Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów w GUTTERPIPE S.A.
|
|
- Julian Żurawski
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 ` SP LiZMŁD przedmiot: Analiza przypadku: Koszty logistyki i zasobowo-procesowy rachunek kosztów Edycja 32, UEP 2017/2018, Prowadzący: dr Tomasz M. Zieliński CASE: ABC RCA ZPRK 011 Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów w GUTTERPIPE S.A. Cases by ABC Akademia ABC CK 046 UWAGA: Na zajęcia koniecznie proszę wydrukować ten materiał. Dziękuję Wszelkie prawa zastrzeżone ABC Akademia Sp. z o.o., 2016/ Wszelkie prawa zastrzeżone dr T.M. Zieliński oraz ABC Akademia Sp. z o.o., 2017
2 Spis treści 1. ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW (ZPRK/RCA) W GUTTERPIPE S.A OPIS DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA PODJĘCIE DECYZJI O WDROŻENIU ZASOBOWO-PROCESOWEGO RACHUNKU KOSZTÓW (ZPRK/RCA) OPIS ORGANIZACJI PIONU PRODUKCJI SCHEMAT ORGANIZACYJNY PIONU PRODUKCJI PROCESY ZARZĄDCZE I WSPIERAJĄCE PROCESY PRODUKCYJNE (PODSTAWOWE) PROCESY LOGISTYCZNE (PODSTAWOWE) I POMOCNICZE (WSPIERAJĄCE) ZADANIA DO WYKONANIA PODSUMOWANIE Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie dokumentu w całości lub części bez zgody ABC Akademia Sp. z o.o. jest zabronione. Poznań, sierpień 2017 ABC Akademia Sp. z o.o. ul. Towarowa 35/ Poznań abcakademia@abcakademia.com.pl Wszelkie prawa zastrzeżone ABC Akademia Sp. z o.o.,
3 1. Zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RCA) w GUTTERPIPE S.A Opis działalności przedsiębiorstwa Przedsiębiorstwo GutterPipe S.A. jest jednym z czołowych producentów systemów rynnowych z PCV w Polsce. Wytworzone produkty dostarczane są do hurtowni ogólnobudowlanych oraz do sieci handlowych typu DO IT YOURSELF (DIY). i Czerwony. Ostra konkurencja na rynku systemów rynnowych oraz rosnące wymagania klientów w zakresie kolorystyki asortymentów, powoduje, że zagadnienie zarządzania i kontroli kosztów produkcji ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Aktualnie firma w ofercie posiada systemy rynnowe w następujących kolorach: Brązowy, Produkty sprzedawane są w ramach dwóch różniących się technologią produkcji grup produktowych: rynny i kształtki. Systemy rynnowe produkowane są w średnicach 150 i 75 mm. Istotności kwestii kosztów produkcji nadaje dodatkowo fakt, że odbiorcy wymagają częstych i niewielkich dostaw dopasowanych do konkretnych, aktualnie realizowanych przez nich inwestycji. Wymusza to konieczność sprawnego zarządzania zarówno procesami produkcyjnymi, produkowania w krótkich seriach, jak i zapewnienia wymaganej dostępności asortymentu. GutterPipe aktualnie wytwarza w zakładzie produkcyjnym następujące produkty: Grupa Rury i Rynny: 1. Rynna Brązowa 75/3m (P-100) 2. Rynna Czerwona 75/3m (P-101) 3. Rura Spustowa Brązowa 150/4m (P-102) 4. Rura Spustowa Czerwona 150/4m (P-103) Grupa Kształtki: 5. Narożnik Wewnętrzny Brązowy 75/90 0 (P-200) 6. Narożnik Wewnętrzny Czerwony 75/90 0 (P-201) 7. Lej Spustowy Brązowy 150 (P-202) 8. Lej Spustowy Czerwony 150 (P-203) Realizacja strategii firmy wyznaczonej na ostatnie lata, która zakładała znaczne powiększenie sprzedaży i zdobycie większego udziału w rynku, została okupiona konsekwencji spadkiem rentowności. Wszelkie prawa zastrzeżone ABC Akademia Sp. z o.o.,
4 Wzrost przychodów ze sprzedaży wynikał z poszerzenia portfela produktów, w szczególności w zakresie gamy kolorów preferowanych przez końcowych klientów. Wzrost ten wynikał również z pozyskania nowych odbiorców z segmentu sieci DIY, charakteryzujących się wysokimi wymaganiami w zakresie produkcji systemów rynnowych pod zamówienia specjalne. Spadek rentowności wynika w dużej mierze ze wzrostu kosztów produkcji, spowodowanych rosnącymi kosztami pośrednio produkcyjnymi oraz spadkiem efektywnego wykorzystania linii produkcyjnych. Produkcja systemów rynnowych odbywa się w jednym zakładzie produkcyjnym zlokalizowanym w Siewierzu Podjęcie decyzji o wdrożeniu zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RCA) Potrzeby informacyjne Przed nowym Dyrektorem Pionu Produkcji, Marcinem Wiśniewskim, Zarząd firmy postawił ambitne zadanie pomoc w zwiększeniu rentowności przedsiębiorstwa poprzez obniżenie kosztów jednostkowych produkcji o 10%. Marcin stwierdził, że potrzebne są mu w tym celu szczegółowe zestawienia kosztowe i analizy związane z kosztami produkcji. Po dogłębnym zastanowieniu się nad problemem doszedł do wniosku, że będzie potrzebował informacji kosztowych, które pozwolą mu odpowiedzieć na następujące pytania: 1. Ile kosztują poszczególne stanowiska pracownicze w przeliczeniu na roboczogodzinę? 2. Ile kosztują poszczególne urządzenia i linie produkcyjne oraz jakie są stawki przypadające na maszynogodzinę ich pracy? 3. W jakim stopniu wykorzystywane są poszczególne zasoby zaangażowane w proces produkcyjny i ile wynoszą koszty niewykorzystanych zasobów? 4. Czy występują różnice pomiędzy poszczególnymi liniami wytłaczania i wtryskarkami, jeżeli chodzi o stawki za maszynogodzinę? Jak duże są te różnice? 5. Ile wynoszą koszty poszczególnych operacji produkcyjnych i logistycznych? 6. Ile wynoszą koszty poszczególnych projektów badawczych? 7. Które z wytwarzanych produktów są najbardziej kosztochłonne, a których koszty wytwarzania są najniższe? Po tym, jak Dyrektor zdefiniował swoje potrzeby informacyjne, przekazał je do Zespołu Controllerów, sugerując, że spodziewa się odpowiedzi w przeciągu 3 dni oraz, że analizy te będą wykonywane w kolejnych miesiącach na bieżąco. Wszelkie prawa zastrzeżone ABC Akademia Sp. z o.o.,
