FINANCIAL PLANNING&ANALYSIS

Transkrypt

1 8-9 czerwca Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa W PROGRAMIE M.IN.: Business intelligence w działach finansowych Reporting excellence Budżetowanie dobre praktyki Koncepcja Beyond Budgeting Efektywna prezentacja informacji zarządczej Sprawdzone techniki prognozowania Prelegenci Paweł Wolski Edyta Jeszke Natalia Wtulich Grzegorz Wardzyński Małgorzata Ścierska Foodcare LPP Energa CEDC Orange

2 8-9 czerwca, Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa Postępująca digitalizacja działów finansowych oraz rozwój analitycznych i raportujących narzędzi klasy business intelligence to jeden z kluczowych momentów tworzenia podstaw zdolności analitycznych całej organizacji. Dział finansów przestaje pełnić funkcję wspierającą, a staje się strategicznym partnerem dla biznesu, natomiast technologia pomaga odnaleźć się w tym dynamicznym środowisku. Warsztaty stanowią niepowtarzalną okazję, by sprawdzić jak wygląda planowanie finansowe w innych organizacjach, jakie są dobre praktyki związane z procesem budżetowania i prognozowania oraz poznać zasady profesjonalnej wizualizacji danych. Wśród prowadzących ekspertów znajdziecie Państwo przedstawicieli: LPP, CEDC, Energa, Colian, Essentra Packaging, Orange, Huf Polska, Foodcare i inni. W programie m.in.:» Narzędzia business intelligence (Oracle Hyperion) w działach finansowych» Transformacja działu finansowego i jego nowa strategiczna funkcja» Metody budżetowania» Sprawdzone techniki prognozowania» KPI & Financial performance» Profesjonalna wizualizacja danych» Zasady prezentacji informacji zarządczej Do udziału zapraszamy przedstawicieli działów:» Fnancial planning&analysis» Finansów» Kontrolingu» Planowania i prognozowania Serdecznie zapraszam do udziału! Marta Pawlikowska Project Director kom m.pawlikowska@trioconferences.pl Robert Szpindler Business Development Manager kom r.szpindler@trioconferences.pl ZOSTAN PARTNEREM

3 Program spotkania: 8 Czerwca, CZWARTEK 9:00 Poranna kawa i rejestracja 9:25 Powitanie uczestników i rozpoczęcie warsztatów 9:30 Next generation finance manager nowa rola finansów w organizacji Rola nowoczesnego kontrolera w organizacji Interesariusze wewnętrzni Financial controller jak ułożyć współpracę z biznesem Cechy idealnego kontrolera Na co zwrócić uwagę podczas rekrutacji Małgorzata Ścierska, Dyrektor Kontrolingu Rynku Masowego, Orange Polska 10:15 Budżetowanie to wyzwanie Metody budżetowania Budżetowanie krótkoterminowe vs. średnio-, długoterminowe Monitorowanie wyników Pułapki budżetowania Grzegorz Wardzyński, former Finance Insight & Knowledge Director, CEDC 11:15 Przerwa na kawe 11:35 Nowoczesne koncepcje budżetowania: Modern Budgeting Planowanie - przygotowanie na przyszłość. Mapowanie modelu biznesowego. Controlling operacyjny zorientowany na strategię. Jakie są cele strategiczne a jakie operacyjne? Jak je ze sobą powiązać? Jakie pytania należy sobie zadać, aby przejść od celów do budżetu? Jak stworzyć właściwy zestaw KPI do monitorowania strategii i budżetu? Katarzyna Żuławska, Analityk Finansowy, Essentra Packaging Paweł Rafalski, Prezes, Solet Sp. z o.o., 12:20 Zero based budgeting plusy i minusy Jak ograniczyć koszty poprzez zero based budgeting Kiedy warto rozważyć metodę zero based budgeting O prognozowaniu czyli continuous planning & forecasting Etapy procesu budżetowania od zera Na co zwrócić szczególną uwagę Maciej Kulesza, Dyrektor Finansowy I Członek Zarządu, McCormick Polska S.A. 13:15 Lunch 14:15 Kto nie lubi budżetu, czyli o metodzie Beyond Budgeting Rezygnacja z budżetowania - racjonalny wybór czy szaleństwo? Czym zastąpić budżet? O prognozowaniu czyli continuous planning & forecasting. Czy controlling będzie jeszcze potrzebny? Zbigniew Jaszczuk, Prezes, Fundacja Quantum Management

