KRAJOWA SPÓŁKA CUKROWA S.A.

Transkrypt

1 KRAJOWA SPÓŁKA CUKROWA S.A.

2

3 Spis treści List Prezesa do Akcjonariuszy str. 4 Władze Spółki str. 5 Ogólna prezentacja Spółki str. 6, 7 Pozycja Spółki na rynku str. 8 Reforma unijnego rynku cukru str. 9 Restrukturyzacja str. 10, 11 Sprzedaż i produkty str. 12, 13 Inwestycje str. 14, 15 Kampania i surowiec str. 16 Personel str. 17 Bilans - Aktywa str. 18 Bilans - Pasywa str. 19 Rachunek zysków i strat str. 20 Przepływy środków pieniężnych str. 21 Opinia biegłego rewidenta str. 22 3

4 Szanowni Państwo W roku obrotowym 2006/2007 minęło 5 lat od utworzenia i rozpoczęcia działalności przez Krajową Spółkę Cukrową S.A. Z okazji tej rocznicy warto nie tylko podkreślić jej osiągnięcia, ale także wspomnieć wyjątkowo trudne początki. Kilkusetmilionowe zadłużenie, problemy z pozyskaniem kredytów, rozregulowany rynek cukru i spadające ceny takie realia towarzyszyły narodzinom KSC, która przeszła od tego czasu długą drogę. Z firmy, której niewielu dawało szansę na sukces, przekształciliśmy się w koncern, będący nie tylko największym producentem cukru w Polsce, ale również znaczącym wytwórcą w skali Europy. Zreformowaliśmy handel, unowocześniliśmy system zarządzania, spłaciliśmy długi przejętych spółek, wdrożyliśmy program głębokiej restrukturyzacji oraz plan kompleksowego doinwestowania i modernizacji cukrowni. Wiele z działań zmierzających do ustabilizowania firmy prezentuje niniejszy raport podsumowujący funkcjonowanie KSC w ostatnim roku obrotowym. Był to kolejny etap w procesie przekształcania Spółki w konkurencyjnego producenta i sprzedawcę szybko reagującego na zmiany koniunktury. W trakcie roku nie zabrakło bowiem problemów wynikających z negatywnych skutków pierwszego roku reformy rynku cukru. Mniejsza niż planowano redukcja produkcji spowodowała wielomiesięczny spadek cen, którego następstwa udało się ograniczyć zmieniając strategię sprzedaży na rzecz eksportu i kierowania cukru do krajów UE. Dokonaliśmy także znacznego postępu w zakresie restrukturyzacji, koncentracji produkcji i modernizacji Oddziałów, czego pozytywne efekty ukazują wyniki kampanii 2006/2007. Choć nasza Spółka osiągnęła już wiele, wciąż stoją przed nią poważne wyzwania. Wiążą się one głównie z cięciami produkcji w ramach wdrażanej i wciąż zaostrzanej unijnej reformy. Jej następstwa odczuliśmy już w roku 2006/2007, w postaci spadku cen i znacznego zwiększenia obciążeń finansowych, wynikających z konieczności odprowadzenia składki w kwocie ponad 331 mln złotych na nowy Fundusz Restrukturyzacyjny. W świetle zapowiedzi UE o dalszym ograniczaniu produkcji cukru z buraków i bliskiego otwarcia rynku Wspólnoty na cukier trzcinowy, szanse Krajowej Spółki Cukrowej S.A. będą zależały tylko od konsekwentnego obniżania kosztów. Choć jest to proces trudny i bolesny, przykłady wielu firm udowadniają, że nie ma dla niego alternatywy. Krzysztof Kowa Prezes Zarządu 4

5 Władze Spółki Władzami Krajowej Spółki Cukrowej S.A. są: Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza oraz Zarząd Spółki. W roku obrotowym 2006/2007 Rada Nadzorcza i Zarząd Spółki pracowały w następującym składzie osobowym: RADA NADZORCZA SPÓŁKI Przewodniczący Jerzy Indra Zastępca Przewodniczącego Mariola Skłodowska-Hończar Sekretarz Stanisław Sawiński Członkowie Kazimierz Kiszczak Krzysztof Nykiel Henryk Ronek Zdzisław Salus Adam Szewczuk Dariusz Wędzki Zdzisław Wyszyński ZARZĄD SPÓŁKI Prezes Zarządu Krzysztof Kowa Członek Zarządu Tomasz Olenderek Członek Zarządu Jarosław Poniatowicz Członek Zarządu Janusz Stachowiak 5

6 Ogólna prezentacja Spółki Krajowa Spółka Cukrowa S.A. (nazwa skrócona: KSC Polski Cu kier S.A.) jest ogólnopolskim koncernem branżowym specjalizującym się w produkcji i sprzedaży cukru. Pod względem przychodów oraz wielkości kapitału Spółka mieści się w pierwszej setce firm nad Wisłą, będąc jednocześnie największym polskim przedsiębiorstwem branży rolno-spożywczej. KSC powstała w wyniku konsolidacji trzech polskich spółek cukrowych. Działalność rozpoczęła w dniu 26 sierpnia 2002 roku na podstawie decyzji Ministra Skarbu Państwa, który wykonując uprawnienia Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Mazowiecko- -Kujawskiej Spółki Cukrowej S.A. w Toruniu, postanowił o podwyższeniu jej kapitału, na pokrycie którego wniesiono aportem akcje Poznańsko-Pomorskiej Spółki Cukrowej S.A. oraz Lubelsko- -Małopolskiej Spółki Cukrowej S.A. ODDZIAŁY PRODUKCYJNE 1. Gryfice 2. Kluczewo 3. Malbork 4. Nowy Staw 6. Brześć Kujawski 8. Kruszwica 9. Nakło 14. Dobrzelin 17. Łapy 20. Lublin 23. Krasnystaw 25. Werbkowice 15. Leśmierz S.A. 28. Toruń 29. Warszawa ODDZIAŁY NIEPRODUKCYJNE 5. Pruszcz 7. Janikowo 10. Tuczno 11. Żnin 12. Borowiczki 13. Mała Wieś 16. Ostrowy 18. Sokołów 19. Częstocice 21. Opole 22. Klemensów 24. Rejowiec 26. Wożuczyn 27. Szczecin W pierwszym roku działalności firma funkcjonowała jako holding. Z dniem 30 września 2003 r. przekształciła się w koncern, do którego weszły początkowo 23 cukrownie spółki akcyjne. Na koniec września 2007 r. KSC posiadała 26 Oddziałów (12 produkcyjnych i 14 nieprodukcyjnych), zlokalizowanych na terenie ośmiu województw. Koncern jest także większościowym akcjonariuszem w Cukrowni Leśmierz S.A. oraz dysponuje mniejszościowymi pakietami akcji w 23 spółkach należących do innych producentów cukru. W ostatnich dniach roku obrotowego 2006/2007, po wyrażeniu zgody przez Walne Zgromadzenie, KSC przeprowadziła transakcję zbycia udziałów zwykłych posiadanych w Sugarpol Sp. z o. o. należącej do British Sugar Overseas Polska Sp. z o.o. Objęła ona sprzedaż 28 procent udziałów w kapitale zakładowym, które nabył Sugar pol Sp. z o.o. w celu ich umorzenia. W maju 2007 roku Zarząd KSC podjął również uchwałę o rozpoczęciu procedury zmierzającej do zbycia mniejszościowych pakietów akcji 19 spółek zarządzanych przez Grupę Südzucker. W wyniku negocjacji firmy osiągnęły wstępne porozumienie co do warunków sprzedaży otwierające drogę do zawarcia transakcji w kolejnym roku obrotowym. Od czasu przekształcenia w koncern KSC funkcjonuje jako przedsiębiorstwo wielooddziałowe zarządzane poprzez jednostki wykonujące zadania zgodnie z regulaminem organizacyjnym przedsiębiorstwa. Są nimi Centrala (z siedzibą w Toruniu i Biurem w Warszawie) oraz Oddziały (cukrownie). Spółka działa na podstawie przepisów ustawy z dnia 15 września 2000 r. kodeks spółek handlowych (Dz. U. Nr 94, poz ze zm.), ustawy z dnia 26 sierpnia 1994 r. o przekształceniach własnościowych w przemyśle cukrowniczym (Dz. U. Nr 98, poz. 473 ze zm.), ustawy z dnia 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji (Dz. U. z 2002 r. Nr 171, poz ze zm.) oraz innych właściwych przepisów. Po akcesji Polski do Unii Europejskiej działalność KSC za częło 6