5 1.2.2 Duża pracochłonność dostarczenia informacji w oparciu o dotychczasowy rachunek kosztów Główny Controller, znając aktualnie funkcjonujący rachunek kosztów w obszarze produkcji (zaprezentowany na rysunku 1), wiedział, że jednorazowe wykonanie tych analiz jest możliwe, ale bardzo pracochłonne, ponieważ wymaga przeglądu wszystkich dokumentów kosztowych i dużego zaangażowania pracowników Działu Księgowości. Rysunek 1. Aktualne centra kosztów w Pionie Produkcji Pion Produkcji MPK 521 Wydział Przygotowania Surowców MPK 522 Wydział Wytłaczania MPK 523 Wydział Wtrysku MPK 524 Wydział Pakowania MPK 525 MPK Wydział Utrzymania Ruchu MPK 551 Wydział Inżynierii MPK 552 Wydział Planowania MPK 553 Ogólne Produkcja Jednakże, zapewnienie tych zestawień w kolejnych miesiącach na bieżąco wydawało się niemożliwe ze względu na zamieszanie i ogrom pracy, jaki trzeba by wykonać w związku z przeglądaniem tysięcy poszczególnych transakcji kosztowych. Rozwiązaniem problemu byłoby wdrożenie Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów w obszarze produkcji i wówczas dostęp do danych byłby nieograniczony i szybki. Wszelkie prawa zastrzeżone ABC Akademia Sp. z o.o., 2016/2017 5
6 1.2.3 Decyzja o wdrożeniu zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RCA) w Pionie Produkcji Na, zaaranżowanym w kolejnym tygodniu, spotkaniu Dyrektora Produkcji i Kierowników poszczególnych wydziałów produkcyjnych, Controller przedstawił problem braku dostępności informacji kosztowych, które w odpowiedni sposób mogłyby wspierać podejmowanie decyzji dotyczących kosztów produkcji. Okazało się, że Kierownicy każdego z wydziałów zgodnie stwierdzili, że informacja o kosztach powierzonych im zasobów, realizowanych procesów oraz wytwarzanych produktów jest im potrzebna i że pozwoliłaby na lepsze kontrolowanie kosztów i zarządzanie nimi. Controller pokazał, że Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów (Resource Consumption Accounting RCA) jest dużo bardziej szczegółowy. Dużą zmianą w stosunku do poprzedniego rachunku kosztów jest konieczna zmiana układu Centrów Kosztów (MPK), gdzie Controller wskazał, że podobnie jak wcześniej, miejscem powstawania kosztów będzie Komórka Organizacyjna (por. schemat organizacyjny Działu Operacyjnego), ale dodatkowo zostanie wprowadzony podział kosztów najpierw na szczegółowe centra kosztów zasobów, a dopiero jako kolejny poziom ujęcie rodzajowe kosztów. W Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów szczegółowy podział centrów kosztów zasobów jest punktem startowym dla wszelkich dalszych kalkulacji kosztów procesów i produktów. Pomysł ten spodobał się menedżerom obszaru produkcji. W rezultacie spotkania powołano zespół projektowy i przystąpiono do projektowania Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów (Resource Consumption Accounting RCA) w Pionie Produkcji. Wszelkie prawa zastrzeżone ABC Akademia Sp. z o.o., 2016/2017 6
7 2. Opis organizacji Pionu Produkcji Poniżej przestawiono informacje związane ze sposobem organizacji i funkcjonowania Pionu Produkcji Schemat organizacyjny Pionu Produkcji Dyrektor Produkcji Contollerzy Specjaliści ds. Kadrowych Przygotowania Surowców Wytłaczania Wtrysku Pakowania Planowania Inżynierii Utrzymania Ruchu Brygada Przygotowania Surowców Operatorzy Linii Wytłaczania Operatorzy Wtryskarek Brygada Pakowania Planiści Inżynierowie procesów Zespół ds. Przezbrojeń Zespół Transportu Wewnętrznego Mechanicy 2.2. Procesy zarządcze i wspierające Zarządzanie produkcją Pionem Produkcji GutterPipe kieruje Dyrektor Produkcji Marcin Wiśniewski. Pracuje on w gabinecie, znajdującym się w głównym budynku biurowym firmy, w którym mieszczą się pozostałe komórki firmy, w tym także Zarząd. Posiada do dyspozycji laptopa oraz telefon komórkowy, korzysta z materiałów biurowych. Dyrektor ma zapewniony dostęp do systemu planowania produkcji IT Production. Dyrektor ma także samochód służbowy marki AUDI. Za procesy realizowane na poszczególnych wydziałach odpowiadają Kierownicy Wydziałów, których biura zlokalizowane są w halach produkcyjnych. Kierownicy posiadają do dyspozycji laptopy oraz telefony komórkowe, korzystają z materiałów biurowych. Kierownicy mają zapewniony dostęp do systemu planowania produkcji IT Production. Każdy z Kierowników dysponuje służbowym samochodem SKODA. Wszelkie prawa zastrzeżone ABC Akademia Sp. z o.o.,
8 2.2.2 Planowanie produkcji Za proces planowania produkcji odpowiedzialny jest Zespół Planistów Produkcji Kierowany przez Kierownika Wydziału Planowania. Biura Wydziału Planowania znajdują się w głównym budynku biurowym firmy. Planiści na podstawie prognoz przygotowywanych przez Dział Sprzedaży planują terminy i ilości produkcji poszczególnych asortymentów. Zgodnie z przyjętymi założeniami wynikającymi z charakterystyki procesu, kosztami procesu planowania obciążane będą grupy asortymentowe rynny i kształtki a nie poszczególne produkty. Planiści wyposażeni są w komputery stacjonarne, telefony komórkowe i materiały biurowe. Planowanie produkcji realizowane jest w systemie produkcyjnym IT Production Usprawnianie procesów produkcyjnych Za proces projektowania i usprawniania procesów produkcyjnych odpowiedzialny jest Zespół Inżynierów Procesów nadzorowany przez Kierownika Wydziału Inżynierii. Biura Wydziału inżynierii znajdują się w głównym budynku biurowym firmy. Aktualnie inżynierowie procesów realizują trzy projekty badawcze: 1. Usprawnienie procesu wytłaczania na Liniach Wytłaczania SMED Wtryskarek 75 (skrócenie czasu przezbrajania) 3. Opracowanie nowej receptury