FINANCIAL PLANNING & ANALYSIS. Kontroling jako Partner Biznesu MAJA 2018, CENTRUM KONFERENCYJNE ZIELNA, WARSZAWA HOT TOPICS:

Transkrypt

1 III spotkanie praktyków HOT TOPICS: HIGH-PERFORMING FINANCE TEAM CYKL BUDŻETOWANIA DOBRE PRAKTYKI FORECASTING JAK USPRAWNIĆ PROCES PROGNOZOWANIA ROLLING FORECATS W PLANOWANIU FINANSOWYM NOWA GENERACJA RAPORTÓW I DASHBOARDÓW BALANCED SCORECARD SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA GRUP KAPITAŁOWYCH MODELOWANIE MATEMATYCZNE Anna Latoszek Dawid Robak Andrzej Ogrodowczyk Tomasz Cichocki Piotr Stodulski Sebastian Król Danone Lafarge Amica UPC Pandora Jewelry Nutricia

2 Transformacja działów finansowych w kierunku strategicznej funkcji doradczej dla biznesu trwa już od kilku lat. Oczekiwania względem finansistów i analityków rosną, podobnie jak zapotrzebowanie na dostarczane przez nich informacje i analizy. Zakres odpowiedzialności działów finansowych jeszcze nigdy nie był tak szeroki. Dwudniowe spotkanie praktyków stanowi niepowtarzalną okazję, by sprawdzić jak wygląda planowanie finansowe w innych organizacjach, jakie są dobre praktyki związane z procesem budżetowania i prognozowania oraz poznać zasady nowoczesnego raportowania. Wśród prowadzących ekspertów znajdziecie Państwo przedstawicieli: Danone, Nutricia, UPC, Amica, Lafarge, Pandora Jewelry, Huuuges Games i inni. DZIĘKI UDZIAŁOWI W SPOTKANIU DOWIESZ SIĘ JAK: stworzyć efektywny zespół kontrolingowy w praktyce wygląda cykl i harmonogram budżetowania zorganizowany jest proces prognozowania w firmach z Twojej branży opracować zestaw efektywnych KPI zapewnić przejrzystość raportów i jakich błędów unikać tworzyć nowoczesne dashboard y opracować KPI na bazie zrównoważonej karty wyników w praktyce wykorzystać Rolling Forecast w planowaniu finansowym uniknąć błędów popełnianych w procesie analizy SSF przestrzegać zasad nowoczesnego raportowania wykorzystać modelowanie matematyczne w planowaniu finansowym Serdecznie zapraszam do udziału! Marta Pawlikowska Project Director kom m.pawlikowska@trioconferences.pl Robert Szpindler Business Development Manager kom r.szpindler@trioconferences.pl

3 9:30 Poranna kawa i rejestracja 9:55 Powitanie uczestników i rozpoczęcie spotkania 10:00 High-Performing Finance Team -jak stworzyć efektywny zespół kontrolingowy Analityk czy księgowy jak określić kompetencje i umiejętności miękkie w zespole Podział ról i odpowiedzialności Zarządzanie wiekiem w zespole Anna Latoszek, Financial Market Manager, Poland, Baltics & Nordics, Danone 11:00 Cykl budżetowania dobre praktyki Jak zaplanować cykl budżetowania; przykładowe harmonogramy Jak podzielić prace w zespole; delegacja odpowiedzialności Ryzyka w cyklu - jak zarządzać ryzykiem w procesie budżetowania Współpraca z biznesem co jest ważne; jak efektywnie komunikować się z organizacją i optymalizować czas przygotowania budżetu po stronie controllingu Piotr Stodulski, Director of Financial Planning & Analysis EMEA, Pandora Jewelry AGENDA 22 maja, wtorek 12:20 Budżet, Forecast & Rolling Forecast: Roczny cykl prognozowania w firmie telekomunikacyjnej Nowoczesna firma telekomunikacyjna - warunki działania Prognozowanie przychodów Roczny cykl prognostyczny Tomasz Cichocki, former Financial Planning & Analysis Director, UPC 13:30 Lunch 14:30 Zasady efektywnego cyklu forecasting u finansowego w praktyce Elementy sprawnego procesu prognozowania w organizacji Statystyka w planowaniu finansowym Praktyczne porady, jak doskonalić proces 15:15 Nowa generacja raportów i dashboardów Jak zapewnić przejrzystość raportów i jakich błędów unikać Jak różnicować raporty dla różnych grup odbiorców Dashboard jako specyficzny raport Kluczowe elementy nowoczesnego dashboard u Andrzej Ogrodowczyk, Dyrektor Kontrollingu, Amica 12:00 Przerwa na kawę 16:00 Zakończenie I dnia spotkania

4 AGENDA 23 maja, środa 9:30 Poranna kawa i rejestracja 10:00 Efektywna Polityka Handlowa (Standard Trading Terms) Dlaczego planowanie Topline stało się tak skomplikowane? Typologia umów handlowych w branży FMCG/ Pharma Rozliczanie płatności off-invoice IFRS 15: konsekwencje dla Standard Trading Terms Sebastian Król, Financial Controller, Nutricia Medical Nutrition 11:00 Planowanie finansowe z wykorzystaniem modelowania matematycznego Magda Milewska, Financial Planning & Analysis Manager, Huuuges Games 12:00 Przerwa na kawę 12:20 Kluczowe Wskaźniki Efektywności jak stworzyć zestaw efektywnych KPI przy pomocy zrównoważonej karty wyników Spójność z celami strategicznymi Proces ustalania efektywnych KPI Nadzór nad realizacją celów Dawid Robak, Dyrektor Finansowy, Lafarge 13:20 Lunch 14:20 Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe (SSF) czy jest potrzebne? Sprawozdawczość finansowa grup kapitałowych czy tylko wymóg prawny? Odbiorcy SSF Podstawowe zasady konsolidacji sprawozdań finansowych Jak czytać SSF / błędy popełniane w procesie analizy SSF Wpływ systemu rachunkowości (polskie zasady, MSSF) na SSF Dane skonsolidowane a dane zarządcze Monika Karniewska-Mazur, IndigoAccounting 15:00 Kilka dobrych praktyk z wizualizacji danych 16:00 Zakończenie spotkania i wręczenie certyfikatów

5 PRELEGENCI Tomasz Cichocki, długoletni Dyrektor ds. Planowania i Analiz, UPC Polska Doświadczony menedżer finansowy kierujący przez ostatnie osiem lat procesami planowania, raportowania, kontrolingu i analiz finansowych w największej firmie kablowej w Polsce UPC. Wcześniej w ramach UPC zarządzał procesami raportowania zgodności z Sarbanes-Oxley Act. Karierę zawodową rozpoczął w Narodowym Banku Polskim w Dziale Rozwoju i Analiz oraz w dziale audytu Ernst & Young. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej oraz programów ACCA i CIA, posiada również dyplom MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej. Monika Karniewska-Mazur, IndigoAccounting Jest członkiem ACCA i Stowarzyszenia Audytorów Wewnętrznych IIA Polska. W latach Monika była pracownikiem PwC. Od 2009 roku prowadzi własną firmę IndigoAccounting i specjalizuje się w konsolidacji sprawozdań finansowych wg MSSF dla grup kapitałowych notowanych na Giełdzie oraz NewConnect, usprawnianiu procesów finansowo-księgowych i sprawozdawczych. Ponadto doradza spółkom/grupom kapitałowym w optymalizacji procesów biznesowych, budowaniu systemu kontroli wewnętrznej oraz prowadzeniu audytów wewnętrznych. Monika jest autorem wielu artykułów z zakresu finansów, księgowości i sprawozdawczości. Sebastian Król, Kontroler Finansowy, Nutricia Advanced Medical Nutrition Zdobywał doświadczenie w branży FMCG i Consumer Electronics zarówno w Polsce jak i zagranicą. Absolwent SGH i studiów MBA w Central European University, studiował również w Korei Południowej i Rosji. W wolnych chwilach zwiedza Polskę i Europę na rowerze. Anna Latoszek, Finance Manager, Danone Magda Milewska, Financial Planning & Analysis Manager, Huuuge Games Z wykształcenia i zamiłowania matematyczka i finansistka. Od początku swojej ścieżki zawodowej stawiająca na poszukiwanie rozwiązań zgodnych zarówno z potrzebami biznesu jak i w pełni zautomatyzowanych. Wcześniej pracowała w firmie LPP (właściciel m.in. marki Reserved) oraz Orange. Dziś kierownik wydziału planowania i analiz finansowych w firmie będącej w światowej czołówce producentów gier mobilnych. Łącząc zdobytą wiedzę oraz doświadczenie sukcesywnie buduje system raportowania oraz planowania działalności przedsiębiorstwa. Andrzej Ogrodowczyk, ACCA, Dyrektor ds. Kontrolingu, Amica W Grupie Amica od 2006 roku, najpierw w dziale analiz sprzedaży, a od 2008 roku w strukturach kontrolingu, obecnie na stanowisku Dyrektora ds. Kontrolingu. W ramach grupy Amica brał udział w projektach informatycznych takich jak roll-outy SAP w spółkach z grupy, stworzeniu raportowania, wdrożeniu SAP BO, a także w projektach akwizycyjnych czy też wdrożeniu Zrównoważonej Karty Wyników. W latach 2014 i 2015 członek zarządu KPC Poznań w ramach Internationaler Controler Verein. Członek ACCA i absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Dawid Robak, Dyrektor Finansowy, Lafarge Od 10 lat związany z firmą Lafarge, gdzie od 1,5 roku pełni funkcję Dyrektora Finansowego w Polsce. Wcześniej zajmował się wdrożeniem zintegrowanego systemu ERP SAP, systemów informacji technicznej TIS oraz połączeniem z Regionalnym Centrum Usług Biznesowych w Koszycach. W latach pracował jako Kontroler Finansowy w Polsce i na Ukrainie. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej na kierunkach finanse i bankowość oraz zarządzanie i marketing. Ukończył też Uniwersytet Johannesa Gutenberga w Moguncji w ramach programu zintegrowanego ze Szkołą Główną Handlową. Posiada certyfikację CIMA oraz dyplom MBA w ramach LH Discovery Programme.

6 PRELEGENCI Piotr Stodulski, Director of Financial Planning & Analysis EMEA, Pandora Jewelry

7 2195 PLN do 13 kwietnia, 2595 PLN do 11 maja, 2795 PLN od 12 maja 2195 PLN do 13 kwietnia 2595 PLN do 11 maja 2795 PLN od 12 maja w wydarzeniu: Numer telefonu Numer telefonu Numer telefonu Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA adres kontakt@trioconferences.pl LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA