HR A REALIZACJA STRATEGII BIZNESU

Transkrypt

1 HR A REALIZACJA STRATEGII BIZNESU benchmarki optymalizacja efektywność października 2016r. Hotel Courtyard by Marriott, Warszawa ORGANIZATOR:

2 V FORUM DYREKTORÓW HR to wyjątkowe miejsce, gdzie swoim doświadczeniem i najlepszymi praktykami dzieli się elitarne grono profesjonalistów zarządzających działami HR w firmach, które zatrudniają ponad 400 pracowników. Perfekcyjna organizacja i podział ról. Liczny i mocno zmotywowany zespół. Orientacja na cel. A w centrum jedna postać, wyznaczająca rytm procesów KRÓLOWA. Każdego dnia dba o swoją rodzinę, tak aby zabezpieczyć jej przetrwanie. Tak wygląda rzeczywistość ula pszczelego, wymownej metafory zarządzania w wielkiej korporacji, gdzie każdy zna swoje miejsce i zadania. Dyrektorzy działów HR szefowie swoich uli po raz kolejny spotykają się, by w gronie praktyków HR wymieniać doświadczenia, rozmawiać o wyzwaniach i szukać ich skutecznych rozwiązań. W AGENDZIE EDYCJI Dopasowanie strategii HR do potrzeb biznesu w zmiennym środowisku jak reagować szybko i elastycznie na zachodzące zmiany, jednocześnie utrzymując wysoką jakość procesów HR Zmiana kultury organizacyjnej jak HR może płynnie przeprowadzić organizację przez transformację oraz zapewnić utrzymanie zmiany Żeby chciało się chcieć jak w czasach rynku pracownika oraz wzmożonej rotacji pracowników skutecznie budować ich zaangażowanie i przywiązywać do firmy Super fit employee jak z sukcesem dopasować kandydata na pracownika do misji, wizji i wartości organizacji HR Analytics jak mierzyć efektywność poszczególnych procesów personalnych, aby otrzymane dane przydały się w praktyce a nie były przysłowiowym kwiatkiem do kożucha

3 INSPIRATORZY GOŚĆ SPECJALNY Andrzej Blikle Promotor idei turkusowych organizacji Cezary Mączka Członek Zarządu, Dyrektor Pionu Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Administracją i Komunikacją BUDIMEX Marta Florczak Organization & HR Director LafargeHolcim Stanisław Ból Szef Dialogu Społecznego ArcelorMittal Poland Członek Zarządu, Dyrektor Personalny KOLPREM Anna Daszczyńska Starszy Kierownik Personalny, Biznes Partner PEPSICO Aleksandra Leśniańska ex Dyrektor HR, SHELL POLSKA, Praktyk i Ekspert Corporate Wellness GRUPA BE WELL Mikołaj Pluciński Prezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający TMF POLAND Agnieszka Flis Ekspert HR, Psycholog, Wykładowca Magda Wiśniewska Ekspert ds. Budowania Lojalności Pracowników SODEXO BENEFITS AND REWARS SERVICES Maja Kuryłło Dyrektor Personalny Grupa PEKAES Izabela Szewc Program Development Consultant SPRING PROFFESIONAL POLAND Anna Szapert Coach, Trenerka, Facylitatorka Paulina Czapska Coach, Trenerka, Facylitatorka Renata Gołębiewska HR Director, Solution Delivery Team, Central Europe and Greater Balkans PEPSICO Anna Rostocka Dyrektor Biura MIĘDZYNARODOWA ORGANIZACJA DO SPRAW MIGRACJI (IOM) Anna Ochmańska Prawnik, Psycholog, Trener MIĘDZYNARODOWA ORGANIZACJA DO SPRAW MIGRACJI (IOM) Aleksandra Passendorfer Psycholog Społeczny, Trener, Mediator Międzykulturowy MIĘDZYNARODOWA ORGANIZACJA DO SPRAW MIGRACJI (IOM) Katarzyna Piwek Menedżer Zespołu ds. Badań i Marki Pracodawcy mbank Agnieszka Kukla HR Business Partner ArcelorMittal Poland Joanna Glińska Prezes Zarządu PERFORMACE QUALITY Urszula Banasik Menedżer Zespołu Rozwoju Pracowników mbank Aldona Orłowski Dyrektor ds. Rekrutacji i Rozwoju BUDIMEX Wojciech Ozimek Prezes, Współzałożyciel ONE2TRIBE Monika Roznerska Dyrektor Personalny ArcelorMittal Poland Beata Paciorek People & Organization Development Manager GRUPA ŻYWIEC Karolina Schiffter Adwokat RACZKOWSKI PARUCH Marcin Chabowski Prezes Zarządu SOLUTION Anita Rogalska Dyrektor HR & Administracji GSK Robert Żelewski Dyrektor Personalny, Członek Zarządu McCormick Polska