mieszanek surowcowych W projektach biorą udział również zespoły operatorów maszyn oraz maszyny produkcyjne. Inżynierowie Procesów wyposażeni są w komputery stacjonarne, telefony komórkowe i materiały biurowe oraz mają dostęp do systemu IT Production Controlling produkcji i analizy Za proces controllingu produkcji odpowiada Zespół Controllerów, którego biuro znajduje się w głównym budynku biurowym firmy. Controllerzy wyposażeni są w laptopy, telefony komórkowe i materiały biurowe. Procesy controllingowe realizowane są w systemie: DOCTOR COSTER. Dostęp do systemu mają również Dyrektor i Kierownicy Wydziałów Obsługa kadrowa produkcji Za procesy kadrowe i rekrutacyjne odpowiadają Specjaliści ds. Kadrowych Produkcji podlegający bezpośrednio Dyrektorowi Produkcji. Biura specjalistów ds. kadrowych zlokalizowane są w głównym budynku biurowym firmy. Specjaliści posiadają do dyspozycji komputery stacjonarne, jeden telefon komórkowy oraz korzystają z materiałów biurowych. Procesy Kadrowe realizowane i ewidencjonowane są w systemie: IT KADRY. Dostęp do systemu kadrowego mają również Dyrektor i Kierownicy Wydziałów. Wszelkie prawa zastrzeżone ABC Akademia Sp. z o.o.,
9 Główne zadania specjalistów ds. kadrowych to przetwarzanie płac pracowników oraz rekrutowanie nowych pracowników Procesy produkcyjne (podstawowe) Ogólna charakterystyka procesów produkcyjnych Proces produkcji systemów rynnowych rozpoczyna się na Wydziale Przygotowania Surowców. Przygotowanie mieszanek surowcowych polega na odpowiednim wymieszaniu granulatu PCV oraz barwnika brązowego lub czerwonego nadającego produktom odpowiedni kolor. Rozchodowywanie surowców do zleceń produkcyjnych odbywa się na podstawie struktury wyrobu (BOM). Następnie przygotowane mieszanki surowcowe przekazywane są do Wydziału Wytłaczania, gdzie na liniach produkcyjnych wytłaczane są rynny i rury spustowe oraz do Wydziału Wtrysku, gdzie na wtryskarkach produkowane są kształtki wchodzące w skład systemów rynnowych. Po zakończeniu produkcji wyroby są pakowane i oznaczane etykietami na Wydziale Pakowania. Po zapakowaniu wyroby przewożone są do magazynu wyrobów gotowych Budynki produkcyjne i media Dział Produkcji zlokalizowany jest w kilku budynkach: Główny Budynek Biurowy gdzie biura mają Dyrektor Produkcji, Analityk oraz Planiści Produkcji. Hala Produkcyjna Wydziału Wytłaczania Hala Produkcyjna Wydziału Wtrysku oraz Pakowania Hala Produkcyjna Wydziału Przygotowania Surowców i Utrzymania Ruchu W ramach hal produkcyjnych wydzielone są biura produkcyjne oraz powierzchnia socjalna dla pracowników produkcyjnych. W każdym budynku zamontowany jest licznik poboru energii elektrycznej mierzący zużycie energii w danym budynku. Ponadto liczniki energii zainstalowane są na kluczowych urządzeniach produkcyjnych. W działalności produkcyjnej zużywane są również znaczące ilości takich mediów jak: Woda technologiczna Gaz (zużywany przez linie wytłaczania) Energia cieplna (do ogrzewania budynków). Zakład produkcyjny wybudowany został na działce nr 14/GT o łącznej powierzchni m2. Obsługą bram wjazdowych oraz ochroną terenu zajmuje się firma zewnętrzna. Wszelkie prawa zastrzeżone ABC Akademia Sp. z o.o.,
10 2.3.3 Przygotowanie surowców do produkcji Podstawowym surowcem do produkcji systemów rynnowych jest granulat PCV dostarczany przez zewnętrznych dostawców i przechowywany w 7 silosach zlokalizowanych przy budynku Wydziału Przygotowania Surowców. Granulat z silosów pobierany jest systemem transportu pneumatycznego na Wydział Przygotowania Surowców, gdzie pracownicy brygady przygotowania surowców z wykorzystaniem mieszalników przygotowują odpowiednią mieszankę granulatu i barwnika nadającego produktom pożądany kolor. Przygotowana mieszanka przekazywana jest dwoma systemami transportu pneumatycznego do stanowisk produkcyjnych na obu wydziałach produkcyjnych (Wytłaczania i Wtrysku). Systemy transportu pneumatycznego obsługiwane są przez Wydział Przygotowania Surowców. Zgodnie z przyjętymi założeniami, kosztami procesów przygotowania surowców nie są obciążane półfabrykaty (mieszanka brązowa i czerwona), ale koszty te traktowane są one jako narzut na wyroby gotowe proporcjonalny do wartości zużytych surowców Produkowanie rur spustowych i rynien fi 150 mm i 75 mm Na Wydziale Wytłaczania zainstalowane są cztery linie wytłaczania do produkcji rynien, w tym: 3 linie do produkcji wyrobów o średnicach 150 mm i jedna linia do produkcji wyrobów o średnicach 75 mm. Linie produkcyjne na poszczególnych zmianach obsługiwane są przez Operatorów Linii. Proces produkcji poszczególnych asortymentów rozpoczyna się od przezbrajania linii wytłaczania, gdzie m.in. następuje zamontowanie odpowiednich narzędzi, czyszczenie przewodu tłoczącego rynny z poprzedniego koloru oraz zasypania nowej mieszanki surowców. Przezbrajanie linii produkcyjnych do produkcji kolejnych asortymentów realizowane jest przez pracowników Zespołu ds. Przezbrojeń wraz z Operatorami Linii. Przygotowanie wytłaczania kolejnych asortymentów na liniach produkcyjnych trwa ok. 6 godzin. W kolejnym kroku wykonywane jest stabilizowanie procesu produkcji rynien, gdzie tłoczone są rynny lub rury do momentu uzyskania docelowego koloru i jakości produktu (zatwierdzane przez laboratorium). Po zatwierdzeniu jakości wyrobu, uruchamiana jest produkcja seryjna wyrobów gotowych. Wszystkie linie produkcyjne chłodzone są wodą technologiczną Produkowanie kształtek fi 150 mm i 75 mm Na Wydziale Wtrysku produkowane są kształtki do systemów rynnowych. Kształtki wytwarzane są na 6 wtryskarkach, w tym: 4 wtryskarkach produkujących wyroby o średnicach 150 mm i 2 wtryskarkach produkujących wyroby o średnicach 75 mm. Obsługą procesów produkcyjnych na wtryskarkach zajmują się Operatorzy Wtryskarek. Każdy z systemów rynnowych (150 mm i 75mm) ma kilkanaście różnego rodzaju kształtek. Proces produkcji rozpoczyna przezbrajanie wtryskarek, gdzie m.in. następuje przeczyszczenie dysz wtryskarki, zamontowanie narzędzi, doprowadzenie nowej mieszanki surowca oraz zamontowanie odpowiedniej formy produkcyjnej (przezbrajanie trwa od 1 do 3 godzin w zależności od koloru). Guterpipe dysponuje 20 formami produkcyjnymi dla systemów 150 mm i 10 formami dla systemów 75 mm. Przezbrojenie wtryskarek realizowane jest przez pracowników Zespołu ds. Przezbrojeń wraz z Operatorami Wtryskarek. Wszelkie prawa zastrzeżone ABC Akademia Sp. z o.o.,
