FINANCIAL PLANNING & ANALYSIS dobre praktyki w planowaniu finansowym 8-9 czerwca, Warszawa, Centrum Konferencyjne Zielna

Transkrypt

1 warsztaty FINANCIAL PLANNING & ANALYSIS dobre praktyki w planowaniu finansowym 8-9 czerwca, Warszawa, Centrum Konferencyjne Zielna Wśród prelegentów: w programie m.in: Business intelligence w działach finansowych The art & science of GOOD forecasting Budżetowanie dobre praktyki Integracja rolling forecasts Finance Business Partner jako strategiczny partner biznesu Wizualizacja jako narzędzie wzmacniające relację z biznesem Mariusz Filipiak PepsiCo GOVERNANCE, CZYLI OD Krzysztof Bruliński Łukasz Makolądra Link4 CZEGO ZACZĄĆ Vision Express Dorota Hasiów Estee Lauder Paweł Cieśla ABB Group Elżbieta Korczyńska Selena Renata Dobersztyn-Hamerska Adamed Łukasz Godzina Nestle Polska Michał Plit Grupa LUX MED

2 Rozwój narzędzi business intelligence w działach finansowych to nie bez powodu jeden z najbardziej newralgicznych etapów podróży analitycznej organizacji. Transformacja działów finansowych w kierunku strategicznego partnera całego biznesu staje się faktem, a ilość czasu poświęcana na analizy w działach finansów rośnie z roku na rok. Wysiłki skupiają się na zwiększeniu trafności procesu prognozowania i śledzeniu tych elementów biznesu, które mają kluczowy wpływ na wynik finansowy. Warsztaty stanowią niepowtarzalną okazję, by sprawdzić jak wygląda planowanie finansowe w innych organizacjach, jakie są dobre praktyki związane z procesem budżetowania i prognozowania oraz jakie korzyści oferuje biznesowi finance business partnering. Wśród prowadzących ekspertów znajdziecie Państwo przedstawicieli firm: PepsiCo, Link4, Vision Express, Grupa LUX MED, Estee Lauder, Selena, Nestle Polska, Adamed, ABB Group i inni: Do udziału zapraszamy przedstawicieli działów: financial planning&analysis finansów kontrolingu planowania i prognozowania W programie m.in.: Narzędzia business intelligence w działach finansowych Transformacja działu finansowego i jego nowa strategiczna funkcja Budżetowanie cykl governance i integracja rolling forecasts Forecasting jak stworzyć kulturę ciągłego prognozowania i doskonalić proces KPI &Financial performance Raportowanie i wizualizacja danych Serdecznie zapraszam do udziału! Marta Pawlikowska / Project Director kom m.pawlikowska@trioconferences.pl

3 Dzień Pierwszy / 8 CZERWCA ŚRODA 9:30 Poranna kawa i rejestracja 10:00 Powitanie uczestników i rozpoczęcie warsztatów 10:05 Narzędzia BI w działach finansowych case study ABB Kluczowe analizy finansowe w ABB Sharepoint i Excel Services przykłady użycia Generator raportów Power Point IBM Cognos TM1 planowanie finansowe Microsoft Power BI self service BI Paweł Cieśla, Kierownik Zespołu Business Intelligence dla Działu Finansów Grupy ABB 10:45 Kalendarz budżetowania i planowania planowanie w macierzowej strukturze grupy Kluczowe etapy procesu budżetowania; metody tworzenia założeń modelu Monitorowanie wyników: częstotliwość, kto i w jakim stopniu jest zaangażowany, kluczowe spotkania i ich agenda Słabe i mocne strony goverance cycle Ryzyka związane z procesem tradycyjnego budżetowania Automatyzacja&analytics - jak zredukować czas przygotowania budżetu, by poświęcić go na analizy Elżbieta Korczyńska, Dyrektor Działu Skarbca, Selena 11:45 The art & science of GOOD forecasting Zasady efektywnego procesu prognozowania - planning cycle Jak wykorzystać BIG Data do wzmocnienia prognozowania? Prognozowanie długo - i krótkoterminowe Driver based planning jak to podejście wspiera proces prognozowania Forecast decision support system - jak ustawić proces: standardy, ludzie i narzędzia, by sprzyjał kulturze ciągłego doskonalenia precyzyjności prognozowania Mariusz Filipiak, Headquarter Business Unit Planning Manager Europe&Africa, PepsiCo 12:30 Integracja Rolling Forecasts Kiedy warto rozważyć wykorzystanie RF 5 głównych zasad RF Kultura ciągłego planowania (Continous resource allocation/ relative performance targets) Rolling Forecasting vs. Budgeting Forecasts vs targets jak wykorzystać prognozy do wyznaczenia konstruktywnych celów Case study Dorota Hasiów, Business Manager, Estee Lauder 14:00 Pricing klucz do budowy wartości Cena jako kluczowy element budowania wartości Zintegrowane podejście do zarządzania cenami Narzędzia analityczne i proces decyzyjny Łukasz Makolądra, Finance Manager, Vision Express 15:00 Zakończenie I dnia warsztatów

