSys Power/Full Solutions 2
O nas Akademia Białego Kruka Six Sigma, Lean i rozwiązywanie problemów. Szkolimy, doradzamy i prowadzimy dla Was projekty. Zapraszamy do świata procesów, w którym jest sposób na wszystko! 2 500 osób przeszkoliliśmy z zakresu Lean Czym charakteryzuje się nasze podejście? Odpowiadamy na potrzebę biznesową. Liczby, Dane, Fakty to nasza mantra. Jest sposób na wszystko! Six Sigma Six Sigma to program prowadzący do rozwiązania kluczowych problemów Twojego biznesu. Lean Lean to eliminacja marnotrawstwa, zmniejszanie kosztów oraz podnoszenie produktywności w procesach. D/K Doradztwo i konsulting to propozycja dla tych, którzy potrzebują rozwiązań dostosowanych do swoich potrzeb. Kasia zmniejszyła odrzut na kontroli końcowej. Adrian policzył, że czas wyboru dostawcy jest za długi. Ewa niedługo zostanie prezesem. Nasi Absolwenci nauczyli się lepiej rozumieć procesy. Teraz potrafią zoptymalizować nawet własną karierę. Niektórzy z nich zdobyli certyfikat Black Belt, inni chcieli po prostu zgłębić metodykę DMAIC. Wszyscy natomiast skorzystali z szansy na objęcie nowej, wyjątkowej roli w swoich organizacjach. Cieszymy się, że zaufaliście liderowi usług SIX SIGMA w Polsce i jednym z głównych graczy w obszarze LEAN. Jesteśmy Akademią Białego Kruka. Współpraca z nami to nie tylko biznes, narzędzia i wyniki finansowe. Tworzymy społeczność, która wierzy, że jest sposób na wszystko! 3
Mieliśmy przyjemność pracować m. in. dla: 4
Lean Lider Lean Lider to skuteczny lider zmian, który: dostrzega marnotrawstwo (oraz jego źródło) w procesach/obszarach widzi i rozumie całość, zna i rozumie wskaźniki opisujące procesy, inicjuje zmiany, które prowadzą do eliminacji czynności niedodających wartości, koordynuje oraz wspiera realizację projektów optymalizacyjnych, organizuje efektywne stanowiska pracy, standaryzuje i wizualizuje procesy, wdraża i stosuje w praktyce narzędzia Lean Manufacturing, skutecznie rozwiązuje problemy za pomocą wybranych technik, promuje kulturę Lean wśród pracowników, Klientów oraz dostawców. Zdobędziesz zestaw narzędzi oraz wypracujesz kompetencje Lean Lidera! Efekty działań Lean Lidera, czyli korzyści dla organizacji: 1. Większa produktywność 2. Wydajne, stabilne procesy i stanowiska pracy 3. Sprawna komunikacja 4. Niezawodne maszyny, niezakłócana produkcja 5. Wyższa jakość produktów 6. Niższe zapasy, krótszy czas przejścia 7. Niższe koszty prowadzenia przedsiębiorstwa Dla kogo? Kurs dedykujemy menedżerom, liderom zmian, inżynierom procesów oraz specjalistom ds. ciągłego doskonalenia obszaru produkcyjnego. Cel szkolenia: otrzymasz zestaw wiedzy nabędziesz umiejętności wypracujesz kompetencje Lean Lidera! 5
Zakres szkolenia Sesja 1. Projekt Sesja 2. Stabilność Sesja 3. Przepływ Raport A3 Leanowy sposób na prowadzenie projektów, rozwiązywanie problemów i komunikację w zespole. Praktyki 5S Podstawowe narzędzie do organizacji środowiska pracy. Przepływ jednej sztuki Forma przepływu gwarantująca najkrótszy czas realizacji. Mapowanie Strumienia Wartości Metoda do analizy stanu obecnego i projektowanie stanu pożądanego firmy. TPM Leanowe podejście do obsługi i utrzymania parku maszynowego. SMED Sposób na skrócenie czasu przezbrojenia. Praca Standaryzowana Jak wykonywać tę samą pracę w zawsze ten sam, najlepszy sposób. System ssący Sposób na to, by przy użyciu supermarketów, kolejek i kanbanów mieć to, czego potrzeba i w odpowiedniej ilości. czas przejścia ~ 3 tygodnie ~ 3 tygodnie ~ 2 miesiące czas trwania szkolenia 3 dni 3 dni 3 dni 9 dni 6
Jak pracujemy Szkolenie Lean Lider realizujemy we współpracy z firmą Volvo Buses. Daje to możliwość podejrzenia, jak zdobytą wiedzę wykorzystać w praktyce, w prawdziwej hali produkcyjnej. Szkolenie odbędzie się na terenie firmy Volvo Buses we Wrocławiu, a dzięki temu: zmapujesz i przeanalizujesz prawdziwy proces produkcyjny, przeprowadzisz audyt 5S na wybranym obszarze, przeanalizujesz i udoskonalisz czas przezbrojenia konkretnej maszyny, przekonasz się, jak wpływa TPM na żywy park maszynowy, zobaczysz dobrze zaprojektowane i sprawnie działające obszary o przepływie jednej sztuki, zaobserwujesz, jak funkcjonuje praca systemu ssącego. wiedza doświadczenie teoria ćwiczenia case studies