11 Po założeniu odpowiedniej formy uruchamiany jest proces stabilizacji wtrysku (formowania) celem uzyskania odpowiedniej jakości produkowanych kształtek (próbna seria). Po zatwierdzeniu jakości produkcji przez laboratorium, uruchamiana jest produkcja seryjna wyrobów gotowych. Wszystkie wtryskarki chłodzone są wodą technologiczną Procesy logistyczne (podstawowe) i pomocnicze (wspierające) Pakowanie Pakowanie kształtek i rynien odbywa się na Wydziale Pakowania. Pakowanie realizowane jest przez pracowników Brygady Pakowania. Rury spustowe i rynny pakowane są w foliowe rękawy i oznaczane wydrukowaną na drukarkach (4) etykietą produktową i logistyczną, a następnie pakowane są w opakowania zbiorcze z drewnianej tarcicy. Kształtki pakowane są w worki foliowe, oznaczane etykietą produktową i logistyczną a następnie pakowanie w opakowania zbiorcze metalowe kosze. Ze względu na to, że w kosztach bezpośrednich produktów, określanych w strukturze wyrobu (BOM), uwzględnione są wyłącznie surowce i pigmenty barwiące, to koszty materiałów opakowaniowych ewidencjonowane są w kosztach pośrednich i będą rozliczne w projektowanym rachunku kosztów. Po zapakowaniu wyroby gotowe przewożone są do Magazynu Wyrobów Gotowych Utrzymanie ruchu i transport wewnętrzny Transportowaniem wytworzonych produktów z Wydziału Pakowania na do Magazynu Wyrobów Gotowych zajmuje się Zespół Transportu Wewnętrznego funkcjonujący w ramach Wydziału Utrzymania Ruchu. Zespół wyposażony jest w 8 wózków widłowych czołowych i 5 wózków widłowych bocznych. Za zapewnienie ciągłości produkcji odpowiedzialny jest Wydział Utrzymania Ruchu. W skład Wydziału wchodzi Zespół ds. Przezbrojeń odpowiedzialny za przezbrojenia wtryskarek i przygotowanie do produkcji linii wytłaczania rynien i rur spustowych. Wydział Utrzymania Ruchu zatrudnia również mechaników, odpowiedzialnych za przeglądy okresowe maszyn oraz remontowanie maszyn. Mechanicy dysponują warsztatem wyposażonym w 3 tokarki, ok. 30 elektronarzędzi (piły, wiertarki) oraz w 12 zestawów podręcznych narzędzi. Na Wydziale Utrzymania Ruchu znajduje się również magazyn materiałów pomocniczych do produkcji, które według potrzeb wydawane są do poszczególnych wydziałów produkcyjnych. Wszelkie prawa zastrzeżone ABC Akademia Sp. z o.o.,
12 3. Zadania do wykonania Opracuj projekt Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów (ZPRK/RCA) Centra Kosztów Zasobów 1. Opracuj nowy układ Centrów Kosztów Zasobów 2. Zdefiniuj miary wielkości przerobu dla poszczególnych Centrów Kosztów Zasobów 3. Zaprojektuj i nanieś na schemat system indeksacji nowych centrów kosztów. 4. Omów przykładowych 15 dokumentów kosztowych, na podstawie których księgowane będą koszty i wskaż odpowiednie Centra Kosztów Zasobów Słownik działań 5. Opracuj słownik działań 6. Zdefiniuj nośniki kosztów zasobów i nanieś relacje na schemacie 7. Zinterpretuj powiązania Obiekty kosztowe 8. Ustal finalne i pośrednie obiekty kosztowe 9. Zdefiniuj nośniki kosztów działań oraz nośniki kosztów obiektów kosztowych i nanieś relacje na schemacie 10. Zinterpretuj powiązania Współzależności pomiędzy zasobami 11. Nanieś na schemat wszystkie relacje dotyczące zasobów współdzielonych i usług wewnętrznych oraz wybierz poprawne nośniki kosztów. 12. Zinterpretuj powiązania Rachunek kosztów zmiennych 13. Omów zastosowania rachunku kosztów zmiennych Rachunek kosztów niewykorzystanych zasobów 14. Omów zastosowania rachunku kosztów niewykorzystanych zasobów 4. Podsumowanie Odpowiedz, w jaki sposób zaprojektowany przez Ciebie Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów pozwala udzielić odpowiedzi na pytania Dyrektora? Wszelkie prawa zastrzeżone ABC Akademia Sp. z o.o.,
CASE ABC RCA ZPRK 011
` Materiały ćwiczeniowe do przedmiotu: Zastosowanie komputerów w rachunkowości, Wydział Ekonomii UEP w Poznaniu, 2017/18. Wykładowca: prof. nadzw. UEP, dr hab. Wojciech Fliegner CASE ABC RCA ZPRK 011 Zasobowo-Procesowy
Bardziej szczegółowoZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW
Tomasz M. Zieliński ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW Wydanie 1 Akademia Controllingu Sp. z o.o. Poznań 2017 Spis treści Przedmowa... 31 1 Wstęp... 33 1.1 Geneza powstania zasobowo-procesowego rachunku
Bardziej szczegółowoMĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK
Tomasz M. Zieliński MĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW Wydanie 1 Akademia Controllingu Sp. z o.o. Poznań 2017 Spis treści Przedmowa... 13 1 Wstęp...
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja
Bardziej szczegółowodr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o.
Cz 2. SP LiZMŁD Edycja 33 Koszty logistyki i zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp.