4 15:15 Narzędzia informatyczne/systemy IT w działach finansowych Wykorzystanie aplikacji Oracle Hyperion w raportowaniu danych w Grupie ENERGA. Konsolidacja danych w dedykowanym systemie Aplikacja planningowa szyta na miarę Smart View jako inteligentne narzędzie do wyświetlania i przesyłania danych Natalia Wtulich, Główny Specjalista ds. Sprawozdawczości, Energa 16:00 Zakonczenie I dnia spotkania Spotkanie Praktyków Program spotkania: 9 Czerwca, PIĄTEK 9:30 Poranna kawa i rejestracja 9:30 Planowanie w organizacji Na co zwrócić uwagę tworząc proces planowania w organizacji Sprawdzone techniki prognozowania Wskaźniki, które pomogą poprawić trafność planowania Jakich sygnałów ostrzegawczych nie można ignorować Edyta Jeszke, Dyrektor ds. Planowania Sprzedaży, LPP 10:15 Huuuges Games Huuuge Finance Adventure Czy można zarobić na grach typu Social Casino? Planowanie finansowe w branży Hi-tech Big data = Big problem? Magda Milewska, FP&A Manager, Huuuges Games 11:30 Przerwa na kawe `11:15 Wykorzystanie KPI w nadzorze właścicielskim Wybrane narzędzia nadzoru właścicielskiego w Grupie Kapitałowej; Proces ustalania celów i mierników ich realizacji; Monitorowanie skuteczności działania zarządów spółek zależnych z wykorzystaniem KPI; Proces oceny pracy zarządów spółek na tle nowych Standardów nadzoru właścicielskiego w wybranych spółkach z udziałem Skarbu Państwa, Dr Katarzyna Olejko, Audytor wewnętrzny, Grupa Kapitałowa JSW S.A.

5 12:00 Zasady profesjonalnej wizualizacji danych Skuteczna komunikacja liczb Znaczenie kolorów w informacji analitycznej Infografika czytelna wizualizacja danych Animacje w slajdach kiedy warto Grzegorz Chojnacki, Manager Działu Wsparcia Sprzedaży, Colian 13:00 Lunch 14:00 Efektywna prezentacja informacji zarządczej subiektywne spojrzenie na podstawie 10 lat doświadczenia w branży FMCG Jakich informacji potrzebuje zarząd Jak zadbać o atrakcyjną formę prezentacji wyników dla decydentów Rola kontrolera w procesie kształtowania informacji zarządczej w organizacji Błędy kontrolerów, przykłady Paweł Wolski, Controlling Manager, Foodcare 15:00 Dashboard, czyli nowoczesne raportowanie Cechy skutecznego dashboardu Dashboard zarządczy vs. analityczny Odbiorcy dashbordów i ich potrzeby w zakresie informacji Krystyna Paluch, Controller Finansowy, Huf Polska 16:00 Zakonczenie II dnia spotkania Materiały i treści zawarte w programie Warsztatów stanowią własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. oraz powiązanych z nią podmiotów i są chronione prawem autorskim. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. modyfikować, rozpowszechniać, powielać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie lub w inny sposób wykorzystywać

6 PRELEGENCI Grzegorz Chojnacki, Manager Działu Wsparcia Sprzedaży, Colian Entuzjasta optymalizacji, automatyzacji a także danych i ich wizualizacji. Doświadczenie zawodowe związane z obszarem analiz danych sell-in/sell-out oraz danych rynkowych. Zaciekawiony tematyką Business Intelligence, BigData, rozwiązań mobilnych dla biznesu i nowinek technologicznych. Pasjonat dobrego filmu, podróży, a nade wszystko szeroko pojętej muzyki. Grzegorz Wardzyński, former Finance Insight & Knowledge Director, CEDC Karierę rozpoczynał w firmie Coca Cola Poland Services jako samodzielny księgowy. Z Coca Colą w Polsce związany był do 2004 roku kiedy - jako Budgeting and Reporting Manager - odpowiadał za proces planowania finansowego i raportowania, a także wsparcie finansowe działu marketingu. Następnie jako Fianancial Services Manager, Russia - również w ramach struktur Coca Coli - odpowiadał za planowanie finansowe w Rosji a także wsparcie finansowe dla innowacji i nowych produktów. Od 2006 roku objął rolę Finance Managera na Ukrainę, gdzie odpowiadał całościowo za wszelkie zagadnienia finansowe. Ostatnie 2 lata związany z firmą CEDC International w roli Finance Insights & Knowledge Director, gdzie oprócz planowania finansowego i raportowania odpowiadał za rozwój szkoleń finance for non-finance a także stworzenie szczegółowego modelu analizy głównych konkurentów. W latach związany z firmą Teva Pharmaceuticals w roli Commercial Controlling Managera. Natalia Wtulich, Główny Specjalista ds. Sprawozdawczości, Energa Administrator merytoryczny aplikacji typu Business Intelligence w spółce ENERGA SA. Wspiera procesy raportowania danych i budżetowania w Grupie Kapitałowej. Pomaga wizualizować oczekiwania kadry menedżerskiej i komórek merytorycznych w zakresie raportowania danych w systemach informatycznych. Z zamiłowania podróżniczka. Paweł Wolski, Controlling Manager, Foodcare Na obcenym stanowisku od października W latach Kierownik controllingu / księgowości zarządczej w Intersnack, wcześniej specjalista księgowości zarządczej i asystent dyrektora finansowego. Wykształcenie: Executive MBA, podyplomowo: rachunkowość i finanse, filozof Katarzyna Żuławska, Analityk finansowy, Essentra Packaging Sp. z o.o. Konsultant merytoryczny w projekcie budowy platformy do planowania i budżetowania realizowanym przez firmę Solet Sp. z o.o., członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) oraz lider regionu lubelskiego tego stowarzyszenia. W roku 2004 ukończyła studia magisterskie na Wydziale Ekonomicznym Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie a 3 lata później studia podyplomowe na kierunku Rachunkowość i finanse przedsiębiorstw na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Obecnie jest w trakcie kwalifikacji ACCA (zdane 11 egzaminów z 14). Edyta Jeszke, Dyrektor ds. Planowania Sprzedaży, LPP Od 2004 roku pracuje w firmie LPP. W czasie kariery zawodowej zapoznała się z planowaniem w różnych obszarach organizacji. Pracowała nad planowaniem finansowym i towarowym asortymentu na różnych rynkach w biznesie oraz planowaniem strategicznym dla wielu marek i rynków w pionie finansów. W czasie zdobywania wiedzy z obszaru planowania zderzyła się z różnymi sytuacjami, na które musieliśmy znaleźć rozwiązanie. W czasie pracy w LPP zapoznała się z systemami firmy Oracle - Merchandise Financial Planning, Infor oraz bazami Business intelligence.