4 Dzień Drugi / 9 CZERWCA CZWARTEK 10:00 Planowanie strategiczne & planowanie finansowe związek idealny? Strategic road map i długoterminowe planowanie finansowe KPI - jak monitorować strategię Jak planowanie finansowe wspomaga realizację celów strategicznych organizacji Eliminacja obszarów nieefektywności na mapie strategii dzięki planowanie finansowemu Renata Dobersztyn-Hamerska, Dyrektor Pionu Kontrolingu, Grupa Adamed 10:45 Finance Business Partner jako Strategiczny Doradca Biznesu Idea business partneringu dostarczanie finansowych insightów, wskazywanie kierunków poprawy wyników, optymalizacja okazji biznesowych Analizy finansowe jako baza podejmowania decyzji biznesowych Korzyści i potencjalne zagrożenia Best practices Krzysztof Bruliński, Financial Planning Director & Head of Business Partnering Department, Link4 11:45 Key Performance Indicators & Financial Performance Dobór właściwych wskaźników do analiz (znaczący wpływ na biznes, dające się kontrolować i regularnie mierzone) Balansed scorecard, lean six sigma, rozwiązania własne które podejście wybrać Integracja danych i spójny widok na biznes na wszystkich raportujących poziomach Case study Michał Plit, Dyrektor Departamentu Analiz Strategicznych, Adam Sienkiewicz, Business Controller, Grupa LUX MED 12:30 A co jeśli analiza scenariuszy jako strategiczne narzędzie wspomagające planowanie Co oferuje analiza scenariuszy Przewidywanie jako support procesu prognozowania Wartość dodana z continous foresight Case study 14:00 Raportowanie i wizualizacja danych Od data reporting do data analytics&results Raportowanie finansowe: data governance and control Raportowanie dla top managementu dobre praktyki Jak wykorzystać wizualizację, by uwypuklić kluczowe dane Storytelling wartość dodana w prezentacji danych Next Generation Reporting Management Solutions & Online Reporting (nowe narzędzia, automatyczne komentarze w dashboardach) Case study Łukasz Godzina, Business Controller, Nestle Polska (Oddział Nespresso) 15:00 Zakończenie warsztatów i wręczenie certyfikatów