Bardziej szczegółowoTradycyjne podejście do kosztów pośrednich
Tradycyjne podejście do kosztów pośrednich Koszty bezpośrednie odniesienie wprost na obiekt kalkulacji Koszty pośrednie alokowanie na różne obiekty kalkulacji na podstawie kluczy rozliczeniowych, charakteryzujących
Bardziej szczegółowoZarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki
Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów pełnych
Rachunek kosztów pełnych Produkty wyroby gotowe rzeczowe aktywa obrotowe wytwarzane przez przedsiębiorstwo produkcja w toku niegotowe wyroby gotowe o niezakończonym cyklu wytwarzania produkcją w toku może
Bardziej szczegółowoWdrożenie systemu ABC/M w przedsiębiorstwie
Studium przypadku w przedsiębiorstwie Jurajska Spółdzielnia Pracy Jarosław Śmietaniak dyrektor departamentu systemów Business Intelligence w ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl
Bardziej szczegółowodr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o.
Cz 2. SP LiZMŁD Edycja 32 Koszty logistyki i zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp.
Bardziej szczegółowoRozdział IV. As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło
4. Rozdział IV As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło Rozdział IV As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło 61 4.1 Procesowy rachunek kosztów Rachunek kosztów działań
Bardziej szczegółowoPORÓWNANIE KALKULACJI: - tradycyjnej - ABC
KOŁO NAUKOWE CONTROLLINGU UNIWERSYTET ZIELONOGÓRSKI PORÓWNANIE KALKULACJI: - tradycyjnej - ABC Spis treści Wstęp... 3 Dane wejściowe... 4 Kalkulacja tradycyjna... 6 Kalkulacja ABC... 8 Porównanie wyników...
Bardziej szczegółowoPrezes Zarządu. Dział projektowania
Studium przypadku - Motoparts Opis przedsiębiorstwa Przedsiębiorstwo MOTOPARTS SA jest producentem plastikowych elementów do samochodów osobowych. W strukturze organizacyjnej (rysunek 1) przedsiębiorstwa,
Bardziej szczegółowodr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o.
Cz 1. SP LiZMŁD Edycja 32 Koszty logistyki i zasobowo-procesowy rachunek (ZPRK) dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o.
Bardziej szczegółowodr Tomasz M. Zieliński ABC Akademia Sp. z o.o. tomasz.zielinski@abcakademia.com.pl
dr Tomasz M. Zieliński ABC Akademia Sp. z o.o. tomasz.zielinski@abcakademia.com.pl Green Controlling and Finance - innowacyjny program studiów podyplomowych Projekt finansowany ze środków funduszy norweskich
Bardziej szczegółowoFragment książki. Korzyści wieloblokowego i wielostopniowego ujęcia kosztów i rentowności w ZPRK:
1. Wstęp dostęp do wiarygodnej podstawy projektowania systemów rabatowych ukierunkowanych na kształtowanie rentownych relacji z klientami; uzyskanie zróżnicowania w kosztach sprzedaży produktów i usług,
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Agenda. Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing, ABC)
Agenda Rachunek działań (Activity Based Costing, ABC) Dr Marcin Pielaszek 1. Przesłanki wdrażania nowych rozwiązań rachunku 2. Model rachunku działań 3. Ilustracja liczbowa 4. Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie
Bardziej szczegółowoWpoprzedniej części cyklu (nr 11/2009) Studium przypadku Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie MK. 12 www.controlling.infor.
Studium przypadku w przedsiębiorstwie MK Michał Seheńczuk konsultant w departamencie systemów Business Intelligence w ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Wdrożenie sytemu
Bardziej szczegółowoSystemy rachunku kosztów
Systemy rachunku kosztów Tradycyjny rachunek kalkulacyjny kosztów oparty na rozmiarach produkcji kalkulacja doliczeniowa (zleceniowa), doliczanie kosztów wydziałowych kalkulacja podziałowa (procesowa)
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów działań jest prezentowany
As Easy As ABC prosty jak abecadło Tomasz Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Niniejsze opracowanie otwiera cykl czterech artykułów As Easy As ABC,
Bardziej szczegółowoCo by było gdyby Toyota produkowała leki
Co by było gdyby Toyota produkowała leki Jacek T. Jackowski 5 Kongres Świata Przemysłu Farmaceutycznego Jeszcze wiele innych firm może potencjalnie robić leki Unilever Kraft Colgate - Palmolive Nestle
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów pełnych -
Rachunek kosztów pełnych - kalkulacja dr Adam Chmielewski Jakie są cele rachunku kosztów? kalkulacja kosztów wycena zapasów ustalanie wyniku finansowego podejmowanie decyzji, np.: cenowych asortymentowych
Bardziej szczegółowoAby poznać pełną definicję zasobowego rachunku
Studium przypadku w przedsiębiorstwie MK Michał Seheńczuk konsultant w departamencie systemów Business Intelligence w ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Czym jest zasobowy
Bardziej szczegółowoWszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling?
1 Wszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling? Jedna z definicji controllingu mówi; Controlling - jest to metoda planowania, kontrolowania
Bardziej szczegółowodr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o.
Cz 1. SP LiZMŁD Edycja 33 Koszty logistyki i zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp.
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja
Bardziej szczegółowoRACHUNEK KOSZTÓW _ ZADANIA
RACHUNEK KOSZTÓW _ ZADANIA Zadania_Kalkulacja podziałowa prosta, współczynnikowa i odjemna Przykład_1 wyprodukowano 80 sztuk wyrobów gotowych i 50 sztuk wyrobów zaawansowanych w 40% z punktu widzenia poniesionych
Bardziej szczegółowoZarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych - Jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki?
Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych - Jak skutecznie zarządzać kosztami SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów ABC - reaktywacja!
Rachunek kosztów ABC - reaktywacja! Autor: Tomasz M. Zieliński, Prezes Zarządu, ABC Akademia Sp. z o.o. 21.06.2010. Po wielu latach zbierania doświadczeń koncepcja procesowego rachunku kosztów (ABC) przeżywa
Bardziej szczegółowoKalkulacja kosztów O P E R A C Y J N E I S T R A T E G I C Z N E, C. H. B E C K, W A R S Z A W A 2 0 0 9
Kalkulacja kosztów N I N I E J S Z A P R E Z E N T A C J A Z A W I E R A T R E Ś C I P O C H O D Z Ą C E Z N A S T Ę P U J Ą C Y C H Ź R Ó D E Ł : 1) I. S O B A Ń S K A ( R E D. ), R A C H U N E K K O
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W2
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W2 dr inż. Dorota Kużdowicz Wydział Ekonomii i Zarządzania, Uniwersytet Zielonogórski Ewidencja i rozliczanie kosztów Rachunek kosztów w układzie rodzajowym Rachunek kosztów wg miejsc
Bardziej szczegółowoFabryka w przeglądarce, czyli monitorowanie procesu produkcyjnego w czasie rzeczywistym, on-line.
Fabryka w przeglądarce, czyli monitorowanie procesu produkcyjnego w czasie rzeczywistym, on-line. Andrzej Jarosz, Prezes Zarządu ANT Sp. z o.o. 26 października 2010 Systech Wrocław Systemy informatyczne
Bardziej szczegółowoMetody kalkulacji kosztu jednostkowego
Metody kalkulacji kosztu jednostkowego Dane dotyczące produkcji w firmie X w styczniu przedstawiają się następująco: saldo początkowe produkcji w toku 0 liczba wyrobów przekazanych do magazynu 20 000 liczba
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.
Bardziej szczegółowoSpirala śmierci kosztów stałych
Spirala śmierci kosztów stałych a rentowność produktów Rosnąca konkurencja, z jaką mierzą się polskie przedsiębiorstwa, sprawia, że posiadane zasoby produkcyjne oraz usługowe często nie są wykorzystywane
Bardziej szczegółowoEGZAMIN POTWIERDZAJĄCY KWALIFIKACJE W ZAWODZIE Rok 2018 CZĘŚĆ PRAKTYCZNA
Arkusz zawiera informacje prawnie chronione do momentu rozpoczęcia egzaminu Układ graficzny CKE 217 Nazwa kwalifikacji: Organizacja i monitorowanie przepływu zasobów i informacji w jednostkach organizacyjnych
Bardziej szczegółowoZakwalifikuj podane pozycje kosztów według właściwych układów klasyfikacyjnych w przedsiębiorstwie szyjącym odzież sportową.
Zadania_Klasyfikacje kosztów Zadanie_1 Zakwalifikuj podane pozycje kosztów według właściwych układów klasyfikacyjnych w przedsiębiorstwie szyjącym odzież sportową. Ubezpieczenie transportu zakupionych
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP
LOGISTYKA PRODUKCJI C3 PREZENTACJA PRZYKŁADOWYCH, PODSTAWOWYCH OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP 2 Logistyka materiałowa Logistyka zaopatrzenia Logistyka dystrybucji Magazyn Pośrednictwo Magazyn Surowce
Bardziej szczegółowoEGZAMIN POTWIERDZAJĄCY KWALIFIKACJE W ZAWODZIE Rok 2018 CZĘŚĆ PRAKTYCZNA. Arkusz zawiera informacje prawnie chronione do momentu rozpoczęcia egzaminu
Arkusz zawiera informacje prawnie chronione do momentu rozpoczęcia egzaminu Układ graficzny CKE 2017 Nazwa kwalifikacji: Organizacja i monitorowanie przepływu zasobów i informacji w jednostkach organizacyjnych
Bardziej szczegółowoKalkulacja lub rachunek kosztów nośników
Kalkulacja kosztów Niniejsza prezentacja zawiera treści pochodzące z następujących źródeł: 1) I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, C.H. Beck, Warszawa 2009 2) J. Matuszewicz,
Bardziej szczegółowoWyobraźmy sobie, że zakładamy nowy
Rachunek kosztów działań y w zarządzaniu Studium przypadku As Easy As ABC Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami i efektywnością produkcji
Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Zarządzanie kosztami i efektywnością
Bardziej szczegółowoKALKULACJE KOSZTÓW. Dane wyjściowe do sporządzania kalkulacji
KALKULACJE KOSZTÓW Jednostką kalkulacyjną jest wyrażony za pomocą odpowiedniej miary produkt pracy (wyrób gotowy, wyrób nie zakończony, usługa) stanowiący przedmiot obliczania jednostkowego kosztu wytworzenia
Bardziej szczegółowoJeżeli koncepcja rachunku kosztów działań
Rachunek kosztów działań Koszty w zarządzaniu Studium przypadku As Easy As ABC Zasobowy rachunek kosztów Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów działań sterowany czasem TD ABC
Projektowanie procesów dr Mariusz Maciejczak www.maciejczak.pl Rachunek kosztów działań sterowany czasem TD ABC ABC Rachunek kosztów działań Nośniki kosztów Mierniki częstotliwości i intensywności z jaką
Bardziej szczegółowoLista wskaźników rachunku kosztów i analizy finansowej
Lista wskaźników rachunku kosztów i analizy finansowej FiM Consulting Sp. z o.o. Ul. Szymczaka 5, 01-227 Warszawa Tel.: +48 22 862 90 70 www.fim.pl 1 WPROWADZENIE DO LISTY WSKAŹNIKÓW 1. Wskaźniki - są
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk (CVP)
Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk (CVP) Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych 1. Zmienność kosztów w długim i krótkim okresie 2. Podejmowanie decyzji w krótkim okresie
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych. Dr Marcin Pielaszek
Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych 1. Zmienność kosztów w długim i krótkim okresie Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk 2. Podejmowanie decyzji w krótkim okresie 1.
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami i efektywnością produkcji
Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Zarządzanie kosztami i efektywnością
Bardziej szczegółowowww.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoKalkulacja lub rachunek kosztów nośników
Kalkulacja kosztów Niniejsza prezentacja zawiera treści pochodzące z następujących źródeł: 1) I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, C.H. Beck, Warszawa 2009 2) J. Matuszewicz,
Bardziej szczegółowoKalkulacja lub rachunek kosztów nośników
Kalkulacja kosztów Niniejsza prezentacja zawiera treści pochodzące z następujących źródeł: 1) I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, C.H. Beck, warszawa 2009 2) J. Matuszewicz,
Bardziej szczegółowoZasobowy rachunek kosztów pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań
Tomasz M. Zieliński Zasobowy rachunek kosztów pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań Niniejsze opracowanie jest trzecią częścią cyklu As Easy As ABC. Jej celem jest logiczne i proste przedstawienie,
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów normalnych
Rachunek kosztów normalnych Rachunek kosztów normalnych uzasadnionych Rachunek kosztów normalnych: zniwelowanie wpływu różnic w wykorzystaniu zdolności produkcyjnych w wyniku zmian w rozmiarach produkcji
Bardziej szczegółowoJak zwiększyć rentowność sprzedaży i efektywność obsługi klientów - zarządzanie kosztami i rentownością klientów (Customer Profitability Management)
Jak zwiększyć rentowność sprzedaży i efektywność obsługi klientów - zarządzanie kosztami i rentownością klientów (Customer Profitability Management) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA
Bardziej szczegółowoZespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1
RM Rachunek kosztów docelowych Zarządzający zastanawiają się nad redukcją kosztów w momencie kiedy klienci nie akceptują pożądanej ceny Dr Marcin Pielaszek 2 Target Costing całkowicie zmienia sposób zarządzania
Bardziej szczegółowoCO TO JEST PROCES CONTROLLINGOWY? Controlling Kreujemy Przyszłość
CO TO JEST PROCES CONTROLLINGOWY? Controlling zdefiniowany jest jako proces zarządczy polegającym na definiowaniu celów, planowaniu i sterowaniu organizacją w taki sposób, aby każdy decydent działał zorientowany
Bardziej szczegółowoZadanie SERPOL. Przedstawienie problemu
Zadanie SERPOL Przedstawienie problemu Firma zajmuje się produkcją sera. W ofercie firmy znajdują się dwa rodzaje produktów: ser długo, ser krótko. Celem zadania jest wyznaczenie okresowych i jednostkowych
Bardziej szczegółowoSeminarium firmowe FS I, część 2
Seminarium firmowe FS I, część 2 Wprowadzenie do przepływów wartości w systemie proalpha , dn. 1. Wstęp... 1 1.1. Cel ćwiczenia... 1 1.2. Wymagania... 1 1.3. Przebieg ćwiczenia... 1 2. Dane
Bardziej szczegółowoPodstawy finansów. dr Sylwia Machowska - Okrój
Podstawy finansów dr Sylwia Machowska - Okrój 1 Wykład na podstawie: Rachunkowość zarządcza, red. naukowa Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk, wyd. Oficyna, 2014, rozdział 3 2 Koszty i pojęcia bliskoznaczne
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami i efektywnością produkcji
Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji MIEJSCE I DATA: 21-22.10.2019 Poznań AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Zarządzanie kosztami
Bardziej szczegółowoTradycyjne podejście do rachunku kosztów
Metoda ABC Prosta produkcja Złożona produkcja Koszty bezpośrednie: 1000 PLN Koszty bezpośrednie: 1000 PLN Tradycyjne podejście do rachunku kosztów Koszty pośrednie do alokacji: 200 PLN Klucz podziałowy:
Bardziej szczegółowoSage ERP X3 dla produkcji
Wstęp Sage ERP X3 jest systemem oferującym kompleksowe rozwiązania we wszystkich obszarach związanych z zarządzaniem produktem począwszy od fazy projektowania poprzez wycenę, planowanie, realizację, rozliczenie
Bardziej szczegółowoEfektywny controlling. Michał Chalastra
Efektywny controlling Michał Chalastra Mapa drogowa prezentacji Teoria na wprowadzenie Wybrane elementy wdrożenia systemu controllingu i BI Eureca w przedsiębiorstwie produkcyjnym Wdrożenie controllingu
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów pełnych vs rachunek kosztów zmiennych, Przemysław Adamek Michał Kaliszuk
Rachunek kosztów pełnych vs rachunek kosztów zmiennych, Przemysław Adamek Michał Kaliszuk Klasyfikacja systemów rachunku kosztów Rachunek kosztów pełnych Rachunek kosztów zmiennych (częściowych) Polskie
Bardziej szczegółowoRachunek Kosztów (W1) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Marcin Pielaszek. Rachunek kosztów. Wykład nr 1. Roboczy plan zajęć
Wykład nr 1 Marcin Pielaszek Roboczy plan zajęć Wykład 1. Wprowadzenie, sprawozdawczy rachunek 2. normalnych, rachunek standardowych 3. standardowych, koszty produkcji pomocniczej 4. Przyczyny zmian w
Bardziej szczegółowoCechy systemu MRP II: modułowa budowa, pozwalająca na etapowe wdrażanie, funkcjonalność obejmująca swym zakresem obszary technicznoekonomiczne
Zintegrowany System Informatyczny (ZSI) jest systemem informatycznym należącym do klasy ERP, który ma na celu nadzorowanie wszystkich procesów zachodzących w działalności głównie średnich i dużych przedsiębiorstw,
Bardziej szczegółowoZadanie TRAMAG 1 Przedstawienie problemu
Zadanie TRAMAG 1 Przedstawienie problemu Firma TRAMAG jest firmą świadczącą kompleksowe usługi przewozu, przeładunku i magazynowania produktów chemii gospodarczej. Głównym długookresowym celem firmy jest
Bardziej szczegółowoCentrum Logistyczne LOGOS
Porównanie kalkulacji kosztów w modelu tradycyjnym z modelem rachunku kosztów działań Centrum Logistyczne LOGOS Opracowanie: mgr inż. Bartosz Miszon Wersja 1 Zawartość 1. Wprowadzenie... 3 2. Kalkulacja
Bardziej szczegółowoczynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych
Inżynier Procesu Zarobki: min. 3500 zł brutto (do negocjacji) czynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych określenie cyklu produkcyjnego opis działań produkcyjnych dla nowych projektów,
Bardziej szczegółowoTomasz M. Zieliński ODKRYWANIE PRAWDY O ZYSKACH. Teoria i praktyka systemów ABC/M
Tomasz M. Zieliński ODKRYWANIE PRAWDY O ZYSKACH Teoria i praktyka systemów ABC/M Akademia Menedżera Sp. z o.o. Poznań, 2007 Prawa autorskie Tomasz M. Zieliński, 2007 Wszelkie prawa zastrzeżone Kopiowanie
Bardziej szczegółowoTopsil Global. Case Study. assecobs.pl
Topsil Global Case Study assecobs.pl Softlab ERP by Asseco - wsparcie produkcji w Topsil Global System Softlab ERP by Asseco wspomaga najważniejszy obszar działalności firmy Topsil Global jakim jest organizacja
Bardziej szczegółowoKomputerowe wspomaganie rachunkowości zarządczej
Komputerowe wspomaganie rachunkowości zarządczej Informacja dla zarządzania. Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań, koncepcja: nośnika kosztów zasobów, nośnika kosztów działań, Wykorzystanie
Bardziej szczegółowoInformatyczne Systemy Zarządzania Klasy ERP. Produkcja
Informatyczne Systemy Zarządzania Klasy ERP Produkcja Produkcja Moduł dostarcza bogaty zestaw narzędzi do kompleksowego zarządzania procesem produkcji. Zastosowane w nim algorytmy pozwalają na optymalne
Bardziej szczegółowoINŻYNIERIA I MARKETING dlaczego są sobie potrzebne?
POLITECHNIKA GDAŃSKA WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA I EKONOMII Międzynarodowa Konferencja Naukowo-techniczna PROGRAMY, PROJEKTY, PROCESY zarządzanie, innowacje, najlepsze praktyki INŻYNIERIA I MARKETING dlaczego
Bardziej szczegółowoProjektowanie bazy danych przykład
Projektowanie bazy danych przykład Pierwszą fazą tworzenia projektu bazy danych jest postawienie definicji celu, założeń wstępnych i określenie podstawowych funkcji aplikacji. Każda baza danych jest projektowana
Bardziej szczegółowoCase Study. Rozwiązania dla branży metalowej
Case Study Rozwiązania dla branży metalowej Charakterystyka klienta Firma produkująca wyroby ze stali czarnej, aluminium, stali nierdzewnej oraz elementy konstrukcji i konstrukcje metalowe. W palecie rozwiązań
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów SZKOLENIE ZAMKNIĘTE I stopień: 15-16.11.2018 Warszawa - EDYCJA 7, - TERMIN GWARANTOWANY! II stopień: 1-14.12.2018 Warszawa
Bardziej szczegółowozasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA)
Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz Akademia Controllingu Sp. z o.o. Tomasz M. Zieliński Kalkulacja kosztów i rentowności klientów z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA)
Bardziej szczegółowoZarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki
Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki MIEJSCE I DATA: 23-24.10.2018 Warszawa - TERMIN GWARANTOWANY! AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA
Bardziej szczegółowoOpis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 609017 Temat: Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych 12-13 Wrzesień Katowice,
Bardziej szczegółowoKonferencja Edycja 46: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa
Konferencja Edycja 46: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa MIEJSCE I DATA: 25.10.2018 Warszawa, Multikino Złote Tarasy, ul. Złota 59 AKREDYTACJA
Bardziej szczegółowoIII. KALKULACJA KOSZTÓW
III. KALKULACJA KOSZTÓW ZADANIE 1. (Kalkulacja ofertowa) Alfred, student UEP prowadzi (wątpliwą moralnie) działalność gospodarczą polegającą na przygotowywaniu i sprzedaŝy prac zaliczeniowych i dyplomowych
Bardziej szczegółowoAnaliza cen kalkulacyjnych i zniekształcenia cenowe
Analiza cen kalkulacyjnych i zniekształcenia cenowe Koszty zmienne Uznaje się że ich poziom ulega zmianie wraz ze zmianą wielkości produkcji Związane są przede wszystkim z: zużyciem surowców i materiałów
Bardziej szczegółowoAnna Siemek-Filuś. Konferencja projektu Obywatelski audyt efektywności [ ], Kraków 24 września 2014 r.
Małopolski pilotaż rachunku kosztów działań, czyli pierwszy krok na drodze do wdrożenia ewidencji kosztów realizacji zadań na podstawie podejścia procesowego Anna Siemek-Filuś PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY
Bardziej szczegółowodr hab. Marcin Jędrzejczyk
dr hab. Marcin Jędrzejczyk Do zapasów zaliczyć należy: (1) materiały, czyli przedmioty pracy nabyte w celu całkowitego zużycia w jednym cyklu produkcyjnym lub zużycia na inne potrzeby, na przykład konserwacji
Bardziej szczegółowoSpis treści. O autorze. Wstęp
Spis treści O autorze Wstęp Rozdział 1. Controlling w praktyce krajów zachodnich 1.1. Wprowadzenie 1.2. Geneza i istota controllingu - obszar angloamerykański 1.3. Controlling w obszarze niemieckojęzycznym
Bardziej szczegółowoJak ewidencjonować koszty związane ze świadczeniem takich usług dla innego podmiotu, które są sprzedawane w następnym miesiącu?
Jak ewidencjonować koszty związane ze świadczeniem takich usług dla innego podmiotu, które są sprzedawane w następnym miesiącu? Pytanie Świadczymy dla innych podmiotów usługi produkcyjne - wytwarzamy ich
Bardziej szczegółowoEwidencja i rozliczanie kosztów działalności pomocniczej
Ewidencja i rozliczanie kosztów działalności pomocniczej Działalność pomocnicza działalność, której celem jest świadczenie usług na rzecz innych wydziałów/jednostek w przedsiębiorstwie usługi/świadczenia
Bardziej szczegółowoW procesie budżetowania najpierw sporządza się część operacyjną budżetu, a po jej zakończeniu przystępuje się do części finansowej.
Budżetowanie Budżetowanie to: Proces ciągłego analizowania, programowania, realizowania i pomiaru wykonania zadań właściwych poszczególnym komórkom organizacyjnym, mający na celu efektywną kontrolę nad
Bardziej szczegółowoNowoczesne Rozwiązania IT
S t r o n a 1 Nowoczesne Rozwiązania IT 22 Lata doświadczenia w produkcji oprogramowania Produkcja.NET ZINTEGROWANE ROZWIĄZANIE MRP DLA FIRM PRODUKCYJNYCH Kiosk Warsztatowy Dlaczego nasz Tryb system rejestracji
Bardziej szczegółowoMłodszy Automatyk w dziale Utrzymania Ruchu
Dołącz do 98 700 profesjonalistów w 35 krajach. Faurecia jest odnoszącą sukcesy firmą projektowo produkcyjną specjalizującą się w wysokiej jakości rozwiązaniach technicznych, z których korzystają wiodący
Bardziej szczegółowoPojęcie kosztu, klasyfikacja kosztów według różnych kryteriów
Pojęcie kosztu, klasyfikacja kosztów według różnych kryteriów N I N I E J S Z A P R E Z E N T A C J A Z A W I E R A T R E Ś C I P O C H O D Z Ą C E Z N A S T Ę P U J Ą C Y C H Ź R Ó D E Ł 1) I. S O B A
Bardziej szczegółowoDefinicja ceny. I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, C.H. Beck, Warszawa 2003, s. 179
Ceny Definicja ceny cena ilość pieniądza, którą płaci się za dobra i usługi w stosunkach towarowo-pieniężnych, których przedmiotem jest zmiana właściciela lub dysponenta będąca wyrazem wartości i zależna
Bardziej szczegółowoZaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa
Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa Opis Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa decyduje o planowej realizacji produkcji lub sprzedaży, rzutując w efekcie na poziom obsługi
Bardziej szczegółowoSystem SWP - usprawnia zarządzanie produkcją w małych i średnich przedsiębiorstwach.
System SWP - usprawnia zarządzanie produkcją w małych i średnich przedsiębiorstwach. Organizuje produkcję zgodnie z profilem działalności firmy, Wylicza zapotrzebowanie na surowce i materiały, Kontroluje
Bardziej szczegółowoPojęcie kosztu Klasyfikacja kosztów
Pojęcie kosztu Klasyfikacja kosztów N I N I E J S Z A P R E Z E N T A C J A Z A W I E R A T R E Ś C I P O C H O D Z Ą C E Z N A S T Ę P U J Ą C Y C H Ź R Ó D E Ł 1) I. S O B A Ń S K A ( R E D. ), R A C
Bardziej szczegółowo