4 PROGRAM. Dzień I: 12 października 2016, środa Dzień II: 13 października 2016, czwartek Prowadząca Forum: Agnieszka Flis, Ekspert HR, Psycholog, Wykładowca 08:30 Rejestracja i poranna kawa 09:00 Otwarcie Forum oraz sesja networkingowa już na starcie zapraszamy do wzajemnej inspiracji i wymiany doświadczeń Anna Brydniak Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA, Agnieszka Flis - Ekspert HR, Psycholog, Wykładowca GOŚĆ SPECJALNY 09:15 Pochwała turkusu, czyli o samoorganizujących się firmach Firmy turkusowe swoją ponadprzeciętną skuteczność (i zyskowność!) zawdzięczają odrzuceniu większości nienaruszalnych zasad korporacyjnego porządku: jako cel główny przyjmują nie zysk, ale doskonalenie zarówno świata, jak i własnego miejsca pracy budują na zaufaniu, poczuciu odpowiedzialności i partnerstwie odrzucają współzawodnictwo na rzecz współpracy rezygnują z systemów motywacyjnych na rzecz poczucia satysfakcji z pracy odrzucają zarządzanie na rzecz samoorganizacji W firmie turkusowej nikogo nie trzeba pilnować, by pracował, nikogo nie trzeba oceniać, ani też zaganiać do pracy kijem i marchewką. A skoro tak, to kierownicy z nadzorców stają się liderami, mentorami i trenerami. Tam zakres czynności każdego pracownika mieści się w jednym zdaniu: robisz to co potrafisz, wtedy gdy jest to potrzebne. W konsekwencji nikt nie mówi: to nie należy do moich obowiązków. Andrzej Blikle promotor idei turkusowych organizacji 10:00 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi HR AMBASADOREM WSPIERAJĄCYM ROZWÓJ BIZNESU W ZMIENNYM OTOCZENIU 10:15 Dopasowanie strategii HR do potrzeb biznesu w zmiennym środowisku jak reagować szybko i elastycznie na zachodzące zmiany, jednocześnie utrzymując wysoką jakość procesów HR ewolucja modelu wsparcia HR z klasycznego na shared service i związane z nią wyzwania strategiczne, taktyczne i organizacyjne zmiany konieczne by utrzymać wysoką jakość wsparcia HR w zróżnicowanym środowisku i przy wielości strategii biznesowych rozwój procesów i narzędzi do stałego mierzenia efektywności HR Anita Rogalska Dyrektor HR & Administracji, GSK 10:45 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 11:00 Przerwa na kawę i networking 11:20 Zmiana kultury organizacyjnej jak HR może płynnie przeprowadzić organizację przez tą istotną dla niej transformację oraz zapewnić utrzymanie zmiany start od czego rozpocząć jak rozplanować działania, które zapewnią skuteczną zmianę kultury organizacyjnej kluczowe etapy zmiany i potencjalne zagrożenia meta czy to już koniec co sprawi, że będziemy tam gdzie chcemy być Maja Kuryłło Dyrektor Personalny, PEKAES 11:50 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 12:05 Outsourcing usług HR lokalne rozwiązania dla przedsiębiorców w zasięgu globalnym. Jak outsourcing kadrowo- płacowy może usprawnić pracę departamentów HR i jakie korzyści przynosi organizacjom? przekazanie czasochłonnych procesów dostęp