7 Ogólna prezentacja Spółki 2006/2007 sięgał kwoty zł i dzielił się na akcji imiennych o wartości nominalnej 1 zł każda akcji (80,46%) stanowiło własność Skarbu Państwa, pozostałe (19,54%) należały do osób fizycznych (10,49%) do pracowników, a (9,04%) do plantatorów buraka cukrowego. Nabyły je one na podstawie przepisów regulujących nieodpłatne udostępnianie akcji KSC określonych w ustawie o przekształceniach własnościowych w przemyśle cukrowniczym. Ich wydawanie rozpoczęło się w 2004 roku, a zakończy 31 lipca 2008 r., kiedy nastąpi przedawnienie roszczenia o nieodpłatne nabycie akcji Spółki. re gu lować przede wszystkim prawo wspólnotowe w zakresie rynku cukru. Od 1 lipca 2006 roku jego funkcjonowanie określają nowe akty prawne, z których najważniejsze stanowią: Rozporządzenie Rady (WE) nr 318/2006 oraz Rozporządzenie Rady (WE) nr 320/2006. Wprowadziły one tzw. reformę rynku cukru zmierzającą do ograniczenia jego produkcji w UE o 5-6 mln ton, obniżenie ceny buraków i cukru oraz utrzymanie uprawy surowca i produkcji cukru w najbardziej konkurencyjnych regionach Wspólnoty. Zgodnie z założeniami nowa organizacja sektora ma obowiązywać do 30 września 2015 r. Początkowo kapitał zakładowy Spółki wynosił zł. Na ostatni dzień roku obrotowego W roku obrotowym 2006/2007 podstawową działalność statutową KSC stanowiły: produkcja i sprzedaż cukru, sprzedaż nasion i środków ochrony roślin, wynajem maszyn i urządzeń oraz różna działalność usługowa. Produkty firmy, sprzedawane pod międzynarodową marką Polski Cukier, oferowano w szerokiej gamie opakowań dostosowanych do potrzeb klientów hurtowych i detalicznych. Podobnie jak w latach poprzednich istotne miejsce w działalności Spółki zajmowała sfera społeczna, w ramach której wspierała ona rzeczowo (przekazując nieodpłatnie własne produkty) lub finansowo m.in. organizacje charytatywne, domy dziecka, hospicja, szkoły podstawowe i ponadpodstawowe oraz stowarzyszenia promujące kulturę, sztukę i sport. 7

8 Pozycja Spółki na rynku PODZIAŁ RYNKU CUKRU W POLSCE (dane w procentach za rok 2006/2007) Pfeifer und Langen 15,8% BSO 10,9% 8,6% 25,3% Südzucker Nordzucker Krajowa Spółka Cukrowa S.A. 39,4% UDZIAŁ POLSKI I KSC W RYNKU UNII EUROPEJSKIEJ (dane w procentach za rok 2006/2007) Polska (w tym KSC - 4%) 9% 91% Kraje członkowskie UE W trzecim roku działalności KSC na rynku Wspólnoty Europejskiej Spółka umocniła pozycję lidera w zakresie produkcji i sprzedaży cukru w Polsce oraz jednego z ważniejszych wytwórców na terenie UE. Po poszerzeniu UE firmy z nowych krajów członkowskich zostały objęte unijnymi regulacjami ustalającymi precyzyjne ograniczenia dotyczące produkcji cukru. Akcesja pomogła w uregulowaniu krajowego sektora cukrowniczego i zwiększeniu zyskowności sprzedaży, czemu towarzyszyła zwiększona konkurencja i presja ze strony firm zagranicznych. Obecność Spółki na unijnym rynku stworzyła dla niej nowe szanse wynikające z wielkości i potencjału, związane z rozwojem sprzedaży we Wspólnocie oraz możliwością ekspansji do krajów pozaeuropejskich. W tym celu już od 2004 roku KSC podejmuje działania zmierzające do poprawy konkurencyjności i efektywniejszego wykorzystania atutów m. in. wielkości i jakości produkcji, wiedzy i sprawności zawodowej kadry inżynieryjnej oraz doświadczenia plantatorów. Kontynuowano je w roku obrotowym 2006/2007, a ich elementem były oszczędności i inwestycje realizowane w ramach Programu Restrukturyzacji Spółki. Potencjał rodzimego rynku i wynegocjowane limity sprawiły, że po akcesji Polska stała się trzecim co do wielkości wytwórcą cukru we Wspólnocie, natomiast udział Krajowej Spółki Cukrowej S.A. w unijnym rynku sięgnął 4 procent. W roku obrotowym 2006/2007 limit produkcji Krajowej Spółki Cukrowej S.A. (bez Cukrowni Leśmierz S.A.) wyniósł ponad 675 tysięcy ton, co stanowiło prawie 40 procent kwoty przypadającej na Polskę wynoszącej 1,7 mln ton. W trakcie roku obrotowego UE dokonała jednak administracyjnego wycofania 10,4 procent cukru, w wyniku którego limit KSC zmniejszył się do 609 tys. ton, a limit Polski spadł poniżej 1,6 mln ton. Podobnie jak w latach ubiegłych największymi konkurentami Spółki pozostawali obecni w Polsce producenci zagraniczni: Südzucker, Pfeifer & Langen, BSO oraz Nordzucker. Mimo mniejszych udziałów w rynku krajowym, ze względu na doświadczenie i zaplecze logistyczne (firmy wchodzą w skład dużych zachodnich koncernów cukrowniczych), możliwość rywalizowania w wybranych segmentach klientów i szeroki asortyment, stanowią one realne zagrożenie dla KSC. Do grupy konkurentów o mniejszym znaczeniu należy zaliczyć pośredników dysponujących dużym zapleczem finansowym i logistycznym. Ich rola jednak stale maleje, dzięki wdrożonej przez Spółkę w roku 2003/2004 centralizacji handlu cukrem. 8