5 Prelegenci Krzysztof Bruliński, Financial Planning Director & Head of Business Partnering Department, Link4 Absolwent Politechniki Warszawskiej oraz CIMA. Z obecnym pracodawcą związany od 2010 roku. W Link4 odpowiada za planowanie operacyjne i strategiczne, obszar wsparcia decyzji biznesowych oraz raportowanie korporacyjne. Zarządza 9-osobowym zespołem w departamencie Finansowym. Początek jego kariery wiąże się z firmą GlaxoSmithKline, gdzie rozpoczął pracę w 1998 roku w dziale księgowości zarządczej. W latach piastował funkcję Financial Planning&Analysis Manager, a w kolejnych latach do 2010 roku pełnił rolę CEE Area Finance Managera pracując w głównej siedzibie firmy w Londynie. Czas wolny spędza uprawiając sporty i podróżując. Paweł Cieśla, Kierownik Zespołu Business Intelligence dla Działu, Finansów Grupy ABB Przez całą swoją karierę zawodową związany jest z systemami Business Intelligence, specjalizuje się w technologii Microsoft SQL Server. Obecnie jest szefem zespołu rozwijającego system BI w obszarze finansów dla grupy ABB. W ramach poprzednich wyzwań pełnił różne funkcje od konsultanta do menedżera projektów w firmie Comarch, dostarczając rozwiązania systemów BI i ERP dla klientów w Europie i w Stanach Zjednoczonych Renata Dobersztyn - Hamerska, Dyrektor Pionu Kontrolingu, Grupa Adamed Najistotniejszym projektem zrealizowanym w Grupie Adamed było wdrożenie systemu ERP i uruchomienie raportowania zarządowego i operacyjnego. Stałym elementem pracy jest ciągłe doskonalenie informacji zarządczej, ich poszerzanie i pogłębianie oraz ciągła pogoń za zmianą, szeroko rozumianą. Doświadczenie: Do połowy 2012 roku związana z firmą doradczo-konsultingową KPMG, przez szereg lat jako senior manager projektów audytowych i konsultingowych. Od połowy 2012 roku do chwili obecnej buduje i realizuje strategię rozwoju Grupy Adamed poprzez ubieranie bieżącej działalności, planów, strategii oraz projektów i ich realizacji w liczby. Posiada szeroką wiedzę w dziedzinie finansów i kontrolingu oraz kompetencje zarządzania dużymi zespołami, zarządzania zmianą, zarządzania projektami oraz optymalizacją procesów. Ściśle współpracuje z obszarami produkcji i sprzedaży, w szczególności w wymiarze pomiaru efektywności operacyjnej. Dorota Hasiów, Business Manager, Estēe Lauder Poland Obecnie Business Manager w Estēe Lauder Poland, odpowiedzialna za wsparcie biznesu w zakresie analiz finansowych, forecastingu, budżetowania, planowania strategicznego. Specjalista w zakresie raportowania zarządczego, zarządzania centrami kosztowymi, tworzenia procesów w dziedzinie finansów. Doświadczenie zawodowe zdobywała w firmach: Avery Dennison, Zelmer z grupy Bosch & Siemens Home Appliances oraz Dr Gerard, gdzie współpracowała z Działami Sprzedaży, Marketingu, Zakupów, Łańcucha Dostaw, HR, Produkcją. Łukasz Godzina, Business Controller, Nestle Polska (Oddział Nespresso) Karierę rozpoczął w 2010 roku w Jeronimo Martins Polska. Był związany z tą organizacją przez 4 lata, początkowo jako Młodszy Menadżer ds. Analiz, następnie Młodszy Menadżer ds. Controllingu, Młodszy Menadżer ds. Raportowania i Analiz. W Nestle Polska od sierpnia 2014 roku, gdzie odpowiada za raportowanie, budżetowanie i forecasting. Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika na kierunku matematyka oraz studiów podyplomowych w Wyższej Szkole Handlowej na kierunku Rachunkowość zarządcza i controlling. Elżbieta Korczyńska, Dyrektor Działu Skarbca, Selena Od 2005 związana z Grupą Selena, najpierw jako Dyrektor Finansowy Seleny Co. spółki odpowiedzialnej za zarządzanie spółkami zagranicznymi Grupy Selena, a następnie jako Dyrektor Controllingu Grupy. Od roku 2015 w Grupie Selena na stanowisku Dyrektora Skarbu. Poprzednio, w latach , pracowała w AmRest SA na różnych pozycjach w dziale finansowym, zajmowała również stanowisko członka zarządu. W wielu spółkach piastowała funkcję członka rad nadzorczych. W latach pracowała i uczyła się w Kanadzie. Posiada 2 fakultety ukończone na Uniwersytecie Ekonomicznym i Uniwersytecie Przyrodniczym oraz liczne studia podyplomowe. Ukończyła również studia MBA. Zajmuje się nadzorem nad przepływami finansowymi nad wszystkimi spółkami w Grupie Selena (34 spółki). Łukasz Makolądra, Finance Manager, Vision Express Od 2015 roku Finance Manager w Vision Express odpowiedzialny za planowanie finansowe i wsparcie decyzji biznesowych. Karierę rozpoczynał w bankowości inwestycyjnej (M&A). W 2010 roku dołączył do Procter & Gamble. Pełnił funkcję Financial Planning & Cost Saving Managera w fabryce kosmetyków Olay, gdzie odpowiadał za strategiczne projekty z zakresu łańcucha dostaw. Następnie odpowiadał za budowanie wartości kategorii z klientami strategicznymi oraz planowanie i analizę funduszy handlowych w Europie Środkowej w roli Customer Team Finance Managera. Absolwent programu Master in Management na ESCP Europe. Mariusz Filipiak, Headquarter Business Unit Planning Manager, Europe&Africa, PepsiCo Karierę rozpoczął w 2004 roku jako Analityk finansowy w firmie Danfoss. Z obecnym pracodawcą firmą PepsiCo związany od 2005 roku, gdzie rozpoczął pracę jako Operational Financial Analyst. W latach pracował jako Financial Coordinator for Eastern Europe w firmie Akzo Nobel. Od czerwca 2007 roku ponownie związany z PepsiCo jako Plant Financial Controller. Przez ostatni rok brał udział w tworzeniu Shared Service Reporting Center dla Sektora Europy&Afryki. Obecne stanowisko piastuje od stycznia 2016 roku, gdzie odpowiada za zarządzanie i dostarczenie usług finansów w ramach PepsiCo Europe&Africa. Absolwent Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu. MICHAŁ PLIT, Dyrektor Departamentu Analiz Strategicznych, Grupa LUX MED Absolwent SGH, członek ACCA. Karierę zawodową rozpoczynał w RSM Salustro Reydel, pracując w Dziale Audytu. Zdobył doświadczenie na stanowiskach Kontroler Finansowego (Sephora, Lux Med) Dyrektora Finansowego (Alshaya CEE, Ulitimate Fashion) Obecnie na stanowisku Dyrektora Kontrolingu Strategicznego Grupy LUX MED. Prywatnie: wielbiciel rodziny, podróży, piłki nożnej, brydża i gier planszowych. Adam Sienkiewicz, Business Controller, Grupa LUX MED Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Rozpoczął karierę w 2007 roku w międzynarodowej grupie finansowej Oney Banque Accord pracując kolejno na stanowiskach: Kierownik Zespołu Call Center, Analityk w Dziale Marketingu, Kierownik Działu Marketingu. Od roku 2011 pracował w Provident Polska jako Starszy Analityk ds. Zarządzania Wynikiem Oddziałów. Od roku 2012 pracuje w GRUPIE LUX MED jako Business Controller.