7 Paweł Rafalski, Prezes, Solet Sp. z o.o. Lider Obszaru Firm Członkowskich Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV), Architekt systemów Business Intelligence, Absolwent studiów na Wydziale Matematyki Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie o specjalności metody numeryczne i programowanie oraz podyplomowych studiów dla kontrolerów finansowych w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie. Obecnie w firmie Solet odpowiedzialny głównie za strategię i nadzór nad rozwojem produktów BI w obszarach analizy operacyjnej i finansowej. Dla przyjemności utrzymania twórczego kontaktu z użytkownikami systemów BI chętnie powraca również do realizacji zadań w zakresie prowadzenia projektów, projektowania architektury systemów analitycznych, prowadzenia szkoleń oraz współpracy przy wdrażaniu systemów klasy ERP. Maciej Kulesza, Dyrektor Finansowy I Członek Zarządu, McCormick Polska S.A. Od 2015 r. Dyrektor Finansowy i Członek Zarządu McCormick Polska S.A., światowego lidera w produkcji ziół i przypraw, właściciela marki KAMIS. Odpowiedzialny za całość biznesu w Polsce, w szczególności za obszar finansów komercyjnych. Poprzednio pracował w Procter & Gamble jako Customer Team Finance Manager odpowiedzialny za rynek tradycyjny i dyskonty. Uprzednio w P&G zdobywał doświadczenie jako audytor wewnętrzny oraz szef zespołu kontrolingu łańcucha dostaw największej fabryki Gillette na świecie. Absolwent Uniwersytetu Łódzkiego oraz członek ACCA i IIA. Zbigniew Jaszczuk, Prezes, Fundacja Quantum Management Zarządzanie finansami w międzynarodowych koncernach (Siemens, Strabag - łącznie 17 lat doświadczenia) i polskich przedsiębiorstwach z obszaru MSP. Członek ICV (Internationaler Controller Verein). Entuzjasta idei zarządzania przez wartości bez stosowania budżetowania. Dr Katarzyna Olejko, Audytor wewnętrzny, Grupa Kapitałowa JSW S.A. Zasadniczy obszar jej zainteresowań obejmuje problematykę zarządzania z wykorzystaniem instrumentów rachunkowości zarządczej, proces modelowania rachunku kosztów, a w szczególności modelu ABC - activity-based costing i activity-based planning. Obecnie współpracownik Wydziału Biznesu, Finansów i Administracji Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, wykładowca akademicki. Autorka publikacji promujących wykorzystanie audytu wewnętrznego w procesie doskonalenia jakości informacji controlingowej. Małgorzata Ścierska, Dyrektor Kontrolingu Rynku Masowego, Orange Polska Na obecnym stanowisku od maja Z Orange Polska związana jest od 2002 roku pełniła różne role o rosnącym zakresie odpowiedzialności, w tym w szczególności funkcję kontrolera finansowego. W latach Małgorzata zajmował także stanowisko członka rady nadzorczej spółki Contact Center.Jest absolwentem kierunku Finanse i Bankowość oraz Stosunki Gospodarcze i Polityczne w Szkole Głównej Handlowej. Posiada dyplom Executive MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, jest również członkiem Chartered Institute on Management Accounting (CIMA Magda Milewska, Financial Planning & Analysis Manager, Huuuge Games Z wykształcenia i zamiłowania matematyczka i finansistka. Od początku swojej ścieżki zawodowej stawiająca na poszukiwanie rozwiązań zgodnych zarówno z potrzebami biznesu jak i w pełni zautomatyzowanych. Wcześniej pracowała w firmie LPP (właściciel m.in. marki Reserved) oraz Orange. Dziś kierownik wydziału planowania i analiz finansowych w firmie będącej w światowej czołówce producentów gier mobilnych. Łącząc zdobytą wiedzę oraz doświadczenie sukcesywnie buduje system raportowania oraz planowania działalności przedsiębiorstwa Krystyna Paluch, Controller Finansowy, Huf Polska

8 8-9 czerwca,, Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU LUB ZAREJESTRUJ SIĘ 1. Imię i nazwisko... Stanowisko... Departament Imię i nazwisko... Stanowisko... Departament Imię i nazwisko... TAK Stanowisko... Departament... NIE 4. Firma... Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. (dalej Trio Conferences) z siedzibą w Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9, informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Trio Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia Ulica r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam Kod pocztowy i miasto... zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Telefon lub fax... Trio Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje E- mail... prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. 5. Dane nabywcy (do faktury VAT)... TAK NIE Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych innym administratorom, którzy są Nazwa Firmy... partnerami Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. (dalej Trio Conferences) i których lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy Adres... oraz spółce Trio Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka NIP... Komandytowa z siedzibą w Warszawie(02-583) przy ul. Wołoskiej 9a. Tym samym wyrażam Osoba kontaktowa: tel... zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności 6. Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?... Imię i nazwisko... Departament... Telefon lub fax... E- mai... administratorowi. na TAK zgłaszam uczestnictwo w wydarzeniu 2795 PLN + 23% VAT prowadzonej przez klientów Trio Conferences w zakresie świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych klientów Trio Conferences. Jestem świadomy/a dobrowolności podania danych. Zgodnie z prawem wyrażającemu zgodę przysługuje prawo dostępu do danych oraz ich poprawiania jak również prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania tych danych lub ich przekazywania innemu Regulamin udziału w wydarzeniu: 1. Koszt udziału 1 osoby w wydarzeniu wynosi: 2795 PLN netto (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%) Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe. 2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem, pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. 3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego. 4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, Warszawa. ING Bank Śląski S.A W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia. 5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążamy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (od każdej osoby). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy. 6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres: Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, Warszawa. 7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy. 8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją. 9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie. 10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samegowydarzenia. Adres: Wołoska 9, Warszawa, KRS: , NIP: Regon: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, Budynek Platinium, Warszawa, Tel , Faks: pieczątka i podpis