LEAN MANUFACTURING. Proces produkcji na żywo w fabrykach Mercedesa i Audi. konferencja + zwiedzanie fabryk NOWOŚĆ!

Transkrypt

1 21-23 listopada 2012, Stuttgart, Ingolstadt konferencja + zwiedzanie fabryk LEAN Proces produkcji na żywo w fabrykach Mercedesa i Audi Maybach produkowany w fabryce Mercedesa PODCZAS KONFERENCJI: NOWOŚĆ! Dedykowana wycieczka po fabryce Audi LEAN AWARD : dowiedz się jak funkcjonują najbardziej efektywne procesy produkcyjne w branży Automotive Zwiedzanie największej fabryki Mercedesa na świecie 3 eksperckie dyskusje panelowe jak należy stosować benchmarking przy porównywaniu odmiennej produkcji / branży Dwie kolacje integracyjne pozwalające na wymianę poglądów w kuluarach i networking WIĘCEJ NA

2 Szanowni Państwo Mam zaszczyt zaprosić wszystkich pasjonatów LEAN do uczestnictwa w nowej edycji konferencji połączonej ze zwiedzaniem zakładów produkcyjnych. Podczas tego wydarzenia zaplanowaliśmy m.in.:wycieczki do zakładów produkcyjnych Mercedesa i Audi przedstawienie case studies dyskusje panelowe kolacje integracyjne Ponadto po raz pierwszy w Polsce oferujemy Państwu dedykowaną wycieczka LEAN AWARD, podczas której przewodnik oprowadzający po fabryce Audi, zdradzi tajniki efektywnych procesów produkcyjnych, które zostały wyróżnione w konkursie Automotive Lean Production Award. Będzie można też na żywo zobaczyć proces produkcji w największej na świecie fabryce Mercedesa! Dla osób spoza branży automotive przygotowaliśmy aż 3 dyskusje panelowe, które nie tylko zapoczątkują dyskusje w kuluarach, ale przede wszystkim staną się kompasem do stosowania właściwego benchmarkingu. Zapraszam do rezerwacji miejsc Aneta Woś Kierownik Projektu, Langas Group ADRESACI SZKOLENIA: pracownicy zakładów produkcyjnych pragnący pogłębić swoją wiedzę z zakresu Lean Manufacturing poprzez wymianę poglądów, doświadczeń i dobrych praktyk z innymi zakładami produkcyjnymi. METODOLOGIA: konferencja będzie prowadzona w formie prezentacji wspieranych licznymi przykładami z praktyki zakładów produkcyjnych. Podczas dyskusji odbywanych zarówno w trakcie zajęć jak i podczas kolacji, uczestnicy będą wymieniać się poglądami i doświadczeniami zebranymi w swoich rodzimych zakładach.

3 Uczestnicy konferencji będą mieli okazję zobaczyć procesy produkcyjne w fabrykach Mercedesa i Audi ZWIEDZANIE FABRYKI MERCEDESA 22 listopada 2012, Sindelfingen Zakład powstał w1915 a roczna produkcja sięga obecnie sztuk. W fabryce produkuje się samochody: Mercedes-Benz C-Class sedan, S-, E-, CL-a CLS-Class, SLS AMG (Coupé i Roadster) i Maybach. Zakład produkcyjny w Sindelfingen jest największym zakładem produkcyjnym Daimlera. Znajduje się w nim także dział Research & Development dla nowych modeli marki Mercedes-Benz. Fabryka stanowi centrum kompetencji w zakresie produkcji pojazdów z górnej półki oraz luksusowych. Powierzchnia zakładu to m kw., liczba pracowników (całkowite zatrudnienie) to ponad 26 tys. Wycieczka po największej fabryce Mercedes Benz na świecie pozwala na szczegółowy wgląd w fascynujący świat produkcji pojazdu. Trasa rozpoczyna się od tłoczni, gdzie w pierwszej kolejności nadaje się odpowiedni kształt elementom, następnie można zaobserwować jak roboty wykonują swój balet w body shop, aż do zaślubin ramy nadwozia z podwoziem w hali montażu. W części logistycznej można zobaczyć, jak różne części do pojazdów są przygotowywane do transportu na liniach montażowych przez użycie dwóch sterowników systemu transportu nazywanych Bertha i Gottlieb. LEAN AWARD ZWIEDZANIE FABRYKI AUDI 23 listopada 2012, Ingolstadt Podczas tej specjalnej wycieczki po zakładzie produkcyjnym Audi, elementem, na którym skupią się uczestnicy nie będzie produkt sam w sobie, ale proces produkcyjny i elementy jego implementacji. Podczas zwiedzania fabryki zostanie zilustrowany imponujący proces, zaimplementowany w fabryce Audi, który otrzymał nagrodę Automotive Lean Production Award. Jest to nagroda przyznawana za wdrożenie efektywnych procesów produkcyjnych. Głównym punktem tego konkursu jest właśnie udoskonalanie procesów produkcyjnych.