9 Reforma unijnego rynku cukru W roku obrotowym 2006/2007 weszły w życie istotne zmiany w organizacji unijnego sektora cukrowniczego, która obowiązywała przez ponad 40 lat. Decyzję o ich wprowadzeniu UE podjęła pod wpływem czynników wewnętrznych (nadwyżka cukru na rynku będąca wynikiem poszerzenia Wspólnoty o nowe kraje) oraz uwarunkowań międzynarodowych, zwłaszcza przegranego sporu z krajami producentami cukru trzcinowego na forum Światowej Organizacji Handlu (WTO), w wyniku którego ograniczono eksport cukru poza UE. W lutym 2006 r. Unia zadecydowała o wdrożeniu od roku 2006/2007 tzw. reformy rynku cukru, zmierzającej do ograniczenia produkcji cukru buraczanego o mln ton i jej skoncentrowanie w najbardziej konkurencyjnych i efektywnych regionach Europy. Objęła ona m.in. połączenie kwot A i B z możliwością dokupienia przez Producentów dodatkowej kwoty cukru za jednorazową odpłatnością 730 euro za tonę (KSC zakupiła w ten sposób 38,3 tys. ton), wprowadzenie ceny referencyjnej na cukier i jej obniżenie w ciągu trzech lat o 36 % do poziomu 404,40 euro za tonę, docelowe zredukowanie o 39,5 % minimalnej ceny buraków cukrowych do kwoty 26,3 euro za tonę w roku 2009/2010, utrzymanie interwencji na rynku UE tylko przez okres trzech lat z jednoczesnym jej ograniczeniem do poziomu 600 tys. ton w skali całej Unii, ograniczenie sprzedaży cukru pozakwotowego tylko do odbiorców z sektora chemicznego oraz wprowadzenie Tymczasowego Funduszu Restrukturyzacyjnego powstałego ze składek wytwórców kontynuujących produkcję cukru. Środki z tego tytułu UE postanowiła przeznaczyć na pomoc restrukturyzacyjną dla producentów rezygnujących bądź ograniczających swój limit produkcji. Wprowadzono przy tym zasadę, że wsparcie w maksymalnej wysokości przysługiwać będzie firmom, które równolegle z rezygnacją z limitu dokonają całkowitego demontażu urządzeń produkcyjnych w zakresie odpowiadającym wielkości oddawanej kwoty. Niezależnie od powyższego Komisja Europejska zapowiedziała, że jeśli redukcja będzie następować zbyt wolno, najpóźniej w lutym 2010 r. dokona przymusowego liniowego cięcia limitów bez żadnych rekompensat. Ponieważ pierwszy rok reformy zakończył się niepowodzeniem (redukcja produkcji wyniosła tylko 1,7 mln ton), w maju 2007 r. Komisja Europejska zaproponowała korekty do już przyjętych Rozporządzeń, które ogłoszono w formie aktów prawnych po zakończeniu roku obrotowego 2006/2007. Wprowadziły one inicjatywę plantatorską uprawniającą rolników do zrzeczenia się do 10 procent limitu Producenta w zamian za odszkodowanie w wysokości 237,5 euro za tonę redukowanej kwoty cukru oraz dopuściły możliwość jej zablokowania przez wytwórców, którzy zdecydują się oddać do Funduszu kwotę większą niż plantatorzy. Postanowiono również uatrakcyjnić pomoc finansową dla firm, wprowadzając możliwość częściowego umorzenia składki do Funduszu Restrukturyzacyjnego w zamian za rezygnację przez Producenta z limitu w ilości odpowiadającej co najmniej poziomowi prewencyjnego wycofania cukru na rok 2007/2008, który w wypadku Polski ustalono na 13,5 procent. 9

10 Restrukturyzacja W związku z trwającą reformą unijnego rynku cukru oraz koniecznością dostosowania koncernu do poziomu europejskich producentów, w roku obrotowym 2006/2007 Krajowa Spółka Cukrowa S.A. kontynuowała realizację strategicznego planu restrukturyzacyjnego, wdrożonego w latach Podstawowe cele restrukturyzacji obejmują obniżenie kosztów produkcji cukru oraz zapewnienie odpowiedniego poziomu rentowności procesów gospodarczych w coraz bardziej konkurencyjnym otoczeniu Spółki. Ich realizacja następuje poprzez: - koncentrację produkcji w docelowych zakładach wytwórczych - racjonalizację bazy surowcowej - racjonalizację zatrudnienia - restrukturyzację organizacyjną - sprzedaż aktywów, zidentyfikowanych jako zbędne dla podstawowej działalności Spółki - inwestycje w nowoczesne urządzenia i technologie, ukierunkowane na podwyższenie jakości wytwarzanego cukru. Od 2003 r. na podstawie analiz bazy surowcowej, mocy wytwórczych oraz możliwości rozwojowych cukrowni, KSC realizuje proces koncentracji produkcji w Oddziałach, które zapewnią w dłuższej perspektywie optymalizację kosztów procesu pozyskania surowca i przerobu buraków na cukier. W opisywanym roku przerobu buraków nie prowadziło 14 zakładów, w tym Oddziały: Częstocice, Ostrowy, Tuczno, Mała Wieś i Wożuczyn, wygaszone przed kampanią 2006/2007. W trakcie roku obrotowego Zarząd Spółki podjął decyzję o zaprzestaniu produkcji w Oddziale Gryfice (woj. zachodniopomorskie) oraz jej wstrzymaniu w kampanii 2007/2008 w Oddziale Nowy Staw (woj. pomorskie). W rezultacie nastąpiła dalsza poprawa wskaźników techniczno-produkcyjnych, służąca wzmocnieniu pozycji ekonomicznej Spółki. Koncentracji produkcji towarzyszyła reorganizacja bazy surowcowej poprzez m.in. zmniejszanie liczby terenowych punktów przeładunkowych, wzrost efektywności pracy działów obsługi plantatora oraz reorganizację rejonów kontraktacyjnych i kierowanie buraków z rejonów wygaszonych fabryk do Oddziałów kontynuujących wytwarzanie cukru. W celu zminimalizowania społecznych i ekonomicznych skutków przekształceń, Zarząd Spółki zawarł porozumienia restrukturyzacyjne z organizacjami związkowymi reprezentującymi pracowników cukrowni wyłączonych w trakcie roku z dalszego przerobu buraków. Ponadto w trakcie roku obrotowego 2006/2007 wprowadzono specjalne programy osłonowe dla pracowników Spółki, w szczególności objętych skutkami restrukturyzacji, stanowiące element Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy. 10