do wiedzy eksperckiej zapewnienie ciągłości obsługi Mikołaj Pluciński Prezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający, TMF POLAND 12:25 HR (OUT OF THE BOX) Director jak Dyrektor HR może skutecznie rozwijać w swoim zespole cechy przedsiębiorczości czy innowacyjności, żeby móc jeszcze lepiej wspierać biznes od decyzji merytorycznych po budżetowe jak zarządzać by ludzie chcieli być nie tylko decyzyjni ale i odpowiedzialni jak szyć rozwiązania na miarę, w odpowiedzi na realne potrzeby, nie na procedury głęboka i długoterminowa praca nad kulturą organizacji i wysiłek włożony w dobrą komunikację dużo śmiechu atmosfera pracy dająca motywację by chciało się chcieć Katarzyna Piwek Menedżer Zespołu ds. Badań i Marki Pracodawcy, mbank Urszula Banasik Menedżer Zespołu Rozwoju Pracowników, mbank 12:55 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 13:10 Lunch i czas na networking 14:00 Customer oriented HR jak nowoczesny HR może wesprzeć managerów w zwiększeniu efektywności firmy zysk z inwestycji w ludzi HR-owa mantra czy finansowa rzeczywistość przy stole, a nie na ulicy budowa relacji ze związkami zawodowymi, jako źródło przewagi konkurencyjnej firmy 3-letni program szkoleniowy czyli jak uzyskać wzrost efektywności pracy o 300% Cezary Mączka Członek Zarządu, Dyrektor Pionu Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Administracją i Komunikacją, BUDIMEX, Aldona Orłowski Dyrektor ds. Rekrutacji i Rozwoju, BUDIMEX 14:30 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 14:45 Jak odkodować Twojego pracownika gra o motywację jak motywować różnorodne zespoły pracowników jak dowiedzieć się, które świadczenia dają pracownikom satysfakcję i motywują do większego wysiłku jak być ekspertem HR nowej generacji Anna Szapert Coach, Trenerka, Facylitatorka, Paulina Czapska Coach, Trenerka, Facylitatorka Magda Wiśniewska Ekspert ds. Budowania Lojalności Pracowników, SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES 15:05 Przerwa na kawę i networking W gronie praktyków doświadczenie przede wszystkim! INTERAKTYWNE SALONY DYSKUSYJNE To interaktywne spotkania w kameralnych grupach, podczas których istnieje możliwość komfortowej komunikacji, dyskusji i burzy mózgów w gronie doświadczonych Praktyków HR. Celem salonów jest wypracowanie odpowiedzi na pytania w najbardziej interesujących Państwa obszarach. Prosimy wybrać dwa salony dyskusyjne, ponieważ przewidujemy ich dwie tury. O udziale decyduje kolejność zgłoszeń. 15:25 I. sesja Salonów Dyskusyjnych Salon 1: Współpraca HR-u ze związkami zawodowymi droga do synergii i partnerskich relacji wspólne obszary współpracy pracodawca związki zawodowe różne poglądy na sposoby prowadzenia dialogu społecznego dialog i unikanie skrajnych sytuacji konfliktowych współpraca ze związkami zawodowymi w sytuacjach kryzysowych Stanisław Ból Szef Dialogu Społecznego, ArcelorMittal POLAND / Członek Zarządu, Dyrektor Personalny, KOLPREM Salon 2: Zarządzanie energią nowa konieczność w XXI w. czy kolejna chwilowa moda czy dobrostan pracowników to sprawa pracodawcy sprężystość - nowa kluczowa kompetencja przyszłości kogo wybierają utalentowani? Firma, w której chce się być kultura, środowisko i warunki pracy promujące zdrowie menadżer ds. energetycznych nowe spojrzenie na rolę menadżerów i liderów w organizacji Aleksandra Leśniańska, ex Dyrektor