materiały szkoleniowe procesy obszary maszyny linie produkcyjne przykłady zastosowań technik i narzędzi Lean Życzyłbym sobie, aby każda organizacja zajmująca się szkoleniami i konsultingiem działała w podobny sposób. W ABK rzeczywiście są ludzie, którzy potrafią znaleźć sposób na wszystko. Krzysztof Marciniak, Magna Automotive (Poland) Sp. z o.o. Volvo Buses jedna z najważniejszych marek autobusów miejskich, międzynarodowych i turystycznych, obecna w ponad 140 krajach. Ich pasją jest tworzenie miast przyszłości, wolnych od tłoku, emisji i hałasu. Ich misją jest świadczenie pomocy operatorom i społecznością, aby umożliwić im oferowanie mieszkańcom bezpiecznego, czystego i ofektywnego transportu z i do pracy, w mieście lub na kontynencie. 7
Certyfikacja Certyfikat Lean Lider Egzamin i obrona projektu. Egzamin obejmuje wiedzę ze szkolenia Lean Lider oraz przedstawienie projektu. Charakterystyka projektu Lean: prowadzony metodą raportu A3 zawiera mapę stanu obecnego analizowanego strumienia wartości zawiera mapę stanu przyszłego strumienia wartości przedstawia wdrożenie narzędzi/technik wynikających z mapy stanu przyszłego Projekt Lean zrealizowanie projektu Lean w swojej organizacji. Ukończenie szkolenia uczestnictwo w min. 8 z 9 dni zajęć. Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia 8
Chcesz wiedzieć więcej? Jakie możliwości daje szkolenie otwarte? W ramach jednej edycji szkolenia przyjmujemy maksymalnie 5 osób z danej firmy, dzięki czemu: nie musisz angażować dużej grupy osób jednocześnie, co pozwala zachować płynność pracy w organizacji; szkolenie prowadzone jest w firmie partnerskiej całą teorię opieramy na praktycznych przykładach; uczestnicy mają możliwość wymiany doświadczeń z osobami z innych przedsiębiorstw, co wspiera kreatywność i motywację w działaniu; koszty szkolenia są rozłożone w czasie płatności realizowane są w oparciu o liczbę uczestników danej edycji; strona organizacyjna szkolenia pozostaje po stronie Akademii zapewniamy sale, przerwy kawowe i obiadowe. FAQ Czy muszę posiadać wiedzę o Lean, aby rozpocząć szkolenie? Nie ma takiej potrzeby uczymy od podstaw. Czy mogę odrabiać sesję w innym terminie? Tak, jednak tylko w ramach dostępnych miejsc podczas następnej edycji szkolenia oraz po uiszczeniu opłaty równej wartości sesji (w przypadku Lean Lidera - 1/3 wartości całego kursu). Polecam Akademię Białego Kruka każdemu liderowi, który chciałaby podnieść poziom swoich kompetencji, każdej osobie, która chce przeżyć niesamowite szkolenie i każdemu, kto chce zobaczyć świat biznesu w innym świetle. Zdobędziesz wiedzę i umiejętności w oparciu o rzeczywiste procesy produkcyjne! Daniel Szokalski, Coca-Cola Global Business Services 9
Informacje organizacyjne Szkolenie Lean Lider organizujemy w formie otwartej na terenie zakładu produkcyjnego. Terminy edycji 6. Sesja 1. 24-26 kwietnia 2019 Sesja 2. 22-24 maja 2019 Sesja 3. 26-28 czerwca 2019 Terminy edycji 7. Sesja 1. 6-8 listopada 2019 Sesja 2. 11-13 grudnia 2019 Sesja 3. 15-17 stycznia 2020 Miejsce szkolenia Volvo Polska Mydlana 2 51-502 Wrocław Jak przekraczałem próg Akademii Białego Kruka, nie wiedziałem, że znowu będę musiał łamać swoje stereotypy myślowe. Mogę powiedzieć jedno problemy z jakimi mam do czynienia już nigdy nie będą wyglądały tak samo po prostu można je rozwiązać. Wojciech Flach, DELFO Polska S.A. 10
Propozycja cenowa Pakiet podstawowy Pakiet rozszerzony 72 godziny intensywnego szkolenia + + Komplet materiałów szkoleniowych + + Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia + + Bezpłatny pierwszy egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów (do 24 mies. od zakończenia szkolenia)* Materiały dodatkowe dostępne w wersji elektronicznej praktyczne formularze, szablony, prezentacje gotowe do użycia Dodatkowe sesje konsultacji po szkoleniu (4 godziny lekcyjne w biurze ABK lub online, do wykorzystania przez 12 mies. od zakończenia szkolenia) + + + + + * W przypadku zapisania się i nie stawienia się na certyfikację lub po upływie 24 miesięcy koszt certyfikacji to: 500 zł + VAT 5 000 zł (+ VAT) 6 500 zł (+ VAT) 11
Czy masz pytania? Zadzwoń lub napisz do nas. Chętnie na nie odpowiemy. Dorota Wróbel dorota.wrobel@abk.pl 885 060 834 www.abk.pl