11 Restrukturyzacja Program Dobrowolnych Odejść: adresowany do pracowników podejmujących decyzję o dobrowolnym rozwiązaniu stosunku pracy. Na jego mocy zatrudnionym, odchodzącym w trybie porozumienia stron (z przyczyn niedotyczących pracowników) zagwarantowano korzystne odprawy finansowe. Program Świadczeń Relokacyjnych: dla pracowników zmieniających miejsce pracy w ramach KSC. Zagwarantowano w nim wypłatę świadczeń w postaci zwrotu kosztów dojazdu lub zwrotu kosztów najmu mieszkania lub pomocy na zagospodarowanie w nowym miejscu pracy. Program Adaptacji Zawodowej: umożliwiający pracownikom przekwalifikowanie zawodowe m.in. poprzez udział w szkoleniach, doskonalenie praktycznych umiejętności w zakresie poszukiwania pracy, konsultacje dla osób zainteresowanych uruchomieniem własnej działalności gospodarczej oraz pomoc doradców zawodowych. W ramach procesów zarządzania zbędnymi aktywami dokonano sprzedaży 53 nieruchomości za łączną kwotę 11,8 mln zł. Zintensyfikowano również prace zmierzające do efektywnego zagospodarowania zbędnych lub zużytych środków trwałych, m. in. poprzez sprzedaż lub przenoszenie składników majątku na potrzeby innych jednostek organizacyjnych (z tytułu ich zbycia uzyskano 3,6 mln zł netto, a ze sprzedaży materiałów i odzyskanych surowców wtórnych ponad 1,2 mln zł netto). Ze względu na zmiany przepisów kodeksu cywilnego, na mocy których Spółka zrzekała się dotąd prawa wieczystego użytkowania gruntu na rzecz gmin, zastosowanie tej formy przekazywania aktywów w roku 2006/2007 było niemożliwe. Łączne przychody ze sprzedaży zbędnych aktywów materialnych były o ponad 60% wyższe od przychodów osiągniętych w poprzednim roku obrotowym. W ramach restrukturyzacji w kilku zakładach wyłączonych z produkcji cukru kontynuowano lub wdrożono alternatywną działalność gospodarczą. Od roku 2004 Oddział Rejowiec wytwarza palety drewniane typu EPAL oraz palety przemysłowe, a w Oddziale Borowiczki rozwijana jest działalność w zakresie magazynowania, sprzedaży oraz dystrybucji nasion, nawozów i środków ochrony roślin. Kolejnym aktywizowanym gospodarczo zakładem był Oddział Częstocice, w którym w październiku 2006 r. Spółka uruchomiła produkcję wapna palonego w bryłach, przeznaczonego w całości dla odbiorców zewnętrznych. W Oddziale Janikowo od sierpnia 2007 r. funkcjonuje nowa linia do nadruku opakowań papierowych, zabezpieczająca w pełni potrzeby Krajowej Spółki Cukrowej S.A. W trakcie roku obrotowego kontynuowano prace budowlane i montażowe związane z uruchomieniem nowej produkcji karmelków twardych i nadziewanych w Oddziale Opole. Po zakończeniu inwestycji na przełomie 2007/2008 r. zakład będzie stanowił podstawową bazę wytwórczą dla działalności cukierniczej Spółki, prowadzonej dotąd jedynie w Fabryce Cukierków Pszczółka zlokalizowanej na terenie Oddziału Lublin. Równolegle z koncentracją produkcji i racjonalizacją zatrudnienia, Spółka realizowała cele związane z zagospodarowaniem majątku zbędnego. Ze względu na zaawansowanie procesu restrukturyzacji, w trakcie roku obrotowego Zarząd KSC podjął decyzję o likwidacji pięciu wygaszonych Oddziałów oraz włączeniu ich aktywów i zasobów do sąsiednich jednostek Spółki. Kolejne zmiany upraszczające strukturę organizacyjną zaplanowano w nowym roku obrotowym. Z końcem września 2007 r. Spółka zakończyła obsługę zobowiązań przejętych od spółek-cukrowni, inkorporowanych w ramach procesu tworzenia koncernu KSC Polski Cukier S.A. 11

