Lean SIX SIGMA green belt

Transkrypt

1 Lean SIX SIGMA green belt Terminy szkolenia listopad 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project grudzień 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 8-9 luty 2016r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project Opis OGÓLNE ZASADY WYBORU PROJEKTU DLA GREEN BELT: - powinien dotyczyć istotnego problemu, - problem powinien być widoczny w istniejącym procesie, który można obserwować, - nie ma rozwiązania na wskazany problem (jeżeli masz już dobre rozwiązanie po prostu je wprowadź), - szacunkowe koszty związane z problemem powinny wynieść powyżej 40k PLN rocznie. CERTYFIKACJA - Warunki uzyskania certyfikatu SIX SIGMA Green Belt wydanego przez Progress Project: - ukończenie projektu realizowanego w trakcie szkolenia i przesłanie pełnej dokumentacji, - zdanie egzaminu certyfikującego i obrona projektu, - obrona projektu odbywa się poprzez e-konsultacje. Cele szkolenia Przekazanie wiedzy niezbędnej do efektywnego prowadzenia projektów Lean Six Sigma na poziomie Green Belta, mających na celu poprawę wyników istniejącego już procesu - metodologia DMAIC. Przećwiczenie podstawowych narzędzi na przykładzie własnego projektu, który musi być ukończony aby uzyskać certyfikat. Profil uczestnika Szkolenie adresowane jest dla liderów zmian oraz osób odpowiedzialnych za usprawnienia procesów, inżynierów, technologów i pracowników działów jakości. Metodologię DMAIC może stosować każdy, kto jest odpowiedzialny za powtarzalną jakość wykonywanych zadań. Korzyści dla uczestników - pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Lean Six Sigma, - praktyczna wiedza z poszczególnych narzędzi w fazach DMAIC, - poprawa wybranego wskaźnika już podczas szkolenia w wyniku zakończonego własnego projektu przy wsparciu prowadzącego, - poznanie narzędzie poprawy jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Lean Six Sigma w organizacji,

2 - praktyczność w stosowaniu Lean SIX SIGMA, - wiedza przekazywana jest w sposób logiczny i zrozumiały dla uczestników szkoleń, - poznanie skutecznych narzędzi analitycznych i statystycznych, - prezentacja tworzona jest razem z uczestnikami skupiając ich uwagę na tym co dzieje się na zajęciach. Metody szkolenia - szkolenie odbywa się w trzech blokach, pomiędzy którymi uczestnicy mają czas na prace nad własnymi projektami, - każdy z uczestników szkolenia wybiera problem ze swojego otoczenia i pracuje na własnym projekcie, który ma ten problem rozwiązać. Jest to nieodłączny element szkolenia, - po każdej sesji projekty uczestników są analizowane, sprawdzany jest poziom realizacji, poprawność stosowanych narzędzi i główne obszary do poprawy. Czas trwania 64 godziny dydaktyczne - 8 dni Program szkolenia Zjazd #1 Dzień 1 Dzień 2 1. Przywitanie, rozgrzewka, oczekiwania i obawy. 2. Wstęp do Six Sigmy. 3. Define: Karta Projektu. 4. Define: Prezentacja przypisanych projektów w grupie. 5. Define: SIPOC. 6. Define: Orientacja na klienta, głos klienta. 7. Przegląd projektów - konsultacje. 2. Measure: krytyczne mierzalne wskaźniki dla. 3. Measure: Cztery kroki zbierania danych: - definicja operacyjna, - źródła i typy danych, - analiza systemu pomiarowego (Gage R&R), - próbki losowe. 4. Przegląd projektów - konsultacje.

3 Dzień 3 2. Measure: Wariacja procesu. 3. Measure: Miary jakościowe. 4. Measure: Graficzna prezentacje wyników. 3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji Zjazd #2 Dzień 4 Dzień 5 Dzień 6 1. Prezentacja własnych projektów. 2. WIIFM - powtórka i test z fazy DEFINE - MEASURE. 3. Analyze: Wprowadzenie. 4. Analyze: Szukanie głównych przyczyn problemu. 5. Analyze: Analiza procesu. 6. Przegląd projektów - konsultacje. 2. Analyze: Mapowanie procesu. 3. Analyze: Analiza dodawanej wartości - podstawy LEAN. 4. Analyze: Analiza czasów w procesie. 5. Analyze: Analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA. 6. Przegląd projektów - konsultacje. 2. Analyze: Weryfikowanie głównych przyczyn. 3. Analyze: Wnioskowanie statystyczne. 4. Analyze: Analiza zależności. 5. Analyze: Design of Experiments. 3-4 tygodni pracy własnej nad projektami zgodnie z uzgodnionym planem akcji. Zjazd #3 Dzień 7 1. Prezentacja własnych projektów. 2. WIIFM - powtórka i test z fazy ANALYZE.

4 3. Wstęp do fazy Improve. 4. Improve: Generowanie rozwiązań. 5. Improve: Oszczędne rozwiązania JIT / 5s / Poka Yoke - LEAN. 6. Przegląd projektów - konsultacje. Dzień 8 2. Improve: Wybór rozwiązań. 3. Improve: Plan wdrożenia - zarządzanie projektami. 4. Control: Dokumentowanie zmian. 5. Control: Monitorowanie procesu - SPC. 6. Control: Zamknięcie projektu. 7. Egzamin certyfikujący. 8. Feedback. 9. Przegląd projektów - konsultacje. Praca własna nad dokończeniem projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do prowadzącego i obrona projektu w formie rozmowy przez Internet. Harmonogram Harmon Dzień 1 Dzień 2 Dzień 3 Dzień 4 Dzień 5 Dzień 6 Dzień 7 Dzień 8 ogram Rejestra cja 9:45 - uczestni ków Zajęcia 11:00 11:00 11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-13:45-13:45 - Przerwa - 15: : :10 - Zajęcia 15:10-17:00 15:10-17:00 15:10-17:00 Koszt inwestycji Koszt udziału w całym 8 dniowym cyklu.

5 Przy zgłoszeniu do 24 września 2015 r. obowiązuje cena zł. Po tym terminie koszt wynosi zł. Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna Warszawa tel fax biuro@progressproject.pl

6