HR, SHELL POLSKA / Praktyk i Ekspert Corporate Wellness, GRUPA BE WELL Salon 3: Złote Runo jak sięgnąć z zespołem po prawie niemożliwe, czyli o zwiększeniu marży na trudnym rynku B2B przez działania miękkie nowe i ambitne cele, a stary zespół jak zaangażować wszystkich do ich realizacji jak poprawić współpracę wewnątrz organizacji, pogodzić rywali i zbudować nowy model współpracy wewnętrznej plan działań a rzeczywistość co konkretnie wspólnie z klientem zrobiliśmy, aby osiągnąć cel (wzrost marży) co wyszło w projekcie, a co nie wyszło i dlaczego to był duży sukces Marcin Chabowski Prezes Zarządu, SOLUTION Salon 4: Jak wykorzystać potencjał ludzki płynący z migracji kompetencje międzykulturowe a zarządzanie różnorodnością w miejscu pracy odpowiednie przygotowanie pracowników cudzoziemskich do pracy w Polsce dlaczego integracja cudzoziemskich pracowników jest ważna dobre praktyki w zakresie rekrutacji pracowników IRIS (International Recruitment Integrity System) Anna Rostocka Dyrektor Biura IOM, MIĘDZYNARODOWA ORGANIZACJA DO SPRAW MIGRACJI (IOM) Anna Ochmańska Prawnik, Psycholog, Trener, MIĘDZYNARODOWA ORGANIZACJA DO SPRAW MIGRACJI (IOM) Aleksandra Passendorfer Psycholog Społeczny, Trener, Mediator Międzykulturowy, MIĘDZYNARODOWA ORGANIZACJA DO SPRAW MIGRACJI (IOM) Salon 5: Inne oblicze motywacji zmiana nawyków drogą do sukcesu organizacji Wojciech Ozimek - Prezes, Współzałożyciel, one2tribe 16:25 Przerwa kawowa i zmiana stolików tematycznych 16:35 II. sesja Salonów Dyskusyjnych 17:35 Koktajl networkingowy znakomita okazja do wymiany opinii w nieformalnej atmosferze 19:30 Zakończenie pierwszego dnia Forum 08:45 Rejestracja i poranna kawa ZAANGAŻOWAĆ TAK TO ŁATWO POWIEDZIEĆ, A JAK JEST W PRAKTYCE? 09:15 Jak w czasach rynku pracownika oraz wzmożonej rotacji pracowników skutecznie budować ich zaangażowanie i przywiązywać do firmy Marta Florczak Organization & HR Director, LafargeHolcim 09:45 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 10:00 Jak utrzymać wysokie zaangażowanie pracowników w trakcie restrukturyzacji w firmie planowanie restrukturyzacji: powody, cele, czas kluczowa rola komunikacji przed, w trakcie i po zakończeniu zmian główne osoby i procesy skutecznej realizacji restrukturyzacji i motywacji pracowników Robert Żelewski Dyrektor Personalny, Członek Zarządu, McCormick POLSKA 10:30 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 10:45 Przerwa na kawę i networking 11:05 Rozproszone/wirtualne zespoły jak nimi właściwie zarządzać aby były efektywne zespół vs zespół rozproszony/wirtualny - czy jest różnica jak stworzyć zaangażowany i efektywny zespół praktyczne zastosowanie narzędzi na przykładzie PepsiCo i pracy wirtualnej w zespołach Renata Gołębiewska HR Director, Solution Delivery Team, Central Europe & Greater Balkans, PEPSICO Anna Daszczyńska Starszy Kierownik Personalny, Biznes Partner, PEPSICO 11:35 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 11:50 Samoświadomość liderów jako podstawa budowania kultury zaufania Joanna Glińska Prezes Zarządu, PERFORMANCE QUALITY 12:10 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi Aktualny program: RYNEK PRACOWNIKA VS DZIAŁANIA HR 12:20 Assessment Center jako najtrafniejsze narzędzie oceny kompetencji ale czy zawsze porównanie trafności prognostycznej wybranych metod selekcyjnych czynniki wpływające na stopień predykcji Assessment Center błędy w przygotowaniu sesji czego unikać, aby otrzymać oczekiwane rezultaty Izabela Szewc Program Development Consultant, SPRING PROFESSIONAL POLAND 12:40 Jakie obowiązki powinni spełnić pracodawcy planujący zatrudniać cudzoziemców przegląd najważniejszych wymagań oraz planowanych zmian procedura oświadczeniowa wiza i zezwolenie na pobyt planowane zmiany w zakresie zatrudniania cudzoziemców z Ukrainy Karolina Schiffter - Adwokat, RACZKOWSKI PARUCH 13:00 Lunch i czas na networking 13:45 Super fit employee jak z sukcesem dopasować kandydata na pracownika do misji, wizji i wartości organizacji Beata Paciorek People & Organization Development Manager, GRUPA ŻYWIEC 14:15 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 14:30 Droga ku nowoczesności: wydzielenie funkcji HR czy warto szanse i zagrożenia outsourcingu usług HR szanse i zagrożenia outsourcingu usług HR nowoczesność to nie tylko zmiana procesu działanie HR po zmianie wyzwania Agnieszka Kukla HR Business Partner, ArcelorMittal POLAND Monika Roznerska Dyrektor Personalny, ArcelorMittal POLAND 15:00 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 15:15 Zakończenie Forum

5 POWODÓW, DLA KTÓRYCH WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W FORUM 1 2 Tylko największe ule unikalne spotkanie profesjonalistów zarządzających działami personalnymi firm i grup kapitałowych zatrudniających ponad 400 pracowników Tylko Królowe Matki spotkanie decydentów HR dyrektorów i członków zarządu Tylko miód naturalny bez sztucznych dodatków i zbędnej teorii inspiracje oparte na codziennej praktyce i doświadczeniach dyrektorów HR Benchmarking najlepszych uli wyjątkowa okazja do porównania własnych strategii z rozwiązaniami skutecznie wdrożonymi przez praktyków HR z największych firm na rynku Mowa pszczół mnóstwo czasu na dyskusje, interakcję i networking

6 ZGŁOSZENIE UDZIAŁU Rejestracja uczestnictwa w Forum, a także szczegółowe warunki zgłoszenia dostępne są na stronie internetowej: Koszt uczestnictwa jednej osoby w Forum wynosi: 2995 zł (+23% VAT) przy rejestracji udziału do dnia 2 września 2016 r zł (+23% VAT) przy rejestracji w okresie 3 23 września 2016 r zł (+23% VAT) przy rejestracji po dniu 23 września 2016 r. KONTAKT O FORUM Anna Brydniak Project Manager anna.brydniak@bbm.pl REJESTRACJA UCZESTNICTWA Anna Banaś Head of Sales anna.banas@bbm.pl PROMOCJA FIRMY Anna Gapys Community Communication Manager anna.gapys@bbm.pl

7 PARTNER SREBRNY: PARTNER: ORGANIZATOR: Firma Blue Business Media (BBM) jest liderem polskiej profesjonalnej branży konferencyjnej. W skali roku organizuje ok. 50 wydarzeń w formule kongresów i warsztatów oraz formatów towarzyszących (gale, plebiscyty, think tanki), gromadzących od 100 do 1000 top menadżerów z najważniejszych poziomów zarządczych. BBM specjalizuje się w organizacji spotkań skierowanych do grup profesjonalistów w obszarach: zarządzania, marketingu, sprzedaży, obsługi klienta, finansów, controllingu, zakupów, IT, prawa i compliance, HR, PR, logistyki oraz produkcji. W ciągu 6 lat działalności na rynku polskim spotkania organizowane przez BBM zgromadziły ponad uczestników z 5400 firm, w tym 85 na 100 największych firm w Polsce (według wartości przychodów). Blue Business Media Sp. z o.o. Oddział Kraków ul. Berka Joselewicza 21c, Kraków tel fax info@bbm.pl