12 Sprzedaż i produkty Sytuacja na rynku w roku obrotowym 2006/2007 charakteryzowała się zmiennością i dużym spadkiem cen wywołanym negatywnym przebiegiem pierwszego roku reformy rynku cukru. Kilkumiesięczny okres stabilizacji był efektem modyfikacji strategii sprzedaży Spółki, polegającej na zwiększeniu eksportu i kierowaniu cukru do innych krajów UE. Na dzień 30 września 2007 r. przychody netto Krajowej Spółki Cukrowej S.A. ze sprzedaży produktów i usług oraz towarów i materiałów wyniosły 1,8 mld zł i były niższe o 318 mln zł w porównaniu do roku 2005/2006. Zdecydowaną większość stanowiły przychody ze sprzedaży produktów i usług (88 %), przede wszystkim cukru i melasu; pozostałą część przychody ze sprzedaży towarów i materiałów (12 %), m. in. nasion, nawozów i środków ochrony roślin. PORÓWNANIE PRZYCHODÓW KSC NETTO , / , / , / , /2007 W roku obrotowym 2006/2007 Krajowa Spółka Cukrowa S.A. sprzedała: tony cukru na kraj i do państw Unii Europejskiej ton cukru na eksport z dopłatami W pierwszych miesiącach roku obrotowego nastąpił spadek ceny cukru spowodowany mniejszą niż zakładano redukcją jego produkcji w UE oraz ograniczeniami w unijnym budżecie rolnym. Doprowadziło to do wzrostu konkurencji na rynku i obniżenia cen. Stabilizację spowodowała dopiero decyzja Spółki o zmianie dotychczasowej strategii sprzedaży, polegająca na zmniejszeniu jej wolumenu w kraju na rzecz zwiększenia eksportu i sprzedaży cukru do innych państw Unii. Na skutek tych działań w IV kwartale roku obrotowego poza granicę Wspólnoty wyeksportowano 67,6 tys. ton cukru, a do UE 17,1 tys. ton. Dzięki temu uzyskano wyższe ceny, a w konsekwencji wzrost przychodów ze sprzedaży oraz utrzymano cenę cukru w kraju i zmniejszono jego nadwyżkę na rynku wewnętrznym o ponad 84 tys. ton. Po okresie stabilizacji na rynku wystąpił jednak ponownie trend spadkowy. W związku ze zwiększonym zainteresowaniem zakupem melasu na rynku krajowym, w roku 2006/2007 Spółka uzyskała ceny sprzedaży wyższe od planowanych. Wzrost popytu na melas związany był m.in. z niskimi cenami zbóż. Prezentowany rok obrotowy utrwalił korzystne zmiany w strukturze odbiorców Spółki. Zgodnie z przyjętą polityką handlową zwiększono sprzedaż cukru dla sieci handlowych (wzrost o 4%) oraz klientów przemysłowych producentów żywności (wzrost o 3%). Oprócz cukru i melasu, istotną grupę produktów stanowiły wysłodki brykietowane, objęte w większości centralizacją sprzedaży przez Departament Surowcowy Spółki, co umożliwiło utrzymanie stabilnych i wysokich cen. Ogółem w roku obrotowym 2006/2007 KSC zbyła tony wysłodków. 12

13 Sprzedaż i produkty PRODUKTY W roku obrotowym 2006/2007 Krajowa Spółka Cukrowa S.A. oferowała cukier w szerokiej gamie opakowań dostosowanych do potrzeb klientów hurtowych i detalicznych. Cukier biały: Dostępny luzem (w cysternach o pojemności 25 ton), w Big-Bagach (polipropylenowe worki o pojemności 1 tony), workach a 25 kg, a 30 kg, a 50 kg (papierowych lub polipropylenowych), paczkach z uchwytem a 5 kg (dla sieci handlowych), paczkach 1 kg, saszetkach a 5 g po 100 sztuk (dla gastronomii). Cukier puder: W workach a 25 kg, opakowaniach a 0,5 kg i a 0,25 kg (dla odbiorców detalicznych) oraz w tubie a 0,25 kg. Cukier w kostkach: Dostępny w opakowaniach a 0,5 kg. Rafinada: Pakowana w worki a 50 kg. Podobnie jak w roku ubiegłym Spółka kontynuowała działania marketingowe w zakresie promocji marki Polski Cukier. W ich ramach uczestniczyła po raz kolejny w Targach Polagra-Food oraz kilku mniejszych imprezach gospodarczych. Cukier wytwarzany przez Oddziały KSC uzyskał również certyfikaty ważne dla eksportu m.in. Certyfikat koszerności, przyznany przez Rabina Gminy Żydowskiej w Warszawie oraz zaświadczenie o spełnieniu wszystkich warunków do produkcji w systemie Halal (obejmującego żywność dla wyznawców religii muzułmańskiej). ZMIANY STRUKTURY KRAJOWYCH ODBIORCÓW KSC 60% 60 Hurtownicy Przemysł Sieci-detal 50 41% 39% 40% 40 40% 45% 38% 50% % 16% 29% 30% 21% 15% 12% 10 0 I-X / / / /

14 Inwestycje W opisywanym roku obrotowym Krajowa Spółka Cukrowa S.A. kontynuowała program doinwestowania i modernizacji Oddziałów. Wybór przedsięwzięć wynikał z procesu koncentracji połączonego z koniecznością wymiany zużytych maszyn i urządzeń w celu poprawy efektywności i jakości produkcji, optymalnego wykorzystania sprzętu z wygaszanych cukrowni oraz wdrażania nowoczesnych rozwiązań w zakresie sterowania i kontroli procesów produkcyjnych. Zadania oparto o Plan Inwestycyjny stanowiący część Planu rzeczowo-finansowego na rok obrotowy 2006/2007. Największe z nich realizowano w Oddziale Kruszwica, gdzie zmodernizowano cały proces technologiczny: od stacji ekstrakcji do stacji produktowni. Rozpoczęto również budowę silosu na cukier o pojemności 60 tysięcy ton, który po uruchomieniu w 2008 r. będzie największym tego typu obiektem w KSC. W ramach prac przebudowano surownię (stację ekstrakcji, stację oczyszczania soku i stację wyparną), zainstalowano dodatkowy dyfuzor oraz zmodernizowano gospodarkę cieplną (budując nową stację wyparną wraz z ogrzewaczami). Modernizacja stacji oczyszczania soku objęła instalację nowych saturatorów, filtrów i prasy błota defekacyjnego. Celem realizowanych zadań była poprawa wyników produkcyjno-technicznych Oddziału i uzyskanie przez niego trwałego średniego przerobu dobowego na poziomie ponad 6000 ton. Znaczące zadania w ramach Planu Inwestycyjnego rozpoczęto również w Oddziale Krasnystaw (zakup 2 nowoczesnych kotłów stanowiący element budowy kotłowni węglowej) oraz Oddziale Kluczewo, gdzie zrealizowano pierwszy etap budowy stacji segregacji cukru. Ich realizacja (podobnie jak planowanej stacji pakowania cukru w Kruszwicy) ma zakończyć się w roku 2007/