4 Dzień Pierwszy, 21 listopada :00 Wyjazd z Wrocławia 17:00 Zameldowanie w hotelu (Stuttgart) 18:00 DYSKUSJA INTEGRACYJNA Jakie działania niskobudżetowe warto podejmować wdrażając LEAN przykłady z praktyki różnych zakładów Moderator: Andrzej Matczyński, Konsultant LEAN 20:00 Wspólna kolacja Dzień Drugi, 22 listopada :30 Śniadanie w hotelu, Rejestracja PRAKTYKA KAIZEN 09:00 KAIZEN na przykładzie Zakładu BMP sp. z o.o. Efektywne praktyki zarządzania pomysłami potwierdzone w praktyce przedsiębiorstwa - metody motywowania i zwiększenie zaangażowania pracowników w zgłaszania pomysłów System sugestii od pomysłu do wdrożenia organizowanie i funkcjonowanie grupy Kaizen Efektywność KAIZEN Adam Baśkiewicz, Dyrektor Operacyjny, Beiersdorf Manufacturing Pozna LEAN MANAGEMENT 09:50 Wdrażanie filozofii LEAN Management jako zarządzanie zmianą analiza na przykładzie spółek z branż maszynowej, metalurgicznej i spawalniczej Typ produkcji i wymagania branż Rola kultury organizacyjnej we wprowadzaniu LEAN Znaczenie zaangażowania pracowników Rozwój zespołu, a proces wdrażania LEAN Metody pomiaru efektywności Paweł Lipiński, Dyrektor Operacyjny Polska, Lincoln Electric Group 10:40 Przerwa na kawę PROCESY LEAN W RÓŻNYCH ZAKŁADACH 11:00 Jak skutecznie rozwijać kompetencje Lean u dostawców na przykładzie Whirlpool Lean@Supplier jak zredukować koszty Ewolucja w kierunku trójkąta Jakość-Dostawy-Koszt (QDC) rezultaty Wnioski z lat współpracy z dostawcami Strategic Supplier Integration Program w Whirlpool założenia i oczekiwane rezultaty nowej strategii Paulina Gontarewicz, LEAN Team Leader, Whirlpool 11:50 DYSKUSJA PANELOWA Jak właściwie stosować benchmarking podczas wizyt w zakładach produkcyjnych o innym modelu produkcyjnym i/lub z innej branży LEAN na przykładach Moderator: Andrzej Matczyński, Konsultant LEAN 12:50 Lunch 14:30 (w jęz. ang.) Zwiedzanie fabryki Mercedesa 18:00 Przejazd do hotelu w Ingolstadt 21:00 Wspólna kolacja DYSKUSJA PODSUMOWUJĄCA Dzień Trzeci, 23 listopada :00 Śniadanie w hotelu 9:40 Wyjazd do fabryki i zwiedzanie fabryki Audi (w jęz. ang.) GRUPA A GRUPA B 10:15 Zwiedzanie muzeum Audi 10:45 LEAN AWARD FABRYKA AUDI (w jęz. ang.) 12:00 13:00 Lunch 13:00 14:00 Lunch 13:15 LEAN AWARD FABRYKA AUDI (w jęz. ang.) 14:15 Zwiedzanie muzeum Audi 15:30 Zakończenie zwiedzania i przejazd do Wrocławia