6 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY 8-9 czerwca, Warszawa, Centrum Konferencyjne Zielna, Zielna 37, Warszawa Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU LUB ZAREJESTRUJ SIĘ na 1. Imię i nazwisko... Stanowisko... Departament Imię i nazwisko... Stanowisko... Departament Firma... Ulica... Kod pocztowy i miasto... TAK Telefon lub fax... E- mail Dane nabywcy (do faktury VAT)... Nazwa Firmy... Adres... NIP... Osoba kontaktowa: tel Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?... Imię i nazwisko... TAK Departament... Telefon lub fax... E- mai... Regulamin udziału w wydarzeniu: 1. Koszt udziału w wydarzeniu wynosi: 2195 PLN Netto do 29 kwietnia 2016 r PLN Netto do 20 maja 2016 r PLN Netto od 21 maja 2016 r. (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%) Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe. 2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem, pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. 3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego. 4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, Warszawa. ING Bank Śląski S.A W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia. 5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążamy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł +23% VAT. W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy. 6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres: Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, Warszawa. 7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy. 8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją. 9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie. 10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samegowydarzenia. NIE Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K.(dalej Trio Conferences) z siedzibą w Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9, informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Trio Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Trio Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. NIE TAK zgłaszam uczestnictwo w Warsztatach 2195 PLN + 23% VAT do 29 kwietnia 2016 r PLN + 23% VAT do 20 maja 2016 r PLN + 23% VAT od 21 maja 2016 r. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych innym administratorom, którzy są partnerami Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K. (dalej Trio Conferences) i których lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka Komandytowa z siedzibą Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9 a. Tym samym wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez klientów Trio Conferences w zakresie świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych klientów Trio Conferences. Jestem świadomy/a dobrowolności podania danych. Zgodnie z prawem wyrażającemu zgodę przysługuje prawo dostępu do danych oraz ich poprawiania jak również prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania tych danych lub ich przekazywania innemu administratorowi. Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, Budynek Platinium, Warszawa, Tel , Faks: pieczątka i podpis