15 Inwestycje OBSZARY WAŻNIEJSZYCH ZADAŃ INWESTYCYJNYCH Stacja oczyszczania i filtracji soku Prace realizowano w kilku Oddziałach KSC. W Brześciu Kujawskim zainstalowano nowy defekator wstępny, w Werbkowicach dodatkowy dekantator pospieszny oraz aparaty 1 i 2 saturacji, które zamontowano również w Kruszwicy. Efekty realizowanych zadań: zwiększenie zakresu oczyszczania soku i przystosowanie cukrowni do zwiększonego przerobu. Efekty realizowanych zadań: możliwość lepszej kontroli, powtarzalności i bezpieczeństwa procesu produkcyjnego oraz optymalizacji zatrudnienia na poszczególnych stacjach produkcyjnych. Inwestycje w zakresie ochrony środowiska Zadania dotyczyły Oddziału Nakło, gdzie wykonano nową instalację do odpylania wraz z nowymi kanałami spalin oraz Oddziału Brześć Kujawski, w którym wybudowano reaktor tlenowy oraz osadniki wtórne w oczyszczalni ścieków technologicznych. Produktownia, wirownia, suszenie i chłodzenie cukru Największy zakres prac zrealizowano w Oddziałach: Brześć Kujawski, Nakło i Krasnystaw. W Brześciu Kujawskim zainstalowano nową wirówkę ciągłą dla cukru B oraz po dwie wirówki ciągłe dla cukru B i C przeniesione z wygaszonych cukrowni. Zmodernizowano także suszarkę fluidalną cukru oraz usprawniono jego transport z wirówek do suszarki. W Oddziale Nakło: zainstalowano dwie nowe wirówki periodyczne cukru A, cztery wirówki ciągłe cukru B i C oraz adaptowano niewykorzystywany magazyn wysłodków na magazyn cukru pakowanego do Big-Bagów. W Oddziale Krasnystaw zamontowano nową wirówkę ciągłą dla cukru C oraz nowoczesną, energooszczędną schładzarkę cukru zapewniającą odpowiedni stopień jego schłodzenia przed składowaniem w silosach. Efekty realizowanych zadań: poprawa parametrów jakościowych cukru, zmniejszenie zużycia energii cieplnej i elektrycznej oraz nakładów remontowych. Gospodarka cieplna i energetyka Oprócz Oddziału Kruszwica, zadania w tym obszarze objęły także Malbork (zmodernizowano stację wyparną instalując urządzenia przeniesione z już wygaszonych cukrowni) oraz Nakło (zmodernizowano 5 działową stację wyparną poprzez montaż dodatkowego aparatu wyparnego w 4 dziale wyparki). Efekty realizowanych zadań: zmniejszenie zużycia pary, a w konsekwencji znaczne zmniejszenie ilości paliwa wykorzystywanego przez cukrownie. Automatyzacja procesu produkcyjnego W ramach prac modernizacyjnych kontynuowano wdrażanie automatycznych systemów sterowania procesem produkcji cukru. Objęły one Oddział Kruszwica (instalacja i uruchomienie systemu cyfrowego ABB Freelance 2000 w surowni i stacji wyparnej) oraz Oddział Krasnystaw (instalacja systemu Siemens PCS7 w surowni). Zintegrowany System Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001:2000 i Bezpieczeństwem Żywności wg normy ISO 22000:2005 W ramach działań związanych z decyzją Zarządu Spółki o rozpoczęciu wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania jakością i bezpieczeństwem żywności opartego na normach ISO 9001:2000 i ISO 22000:2005, w trakcie roku obrotowego w KSC odbyły się m.in. szkolenia z zakresu jego wymagań, powołano Zespół ds. Zarządzania Jakością w Centrali Spółki oraz Zespoły Bezpieczeństwa Żywności w Oddziałach, a także opracowano dokumentację systemową. Wdrażany system został następnie zweryfikowany w drodze audytów wewnętrznych. Certyfikat potwierdzający jego wprowadzenie i stosowanie w zakresie produkcji i sprzedaży cukru białego KSC otrzymała już po zakończeniu roku obrotowego od firmy TÜV Rhe in land Polska Sp. z o.o. 15

16 Kampania i surowiec Kampanię 2006/2007 prowadziło 12 z 26 Oddziałów Krajowej Spółki Cukrowej S.A. oraz spółka zależna Cukrownia Leśmierz S.A. Zakłady KSC przerobiły tony buraków, z których wyprodukowały ponad 611 tys. ton cukru. Jako pierwsze skup i przerób rozpoczęły Oddziały: Brześć Kujawski (4 października), Krasnystaw i Werbkowice (7 października), a zakończyły Kruszwica i Nakło (6 stycznia). W porównaniu do ubiegłego roku średnia długość kampanii (czas przerobu bez postojów) wzrosła o 10,42 doby i wyniosła 74,4 doby, przy czym najdłużej trwała ona w Brześciu Kujawskim 89,08 doby oraz Nakle 88,29 doby. Umowy kontraktacyjne na dostawy buraków podpisano z ponad 31 tys. plantatorów (razem z Cukrownią Leśmierz S.A.) uprawiającymi surowiec na areale ponad 93 tys. hektarów. Ich liczba uległa zmniejszeniu o ponad 3,5 tysiąca osób, co wynikało z koncentracji uprawy i przekazywania prawa do niej między plantatorami KSC. W konsekwencji wyłączenia z produkcji mniejszych Oddziałów oraz modernizacji zakładów kontynuujących wytwarzanie cukru nastąpił wzrost średniego przerobu dobowego, który wyniósł ton i był o 701 ton większy w stosunku do kampanii 2005/2006. Najlepszy wynik odnotowały Oddziały: Brześć Kujawski i Kruszwica, gdzie średni przerób zwiększył się odpowiednio o 486 ton i 423 tony. Znacząco zmalały również parametry zużycia energii cieplnej i elektrycznej oraz zużycia podstawowych materiałów kampanijnych (kamienia wapiennego i koksu). W zakresie wyników surowcowych wskaźniki odnotowane przez zakłady KSC okazały się korzystne, choć niższe od parametrów z rekordowej kampanii 2005/2006. Średnia polaryzacja skupowa ukształtowała się na poziomie 16,5 procent, zaś wydatek cukru na poziomie 14,29 procent. O 966 ton zmalała średnia dobowa produkcja cukru, który był jednocześnie znacznie lepszej jakości. Obniżeniu kosztów i poprawie jakości produkcji służyła także dalsza redukcja liczby terenowych punktów przeładunkowych oraz zwiększenie ilości surowca odbieranego w systemie pole-cukrownia (w kampanii 2006/2007 KSC skupiła w ten sposób 76,5 procent surowca). Wszystkie cukrownie KSC przyjmowały buraki z określeniem indywidualnej zawartości cukru. Kontynuując proces racjonalizacji bazy surowcowej, związany z wdrażanymi przekształceniami Spółki, dokonano reorganizacji rejonów kontraktacyjnych w Oddziałach: Częstocice, Mała Wieś, Ostrowy, Tuczno oraz Wożuczyn, wyłączonych z produkcji w kampanii 2006/2007. Buraki z tych cukrowni skierowano do najbliższych zakładów nadal prowadzących przerób. Koncentracja skutkowała wydłużeniem kampanii i obniżeniem kosztów pozyskania surowca. W ramach dalszej restrukturyzacji zdolności przetwórczych i przygotowania Spółki do nowych realiów związanych z reformą unijnego rynku cukru, w 2007 roku Zarząd KSC podjął decyzję o zaprzestaniu produkcji w Oddziale Gryfice oraz wstrzymaniu produkcji cukru w Oddziale Nowy Staw, począwszy od kampanii 2007/2008. We wrześniu 2007 roku koncern zakończył parametryzację systemu Plantacja SQL w celu przeprowadzenia rozliczeń plantatorskich zgodnie z warunkami przepisów unijnych, Porozumienia Branżowego i umowy kontraktacyjnej zawartej pomiędzy KSC, a plantatorami buraków cukrowych. 16