5 PRELEGENCI KONFERENCJI: ADAM BAŚKIEWICZ, Dyrektor Operacyjny, Beiersdorf Manufacturing Poznań Absolwent Politechniki Poznańskiej na Wydziale Budowy Maszyn i Zarządzania. Ukończył dwa kierunki Technologie maszyn i Zarządzanie przedsiębiorstwem. Związany z przemysłem kosmetycznym od początku swojej kariery zawodowej. Od 1997 roku pracuje w koncernie Beiersdorf AG producentem między innymi kosmetyków NIVEA i Eucerin. W czasie swojej kariery zawodowej zbierał doświadczenie w działach: utrzymania ruchu, kooperacji, rozwoju i produkcji. Uczestniczył w projektach wdrożenia BSC, TPM i Value Stream Mapping w koncernie. Ściśle współpracuje z Politechniką Poznańską w projektach naukowych. Współpracował z miesięcznikiem EUROLOGISTICS. Adam Baskiewicz obecnie piastuje stanowisko Operations Managera w Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o. PAULINA GONTAREWICZ, LEAN Team Leader, Whirlpool Ukończyła Politechnikę Wrocławska kierunek Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. Od początku swojej kariery związana z Whirlpool, zaczynała od stanowiska specjalisty ds. Lean w jednej z wrocławskich fabryk Whirlpool. Stopniowo zwiększała zakres swoich obowiązków zajmując sie usprawnianiem organizacji procesów produkcyjnych, logistycznych, jakościowych, utrzymania ruchu. Od polowy 2008 roku zajmuje sie rozwijaniem dostawców pod katem kompetencji Lean prowadzi projekty wdrożeniowe, szkolenia i warsztaty. Brała również czynny udział w tworzeniu strategii współpracy z dostawcami. ANDRZEJ MATCZYŃSKI, Konsultant LEAN Ukończył Politechnikę Gdańską. Doświadczenie zawodowe zdobywał w takich firmach jak Wilbo czy Delphi Poland. Zakłady poznawał od strony logistycznej jako planista i produkcyjnej jako mistrz. Następnie już jako konsultant zajmował się doskonaleniem produkcji, przygotowaniem przedsiębiorstw do zarządzania projektem zmiany, analizą i optymalizacją wartości dodanych w procesie, wdrażaniem systemów zarządzania produkcją, doskonaleniem efektywności parku maszynowego, zarządzaniem łańcuchem dostaw, kompleksowym wdrażaniem filozofii Lean, narzędziami zapewnienia jakości. PAWEŁ LIPIŃSKI, Dyrektor Operacyjny Polska, Lincoln Electric Group Absolwent Politechniki Wrocławskiej Mechaniki i Budowy Maszyn na wydziale Mechanicznym oraz Zarządzania Przedsiębiorstwem na wydziale Informatyki i Zarządzania. Podyplomowo ukończył Studium Coachingu w Laboratorium Psychoedukacji przy SWPS w Warszawie. Od początku kariery zawodowej związany z międzynarodowymi firmami. Początkowo odpowiedzialny za rozwój i wdrażanie produktów w branży maszynowej w FAT S.A.. W kolejnych kilku latach jako Dyrektor Zarządzający w ramach tej samej grupy kapitałowej odpowiedzialny za restrukturyzację spółki KFM sp. z o.o. działającej w branży metalurgicznej. Obecnie kieruje 3 zakładami produkcyjnymi należącymi do grupy Lincoln Electric światowego lidera branży spawalniczej. Zdobywał doświadczenie biorąc udział w strategicznych dla swoich organizacji projektach m.in.: przygotowanie strategii i planu biznesowego dla nowych spółek, restrukturyzacje dużych zespołów pracowniczych, tworzenie i wdrażanie programów zwiększenia zaangażowania pracowników, wdrażanie filozofii LEAN Management.

6 Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście 79, Warszawa Tel: (22) Fax: (22) SE PMSL Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) LEAN Proces produkcji na żywo w fabrykach Mercedesa i Audi WYSYŁAJĄC ZGŁOSZENIE DO OSZCZĘDZASZ 400 PLN Firma... Adres... Imię i Nazwisko (1)... Stanowisko... Imię i Nazwisko (2)... Stanowisko... Cena do Cena po *Dopłata do 2 noclegów ze śniadaniami: w pokoju dwuosobowym w pokoju jednoosobowym 2670 PLN + 23% VAT 3070 PLN + 23% VAT 500 PLN + 23 % VAT 810 PLN + 23 % VAT Osoba do kontaktu... Stanowisko Telefon/Fax... ZGŁOSZENIA PRZYJMUJEMY NAJPÓŹNIEJ DO 31 PAŹDZIERNIKA 2012 CENA ZAWIERA: uczestnictwo w wykładach materiały konferencyjne zwiedzanie fabryk: Mercedesa i Audi transport do fabryk w Niemczech obiady kolacje przerwy kawowe ubezpieczenie Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. PŁATNOŚĆ przelewem w terminie 14 dni od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia na konto Langas Group nie poźniej niż 31 października mbank S.A. Nr R-ku: NIP: POTWIERDZENIE ZGŁOSZENIA Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu. Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną FAKTURA Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:... Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 30 dni przed szkoleniem, uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 100% wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany eksperta z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzenia zmian w programie z przyczyn niezależnych od organizatora podpis data i pieczęć