DATA ANALYSIS DEVELOPMENT2016

Transkrypt

1 WARSZTATY 8 9 XII 2015 DATA ANALYSIS DEVELOPMENT2016 Jak uwolnić potencjał posiadanych danych narzędzia, techniki i nowe modele biznesowe Pogłębione CASE STUDIES firm takich jak: Bank Pocztowy, Currency One, PAYBACK, Orange, TVN Digital Strategie przemodelowania biznesu, narzędzia real-time analytics oraz self-service poznaj najlepsze rozwiązania z obszaru analityki biznesowej, które sprawdziły się w wiodących na rynku firmach Data blindness i audyt wykorzystania narzędzi analitycznych dowiedz się, jak efektywnie weryfikować dane z analiz i jak weryfikować wykorzystanie narzędzi BI w gronie prelegentów m.in.: Agata Bieniek TVN Digital Karol Bzik Divante Mariusz Jażdżyk Orange Polska Rafał Latkowski PAYBACK / emnos Leszek Maśniak EY Przemysław Pączka Bank Pocztowy Tomasz Wróbel ING Bank Śląski

2 Jak dobrać narzędzia i przeprowadzić proces wdrożenia niezbędnej zmiany, aby efektywnie wykorzystywać posiadane narzędzia BI? Jakie narzędzia self-service data preparation wybrać, jak je efektywnie wdrożyć i jak wpływają na funkcjonowanie biznesu? Jak prescriptive analytics może wspierać automatyzację podejmowania decyzji biznesowych? Jak nadzorować właściwe wykorzystanie wdrożonych narzędzi analitycznych? Jeżeli chcesz uzyskać odpowiedzi na te i wiele innych pytań, weź udział w warsztatach. Dowiedz się, jak wykorzystać analitykę w procesach biznesowych i jak pokonać najważniejsze wyzwania nowoczesnej analityki biznesowej. PARTNER Wspólnie z prelegentami zapraszam do udziału. Do zobaczenia w dniach 8 9 grudnia w Warszawie. Łukasz Suchenek Project Manager Dziennik Rzeczpospolita

3 program dzień I PORANNA KAWA, REJESTRACJA UCZESTNIKÓW Nowe trendy w zaawansowanej analityce biznesowej 2016 co przyniesie największą wartość dla Twojego biznesu Leszek Maśniak, Senior Advisory Manager, EY Machine learning nowa jakość dla biznesu Rozwój narzędzi cloud i hybrydowych w analityce Internet of Things jak wdrożenie elementów IoT w przedsiębiorstwie może wspierać procesy analityczne i poprawić jakość posiadanych danych PRZERWA NA KAWĘ Data blindness jak właściwie odczytywać posiadane dane i nie zgubić się w nich Agata Bieniek, Manager ds. Business Intelligence, TVN Digital CASE STUDY TVN Digital Dlaczego przesadna koncentracja na analityce może przynieść więcej strat niż korzyści? Jak zachować równowagę między analizą i syntezą, aby uzyskać maksymalną wartość biznesu Najczęstsze błędy wynikające z posiadania ogromnych ilości danych Jak uniknąć zbędnego mnożenia danych i analiz Jak weryfikować wnioski płynące z analiz, aby otrzymać prawdziwy obraz sytuacji Efektywne techniki weryfikacji danych płynących z analiz Strategie przemodelowania biznesu jak zarządzać danymi wewnątrz firmy, aby efektywnie wykorzystywać posiadane narzędzia BI Mariusz Jażdżyk, Kierownik Wydziału Strategii, Architektury Danych i Antycypacji, Orange CASE STUDY Orange Kluczowe czynniki wpływające na generowanie wartości dla biznesu z danych Jak dobrać narzędzia i przeprowadzić proces wdrożenia niezbędnej zmiany Jak powiązać dane z różnych obszarów, aby uzyskać pełny obraz funkcjonowania przedsiębiorstwa Czy mając dane i technologię nadal potrzebujemy ludzi? Aspekt organizacyjny LUNCH Jak podnieść jakość podejmowanych decyzji biznesowych dzięki wykorzystaniu narzędzi real-time analytics Tomasz Wróbel, Dyrektor Departamentu Zarządzania Aplikacjami, ING Bank Śląski narzędzia BI i rozwój aplikacji Jakie narzędzia wdrożyć, aby wykorzystanie real-time analytics przyniosło oczekiwane efekty Jak wdrożenie Enterprise Decision Management w przedsiębiorstwie wpływa na zmianę wykorzystania i podniosło wydajność biznesu Jak mieć doskonałe narzędzia analityczne i nie przepłacić? Czy narzędzia open source są dobre dla wszystkich? Artur Maliszewski, Head of Business Intelligence, Currency One CASE STUDY Currency One ROI działów analitycznych jak dzięki obniżeniu kosztów wdrożenia i utrzymania narzędzi analitycznych zwiększyć dochody z biznesu Narzędzia open source vs płatne w działach analitycznych jakie narzędzia wybrać zależnie od potrzeb zespołów analitycznych Jak przyspieszyć utylizację narzędzi open source Zaawansowana analityka w zasięgu ręki - na przykładzie R ZAKOŃCZENIE PIERWSZEGO DNIA WARSZTATÓW

4 program dzień II PORANNA KAWA, REJESTRACJA UCZESTNIKÓW Rewolucja self-service jak nowe narzędzie zarządzania danymi z poziomu biznesu zmieniają rzeczywistość Rafał Latkowski, Director of Analysis, PAYBACK / emnos CASE STUDY PAYBACK Jak wykorzystanie narzędzi self-service data prep wpływa na przebieg procesów analitycznych w przedsiębiorstwie Jakie narzędzia self-service data preparation wybrać i jak je efektywnie wdrożyć Korzyści i ryzyka wynikające z wdrożenia narzędzi self-service data prep PRZERWA NA KAWĘ Marketing Technology jak analityka w real time może zwiększać sprzedaż? Karol Bzik, e-commerce Performance Department Director, Divante Lean analytics - które dane analityczne pomagają więcej sprzedawać Analityka w Marketing Automation jak budować i integrować narzędzia Przykłady skutecznego łączenia analityki oraz Marketing Technology Audyt wykorzystania narzędzi analitycznych w firmie jak nadzorować właściwe wykorzystanie wdrożonych narzędzi Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta LUNCH Czy grozi nam utrata kontroli nad maszynami? Kluczowe założenia nadzoru nad wykorzystaniem posiadanych narzędzi Okresowa weryfikacja sposobów wykorzystania posiadanych narzędzi jak krok po kroku przeprowadzić audyt we wszystkich strukturach przedsiębiorstwa nie zaburzając ich działań operacyjnych Zagrożenia wieku dojrzałego jak na wszystkich szczeblach biznesu dbać o efektywne wykorzystanie posiadanych narzędzi na każdym etapie rozwoju przedsiębiorstwa Analitycy vs biznes? Miejsce analityków w strukturze biznesowej firmy Przemysław Pączka, Zastępca Dyrektora Dep. Analiz i Hurtowni Danych, Bank Pocztowy CASE STUDY Bank Pocztowy Jak zaangażować analityków do wsparcia biznesu w bieżącej pracy operacyjnej Nowe role, nowe oczekiwania jakie umiejętności miękkie muszą posiadać analitycy, aby efektywnie wspierać biznes w codziennej pracy Kiedy i jak warto włączać osoby analityczne do procesów planistycznych biznesu Prescriptive analytics efektywne wsparcie biznesu przez dostarczanie raportów wskazujących akcje i ich możliwe skutki Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta CASE STUDY Nowy poziom analityki predyktywnej jakie narzędzia wybrać przy wdrażaniu rozwiązań prescriptive analytics Jak prescriptive analytics może wspierać automatyzację podejmowania decyzji biznesowych szanse i zagrożenia ZAKOŃCZENIE DRUGIEGO DNIA WARSZTATÓW I WRĘCZENIE CERTYFIKATÓW