17 Personel Średnie roczne zatrudnienie w Krajowej Spółce Cukrowej S.A. w roku obrotowym 2006/2007 wynosiło (w przeliczeniu na pełny wymiar czasu pracy) 4 488,6 osób. Na dzień 30 września 2007 r. w Spółce pracowały osoby. W trakcie roku stan zatrudnienia pracowników stałych zmniejszył się o 12,38%, tj. o 515 osób. Redukcja była efektem kontynuacji procesu racjonalizacji zatrudnienia. 21 listopada 2006 r., w Siennicy Nadolnej po zakończeniu dwuletnich negocjacji, Zarząd KSC i Zespół Negocjacyjny reprezentujący związki zawodowe podpisały ostateczny tekst Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla Pracowników Krajowej Spółki Cukrowej S.A. Dokument wszedł w życie z dniem 1 lutego 2007 i zastąpił pakiet Socjalny z 2003 r. oraz układy obowiązujące w poszczególnych cukrowniach. W roku 2006/2007 w Krajowej Spółce Cukrowej S.A. przeprowadzono zwolnienia grupowe, w rozumieniu ustawy z dnia 13 marca 2003 r. o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników. Objęły one 136 osób z Oddziałów: Gryfice, Malbork oraz Nowy Staw i następowały na mocy porozumień stron, zawieranych z pracownikami przystępującymi do PDO. Zmiany w strukturze organizacyjnej nastąpiły w Centrali Spółki, a w ich wyniku utworzono: Departament Logistyki, Biuro Zarządu (likwidując stanowisko Dyrektora Wykonawczego) Działania w zakresie zmiany struktury zatrudnienia oparto o Programy Dobrowolnych Odejść. W efekcie rokowań z przedstawicielami pracowników Oddziałów wyłączanych z produkcji cukru, w trakcie roku obrotowego wprowadzono cztery odrębne programy dobrowolnych odejść: - Porozumienie w sprawie zasad postępowania restrukturyzacyjnego oraz w sprawach pracowników zatrudnionych w Oddziale Cukrownia Częstocice z 2 października 2006 r. - Porozumienie w sprawie zasad restrukturyzacji Oddziału Cukrownia Wożuczyn w związku z wygaszeniem produkcji cukru oraz uruchomieniem produkcji alternatywnej na bazie buraków cukrowych, jak też w sprawie zasad postępowania wobec pracowników zatrudnionych w Oddziale Cukrownia Wożuczyn z dnia 19 października 2006 r. - Porozumienie w sprawie zasad postępowania w sprawach pracowników zatrudnionych w Oddziale Cukrownia Gryfice z dnia 20 lutego 2007 r. - Porozumienie w sprawie zasad postępowania w sprawach pracowników zatrudnionych w Oddziale Cukrownia Malbork i Oddziale Cukrownia Nowy Staw dotkniętych skutkami restrukturyzacji z 11 lipca 2007 r. W wyniku realizacji PDO, do 30 września 2007 r. stan zatrudnienia zmniejszył się o 210 osób. Ponadto, w ramach restrukturyzacji Spółka prowadziła działania obejmujące czasowe lub trwałe przesunięcia pracowników z cukrowni wygaszonych do Oddziałów wykazujących niedobór personelu. Następowały one w oparciu o Program Świadczeń Relokacyjnych, gwarantowany przez Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy. W jego ramach zatrudnionym, którzy z inicjatywy Spółki zmieniają miejsce świadczenia pracy przysługują: zwrot kosztów przejazdu albo zwrot kosztów najmu mieszkania lub pomoc na zagospodarowanie. oraz Biuro Kontroli i Audytu Wewnętrznego (w miejsce dotychczasowego Biura Kontroli Wewnętrznej). Wzmocniono również pozycję i zakres kompetencji Departamentu Restrukturyzacji, tworząc na jego bazie Departament Aktywizacji Zasobów oraz likwidując stanowiska Pełnomocnika ds. Restrukturyzacji Majątkowej i Pełnomocnika ds. Biopaliw. 12 lipca 2007 roku Zarząd KSC podjął decyzję o połączeniu pięciu wyłączonych Oddziałów z zakładami produkcyjnymi. Weszła ona w życie z początkiem nowego roku obrotowego i objęła połączenia: Oddziału Dobrzelin z Oddziałem Ostrowy, Oddziału Kluczewo z Oddziałem Szczecin, Oddziału Malbork z Oddziałem Pruszcz, Oddziału Nakło z Oddziałem Tuczno oraz Oddziału Wożuczyn z Oddziałem Klemensów. 17

18 Bilans - Aktywa AKTYWA Stan na Stan na A. AKTYWA TRWAŁE , ,57 I. Wartości niematerialne i prawne , ,69 II. Rzeczowy majątek trwały , ,17 III. Należności długoterminowe 0,00 0,00 IV. Inwestycje długoterminowe , ,36 V. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe , ,35 B. AKTYWA OBROTOWE , ,43 I. Zapasy , ,25 II. Należności krótkoterminowe , ,43 1. Należności od jednostek powiązanych , ,57 2. Należności od pozostałych jednostek , ,86 III. Inwestycje krótkoterminowe , ,83 IV. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe , ,92 AKTYWA RAZEM , ,00 18

19 Bilans - Pasywa PASYWA Stan na Stan na A. KAPITAŁ (FUNDUSZ) WŁASNY , ,83 I. Kapitał (fundusz) podstawowy , ,00 IV. Kapitał (fundusz) zapasowy , ,29 V. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny , ,14 VII. Zysk (strata)z lat ubiegłych ,38 VIII. Zysk (strata) netto , ,40 B. ZOBOWIĄZANIA I REZERWY NA ZOBOWIĄZANIA , ,17 I. Rezerwy na zobowiązania , ,49 II. Zobowiązania długoterminowe , ,31 III. Zobowiązania krótkoterminowe , ,10 1. Wobec jednostek powiązanych 0,00 0,00 2. Wobec pozostałych jednostek , ,32 3. Fundusze specjalne , ,78 IV. Rozliczenia międzyokresowe , ,27 PASYWA RAZEM , ,00 19

20 Rachunek zysków i strat RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT (wariant kalkulacyjny) WYSZCZEGÓLNIENIE Za okres Za okres A Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, w tym: , ,67 I. Przychody netto ze sprzedaży produktów , ,47 II. B Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym: , , , ,99 I. Koszt wytworzenia sprzedanych produktów , ,97 II. Wartość sprzedanych towarów i materiałów , ,02 C Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (A-B) , ,68 D Koszty sprzedaży , ,63 E Koszty ogólnego zarządu , ,00 F Zysk (strata) ze sprzedaży (C-D-E) , ,05 G Pozostałe przychody operacyjne , ,95 H Pozostałe koszty operacyjne , ,61 I Zysk (strata) z działalności operacyjnej (F+G-H) , ,39 J Przychody finansowe , ,31 K Koszty finansowe , ,00 L M Zysk (strata) z działalności gospodarczej (I+J-K) Wynik zdarzeń nadzwyczajnych (M.I.-M. II.) , , ,15 0,00 N Zysk (strata) brutto (L+/-M) , ,70 O Podatek dochodowy , ,30 P Pozostałe obowiązkowe zmniejszenie zysku (zwiększenie straty) 0,00 0,00 Zysk (strata) netto (N-O-P) , ,40 20

21 Rachunek przepływów środków pieniężnych RACHUNEK PRZEPŁYWÓW ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH WYSZCZEGÓLNIENIE Za okres Za okres A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej I. Zysk (strata) netto , ,40 II. Korekty razem , ,26 III. B. Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej , ,66 I. Wpływy , ,17 II. Wydatki , ,99 III. C. Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej ( I - II ) Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej , ,82 I. Wpływy , ,78 II. Wydatki , ,21 III. Środki pieniężne netto z działalności finansowej ( I - II ) , ,43 D. Przepływy pieniężne netto razem , ,41 E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych , ,79 F. Środki pieniężne na początek okresu , ,62 G. Środki pieniężne na koniec okresu , ,03 - o ograniczonej możliwości dysponowania , ,07 21

22 Opinia Niezależnego Biegłego Rewidenta (wyciąg) Dla Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej Krajowej Spółki Cukrowej Spółki Akcyjnej w Toruniu. Przeprowadziliśmy badanie załączonego sprawozdania finansowego Krajowej Spółki Cukrowej Spółki Akcyjnej z siedzibą w Toruniu, ul. Kraszewskiego 40, Toruń, na które składa się: 1) wprowadzenie do sprawozdania finansowego 2) bilans sporządzony na dzień roku, który po stronie aktywów i pasywów zamyka się sumą: ,00 zł 3) rachunek zysków i strat za rok obrotowy od roku do roku wykazujący zysk netto w wysokości: ,40 zł 4) zestawienie zmian w kapitale (funduszu) własnym za rok obrotowy od roku do roku wykazujące wzrost kapitału własnego o kwotę: ,91 zł 5) rachunek przepływów pieniężnych za rok obrotowy od roku do roku wykazujący wzrost stanu środków pieniężnych o kwotę: ,41 zł 6) dodatkowe informacje i objaśnienia Za sporządzenie tego sprawozdania finansowego odpowiada Zarząd Spółki. Naszym zadaniem było zbadanie i wyrażenie opinii o rzetelności, prawidłowości i jasności tego sprawozdania finansowego oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych stanowiących podstawę jego sporządzenia. Badanie sprawozdania finansowego przeprowadziliśmy stosownie do postanowień: 1) rozdziału 7 ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (tekst jednolity Dz. U. z 2002 roku, nr 76, poz. 694 z późn. zm.) 2) norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta, wydanych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów w Polsce 3) Międzynarodowych Standardów Rewizji Finansowej w kwestiach nieuregulowanych w wyżej wymienionych przepisach Badanie sprawozdania finansowego zaplanowaliśmy i przeprowadziliśmy w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność, pozwalającą na wyrażenie opinii o sprawozdaniu. W szczególności badanie obejmowało sprawdzenie poprawności zastosowanych przez Spółkę zasad (polityki) rachunkowości i znaczących szacunków, sprawdzenie w przeważającej mierze w sposób wyrywkowy dowodów i zapisów księgowych, z których wynikają liczby i informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym, jak i całościową ocenę sprawozdania finansowego. Uważamy, że badanie dostarczyło wystarczającej podstawy do wyrażenia miarodajnej opinii. Naszym zdaniem, zbadane sprawozdanie finansowe, obejmujące dane liczbowe i objaśnienia słowne: a) przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej badanej Spółki na dzień r., jak też jej wyniku finansowego za rok obrotowy od r. do r. b) sporządzone zostało, we wszystkich istotnych aspektach, zgodnie z określonymi w powołanej wyżej ustawie zasadami (polityką) rachunkowości oraz na podstawie prawidłowo prowadzonych ksiąg rachunkowych c) jest zgodne z wpływającymi na treść sprawozdania finansowego przepisami prawa i postanowieniami statutu Spółki Sprawozdanie z działalności jest kompletne w rozumieniu art. 49 ust. 2 ustawy o rachunkowości, a zawarte w nim informacje, pochodzące ze zbadanego sprawozdania finansowego, są z nim zgodne. DORADCA Zespół Doradców Finansowo-Księgowych Sp. z o.o. GRUPA FINANS-SERVIS Lublin, Al. J. Piłsudskiego 1 a, nr ewid. 232 Halina Czapczyńska Biegły rewident nr ewid. 563/532 Grażyna Kutnik Wiceprezes Zarządu Biegły rewident, nr ewid. 5691/802 Stefan Czerwiński Prezes Zarządu Biegły rewident, nr ewid. 9449/7400 Lublin, dnia 05 grudnia 2007 roku 22

23

24 Krajowa Spółka Cukrowa S.A. ul. Kraszewskiego Toruń tel fax: