wzór raportu: ANALIZA PROFILU OSOBOWEGO THOMAS INTERNATIONAL SYSTEMS dotyczy osoby na stanowisku kierowniczym

Transkrypt

1 wzór raportu: ANALIZA PROFILU OSOBOWEGO THOMAS INTERNATIONAL SYSTEMS dotyczy osoby na stanowisku kierowniczym

2 Pan XY RAPORT I. ANALIZA PROFILU OSOBOWEGO METODĄ THOMAS INTERNATIONAL WYNIKI NUMERYCZNIE: I II III D K S A DOMINACJA opisuje sposób działania i podejmowania decyzji. KOMUNIKATYWNOŚĆ opisuje sposób i formę komunikowania się. STABILIZACJA opisuje tempo pracy, sposób działania oraz stosunek do poczucia bezpieczeństwa i ryzyka. ADAPTACJA opisuje, co człowiekowi jest potrzebne do podjęcia działania i decyzji. UWAGA: WYKRES GRAFICZNY ZNAJDUJE SIĘ NA KOŃCU RAPORTU Strona 2 z 7

3 CHARAKTERYSTYKA OGÓLNA ZACHOWANIE NATURALNE (WYKRES III) Pan XY postrzega siebie jako osobę stosunkowo bezpośrednią i zdecydowaną, dynamiczną, przedsiębiorczą i przyjazną. Potrafi zająć stanowisko i walczyć o swoje poglądy. Jest nastawiony na działanie, ustala cele i wytrwale dąŝy do ich realizacji. Do przeciwności i przeszkód odnosi się bezpośrednio i pozytywnie, chętnie podejmuje ryzyko, lubi wyzwania. Pan XY potrafi zamienić ideę w praktykę i uŝywa w tym celu bezpośrednich metod, chociaŝ chce realizować cele z udziałem ludzi, więc chce wzbudzić w nich entuzjazm do realizacji celów. Omawiana osoba dobrze funkcjonuje w sytuacji współzawodnictwa, chociaŝ woli dąŝyć do celów przy pomocy współpracy i dzięki swojej elokwencji zyskiwać poparcie. Pan XY jest wymagający zarówno dla siebie jak i stosunku do innych. Posiada wiele inicjatywy. Potrafiłaby zarządzać ludźmi w miękki sposób, chociaŝ nigdy nie traci z oczu celu i kiedy trzeba potrafi utrzymywać dyscyplinę równieŝ ją narzucić oraz podejmować trudne decyzje, jeŝeli tego wymaga sytuacja. Pan XY jest osobą otwartą. Łatwo nawiązuje kontakty i wchodzi w relacje, jednak dba o swoje granice i rozumie jak waŝna jest praca w oparciu o konkrety. Osoba ta lubi być w centrum uwagi, dobrze czuje się w większej grupie, jest pewna siebie. Osoba ta jest energiczna, aktywna i spontaniczna. Lubi zmiany i poszukuje ich, jest otwarta na nowości. Potrafi zajmować się kilkoma rzeczami naraz. Prawdopodobnie chętnie podróŝuje i przemieszcza się, jest ciekawa świata. Ma wiele niekonwencjonalnych, pomysłów i lubi je wypróbowywać. Szybko przechodzi do działania i zaleŝy mu na praktycznych wynikach, zgodnych załoŝonymi celami. Omawiana osoba ceni sobie swoją niezaleŝność, jest samodzielna i zaradna, przejawia wiele silnej woli i zdecydowania. Pan XY unika sztywnych ram i ograniczeń. Podejmując decyzje kieruje się intuicją i własnym doświadczeniem. Prezentuje niezaleŝne opinie, czasem moŝe wydawać się nieco uparty w tym zakresie. Nie lubi zajmować się szczegółami i nie zawsze porządkuje sprawy, przyda mu się wsparcie administracyjne. Strona 3 z 7

4 MOTYWACJA Pan XY chce cieszyć się wolnością od kontroli i nadzoru. Nie chce mieć do czynienia z nadmiarem szczegółów, chociaŝ ceni sobie dostęp do analiz i uporządkowanych informacji. Woli swobodnie działać na szeroką skalę i wykonywać nowe, róŝnorodne zadania stanowiące wyzwanie. Pragnie mieć władzę, wpływ na innych, cieszyć się prestiŝem, zajmować odpowiednie stanowisko i mieć moŝliwości awansu. Potrzebuje wolności słowa i demokratycznych stosunków w pracy. Istotnym elementem jest równieŝ wiedza odnośnie oczekiwań wobec jego osoby. SUGESTIE ZAWODOWE NATURALNY STYL PRACY (WYKRES III) WARUNKI ZALECANE Do głównych obowiązków tej osoby powinno naleŝeć osiąganie róŝnorodnych celów, stanowiących dla niej wyzwanie, i nakłanianie innych do działania poprzez wzbudzanie entuzjazmu, motywowanie i utrzymywanie dyscypliny. Pan XY potrafi realizować zadania, kwestionować status quo i rozwiązywać problemy. MoŜna oczekiwać od tej osoby samodzielnego podejmowania decyzji i działania w warunkach braku wzorców i precedensów. Praca powinna wymagać od omawianej osoby dość szybkiego podejmowania decyzji i stwarzać moŝliwości wprowadzenia ich w Ŝycie bez konieczności akceptacji przez innych. Pan XY nie obawia się prezentowania własnego stanowiska, szybkiego reagowania i wyciągania konsekwencji. Osobie tej naleŝy zapewnić spore wsparcie administracyjne. Do jej obowiązków moŝe naleŝeć odbywanie podróŝy. Strona 4 z 7

5 WARUNKI NIE ZALECANE Nie naleŝy natomiast od Pana XY wymagać: wykonywania zadań rutynowych i wymagających dbałości o szczegóły, chociaŝ powinien mieć zapewniony dostęp do szczegółowych danych; braku ambitnych wyzwań i moŝliwości realizowania konkretnych celów; pracy w warunkach samotności bez moŝliwości wywierania wpływu i okazywania swojej władzy; przestrzegania ścisłych ograniczeń proceduralnych; konieczności szczegółowego i ciągłego uzgadniania swoich działań i decyzji i częstego raportowania; monotonii, braku moŝliwości zmian i ryzyka; braku uznania ze strony przełoŝonego i respektu ze strony podwładnych; braku moŝliwości wykazania się; działania zgodnie z własnym przekonaniem. Nie naleŝy takŝe od tej osoby wymagać pracy administratora oraz w warunkach silnie sformalizowanych kontaktów i reguł. SŁOWA OPISUJĄCE Pewny siebie, bezpośredni, odwaŝny, o sile przebicia, przekonujący, otwarty, przyjazny, wpływowy, zdecydowany, o silnej woli, niekonwencjonalny, niezaleŝny w myśleniu, uparty, samodzielny, wytrwały, energiczny, mobilny, otwarty na nowości, ciekawy świata, dynamiczny, elokwentny, śmiały, aktywny. WPŁYW AKTUALNEJ PRACY NA MODYFIKACJĘ ZACHOWANIA NATURALNEGO (WYKRES I) Pan XY nie widzi większej potrzeby modyfikowania swojego zachowania w pracy, poza zwróceniem uwagi na fakty i konkrety. Oznacza to, Ŝe w pełni wykorzystuje swoje naturalne predyspozycje osobowościowe. MOśLIWE ZACHOWANIA W SYTUACJACH STRESOWYCH POD PRESJĄ (WYKRES II) Nawet w sytuacji silnej presji Pan XY zmienia swoje zachowanie nieznacznie podkreślając swoje naturalne dąŝenie do osiągania rezultatów, jednak zmiana ta moŝe być niezauwaŝalna dla innych. Strona 5 z 7

6 WNIOSKI OGÓLNE W profilu omawianej osoby nie widać frustracji, problemów lub stresów. W związku z tym prawdopodobnie czuje się ona dobrze w swojej obecnej pracy i potrafi sprostać wymogom przez nią stawianym, jej organizację i zwierzchnika. Idealnym szefem dla omawianej osoby jest przywódca bezpośredni, ale jednocześnie konsultujący się z podwładnymi, zapewniający duŝą autonomię i swobodę działania. Powinien chętnie się z nią komunikować i negocjować na zasadach partnerskich oraz jasno przedstawiać cele i terminy wykonania zadań. NaleŜy Panu XY nadawać uprawnienia niezbędne do osiągania wyników i powierzać odpowiedzialność za ich osiągnięcie. Jednocześnie waŝne jest, aby osoba ta i jej zwierzchnik regularnie komunikowali się ze sobą. Istotnym elementem jest równieŝ wyraŝanie publicznego uznania za osiągnięte omawianą osobę sukcesy. UWAGA PowyŜszy raport jest jedynie wskazówką. APO (Thomas PPA) jest opisem cech danej osoby pod kątem jej kariery zawodowej. Jest to narzędzie pomocnicze w selekcji, ocenie, rozwoju lub w procesie coachingu i mentoringu. PowyŜszy raport nigdy nie powinien być uŝywany w izolacji, lecz zawsze w połączeniu z innymi technikami, zarówno dla wsparcia rozmowy kwalifikacyjnej, jak i procesów, przy pomocy, których moŝna ocenić doświadczenie, wykształcenie, kwalifikacje, kompetencje i moŝliwości szkolenia. W metodzie Thomasa są dostępne inne raporty, które mogą dostarczyć dodatkowych, przydatnych informacji na temat danej osoby. Zalecane jest by rozwaŝyć zastosowanie wspomnianych narzędzi, kiedy zaistnieje taka potrzeba. Strona 6 z 7

7 Wykresy i liczby Prywatne i poufne I Zachowanie w pracy II Zachowanie pod presja I II III Do K S A III Zachowanie naturalne Do K S A Do K S A Do K S A Strona 7 z 7