5 prelegenci Agata Bieniek Manager ds. Business Intelligence, TVN Digital Jest odpowiedzialna za raportowanie operacyjne i stanowiące podstawę do podejmowania strategicznych dla Spółki decyzji, budowanie modeli predykcyjnych wspierających rozwój bazy oraz jej wartości, a także analitykę ad hoc skoncentrowaną na użytkowniku usługi VOD dla obszaru Digital & e-commerce. Do jej zakresu obowiązków należy także dbałość o rozwój środowiska analitycznego dla tego obszaru. Posiada wieloletnie doświadczenie w analityce konsumenckiej oraz zarządzaniu kampaniami marketingowymi. Pracowała w działach analitycznych telekomu, dystrybutora telewizji satelitarnej, a obecnie zajmuje się analityką internetową. Z wykształcenia mgr matematyki, dr psychologii. Karol Bzik e-commerce Performance Department Director, Divante Z firmą związany jest od ponad 4 lat. Początkowo na stanowisku project managera zajmował się marketingiem efektywnościowym oraz pełnił funkcję team-leadera. W 2013 r. objął funkcję dyrektora Działu Efektywności E-commerce. Specjalizuje się w analityce oraz marketingu efektywnościowym e-commerce. Odpowiada za zwiększanie sprzedaży w tym obszarze. Jest certyfikowanym specjalistą Google AdWords oraz Google Analytics. Swoją wiedzą dzieli się w prasie, na konferencjach oraz szkoleniach. Mariusz Jażdżyk Kierownik Wydziału Strategii, Architektury Danych i Antycypacji, Orange Polska Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze analityki zdobyte w projektach u operatorów komórkowych, stacjonarnych oraz w administracji publicznej, zarówno po stronie klienta jak i dostawcy. Rozpoczynał od stanowiska analityka danych, poprzez konsultanta, analityka data mining, kierownika projektów, managera zespołu zarządzania projektami. Obecnie jest odpowiedzialny za definiowanie strategii technicznej i biznesowej oraz współpracę w zakresie jej realizacji dla obszaru analityki Orange Polska. Oprócz pracy w Orange regularnie doradza Komisji Europejskiej jako ekspert oceniający międzynarodowe projekty, wnioskujące o dofinansowanie w ramach programu Horizon Rafał Latkowski Director of Analytics, PAYBACK / emnos Od początku działania PAYBACK w Polsce jest odpowiedzialny za realizację projektów Customer Insights i Business Intelligence na rzecz programu PAYBACK i jego partnerów. Od 15 lat związany z komercyjnym wykorzystaniem analityki i Data Mining w sektorach usług finansowych, telekomunikacyjnych, programach lojalnościowych i sieciach sprzedaży detalicznej. Wcześniej pracował m.in. w takich firmach jak Nutech Solutions, SAS Institute czy Raiffeisen Bank Polska. Oprócz osiągnięć biznesowych, w swoim dorobku posiada również liczne publikacje naukowe o tematyce Data Mining. Jest absolwentem Informatyki i Matematyki Uniwersytetu Warszawskiego. W wolnym czasie kontynuuje pracę naukową i dydaktyczną w zakresie Data Mining / Data Science. Artur Maliszewski Head of Business Intelligence, Currency One Leszek Maśniak Senior Advisory Manager, EY

6 prelegenci Przemysław Pączka Zastępca Dyrektora Departamentu Analiz i Hurtowni Danych, Bank Pocztowy Jest odpowiedzialny za hurtownię danych i narzędzia analityczne. Z wykształcenia ekonomista specjalizujący się w metodach ilościowych w zarządzaniu. Z bankowością związany zawodowo od 1999 roku w różnych jej obszarach: informatyce, rozwoju produktów, ryzyku rynkowym, kontrolingu, informacji zarządczej. W Banku Pocztowym w 2004 r. stworzył od podstaw zespół hurtowni danych, z którym zrealizował wiele innowacyjnych projektów o charakterze biznesowym i technologicznym, jak np. autorski portal informacji zarządczej, czy system zarządzania jakością danych oraz wdrożył szereg nowoczesnych narzędzi w obszarze składowania, przetwarzania, analizowania i dystrybucji informacji. Od 11 lat kieruje zespołem hurtowni danych działającym początkowo w obszarze IT, a obecnie, po szeregu zmian organizacyjnych, w strukturach rozwoju biznesu i sprzedaży. Tomasz Wróbel Dyrektor Departamentu Zarządzania Aplikacjami, ING Bank Śląski Absolwent Politechniki Śląskiej oraz studiów MBA przy Wyższej Szkole Biznesu-National Louis University. W ING Banku Śląskim jest odpowiedzialny za proces realizacji zmian w aplikacjach bankowych oraz za zapewnienie odpowiedniej jakości rozwiązań IT dla jednostek biznesowych i klientów banku. Dba o zapewnienie zgodności rozwiązań z istniejącymi normami i politykami bezpieczeństwa. Podległy mu departament realizuje całość procesu rozwoju dla części aplikacji bankowych oraz wykonuje testy większości systemów informatycznych banku przed oddaniem ich do eksploatacji.

7 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY WARSZTATY: DATA ANALYSIS DEVELOPMENT2016 TERMIN I MIEJSCE WYDARZENIA: 8 9 grudnia 2015 r., Warszawa Nazwa Firmy/Osoba fizyczna:... NIP:... ulica, nr domu, nr lokalu:... Miejscowość/Kod pocztowy:... Telefon:... Faks: Wyrażam zgodę na przesyłanie przez Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz oraz Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 na udostępniony przeze mnie adres poczty elektronicznej i numer telefonu informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm.). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Wyrażam zgodę na przekazanie moich danych osobowych, w tym adresu poczty elektronicznej i telefonu spółkom powiązanym z Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 tj. Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz partnerom wydarzeń na przetwarzanie ich przez w/w podmioty w celu marketingu bezpośredniego ich produktów lub usług oraz w celu przesyłania informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Przyjmuję do wiadomości, że moje dane osobowe umieszczone zostają w bazie danych administratora danych tj. Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51, i zgodnie z treścią art. 23 ust. 1 pkt. 3 i 5 ustawy o ochronie danych osobowych (Dz. U. Nr 133 poz. 883 z 1997 r. ze zm.) i mogą być przetwarzane w celu wykonania zawartej ze mną umowy oraz w celu marketingu bezpośredniego własnych produktów lub usług administratora danych. Jednocześnie przyjmuję do wiadomości, że podanie przeze mnie danych jest dobrowolne i przysługuje mi prawo wglądu do swoich danych, ich poprawiania oraz usunięcia z bazy. DANE UCZESTNIKA/UCZESTNIKÓW: Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... PROSIMY O ZAZNACZENIE WŁAŚCIWEJ OPCJI: 1650 zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu do 27 listopada 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu po 27 listopada 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe. UWAGI/KOD PROMOCYJNY:... WARUNKI ZGŁOSZENIA: 1. Warunkiem zgłoszenia udziału w usłudze edukacyjnej jest przesłanie wypełnionego formularza rejestracyjnego na stronie em pod adres wojciech.winiarski@rp.pl lub faksem pod numer (022) (dalej Zgłoszenie ) oraz otrzymanie owego potwierdzenia o uczestnictwie w usłudze edukacyjnej. 2. Przesłane Uczestnikowi przez Organizatora potwierdzenie Zgłoszenia równoznaczne jest z zawarciem umowy o świadczenie usługi edukacyjnej, stanowi warunek dopuszczenia do usługi edukacyjnej oraz podstawę do obciążenia Uczestnika opłatą za usługę. 3. Wpłaty należy dokonać w terminie 7 (siedmiu) dni od daty otrzymania wezwania do dokonania płatności za udział w usłudze edukacyjnej, nie później jednak niż 2 (dwa) dni przed jej rozpoczęciem. Wpłaty należy dokonać na rachunek: Gremi Business Communication Sp. z o.o., ul. Prosta 51, Warszawa, Getin Noble Bank S.A Niedokonanie wpłaty we wskazanym terminie nie jest jednoznaczne z rezygnacją Uczestnika z udziału w usłudze edukacyjnej. 4. Uczestnik jest uprawniony do rezygnacji z usługi edukacyjnej na następujących zasadach: a. rezygnacja winna zostać złożona na piśmie i przesłana Organizatorowi w trybie wskazanym w ust. 1; b. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie co najmniej 21 (dwudziestu jeden) dni przed jej rozpoczęciem Organizator obciąża Uczestnika opłatą administracyjną w wysokości 400 zł +23% VAT; c. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie krótszym niż 21 (dwadzieścia jeden) dni przed jej rozpoczęciem, Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 5. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 6. W przypadku gdyby usługa edukacyjna nie odbyła się z powodów niezależnych od Organizatora, Uczestnikowi zostanie zaproponowany, według uznania Organizatora, udział w usłudze edukacyjnej w innym terminie lub w ciągu 14 dni roboczych zostanie zwrócona pełna kwota wpłaty. 7. Organizator zastrzega sobie prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej osoby powiązanej w jakimkolwiek charakterze z podmiotem konkurencyjnym dla współorganizatora usługi edukacyjnej wskazanego w programie. W przypadku ujawnienia powyższych okoliczności po dokonaniu wpłaty za uczestnictwo w usłudze edukacyjnej, pełna kwota wpłaty zostanie zwrócona w ciągu 14 dni roboczych. Organizator zastrzega sobie także prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej bez podawania przyczyny. 8. Dokonanie Zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją niniejszych warunków oraz akceptacją warunków Regulaminu i upoważnieniem Organizatora do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu przez Uczestnika albo osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego Uczestnika. 9. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów oraz do odwołania wydarzenia. miejscowość, data i podpis pieczątka firmy